11層框剪結(jié)構(gòu)住宅項目施工組織設(shè)計第一章：編制總說明一、本施工組織設(shè)計按照施工設(shè)計文件及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料等資源調(diào)配，質(zhì)量要求，進(jìn)度安排，施工方法，環(huán)保要求等方面進(jìn)行統(tǒng)一的部署。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本施工組織設(shè)計的編制，公司高度重視和大力支持，由公司總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢安全科、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全員等有關(guān)人員，共同研究、商討、編制。根據(jù)本工程特點(diǎn)，力求施工組織設(shè)計重點(diǎn)突出，實施性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。第一節(jié)編制依據(jù)1、建設(shè)單位對施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。2、業(yè)主提供的總平面布置圖。3、本工程的施工圖紙。4、工程施工文件。5、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等。6、為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)配置的資源。第二節(jié)編制重點(diǎn)一、總承包單位同各專業(yè)施工單位，以及業(yè)主分包單位的配合、協(xié)調(diào)，溝通能否協(xié)調(diào)圓滿，關(guān)系到本工程的各項目標(biāo)能否實現(xiàn)，因此總承包的綜合管理作為本工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容。二、本工程工期非常緊迫，場地較狹窄，很大部分時間又是和同片區(qū)的施工單位同時施工，如何經(jīng)濟(jì)有效的對現(xiàn)場平面進(jìn)行優(yōu)化管理，是本工程重點(diǎn)。三、本工程的軸線，標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格控制，制定切實可行的高層施工方案。第三節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（一）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（二）《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）（三）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）（四）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）（五）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）（六）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）（七）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）（八）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）（九）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）（十）《工程測量成果檢查驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（YB9008-98）（十四）《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB50214-2001）（十五）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2003）（十六）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2003）（十七）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-92）（十八）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）（二十）《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-2002）（二十一）《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ99-98）（二十六）《工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范》（CECS71:94）（二十七）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）（二十八）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）（二十九）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）（三十）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）（三十一）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）（三十二）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）（三十三）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）（三十四）《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-2000）（三十五）《建筑用砂》（GB/T14684-2001）（三十六）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）（三十七）《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T136-2001）（三十八）《砌體砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ98-2000）（三十九）《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50315-2000）（四十）《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T23-2001）（四十一）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）（四十二）《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）（四十三）《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》（GB/T50235-2001）（四十四）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）（四十五）《中華人民共和國建筑法》（四十六）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（四十七）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（四十八）《安全生產(chǎn)許可證條例》（四十九）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（五十）《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》（五十一）《成都市建設(shè)工程高（大）模板施工安全管理暫行規(guī)定》

第二章工程概況第一節(jié)工程設(shè)計及現(xiàn)有情況說明本工程建設(shè)單位為成都****建設(shè)投資有限公司，建設(shè)地點(diǎn)位于成都市雙流縣****鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)。該工程的降水、土方護(hù)壁、樁基工程由建設(shè)單位直接分包。本工程建筑面積：01#樓15895.33m2，06#樓5047.31m2，07#樓15561.22m2，地下室11572m2。01#樓、07#為11層框剪結(jié)構(gòu)，06#樓為磚混結(jié)構(gòu)。第二節(jié)建筑設(shè)計概況樓地面采用水泥砂漿樓地面、水泥豆石樓地面、花崗石樓地面和地磚樓地面內(nèi)墻面采用混合砂漿抹灰墻面及面磚墻面、乳膠漆墻面天棚采用混合砂漿抹灰、噴無機(jī)涂料、乳膠漆飾面外墻采用面磚外墻面、噴無機(jī)涂料門窗門采用夾板門；窗采用塑鋼窗。屋面采用防滑地磚面層，1.2厚PET復(fù)合高分子卷材防水廚衛(wèi)防水采用1.5厚聚氨脂涂膜防水。地下室外墻防水采用4mm厚SBS改性瀝青卷材

