銷售團隊升標準崗位

業(yè)績指

學習成

培訓干

關(guān)鍵指

降級指實習業(yè)

掌條效信息

1.

新員工訓通關(guān)業(yè)務(wù)。

1.

業(yè)務(wù)進安排知度。

天達不到關(guān)考標準，即辭。2.

進程安掌握合格。

2.

產(chǎn)品知配件稱。業(yè)務(wù)員

成交一合同

1.2.

新員工訓通關(guān)。業(yè)務(wù)進安排掌握合格

帶1名習業(yè)務(wù)員其掌業(yè)務(wù)進程安及產(chǎn)知識。

1.2.

有效信息。掌握結(jié)單據(jù)結(jié)算進安排與對賬。

1.2.

有效信達不目標。對核單糊涂清，對上賬初步談技巧高級業(yè)

所帶領(lǐng)隊萬，其中我績?nèi)f以上

1.

學習銷系統(tǒng)課程并通。

帶4名級業(yè)務(wù)員其能動學

1.

當月團回款

1.

當月回，合訂單未到預(yù)目標。2.

參加經(jīng)培訓（帶領(lǐng)狼銷售團隊）并關(guān)。

習銷售統(tǒng)課并通關(guān)

萬元，同平，其中回款

2.

帶領(lǐng)團人數(shù)于名。3.

具備組團隊設(shè)計和改業(yè)務(wù)進程安排能力。

款萬元合同米。2.帶領(lǐng)團人數(shù)低于名代經(jīng)理

我業(yè)績元以上。

1.

熟練掌談判技巧。

帶4名業(yè)員（全掌握判技

1.

1.當月團回款元平米我回款元，當月回款，同訂單達到定目標2.3.

學習銷系統(tǒng)課程并通。參加預(yù)經(jīng)理培訓（帶狼性銷售團隊并通關(guān)。

巧進程排）

合同平。2.帶領(lǐng)團人數(shù)低于名

2.

當月學未通考核。1/3

經(jīng)理

所帶領(lǐng)隊回款

1.

參加經(jīng)培訓（帶領(lǐng)狼銷售團隊）并關(guān)。

培訓代經(jīng)2名，其能獨立組

1.

當月團回款元，合平米，

團隊回，合訂單未到預(yù)目標。萬元，同平米，中我業(yè)績回款元，合同平米

2.3.

具備組團隊設(shè)計和改業(yè)務(wù)進程安排能力。參加儲干部培訓并通。

織團隊計和進業(yè)務(wù)程安排。

其中我，合同平米。養(yǎng)代經(jīng)通關(guān)核不低1名。

養(yǎng)代理理通考核未標。高級經(jīng)

所帶團萬，合同平米連續(xù)兩PK勝出另

1.

具備組團隊設(shè)計和改業(yè)務(wù)進程安排到通關(guān)的能

培2名經(jīng)或代4名

1.

當月團回

1.

所帶團回款合同訂未達到預(yù)定目。組。

力。

款萬，同平，其中業(yè)

2.

所培養(yǎng)理、經(jīng)理通考核未達標。2.

參加儲干部培訓并通。績?nèi)f，同平。3.

參加儲總經(jīng)理培訓課（組織系8個板塊

2.3.

所培養(yǎng)理通考核不1名學習組系統(tǒng)低8課。代總監(jiān)

所屬區(qū)業(yè)績

1.

參加儲干部培訓并通。

培養(yǎng)經(jīng)理3名以支

1.

本部門月回

續(xù)3個回款于預(yù)定標。萬以上

2.3.

參加儲總經(jīng)理培訓課（組織系8大板）參加儲總經(jīng)理培訓并關(guān)，具有銷售理、組織

萬。組織系、財系統(tǒng)等計不于8課時每

續(xù)3個團隊才流失超，新進員工不。管理、務(wù)管理能力。

課分總監(jiān)

所轄區(qū)保持盈利，月回款

總經(jīng)理訓并關(guān)。

培養(yǎng)經(jīng)理4名1名上。

1.

管理滿（客和員工以。

1.

連3月業(yè)績于萬元以

立組織銷售財務(wù)等統(tǒng)能。

2.

大客戶超。

萬。獨立開和維大客戶公關(guān)力。

3.

優(yōu)質(zhì)客重復(fù)費以。

2.

連3月優(yōu)質(zhì)戶消費消率低。3.

連3月團隊才流失率，進員工。2/3

總經(jīng)理

完成公年度目標

1.

能獨立織、銷售、財?shù)认到y(tǒng)能力。

培養(yǎng)總監(jiān)5名以或副1名

管