銀行半年工作總結**銀行縣支行二○○五年半年工作總結**年是我行實施三年開展規(guī)劃的最后一年，也是加快有效開展的新起點。上半年，我行認真貫徹落實**年兩級分行工作會議精神，在積極配合和協(xié)助當?shù)攸h政和執(zhí)法部門案件查處的同時，狠抓全行穩(wěn)定和業(yè)務開展。一、經(jīng)營情況〔一〕存款總量回落，儲蓄存款穩(wěn)步推進。截至6月30日，各項存款余額96304萬元，比年初凈增1236萬元，完成年方案的11.34％。其中居民儲蓄余額83668萬元，比年初凈增5932萬元，完成**年度方案的65.91%，占全行總存款增量的479.34%。其中教育儲蓄余額2544萬元，比年初凈增893萬元，儲蓄存款余額市場份額位居第二、凈增額市場占比位居第三，同比下降一位；企事業(yè)存款余額12636萬元，比年初下降4696萬元，是存款總量下降的主要原因。應付存款利息461萬元，付息率1.69％，實際付息率1.21％，與去年同期吃平。〔二〕信貸結構有效調(diào)整，經(jīng)營戰(zhàn)略逐步轉移。截至6月30日，我行各項貸款余額49806萬元，比年初下降675萬元，下降了1.3%。全行法人客戶貸款余額42396萬元，比年初凈增317萬元，其中優(yōu)良客戶貸款余額8100萬元，比年初凈增100萬元。一般客戶貸款余額16890萬元，比年初凈增350萬元。上半年全行共投放貸款1981萬元，其中：aa級以上電力、醫(yī)院客戶投放1350萬元、票據(jù)貼現(xiàn)550萬元、小額存單質(zhì)押貸款62萬元，法人客戶增量貸款投向了優(yōu)良客戶，低風險信貸業(yè)務的資金需求主要滿足其他客戶。落實了分行對庫區(qū)行定位戰(zhàn)略，信貸業(yè)務實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)(秘書家園//diyifanwen歡迎您)整。常規(guī)個人貸款6月末余額6910萬元，比年初凈降924萬元，其中個人消費貸款、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款、私營企業(yè)及個體工商戶貸款、個人住房貸款分別比年初凈降298萬元、81萬元、169萬元、383萬元；個人存單質(zhì)押貸款比年初增加7萬元?！踩巢涣假J款占比有所上升，清收難度加劇。截至6月30日，五級分類不良貸款貸款余額為24087萬元，比6月控制方案上升916萬元，不良貸款占比為48.36％，比年初上升2.61個百分點；四級分類不良貸款占比為49.87％，比年初上升5.94個百分點。半年來，全行累計貨幣清收不良貸款本金184萬元，占全年目標任務的12.37%，表內(nèi)外利息125萬元，占全年目標任務的67.93%，其中清收集中管理不良貸款本金90萬元，表內(nèi)外利息30萬元。不良貸款增勢有所抬頭，清收難度與日俱增，資產(chǎn)風險管理形式不容樂觀。〔四〕中間業(yè)務開展不平衡，但收入指標過半。全行借記卡新增發(fā)卡量11617張，完成全年方案11601張的100.14％；新增信用卡發(fā)卡量-13張；卡存款增量295萬元，完成年方案2632萬元的11.21％，占儲蓄存款增量的4.97％，同比少增2670萬元；借記卡消費額1224萬元，完成年方案3700萬元的33.08％，比去年同期多消費449萬元；信用卡消費額9萬元，完成年方案13萬元的69.23%；實現(xiàn)卡結算手續(xù)費收入99.99萬元,完成年方案150萬元的66.66%，其中卡聯(lián)費收入43萬元，實現(xiàn)零的突破。1至6月我行開展網(wǎng)銀個人簽約客戶18戶，完成年方案30戶的60%，實現(xiàn)交易額575萬元，完成年方案**萬元的28.75%；代理銷售基金全行各營業(yè)機構均實現(xiàn)開門紅。中間業(yè)務總收入到達114萬元，其中代理保險手續(xù)費收入10萬元，卡業(yè)務收入43萬元占87.71%，成為我行中間業(yè)務收入的主要來源。〔五〕盈利水平與目標差距較大，經(jīng)營成果不明顯。截至6月30日，實現(xiàn)各項收入1203萬元，比去年同期減少725萬元；各項支出2428萬元，比去年同期增加350萬元，賬面虧損1225萬元，減去消化歷史包袱1275萬元，按分行實際利潤考核口徑計算實際盈利50萬元，同比減盈108萬元。主要是當期利息收入現(xiàn)紅字683萬元，比去年同期減少1123萬元，消化歷史包袱比去年同期增加906萬元。利息收回率111.04%，綜合利息收回率38.37%，貸款收息率2.34%，貸款實際收息率2.60%，賬面存款付息率1.69%，實際存款付息率1.21%。