Word文檔針對施工現(xiàn)場造價管理技術的分析1、施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析

1.1提高全員經濟意識在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本掌握決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參加者的共同任務。成本掌握要做到全員參加，樹立全體人員的經濟意識。怎樣才能樹立起全員的經濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中，提高全員經濟意識應當留意，首先，可以由項目經理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應擔當?shù)呢熑?。其次，在項目部內部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于詳細考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)項目部內成員責任成本完成狀況，進行協(xié)商考核。

1.2嚴抓材料管理與使用在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要掌握施工成本，就必需要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或削減在整個施工過程中，造成不必要的經濟損耗。

工程開工前，項目經理和工長必需反復仔細地對工程設計圖紙進行分析與熟識，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案要做到精準無誤。在材料選購前，材料選購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調查。材料選購人員所選購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價狀況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透亮?????度，保證做到貨比三家、優(yōu)質低價購料。

在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要掌握住材料的使用，特殊是木材、鋼材和砂石料要嚴格根據(jù)定額供應，實行限額領料。也可在項目經理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)省有獎的制度。準時發(fā)覺和解決材料不節(jié)省、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特別材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料緣由。材料報廢須準時提交報廢緣由。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡潔說明緣由即可，但必需提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲供應依據(jù)。

除這種材料采買權歸職能部門全部的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部全部。

1.3人力資源的管理在施工開頭前，不僅要排施工進度方案，也應當依據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案，依據(jù)用工方案算出民工費。在開工前和民工負責人協(xié)商好該份用工方案，做到民工負責人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴格掌握定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠準時發(fā)覺并解決人員支配的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。

在施工過程中，應增加民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開頭前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避開窩工、停工等問題的消失，同樣能夠降低人工成本。

1.4機械使用與管理施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用狀況。機械手不只是單純地修理與保養(yǎng)機械，同時也應當真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開頭前，向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質量與工程進度的基礎上，假如不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部全部。

2、加強施工現(xiàn)場價格簽證管理

由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理掌握意識淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價管理技術的應用，嚴峻時，甚至違反定額規(guī)定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現(xiàn)場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

業(yè)主、監(jiān)理和施工方應委派責任心強，具有相應專業(yè)學問的人員進駐工地進行現(xiàn)場管理，增加現(xiàn)場簽證的掌握意識，同時還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務素養(yǎng)，加強預算、定額及有關造價方面政策法規(guī)的學習，做到合理、精確?????地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價格簽證