華晨金杯汽車有限公司A總裝調(diào)試段QC小組自制方向盤拉拔專用工具

方向盤拉拔工具簡介（1）一、小組概況（1）課題類型：攻關(guān)型主題：制作方向盤拉拔專用工具成立日期:2008年4月1日活動日期:2008年4月1日—2008年10月30日活動制度：活動期——每兩周一次例會鞏固期——每月一次例會人員：小組成員責(zé)任心強，技術(shù)過硬，分工細(xì)致明確，搭配合理，可以保證此項活動有序合理的進(jìn)行。

二、選題理由

1、公司的質(zhì)量方針：滿足顧客需求,超越顧客質(zhì)量。2、適應(yīng)生產(chǎn)需求：降低工作強度，提高工作效率。3、調(diào)試段需要對產(chǎn)品車方向盤進(jìn)行校正，沒有專用工具的時候要用力氣拉，且容易將方向盤拉變形，用力過大還容易造成方向盤脫落傷人。4、同時因為用暴力拆裝不能保證產(chǎn)品車質(zhì)量，由于方向盤涉及到方向盤蓋有安全氣囊，存在不安全因素。5、沒有專用工具時操作比較困難，工作效率低，無法保證生產(chǎn)節(jié)拍。根據(jù)車間生產(chǎn)需要，研制、試制了方向盤拉拔器，因為調(diào)試段要對產(chǎn)品車的方向盤進(jìn)行擺正，沒有專用工具容易造成方向盤變形，且容易造成操作者受到傷害，同時工作效率低，不能保證產(chǎn)品車質(zhì)量。三、現(xiàn)狀調(diào)查（1）四、質(zhì)量缺陷排列圖

由排列圖分析，手工拆方向盤時間較長，專用工具拆裝時間較短，工作效率高。工具拆裝手工拆裝頻次拆裝方向盤1分鐘5分鐘100%五、目標(biāo)確定2、設(shè)定依據(jù)：只要有專用工具拆裝，工作效率能有效提高。八、制定對策要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)負(fù)責(zé)人完成日期沒有工裝制作專用拆裝方向盤的拉拔工具成立質(zhì)量攻關(guān)小組制作專用工具提高工作效率，保證產(chǎn)品車質(zhì)量高明顧奎2008/10操作不當(dāng)培訓(xùn)操作者按照正確方法進(jìn)行操作按照工藝要求培訓(xùn)操作者保證按照工藝要求進(jìn)行操作崔天巍孫策2008/5第二步，培訓(xùn)操作者按照工藝要求進(jìn)行操作九、對策實施(2)改進(jìn)前后的目標(biāo)值柱狀對比圖十、效果檢查（3）十、效果檢查（4）經(jīng)濟(jì)效益：通過本次活動在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低工作強度，提高了工作效率。

十、效果檢查（6）社會效益：在活動中小組成員團(tuán)結(jié)一心大膽探索，勇于向高新技術(shù)和未知領(lǐng)域挑戰(zhàn)，增強了團(tuán)隊克服困難的信心。使小組成員的質(zhì)量意識和參與管理的意識有了明顯的提高。通過本次QC活動，不僅使得質(zhì)量得到了提高，而且提高了工作效率，保證車間生產(chǎn)任務(wù)順利完成。十一、鞏固措施為保證本次改進(jìn)成果在今后工作中持續(xù)有效的開展，我們對方向盤專用拉拔器制定如