二、幾點體會〔一〕踐行“三個代表〞重要思想，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，加強黨風廉政建設是實施全行穩(wěn)健經(jīng)營的根本保證。近年來，我行經(jīng)濟案件連續(xù)發(fā)生，特別是今年暴露的領導干部涉嫌受賄案，牽扯的人較多，涉及的有關資金較大，在行內(nèi)外造成了極大的負面影響。不但農(nóng)行形象遭受到前所未有的涉及，還極大地挫傷了廣闊員工愛崗敬業(yè)的積極性，更讓我(秘書家園//diyifanwen歡迎您)行為協(xié)助案件查處投入了大量的精力和人力，在較大程度上嚴重影響到我行各項業(yè)務的正常開展，成為半年來業(yè)務開展低迷的主要原因之一。在分行工作組的領導下，我行認真學習貫徹了中央?建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的誠摯和預防腐敗體系實施綱要?，并把此項內(nèi)容納入黨員先進性教育和員工防腐教育活動。進一步穩(wěn)固和健全了防腐自律機制，一是建立了領導干部黨風廉正建設檔案，定期申報登記收受禮品禮金、參與賭博行為，自覺抵抗不正之風，以本行發(fā)生的案件教育、警示干部員工特別是領導干部、重要崗位人員務必時刻保持清醒的頭腦，廉潔自律。真正做到“自重、自醒、自警、自勵〞；二是著力推行黨風廉政“一崗雙責〞，按照黨委成員工作分工變化，重新落實黨風廉政建設責任制，黨委班子成員對分工范圍的黨風廉政建設工作負責，同時簽定黨風廉政建設責任制及案件防范承諾責任制，中層以上干部交納承諾保證金，案發(fā)部位與支行相關專業(yè)考核掛鉤；三是繼續(xù)推行四個制度，加強領導干部的監(jiān)督，即領導干部述廉制度、“提示函〞制度、約見談話制度。通過開展思想政治工作、形勢教育、制度教育、法紀教育和警示教育，做到“廉政風〞常吹，“警示鐘〞常敲，“預防針〞常打，引導廣闊員工堅決信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，從而穩(wěn)定了員工思想?！捕痴{(diào)整信貸結構，控制風險，是加快我行有效開展的必由之路。1、堅持風險防范和業(yè)務開展并重、管理與效勞并重，提高信貸審查質(zhì)量和效率，有效實施貸后管理工程。一是優(yōu)化信貸結構，逐步實現(xiàn)法人客戶增量貸款向優(yōu)良客戶轉移，上半年全行共投放貸款1981萬元，主要涉及aa級以上電力、醫(yī)院客戶投放、票據(jù)貼現(xiàn)及存單質(zhì)押貸款。在優(yōu)化信貸結構方面邁出了可喜的一步。二是嚴把信貸審查關，在保證質(zhì)量的前提下，實行限時辦結制度，認真落實了業(yè)務運作登記制度，對貸審會審議的信貸事項的辦理時效實施有效的監(jiān)督。從制度上約束了審查的質(zhì)和量，有效防止了可能產(chǎn)生的損失，信貸風險從源頭上得到了控制。三是進一步完善貸后管理制度，充分發(fā)揮信貸在線監(jiān)控作用。從落實貸后管理人員、成立了兼職的信貸在線監(jiān)控中心有效啟動了和完善風險預警機制。2、堅持“抓住機遇、強化營銷、創(chuàng)新效勞、科學開展〞的戰(zhàn)略，實施銀行“生命工程〞，狠抓組織存款工作。圍繞“嚴考核強效勞爭創(chuàng)先〞九字方針，結合兩級分行?關于開展迎新春優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動的通知?精神，通過抓開門紅，實現(xiàn)一季度儲蓄增量10981萬元，支行營業(yè)部被分行授于“迎新春〞優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動先進集體。通過強化營銷手段，加強與地方黨政、社會的溝通，開展與縣婦聯(lián)聯(lián)誼等活動，重塑農(nóng)行在社會上的認知度、美譽度。通過改善營業(yè)門市效勞硬件設施，添置備用發(fā)電機、復印機、自動繳款機等有效提升了效勞形象。3、全面實施風險資產(chǎn)管理，大力清收不良貸款。今年以來我行個人不良貸款上升趨勢有所抬頭，對此，支行在二季度工作要點中，把清收不良貸款作為各項工作的重中之重，及時下發(fā)了?關于進一步加大個人不良貸款清收工作力度的通知?，成立了由副行長陳勇?lián)谓M長，個人部、信貸部、資產(chǎn)部負責人為成員的“個人不良貸款清收小組〞，并下設兩個清收小組。明確了責任，提出了具體要求，下達了清收目標任務，完善了考核獎懲方法。對遏制不良貸款上升趨勢采取了積極有效的措施?！踩硰娀瘍?nèi)部管理，防范管理風險，是促進我行建康開展的有力支撐。1、加強會計根底管理，防范操作風險。