第17頁共17頁公司總工程師平安崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：公司副總工程師崗位平安職責(zé)公司副總工程師崗位平安職責(zé)1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，在技術(shù)上對本企業(yè)平安消費(fèi)工作全面負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)平安技術(shù)管理，積極采用平安先進(jìn)技術(shù)和平安防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。3、在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到職業(yè)平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。4、審查企業(yè)平安技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施工程，保證技術(shù)上實(shí)在可行。5、負(fù)責(zé)組織制定消費(fèi)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之到達(dá)國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6、參加上報(bào)總公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)展技術(shù)原因分析^p、鑒定，提出技術(shù)上的改良措施。7、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作，對存在平安隱患問題提出整改意見并監(jiān)視施行整改。[1]在百度搜索:公司副總工程師崗位平安職責(zé)第2篇：公司副總工程師崗位平安職責(zé)公司副總工程師崗位平安職責(zé)1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，在技術(shù)上對本企業(yè)平安消費(fèi)工作全面負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)平安技術(shù)管理，積極采用平安先進(jìn)技術(shù)和平安防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。3、在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到職業(yè)平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。4、審查企業(yè)平安技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施工程，保證技術(shù)上實(shí)在可行。5、負(fù)責(zé)組織制定消費(fèi)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之到達(dá)國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6、參加上報(bào)總公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)展技術(shù)原因分析^p、鑒定，提出技術(shù)上的改良措施。7、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作，對存在平安隱患問題提出整改意見并監(jiān)視施行整改。第3篇：公司副總工程師崗位平安職責(zé)公司副總工程師崗位平安職責(zé)1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，在技術(shù)上對本企業(yè)平安消費(fèi)工作全面負(fù)責(zé)，公司副總工程師崗位平安職責(zé)。2、加強(qiáng)平安技術(shù)管理，積極采用平安先進(jìn)技術(shù)和平安防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。3、在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到職業(yè)平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)，管理制度《公司副總工程師崗位平安職責(zé)》。4、審查企業(yè)平安技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施工程，保證技術(shù)上實(shí)在可行。5、負(fù)責(zé)組織制定消費(fèi)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之到達(dá)國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6、參加上報(bào)總公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)展技術(shù)原因分析^p、鑒定，提出技術(shù)上的改良措施。7、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作，對存在平安隱患問題提出整改意見并監(jiān)視施行整改。第4篇：公司總工程師崗位職責(zé)公司總工程師崗位職責(zé)【篇1：建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，進(jìn)步公司和工程部的技術(shù)管理程度。3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低本錢，進(jìn)步效益。4、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)工程部編制的施工組織設(shè)計(jì)〔包括專項(xiàng)施工方案、工程質(zhì)量保證方案〕和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)視嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。6、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和平安消費(fèi)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。7、簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。8、組織根底工程、主體構(gòu)造工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。9、參與制定和施行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，確保iso-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)?！酒?：建筑公司總工程師崗位職責(zé)】建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、工程部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的工程投標(biāo)、平安施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1〕負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：◆監(jiān)視、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；◆監(jiān)視、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；◆監(jiān)視、檢查平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；◆監(jiān)視、檢查其它有關(guān)的消費(fèi)管理制度的執(zhí)行。2〕積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3〕負(fù)責(zé)對重大工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4〕負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5〕負(fù)責(zé)對工程組織根底、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6〕領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。7〕負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審施行效果。8〕參加各工程工程重要部位和施工工程開工驗(yàn)收會議。9〕負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)展處理并及時(shí)反應(yīng)各相關(guān)方。10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集工程部、消費(fèi)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消費(fèi)經(jīng)營、質(zhì)量平安、材料設(shè)備科的工作。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的目的，制定和施行糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體安康、平安施工的技術(shù)文件，并監(jiān)視其施行。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、消費(fèi)經(jīng)營開展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、施行年度工作目的。最正確答案1編制說明：1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建立。該工程建立單位要求2023年5月2日開工，2023年8月25日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長80米高約13米，東側(cè)長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開工時(shí)間較晚，圖紙來的不及時(shí)，建立單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。1.5本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況2.1工程地點(diǎn)特征2.1.