Word———員工工作失誤通報(bào)員工工作失誤通報(bào)（通用4篇）

員工工作失誤通報(bào)篇120xx年10月時(shí)，我司常州辦銷售員薛銷售63”45*45133*94防雨布19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請(qǐng)退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)覺(jué)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。

客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最終，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好臨時(shí)收下此批貨物。此大事發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、薛都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此大事被擱置，此貨物被閑置。針對(duì)此大事，懲罰如下：

此大事真實(shí)反映我司相關(guān)部門(mén)工作不認(rèn)真，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報(bào)，也不準(zhǔn)時(shí)與其他人員溝通溝通。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此大事的被動(dòng)處理，形成資源鋪張，更造成無(wú)法估量的損失。因此，望全部員工，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部全部人員提高思想意識(shí)，留意工作細(xì)節(jié)，思索問(wèn)題時(shí)考慮周全，消失問(wèn)題樂(lè)觀與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失削減到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

年月日

員工工作失誤通報(bào)篇23月16日，XX車間員工XX未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行懲罰，望各位員工引以為戒!

相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

3、嚴(yán)禁代替他人打卡和托付他人打卡(門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者賜予嘉獎(jiǎng)。

4、請(qǐng)假：必需寫(xiě)請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)干凈舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

年月日

員工工作失誤通報(bào)篇3*年*月*日，公司保安部門(mén)員工在工作期間，因個(gè)人違反公司規(guī)定，致使商場(chǎng)的商品被盜，為公司造成直接損失*元，為了嚴(yán)厲公司勞動(dòng)紀(jì)律，依據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定第*款第*條之規(guī)定，賜予保安部員工，賠償損失(或懲罰*元)的懲罰打算，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批判。望公司廣闊員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和操作流程，杜絕此類大事的再次發(fā)生。

特此通報(bào)

*公司

**年**月**日

員工工作失誤通報(bào)篇420xx年10月時(shí)，我司常州辦銷售員薛銷售63”45*45133*94防雨布19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛于是申請(qǐng)退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)覺(jué)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最終，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好臨時(shí)收下此批貨物。此大事發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、薛傳委都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此大事被擱置，此貨物被閑置。針對(duì)此大事，懲罰如下：

此大事真實(shí)反映我司相關(guān)部門(mén)工作不認(rèn)真，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報(bào)，也不準(zhǔn)時(shí)與其他人員溝通溝通。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此大事的被動(dòng)處理，形成資源鋪張，更造成無(wú)法估量的損失。因此，望全部員工，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部全部人員提高思想意識(shí)，留意工作細(xì)節(jié)，思索問(wèn)題時(shí)考慮周全，消失問(wèn)題樂(lè)觀與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用