一是強化內(nèi)控制度建設，防止會出工作責任事故的發(fā)生，我行認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，先后制定下發(fā)了新二代會計業(yè)務系統(tǒng)操作中相關標準性文件，標準了門市業(yè)務操作和管理行為，根據(jù)**分行操作風險大檢查工作底稿、整改意見書揭示的問題，我行召開黨委會和行務會進行了專題研究，逐條逐項落實人員，限期整改，做到了有效防范；二是強化會計監(jiān)管，充分發(fā)揮二道防線作用，堅持每季度對所轄機構進行了巡回檢查，采用劃片包干、任務到人、落實責任、檢查與輔導并重和防治結合的方法，圓滿地完成了上半年會出監(jiān)管工作任務，檢查面達100%；三是加強聯(lián)行、往內(nèi)往來業(yè)務管理，確保往來資金平安，按月對全行聯(lián)行業(yè)務進行了認真的檢查和自查，對發(fā)現(xiàn)操作不標準的行為及時進行糾正；四是嚴格費用管理，優(yōu)化資源配置，支行年初進一步修改下發(fā)了支行財務費用管理方法，對各項費用開支范圍、標準、手續(xù)、審批程序及權限進一步作出了明確和具體的規(guī)定，標準了費用開支行為，嚴格杜絕了大手大腳開支費用和跑冒滴漏的現(xiàn)象。2、加強平安保衛(wèi)工作，確保全行平安運行。一是領導高度重視，以身作那么，做到了但凡與平安保衛(wèi)工作有關的問題的處理“不隔夜〞，但凡與平安防事故、消除事故隱患有關的費用支出優(yōu)先安排，元旦、春節(jié)、五一等長假前四個行領導親自帶隊，分組包片對所有營業(yè)機構進行平安檢查和突擊查庫，節(jié)日期間所有行領導都親自參與節(jié)日值班；二是認真落實責任，修訂、補充和完善了“第一責任人預防案件事故目標責任書〞和“員工預防案件事故目標責任書〞。根據(jù)人員的變化，及時調(diào)整充實并重新明確了支行“社會治安綜合治理、平安保衛(wèi)工作領導小組〞和各單位“兼職保衛(wèi)干部〞，成立了支行處理突發(fā)事件的“應急小分隊〞。按照上級行和人民銀行的要求成立了支行“反洗錢工作領導小組〞，明確了支行相關部室和營業(yè)機構的反洗錢工作聯(lián)絡人員；三是平安教育常抓不懈，上半年我們共轉發(fā)各級案例通報文件7份，根本做到了平安教育“每周一課〞，6月份對全行員工開展了為期一個月的“平安防范意識學習教育活動〞，對支行經(jīng)濟護衛(wèi)小分隊和全體駕駛員進行了經(jīng)常性的學習教育和預案演練，進一步標準了押運、守庫值班以及防暴處突的實戰(zhàn)要領。經(jīng)濟護衛(wèi)隊員余定政同志被**市公安局評為“優(yōu)秀經(jīng)濟護衛(wèi)隊員〞；四是嚴格按規(guī)定報告大額和可疑資金交易，扎扎實實地開展了一系列反洗錢工作。〔四〕全力打造先進的企業(yè)文化，是不斷提升農(nóng)行形象的重要工程。我行從今年一月以來認真組織、分步推進、逐項落實，使“亮麗工程〞活動按照“宣傳發(fā)動、逐步推開、總結評比〞三個階段有序展開。支行成立了“亮麗工程〞工作領導小組，由主持工作的副行長任組長，副行長***任副組長，辦公室〔工會〕、人事部、計(秘書家園//diyifanwen歡迎您)財部、個人部、客戶部、資產(chǎn)部、監(jiān)察室主要負責人為成員，辦公室牽頭。營業(yè)所處部主任為所屬機構第一責任人。領導小組全面負責“亮麗工程〞的規(guī)劃、督導、評比工作。在全面調(diào)查摸底的根底上，按照**分行“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)〞要求，結合我行實際制訂了?**農(nóng)行“亮麗形象工程〞實施意見?。為了推進此項工作，制訂并著手實施“三步走〞方案。通過開展業(yè)務咨詢、節(jié)日聯(lián)誼宣傳活動、“五個一〞勞動競賽活動，以及改善效勞設施等，重塑了我行形象，向社會展示了我行新的精神風貌?！参濉驰`行“人才強行〞的經(jīng)營理念，造就高素質(zhì)的職工隊伍，是農(nóng)行改革開展的前提條件。為提高崗位人員的業(yè)務素質(zhì)，盡快掌握新的業(yè)務理論知識，按照上級行布置和要求，認真組織員工參加了市分行客戶經(jīng)理培訓，并積極開展業(yè)務練兵活動，選派**等三名員工參加分行舉辦的個人理財業(yè)務比賽，一舉奪得單項和集體比賽第一名好成績。我行還將臨柜人員和內(nèi)勤主任培訓納入工作重點，組織了新聯(lián)行業(yè)務和新二代業(yè)務培訓和操作技能比賽，在全行掀起學習業(yè)務技能的熱潮，同時通過以會代訓和寓輔導于日常檢查監(jiān)管中，收到了較好的培訓效果，對系統(tǒng)切換成功，圓滿完成了數(shù)據(jù)上收工程發(fā)揮主力軍作用?！擦臣訌娒裰鞴芾砗捅O(jiān)督，堅持行務公開制度，是創(chuàng)造和諧環(huán)境的必然要求。四月中旬我行召開了