第三章施工部署第一節(jié)工程管理目標(biāo)本工程列為我公司2007年重點(diǎn)工程，總的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心。按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系。選配高素質(zhì)的項目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。精心組織施工，確保合格，爭創(chuàng)“芙蓉杯”工程。根據(jù)公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況按照施工總進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)，精心組織，合理安排，確保在270個日歷天內(nèi)完成整個土建、安裝工程的施工任務(wù)。加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施的多項投入，購置合格的安全用品，注重安全防護(hù)，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實用。建筑物四周掛滿密目安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn)：——杜絕重大安全事故?！沤^重大機(jī)械設(shè)備事故。——杜絕重大火災(zāi)事故?！l率小于1‰?！獎?chuàng)成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。嚴(yán)格按國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達(dá)到“五化”工地，創(chuàng)成都市安全文明施工樣板工地。——硬化：辦公室、生活區(qū)及我方獨(dú)立施工區(qū)域的道路硬化?！獌艋荷顓^(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場做到工完場清。——綠化：辦公、生活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木。——辦公區(qū)、臨建布置及主要擬建建筑物、大型設(shè)備等按我公司CI形象進(jìn)行布置（若涉及由業(yè)主或項目管理公司統(tǒng)一組織和部署的項目，我公司將嚴(yán)格遵照業(yè)主和項目管理公司的要求）。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音、粉光和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計劃采用的新技術(shù)如下：（一）新型模板及現(xiàn)澆砼清水模板施工工藝。（二）高強(qiáng)砼施工技術(shù)。（三）粗直徑鋼筋機(jī)械連接技術(shù)。信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三項服務(wù)”。（一）施工前服務(wù)：開工前進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計的編制、施工資源等。對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議。（二）施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理，對于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機(jī)械設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便。（三）施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求，在保修期內(nèi)及時進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。對貴單位工程及地上管網(wǎng)使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品?！彼裕鶕?jù)該工程的規(guī)范和特點(diǎn)，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)，頗具開拓精神且符合本工程具體情況的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)質(zhì)和精誠合作的誠意；對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確定預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（一）建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。1、項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全文明、文明合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的式序搭接和進(jìn)度，場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（各一名）組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目管理職能。（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：1）資料管理采用微機(jī)處理。2）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3）技術(shù)管理規(guī)范化。4）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案。5）指導(dǎo)專業(yè)班級按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1）編制質(zhì)量安全技術(shù)措施。2）對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。3）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作施工。4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（3）材料供應(yīng)部由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)出場時登記、清點(diǎn)及驗收。2）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。（4）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：1）對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）對分管的施工作業(yè)面的工期、安全及文明施工負(fù)直接責(zé)任。2、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。結(jié)合本工程的具體情況，建筑面積大，為了達(dá)到業(yè)主所需的工期目標(biāo)，在組織機(jī)構(gòu)上按四套作業(yè)班子成員組建進(jìn)行施工。項目經(jīng)理項目經(jīng)理土建項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項目副經(jīng)理電氣工長給排水工長內(nèi)業(yè)技術(shù)材料員預(yù)算員機(jī)電工長內(nèi)業(yè)技術(shù)模板工長鋼筋工長質(zhì)量員測量工長安全員質(zhì)安員安裝項目副經(jīng)理電氣工長給排水工長內(nèi)業(yè)技術(shù)材料員預(yù)算員機(jī)電工長內(nèi)業(yè)技術(shù)模板工長鋼筋工長質(zhì)量員測量工長安全員質(zhì)安員(1)項目經(jīng)理安全責(zé)任制一、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項有關(guān)的方針、政策、法令、規(guī)章制度及上級頒發(fā)的有關(guān)安全文件。二、以身作則，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，積極支持安全專兼職人員工作，在生產(chǎn)與安全二者發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先確保安全生產(chǎn)。三、對本單位承擔(dān)的施工任務(wù)，要組織有關(guān)部門制定有針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。四、定期組織管理人員及職工進(jìn)行安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。進(jìn)行“遵章守紀(jì)、反違章作業(yè)”的教育，對新進(jìn)單位的職工堅持先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后上崗。五、每周組織一次項目范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)行一次安全工作分析會，在檢查中要貫徹邊查邊改，整改及時，不留隱患的原則，并督促落實，限期解決。堅持安全生產(chǎn)的好人好事要宣傳表揚(yáng)，對違章作業(yè)的人與事嚴(yán)肅處理。六、發(fā)生事故，包括重大事故苗頭，要親自過問，按照“五不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，重大傷亡及設(shè)備事故要及時上報公司。七、健全安全組織，配齊專職安全員和班組安全干事，堅持安全生產(chǎn)輪流值班制。(2)主辦工長職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，以及施工組織設(shè)計及施工方案中編制的操作規(guī)程。二、負(fù)責(zé)按照圖紙及國家有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程組織現(xiàn)場施工。三、協(xié)助項目經(jīng)理履行工程有關(guān)合同及協(xié)議，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。四、加強(qiáng)施工管理中的督促檢查工作，做好各種技術(shù)安全記錄，負(fù)責(zé)辦理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理及索賠資料。六、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。七、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。(3)專業(yè)工長職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)章制度和施工組織設(shè)計及施工方案。二、根據(jù)項目部總體進(jìn)度計劃的要求，于工程開工前提出具體工作計劃報項目經(jīng)理，同時將批準(zhǔn)的計劃下達(dá)到班組。三、負(fù)責(zé)對分管班組，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量工作的完成情況。四、做好工作日志，及時辦理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工期資料。五、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全月活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育班組正確使用防護(hù)用品。六、定期或不定期的檢查班組執(zhí)行計劃及施工質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。