第8頁(yè)共8頁(yè)物流公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)制度〔共6篇〕第1篇：物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的開展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)；2、主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車輛、本錢控制、財(cái)務(wù)狀況、平安消費(fèi)負(fù)責(zé)；3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完好的管理體制；4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)展考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)展評(píng)定、考核；5、承受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助物流經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)定制物流公司煤炭運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并負(fù)責(zé)在施行中的指導(dǎo)與監(jiān)視；3、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)施行中的指導(dǎo)與監(jiān)視；4、負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保運(yùn)輸流暢，不能影響到洗煤廠用煤或站臺(tái)發(fā)煤；5、負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；6、負(fù)責(zé)公司車輛的當(dāng)月的運(yùn)輸方案及臨時(shí)安排工作；7、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、維修的監(jiān)視管理工作；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛使用人員的考核、考評(píng)管理工作；9、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。物流統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物流公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)公司車輛的借款使用、沖減借款進(jìn)展詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)公司車輛每月來(lái)運(yùn)地點(diǎn)、貨物、噸位、次數(shù)、公里、運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)物流公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作；4、負(fù)責(zé)物流公司的每月報(bào)表填寫、上報(bào)工作；5、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。物流外勤人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物流公司煤炭采買時(shí)煤礦選點(diǎn)、煤質(zhì)化驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)監(jiān)視工作；3、負(fù)責(zé)裝運(yùn)監(jiān)視工作；4、每次拉運(yùn)煤炭對(duì)運(yùn)輸數(shù)據(jù)保存記錄，以便公司核對(duì)；5、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)車輛維護(hù)、維修工作；6、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。第2篇：國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(物流業(yè))1.相關(guān)物流市場(chǎng)的調(diào)研、分析^p。2.協(xié)助主管確定營(yíng)業(yè)目的及營(yíng)業(yè)方向。3.客戶的詳細(xì)開發(fā)工作。4.客戶關(guān)系、管理維護(hù)和效勞跟進(jìn)。第3篇：物流配送公司經(jīng)理崗位職責(zé)物流配送公司經(jīng)理崗位職責(zé)管理責(zé)任：主持物流配送公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所在各部門進(jìn)展有效管理與協(xié)調(diào)。主要職責(zé)：1、根據(jù)公司制定的年度戰(zhàn)略目的，提出物流配送公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開展方案。2、組織、監(jiān)視物流配送公司各項(xiàng)規(guī)劃和重要階段工作方案的施行。3、負(fù)責(zé)將子公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、組織編制年度營(yíng)銷方案、區(qū)域銷售及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流配送公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)及客戶、供給商等工作的協(xié)作關(guān)系。6、對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。7、負(fù)責(zé)物流配送公司商品的入庫(kù)儲(chǔ)存、保管養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、開票配送等工作，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部做好庫(kù)存商品的正常出貨，確保商品在儲(chǔ)存過程的質(zhì)量穩(wěn)定，數(shù)量準(zhǔn)確。8、負(fù)責(zé)商品按平安儲(chǔ)存、降低損耗、保證質(zhì)量、收發(fā)迅速、防止事故的原那么，按商品的質(zhì)量特性要求儲(chǔ)存相應(yīng)庫(kù)、區(qū)并分類存放。9、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)進(jìn)展嚴(yán)格控制，確保儲(chǔ)存區(qū)工作人員不能影響商品質(zhì)量和平安。10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物流配送公司管理流程以及各崗位、各項(xiàng)制度的落實(shí)，并配合組織做好員工崗前培訓(xùn)、定期學(xué)習(xí)。11、及時(shí)理解所存貨物的現(xiàn)狀，時(shí)刻注重防火、防水、防盜等重大平安隱患，防止產(chǎn)生毀壞、霉變、喪失等現(xiàn)象發(fā)生，確保庫(kù)區(qū)和庫(kù)存貨物的各項(xiàng)平安設(shè)施有效。12、負(fù)責(zé)催促做好計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)正常運(yùn)行，并做好維護(hù)工作，保障數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的平安、可靠，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作打造合理的管理體系。每天必須確保及時(shí)、完好、正確的提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、貨相符。13、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織施行并監(jiān)視、檢查經(jīng)營(yíng)質(zhì)量體系的運(yùn)行。做好經(jīng)營(yíng)過程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。14、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。15、抓好售后效勞工作，處置客戶投訴和建議，滿足客戶合理需求。16、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析^p，提出改良和進(jìn)步的意見，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好氣氛，并推進(jìn)公司企業(yè)文化建立工作。17、負(fù)責(zé)監(jiān)視儲(chǔ)運(yùn)工作，保障配送才能，合理庫(kù)存，建立高效物流配送體系。18、掌握和理解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。19、處理公司重大突發(fā)事件。20、做好總經(jīng)理臨時(shí)受權(quán)的其他工作。第4篇：保安公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)展公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定保安公司的市場(chǎng)總體工作方案，提出市場(chǎng)推廣、品牌打造、活動(dòng)開展等方面的詳細(xì)方向和施行方案；2、組織和監(jiān)視施行年度市場(chǎng)推廣方案；3、進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研與分析^p，研究業(yè)界開展?fàn)顩r，定期進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為公司決策提供根據(jù)；4、制定公司整體公關(guān)戰(zhàn)略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)處理；5、建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度標(biāo)準(zhǔn)；6、制定全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算，控制和完善鼓勵(lì)考核制度；7、管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)展市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。第5篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(廣告公司)1.利用公司現(xiàn)有資，制定團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，制定團(tuán)隊(duì)目的，擬訂工作方案，快速開展工作，完成銷售目的。2.積極尋找和研究新型媒體和新工程，制定工程籌劃書，并施行完成。3.建立銷售團(tuán)隊(duì)和銷售目的，協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。4.負(fù)責(zé)與公司客戶之間前期的溝通、協(xié)調(diào)以及后期的維護(hù)；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓、客戶資開發(fā)和管理。第6篇：物流經(jīng)理崗位職責(zé)物流崗位職責(zé)一．工作內(nèi)容1．公司物流管理工作方案與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與施行工作。2．公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各部門及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)展管理。3．保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向回訪部、客戶效勞部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)展反應(yīng)。4．組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部、客戶效勞部確認(rèn)的送、退貨業(yè)務(wù)。5．協(xié)助銷售部門物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)展指導(dǎo)與檢查。6．掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售方案部做好要貨方案，增強(qiáng)消費(fèi)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排方案。7．控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)本錢以符合公司目的，保證日常操作順暢有效。8．提供每周實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。9．保持實(shí)際存貨100%準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。10.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目的要求的任務(wù)。11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。二、權(quán)責(zé)范圍：(一〕、權(quán)利：1.經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)后，對(duì)公司各部門的物流情況有總體控制權(quán)；2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；3.對(duì)各部門提