湘電萊特裝配二班

質(zhì)量信得過班組成果匯報(bào)人：趙世豪湘電萊特裝配二班

質(zhì)量信得過班組成果匯報(bào)人：趙世豪班組制度建設(shè)電機(jī)車間考核制度班長崗位職責(zé)工會組長崗位職責(zé)班組安全員崗位職責(zé)生產(chǎn)工人安全職責(zé)班組制度建設(shè)22022/11/14班組制度建設(shè)電機(jī)車間考核制度班長崗位職責(zé)工會組長崗位職責(zé)班組班組概況班組人數(shù)男8黨員1技術(shù)等級中級811女3團(tuán)員10高級3班委會成員職務(wù)姓名職責(zé)班長鄧集海落實(shí)車間下達(dá)的任務(wù)，傳遞班員向上的反映工會組長羅華協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組記錄、民主管理、思想工作質(zhì)量管理員胡敏協(xié)助班長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理活動成本節(jié)約員趙世豪協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組節(jié)約挖潛，成本控制安全設(shè)備員羅華協(xié)助班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s，設(shè)備管理，環(huán)安管理、安標(biāo)建設(shè)班組概況：班委會成員班長質(zhì)量管理員工會組長安技員成本控制員32022/11/14班組概況班組人數(shù)男8黨員1技術(shù)等級中級811女3團(tuán)員10高級方圓涂軍繞線包線胡敏涂軍下線羅華唐慧波打磨粘膠楊贊黃偉打磨灌封趙世豪引出線李欣凝轉(zhuǎn)子片鄧集海鄭宇裝配班組概況：班組人員分工42022/11/14方圓涂軍過程質(zhì)量記錄

一物一卡搖膠記錄、灌封記錄、烘箱記錄、抽真空班組記錄：過程質(zhì)量記錄52022/11/14過程質(zhì)量記錄

一物一卡搖膠記錄、灌封記錄、烘箱記錄、抽真空班班組記錄：班組管理記錄產(chǎn)品成本節(jié)約安全環(huán)境管理產(chǎn)品質(zhì)量管理班組人力資源班組活動記錄62022/11/14班組記錄：班組管理記錄產(chǎn)品成本節(jié)約安全環(huán)境管理產(chǎn)品質(zhì)量管理班班組目標(biāo)設(shè)定1、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)：97%基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)：97%2、生產(chǎn)管理：一次送檢合格率95.83%；一次送試合格率95.83%3、安全管理：工傷事故零，重大質(zhì)量事故零，重大人身事故零.4、成本管理：節(jié)能降耗一萬元，合理化建議三項(xiàng).5、班組成果：QC一項(xiàng)以上，質(zhì)量反饋兩項(xiàng)以上.序號班組目標(biāo)負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場達(dá)標(biāo)鄧集海2生產(chǎn)管理鄧集海3安全管理趙世豪4成本管理胡敏5班組成果胡敏班組目標(biāo)達(dá)標(biāo)分解表72022/11/14班組目標(biāo)設(shè)定1、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)：97%基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)：97專業(yè)技能培訓(xùn)開展針對性的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和質(zhì)量知識教育（打磨、粘膠、下線等）開展個人和班組崗位練兵比武（繞線、嵌線、裝配等）掌握基本的統(tǒng)計(jì)工具：柱狀圖、曲線趨勢分析圖、餅狀分析圖、魚刺圖等分析對象：班組質(zhì)量問題82022/11/14專開展針對性的專業(yè)技開展個人和班組崗位練兵比武掌握基本的統(tǒng)計(jì)文明生產(chǎn)公司6S管理制度班組現(xiàn)場管理無重大人身事故92022/11/14文明生產(chǎn)公司6S管理制度班組現(xiàn)場管理無重大人身事故92022工藝紀(jì)律執(zhí)行

操作者嚴(yán)格按sop操作零違紀(jì)事故發(fā)生公司每周進(jìn)行檢查整改前整改后通過工藝紀(jì)律檢查提高班組管理質(zhì)量102022/11/14工藝紀(jì)律執(zhí)行操作者嚴(yán)格按sop操作零違紀(jì)事故發(fā)會使用會檢查會排故會保養(yǎng)

修好

三好四會管好用好設(shè)備保養(yǎng)定員定崗112022/11/14會使用會檢查會排故會保養(yǎng)修好管好用好設(shè)備保養(yǎng)定質(zhì)量改進(jìn)QC課題1個合理化建議3項(xiàng)PDCA開展工作提高主定子粘膠合格率溫控設(shè)備故障生產(chǎn)作業(yè)安全要求產(chǎn)品裝配質(zhì)量一致性按班組規(guī)劃開展各項(xiàng)工作，及時(shí)檢查完成情況，并組織討論學(xué)習(xí)，不斷提高班組水平質(zhì)量改進(jìn)122022/11/14質(zhì)量改進(jìn)QC課題合理化建議3項(xiàng)PDCA開展工作提高主定子粘膠質(zhì)量文化建設(shè)粘膠尺寸超差打磨后質(zhì)量分析會下工序走訪完成每天的工作后進(jìn)行物料清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋分析132022/11/14質(zhì)量文化建設(shè)粘膠尺寸超差打磨后質(zhì)量分析會下工序走訪完成每天的班組新發(fā)明：轉(zhuǎn)制片工裝的改進(jìn)、進(jìn)烘工裝改進(jìn)提高了放磁石速度改進(jìn)前改進(jìn)后減輕了進(jìn)烘重量142022/11/14班組新發(fā)明：轉(zhuǎn)制片工裝的改進(jìn)、進(jìn)烘工裝改進(jìn)提高了放磁石速度改班組文藝動152022/11/14班組文藝動152022/11/12班組業(yè)績班組榮譽(yù)自檢162022/11/14班組業(yè)績班組榮譽(yù)自檢162022/11/12謝謝！2015年5月17