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街穿插路口處。2.1.2由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，部分二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。2.3構(gòu)造設(shè)計(jì)概況2.3.1本工程為框架構(gòu)造根底采用鋼筋混凝土預(yù)制樁根底，根底承臺三樁承臺有8個(gè)，四樁承臺有3個(gè)，五樁承臺有7個(gè)，六樁承臺有1個(gè)，七樁承臺有9個(gè)，八樁承臺有4個(gè)，九樁承臺有4個(gè)。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高一樣，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。根底梁南側(cè)為懸挑構(gòu)造挑出3.4米，根底梁東側(cè)為懸挑構(gòu)造，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑根底梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2根底有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架構(gòu)造。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基根底設(shè)計(jì)等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁根底持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4施工準(zhǔn)備4.1組建工程部及其職責(zé)分配4.1.1工程組織構(gòu)造本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建工程經(jīng)理部承當(dāng)該工程的工程管理。工程按工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，以工程合同和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能。全面履行與建立單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原那么，以塑造過程為目的，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)展綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康目的，實(shí)現(xiàn)對建立單位的承諾。詳細(xì)工程組織機(jī)構(gòu)見下列圖：4.1.2職責(zé)分配4.1.2.1工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本工程中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程工程質(zhì)量方案，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本工程經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制《工程產(chǎn)品檢驗(yàn)方案》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的各項(xiàng)質(zhì)量活動，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4.1.2.2工程技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《工程質(zhì)量方案》，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)施行情況，貫徹落本質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)展監(jiān)視檢查。4.1.2.3施工員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實(shí)好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。4.1.2.4技術(shù)員：在工程技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的詳細(xì)技術(shù)管理工作，參與編制《工程質(zhì)量方案》，進(jìn)展技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)斷定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾正措施。4.1.2.5質(zhì)檢員：在工程施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進(jìn)展質(zhì)量意識教育，參與編制《工程產(chǎn)品檢驗(yàn)方案》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)視、施行現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。4.1.2.6材料員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)方案》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的檢查、驗(yàn)收工作。4.1.2.7保管員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收、貯存〔含標(biāo)識〕、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。4.1.2.9取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要?jiǎng)?wù)施行工程中涉及構(gòu)造平安的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫記錄等工作。4.1.2.10計(jì)量員：負(fù)責(zé)本工程各種計(jì)量器具的管理工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備18答復(fù)者：-十一級開元房地產(chǎn)開發(fā)目的管理責(zé)任制施行方法開元房地產(chǎn)開發(fā)目的管理責(zé)任制施行方法〔討論稿〕第一章總那么第一條為了加快推進(jìn)公司改革與開展，進(jìn)步公司的經(jīng)營效益，使公司安康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向開展。公司決定對所屬各部門及各工程經(jīng)理部，實(shí)行目的管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各工程部認(rèn)真貫徹施行，特制定本方法。第二條目的管理的適應(yīng)范圍：本目的管理考核方法適應(yīng)于公司總部各部門及各工程部下屬各分部。第三條目的管理方法：針對各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在施行本方法時(shí)采取不同的考核方法。對公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)展績效考評的方法”，對各工程部及下屬各分部實(shí)行“目的考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的方法。第四條目的管理的根本原那么：公司推行的目的管理考核方法，主要基于以下原那么。1、“以人為本，量力而行”的管理原那么；2、公司員工利益與公司利益相一致的原那么；3、鼓勵(lì)員工努力工作的原那么；4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目的，并施行分層負(fù)責(zé)的原那么；5、到達(dá)促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原那么；6、基于目的管理是員工施行績效考核的根底的原那么。第二章目的體系確實(shí)定第五條整個(gè)公司的目的體系由公司總目的和各部門分目的組成。公司總目的包括管理目的和經(jīng)營目的，然后對這些目的進(jìn)展層層分解，一級分解目的為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)〔公司副總經(jīng)理〕分解目的，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各工程經(jīng)理部分解目的。第五條公司總目的：管理目的主要以公司中長期開展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年開展戰(zhàn)略目的和10年長期開展戰(zhàn)略目的，原那么上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目的實(shí)行年度、季度和月度方案指標(biāo)的方法。公司總目的確實(shí)定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各工程部，各部門及各工程部據(jù)此編制本部門的目的管理指標(biāo)。1、管理目的：分為公司總體開展目的、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)目的、企業(yè)文化建立、管理理念、開展觀念和工作觀念。⑴企業(yè)價(jià)值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；⑵管理理念：誠信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；【篇3：總工程師崗位職責(zé)】總工程師崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的工程建立和工程技術(shù)，總管工程工程管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建立的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量和施工技術(shù)程度。3、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵工程的管理及重大技術(shù)方案的制定。4、負(fù)責(zé)審查工程施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查工程管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操