第4頁共4頁企業(yè)財務部?2021年?終工作總結(jié)?銷售工作?總結(jié)|班主?任工作總結(jié)?一、按照?規(guī)?；l(fā)展?，專業(yè)化管?理的要求，?統(tǒng)一公司財?務核算方面?度量衡，統(tǒng)?一財務管理?標準：一?是建立了一?系列財務管?理制度并督?促各單位認?真執(zhí)行，全?年公司除大?部分使用局?財務核算制?度外，還針?對公司實際?情況制定了?《費用管理?辦法》，《?資金管理辦?法》，《辦?公用品管理?辦法》，《?計算機管理?辦法》，《?經(jīng)濟活動分?析制度》，?《費用預算?管理辦法》?等幾個規(guī)范?性財務文件?。并在全公?司范圍內(nèi)實?施，保證了?公司在幾個?主要費用標?準上的統(tǒng)一?。二是制?定了年度費?用預算的統(tǒng)?一標準，針?對具體的崗?位給定具體?的標準，并?每月反饋給?各部門，要?求各部門每?月進行分析?，對全公司?各單位的管?理費用每個?季度進行一?次分析，并?上報局財務?部。管理費?用控制在年?度預算范圍?內(nèi)。預算管?理得到穩(wěn)步?推進，細化?預算內(nèi)容。?按科目進行?了分類統(tǒng)計?，為全面預?算奠定基礎?;預算方案?根據(jù)各分公?司反饋回來?的意見適當?調(diào)整后，經(jīng)?總經(jīng)理審議?通過后形成?正式文件下?發(fā)至各分公?司，使各單?位對本公司?的預算有一?個全面的了?解，增強了?預算的透明?度;增加預?算的剛性。?我們注重了?預算執(zhí)行中?存在的問題?和有關情況?，不定期的?向公司領導?反饋情況，?對于超預算?等問題嚴格?審批程序，?對申請調(diào)整?的事項，需?經(jīng)過專門的?論證分析后?，按規(guī)定的?程序批準后?執(zhí)行。一年?以來，預算?的總體執(zhí)行?情況良好。?二、加強?財務資金管?理和費用預?算管理，確?保維持生產(chǎn)?經(jīng)營最低現(xiàn)?金流量。?三、定期進?行財務資金?分析，提供?決策支持。?財務部制定?了經(jīng)濟活動?分析模塊，?將相關表格?相對固化，?形成標準的?程序和指標?。通過對經(jīng)?營活動的現(xiàn)?金流量分析?，總結(jié)公司?現(xiàn)金流量的?來源和貢獻?，通過定期?財務分析，?使各公司對?所負責業(yè)務?的現(xiàn)狀能及?時準確地了?解，促進公?司內(nèi)部降低?成本費用，?提高經(jīng)濟效?益。四、?做好日常財?務管理工作?，及時為分?公司和項目?提供服務支?持：一是?在財務部人?手較少的情?況下,通過?有序的__?_，能夠輕?重緩急妥善?處理各項工?作。財務部?每天都離不?開資金的收?付與財務報?帳、記帳工?作。這是財?務部最平常?最繁重的工?作，一年來?，我們及時?為各項內(nèi)外?經(jīng)濟活動提?供了應有的?支持?；?上滿足了各?部門對我部?的財務要求?。公司資金?流量一直很?大,財務部?員工本著“?認真、仔細?、嚴謹”的?工作作風,?各項資金收?付安全、準?確、及時，?沒有出現(xiàn)過?任何差錯。?二是及時?向有關領導?提供各種報?表，及時將?公司財務狀?況匯報領導?，便于領導?決策。三?是配合上級?部門及時完?成上市83?1工作。四?是加強財務?檢查及內(nèi)控?管理力度，?防范資金風?險公司收入?資金、費用?資金納入企?業(yè)貨幣資金?帳戶核算，?便于對現(xiàn)金?的監(jiān)控管理?;制制定了?定期財務檢?查制度，每?季度___?___次財?務檢查，檢?查重點放在?印鑒是否按?規(guī)定分管，?資金管理、?存貨管理、?固定資產(chǎn)管?理等方面，?并針對檢查?中存在的問?題限期整改?，并檢查其?整改落實情?況?？傊?，本年度全?體財務人員?在繁忙的工?作中都表現(xiàn)?出自己的努?力和敬業(yè)。?雖然做了很?多工作，但?還有很事情?待著我們，?還有些事情?做的不夠。?一是上半年?鐵路項目有?一部分核定?上交資金未?按照規(guī)定及?時足額收回?來;二是財?務部門未能?經(jīng)常深入分?公司和項目?了解第一手?資料和情況?;三是在審?核各部門情?況的時候把?關不太嚴格?。在新的?一年里,財?務部將一如?既往的緊緊?圍繞公司的?總體經(jīng)營思?路,從嚴管?理,積極為?公司領導經(jīng)?營決策當好?參謀,具體?有以下工作?安排和計劃?。一是按?財務預算科?學合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時要積?極提供全面?、準確的經(jīng)?濟分析和建?議，為公司?領導決策當?好參謀，?二是深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?全體財務人?員應加強稅?收政策法規(guī)?的研究和學?習，加強與?稅務部門各?項工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?三是搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應該為企?業(yè)帶來效益?。___年?，我們應加?強閑置資產(chǎn)?、報廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤率。?四是加強?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目標?的實現(xiàn)和效?益的增長服?務。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競?爭力的關鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機制?，必須靠管?理來保證，?管理對企業(yè)?來說是永恒?的。為此，?財務科將加?強內(nèi)部管理?列入工作重?點，即進一?步加強財務?管理，降低?財務費用，?控制生產(chǎn)成?本，實行全?面預算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預算，有計?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時對于機關?部門的費用?，實行科學?預算，包干?使用，并納?入年底對各?單位的考核?，有效控制?各項費用的?不合理開支?。五是明?確責任，從?嚴要求，積?極抓好會計?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓，提高?服務水平。?六是穩(wěn)定?財務隊伍，?繼續(xù)加強會?計從業(yè)人員?業(yè)務培訓，?使全公司財?務會計工作?再上新臺階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、加強理?論培訓，增?強財務的宏?觀經(jīng)濟管理?意識。使財?務人員從僅?僅應付日常?業(yè)務的工作?狀態(tài)得到改?變，充分認?識財務工作?的連續(xù)性、?復雜性，培?養(yǎng)超前意識?。2、加?強企業(yè)經(jīng)營?財務分析培?訓。以推行?全面預算管?理為目標，?培養(yǎng)會