謝謝！2015年5月17湘電萊特裝配二班

質(zhì)量信得過班組成果匯報(bào)人：趙世豪湘電萊特裝配二班

質(zhì)量信得過班組成果匯報(bào)人：趙世豪班組制度建設(shè)電機(jī)車間考核制度班長崗位職責(zé)工會組長崗位職責(zé)班組安全員崗位職責(zé)生產(chǎn)工人安全職責(zé)班組制度建設(shè)192022/11/14班組制度建設(shè)電機(jī)車間考核制度班長崗位職責(zé)工會組長崗位職責(zé)班組班組概況班組人數(shù)男8黨員1技術(shù)等級中級811女3團(tuán)員10高級3班委會成員職務(wù)姓名職責(zé)班長鄧集海落實(shí)車間下達(dá)的任務(wù)，傳遞班員向上的反映工會組長羅華協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組記錄、民主管理、思想工作質(zhì)量管理員胡敏協(xié)助班長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理活動成本節(jié)約員趙世豪協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組節(jié)約挖潛，成本控制安全設(shè)備員羅華協(xié)助班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s，設(shè)備管理，環(huán)安管理、安標(biāo)建設(shè)班組概況：班委會成員班長質(zhì)量管理員工會組長安技員成本控制員202022/11/14班組概況班組人數(shù)男8黨員1技術(shù)等級中級811女3團(tuán)員10高級方圓涂軍繞線包線胡敏涂軍下線羅華唐慧波打磨粘膠楊贊黃偉打磨灌封趙世豪引出線李欣凝轉(zhuǎn)子片鄧集海鄭宇裝配班組概況：班組人員分工212022/11/14方圓涂軍過程質(zhì)量記錄

一物一卡搖膠記錄、灌封記錄、烘箱記錄、抽真空班組記錄：過程質(zhì)量記錄222022/11/14過程質(zhì)量記錄

一物一卡搖膠記錄、灌封記錄、烘箱記錄、抽真空班班組記錄：班組管理記錄產(chǎn)品成本節(jié)約安全環(huán)境管理產(chǎn)品質(zhì)量管理班組人力資源班組活動記錄232022/11/14班組記錄：班組管理記錄產(chǎn)品成本節(jié)約安全環(huán)境管理產(chǎn)品質(zhì)量管理班班組目標(biāo)設(shè)定1、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)：97%基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)：97%2、生產(chǎn)管理：一次送檢合格率95.83%；一次送試合格率95.83%3、安全管理：工傷事故零，重大質(zhì)量事故零，重大人身事故零.4、成本管理：節(jié)能降耗一萬元，合理化建議三項(xiàng).5、班組成果：QC一項(xiàng)以上，質(zhì)量反饋兩項(xiàng)以上.序號班組目標(biāo)負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場達(dá)標(biāo)鄧集海2生產(chǎn)管理鄧集海3安全管理趙世豪4成本管理胡敏5班組成果胡敏班組目標(biāo)達(dá)標(biāo)分解表242022/11/14班組目標(biāo)設(shè)定1、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)：97%基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)：97專業(yè)技能培訓(xùn)開展針對性的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和質(zhì)量知識教育（打磨、粘膠、下線等）開展個人和班組崗位練兵比武（繞線、嵌線、裝配等）掌握基本的統(tǒng)計(jì)工具：柱狀圖、曲線趨勢分析圖、餅狀分析圖、魚刺圖等分析對象：班組質(zhì)量問題252022/11/14專開展針對性的專業(yè)技開展個人和班組崗位練兵比武掌握基本的統(tǒng)計(jì)文明生產(chǎn)公司6S管理制度班組現(xiàn)場管理無重大人身事故262022/11/14文明生產(chǎn)公司6S管理制度班組現(xiàn)場管理無重大人身事故92022工藝紀(jì)律執(zhí)行

操作者嚴(yán)格按sop操作零違紀(jì)事故發(fā)生公司每周進(jìn)行檢查整改前整改后通過工藝紀(jì)律檢查提高班組管理質(zhì)量272022/11/14工藝紀(jì)律執(zhí)行操作者嚴(yán)格按sop操作零違紀(jì)事故發(fā)會使用會檢查會排故會保養(yǎng)

修好

三好四會管好用好設(shè)備保養(yǎng)定員定崗282022/11/14會使用會檢查會排故會保養(yǎng)修好管好用好設(shè)備保養(yǎng)定質(zhì)量改進(jìn)QC課題1個合理化建議3項(xiàng)PDCA開展工作提高主定子粘膠合格率溫控設(shè)備故障生產(chǎn)作業(yè)安全要求產(chǎn)品裝配質(zhì)量一致性按班組規(guī)劃開展各項(xiàng)工作，及時(shí)檢查完成情況，并組織討論學(xué)習(xí)，不斷提高班組水平質(zhì)量改進(jìn)292022/11/14質(zhì)量改進(jìn)QC課題合理化建議3項(xiàng)PDCA開展工作提高主定子粘膠質(zhì)量文化建設(shè)粘膠尺寸超差打磨后質(zhì)量分析會下工序走訪完成每天的工作后進(jìn)行物料清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋分析302022/11/14質(zhì)量文化建設(shè)粘膠尺寸超差打磨后質(zhì)量分析會下工序走訪完成每天的班組新發(fā)明：轉(zhuǎn)制片工裝的改進(jìn)、進(jìn)烘工裝改進(jìn)提高了放磁石速度改進(jìn)前改進(jìn)后減輕了進(jìn)烘重量312022/