案例：誰是這起房地產(chǎn)事故的主要責(zé)任人？

案例正文：

某市房地產(chǎn)公司，華總是公司老總，于總是公司常務(wù)副總。兩位領(lǐng)導(dǎo)有分工，項(xiàng)目合同和付款方面由華總負(fù)責(zé)簽字，現(xiàn)場質(zhì)量由于總負(fù)責(zé)監(jiān)管。

項(xiàng)目啟動(dòng)當(dāng)天，在地質(zhì)勘察上，出了點(diǎn)小問題，即勘察得不準(zhǔn)確，由于兩位老總都收了紅包，所以當(dāng)時(shí)誰都沒吱聲，項(xiàng)目繼續(xù)，問題被擱置。然后進(jìn)入了工程降水階段，工程降水方案及施工隊(duì)伍也都是兩位老總的關(guān)系并且都拿了紅包，還是那樣分工：華總負(fù)責(zé)合同簽字，于總負(fù)責(zé)質(zhì)量。后來因?yàn)榻邓隽藛栴}，項(xiàng)目周圍的房屋開始不均勻沉降，導(dǎo)致房屋開裂，這時(shí)居民都去找具體負(fù)責(zé)質(zhì)量的于總，想要討個(gè)說法。于總認(rèn)為合同不是他簽的，出了問題找不上他，反正都是華總簽的字，所以他就一直拖著。過了一段時(shí)間，居民們一看公司沒實(shí)施任何針對措施，就采取了過激的行動(dòng)，將工程大門口堵住，并且打傷了工程管理人員。最后的協(xié)商的結(jié)果是公司負(fù)責(zé)幫居民把房子修好，還得賠付一定的費(fèi)用。這樣一來，算上賠償，工期耽誤等等，公司至少損失上千萬。

大家討論一下：誰是這起房地產(chǎn)事故的主要責(zé)任人，問題的根源在哪里？

從本案例分析，我個(gè)人認(rèn)為，對本項(xiàng)目事故的主要責(zé)任人，可以有以下兩個(gè)層面的認(rèn)識：

第一：于總作為施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對一個(gè)不恰當(dāng)?shù)某邪?，?shí)施了不恰當(dāng)、不負(fù)責(zé)任的施工組織和質(zhì)量管理，直接導(dǎo)致了事故；而華總是該公司項(xiàng)目老總、于總的上級，同時(shí)也是負(fù)責(zé)合同、財(cái)務(wù)支付的分管領(lǐng)導(dǎo)，決定了對承包商和承包條件的選擇，從根本上導(dǎo)致了事故；因此，從管理層面看，事故的主要責(zé)任人是華總。

第二：通過深層次的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，指責(zé)華總是事故的主要責(zé)任人，也依然是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。導(dǎo)致事故的真正原因，其實(shí)是該公司項(xiàng)目決策機(jī)制的設(shè)計(jì)缺陷。

項(xiàng)目決策機(jī)制是由項(xiàng)目發(fā)起人確定的，通常內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目決策過程中的決策人、決策組織、決策方法、決策程序、決策權(quán)限和決策過程監(jiān)控等。從本案例看，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分工，應(yīng)該是互相合作、共同參與、彼此制約的，如果大家在各自權(quán)限范圍內(nèi)充分負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目并不困難。但實(shí)際上項(xiàng)目決策機(jī)制的設(shè)計(jì)出了問題，兩個(gè)利欲熏心的人大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)也獨(dú)攬，彼此畫地為牢，坐地分贓，當(dāng)然導(dǎo)致項(xiàng)目低效率或者無效率。所以，從企業(yè)運(yùn)營和法人治理的層面分析，事故的主要責(zé)任人是項(xiàng)目發(fā)起人。

評論

分析1：題目各方都應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任

對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，地質(zhì)勘察出問題，后果是很嚴(yán)重的。從案例看來，于總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量，華總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收。因此，于總負(fù)主要責(zé)任，華總負(fù)連帶責(zé)任。作為合同的甲方，有權(quán)要求施工單位保證項(xiàng)目的質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題，也要承擔(dān)監(jiān)管不力的責(zé)任。

分析2

：題目各領(lǐng)各的責(zé)任

一個(gè)事故肯定涉及很多方面，同時(shí)也會(huì)涉及各方面的很多人員。那么出現(xiàn)問題，就要依據(jù)權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的原則，對有權(quán)利決定重要事件的人，依據(jù)他的權(quán)利追究他的責(zé)任。不管你是否簽字或者直接負(fù)責(zé)，至少應(yīng)該有監(jiān)督不力，或者收到利益不說話，遂大流的錯(cuò)誤。這樣才能避免以后再次發(fā)生這樣的事情！

分析3

：題目責(zé)任主要由房地產(chǎn)公司承擔(dān)

因?yàn)樵擁?xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，在實(shí)施過程中其公司將部分工作進(jìn)行分化，根據(jù)專業(yè)的性質(zhì)不同，存在多個(gè)隊(duì)伍在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)不同的任務(wù)，而針對整個(gè)項(xiàng)目而言，房地產(chǎn)公司是唯一的項(xiàng)目法人，出現(xiàn)了該情況，房地產(chǎn)公司于總應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

分析4

：題目責(zé)任由幾家單位共同承擔(dān)

作為甲方的老總有權(quán)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下施工，作為施工單位在沒有考慮到降水對周圍建筑物的影響要承擔(dān)責(zé)任。而作為甲方?jīng)]有盡到監(jiān)管義務(wù)，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

分析5

：題目誰該為這件事故負(fù)責(zé)

公司的損失首先是一個(gè)集體行為，說明公司的體制存在嚴(yán)重問題，內(nèi)部監(jiān)控不到位，導(dǎo)致僅僅兩個(gè)人接受賄賂就導(dǎo)致公司蒙受如此大的損失，公司的董事會(huì)應(yīng)該重視此事，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)控制度，不讓公司利益受損。同時(shí)這兩個(gè)人已經(jīng)犯了商業(yè)賄賂的受賄罪，并導(dǎo)致了嚴(yán)重后果，所以要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而不僅僅是行政處分。

分析6

：題目責(zé)任與制度

華總負(fù)主要責(zé)任。

兩人的角色類似于項(xiàng)目經(jīng)理與QA的關(guān)系，一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行的時(shí)候，沒有關(guān)注到過程的質(zhì)量問題，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，卻找不到過程中問題的所在，只好返工。于總負(fù)沒有履行、不作為的責(zé)任，華總選擇了一個(gè)錯(cuò)誤的實(shí)施方向。一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)不負(fù)責(zé)任的QA。沒有更高的部門或組織對他們的行為進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)也負(fù)有責(zé)任。

分析7

：題目公司內(nèi)部該如何追究負(fù)責(zé)

我認(rèn)為這個(gè)案例似乎在問公司內(nèi)部的責(zé)任應(yīng)該如何承擔(dān)，華總作為公司老總，自然負(fù)主要責(zé)任，于總作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，沒有控制好質(zhì)量，同時(shí)出現(xiàn)問題不解決，應(yīng)該擔(dān)負(fù)一線責(zé)任，同時(shí)公司應(yīng)該由于此人的不作為而解聘此人。

分析8

：題目責(zé)任不一

對于公司內(nèi)部來說,因?yàn)橛诳傌?fù)責(zé)的是具體事務(wù),因此應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任,華總負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

而對于外部來說,住戶針對的是整個(gè)公司,承擔(dān)責(zé)任的