七、同項目預(yù)算員一道共同審核所有分項的工程量，及時調(diào)查。八、完成項目經(jīng)理交給的其它工作。(4)施工員安全責(zé)任制施工員是施工任務(wù)階段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。一、熟悉、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，幫助督促班組遵守六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，組織生產(chǎn)。二、堅決貫徹上級制定的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計中規(guī)定的安全技術(shù)措施，對不安全的一切環(huán)節(jié)要主動提出建議。三、簽發(fā)任務(wù)單一定要有針對性的安全措施，交任務(wù)一定要交安全技術(shù)措施并督促班組執(zhí)行。四、對違章作業(yè)的班組和個人要及時提出嚴(yán)肅批評，并相應(yīng)采取果斷防范措施，防止安全事故發(fā)生，對堅持錯誤的班組和個人有權(quán)停止其工作，直至改正為止。五、認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，及時設(shè)置安全設(shè)施和防護(hù)保險裝置，對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四邊等）的完整、齊全、有效，是否符合要求負(fù)有直接性的責(zé)任。六、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查。(5)現(xiàn)場質(zhì)安員責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、安全方針、政策、法令、規(guī)定、規(guī)程和上級指示，經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全方面的思想教育，協(xié)助開展全面質(zhì)量管理工作以及ISO貫標(biāo)工作。二、負(fù)責(zé)全工地質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，對違章作業(yè)和存在質(zhì)量安全隱患的，有權(quán)停止生產(chǎn)，以預(yù)防為主，狠抓檢查督促實施。三、制定全工地的質(zhì)量和安全措施，并檢查督促實施。四、參加圖紙會審、技術(shù)交底，組織質(zhì)量安全檢查，督促隱患整改，整理好安全技術(shù)檔案資料。五、辦理好現(xiàn)場所有班組安全交底證書，并協(xié)助現(xiàn)場工人進(jìn)行每周星期一上午的安全教育，承擔(dān)聯(lián)系接送質(zhì)檢站人員的任務(wù)。（一）明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)辭行較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞運(yùn)力運(yùn)行權(quán)、材料采購權(quán)以及獎金使用權(quán)。3、項目經(jīng)理部設(shè)有獎金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度配置。6、項目經(jīng)理部必須按ISO9000質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮、落實快的工作方針。確保工程按照既定，進(jìn)度目標(biāo)交付使用。（二）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項目經(jīng)理部直接來局，公司總部。由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理的一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵與約束制。制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦工會，重點(diǎn)解決項目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項目經(jīng)理部配置專職成本核算人員，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中與各專業(yè)分量單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊的進(jìn)行。第三節(jié)工程施工總承包管理作為本工程的總包商，在實施總包管理過程中，將以對業(yè)主所做的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工等方面的承諾作為我們總包管理的總目標(biāo)，即：1、工程質(zhì)量：即按國家標(biāo)準(zhǔn)確保土建、安裝、裝飾以及其它專項分包工程一次交驗合格。2、工程進(jìn)度：在270天內(nèi)完成整個工程的全部施工任務(wù)。3、工程協(xié)調(diào)：縝密有序。即確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個現(xiàn)場忙而不亂。4、工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.0‰以內(nèi)。5、文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、全公司為重的宗旨，切實以認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（一）施工準(zhǔn)備服務(wù)保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（二）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意，確保各專業(yè)銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矜持而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)服務(wù)工作做得具體周到。（三）質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督聯(lián)合攻堅我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（四）安全服務(wù)建整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（五）文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（六）對外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。（一）總包責(zé)任我公司將按施工圖文件要求，除了負(fù)責(zé)本次施工圖范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體、安裝、初裝修等單位工程的施工外，還將對業(yè)主選定的其它專業(yè)性工程的分包單位負(fù)總包責(zé)任。主要總包責(zé)任如下：1、對工程的工期、質(zhì)量、造價和交付使用后的保修向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作。3、統(tǒng)一向建設(shè)單位領(lǐng)取工程技術(shù)文件和施工圖紙，按時供應(yīng)給分包單位。4、統(tǒng)一安排分包單位的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。5、對分包單位所施工工程的各種資料的收集和整理。6、負(fù)責(zé)編制階段工程預(yù)算、結(jié)算；并統(tǒng)一組織分包單位編制分包工程預(yù)算，仍由總包單位報送。7、按月度編制材料供應(yīng)計劃，包括計劃期材料需用量及儲備量，以滿足施工進(jìn)度計劃對材料的需求而不停工待料，并作為檢查實際進(jìn)度的依據(jù)。8、分包工程經(jīng)檢驗評定后，由總包單位和分包單位在評定書上簽字，作為分包單位向總包單位交工的證件。9、平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度及插入順序。為此，我公司將成立“****二期一標(biāo)段工程”項目經(jīng)理部”，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任。對于總包責(zé)任的履行，我公司從兩個方面來實現(xiàn)：一是，通過施工現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)。由于我公司負(fù)責(zé)工程主體的施工，其對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司通過加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時，為分包單位提供垂直運(yùn)輸工具等配合其施工。并且要求分包單位在我公司總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我公司緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。二是，通過我公司與參加該工程項目建設(shè)的其它各方包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與省、市、縣主管部門配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。（二）總包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為：“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四原則在整個施工過程中每時每刻均應(yīng)有所體現(xiàn)。只有落實這四大原則才能優(yōu)質(zhì)高速地完成整個工程。1、“公正”原則在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中所面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主、工程的利益為重。公正對待，才能確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從總承包的統(tǒng)一管理，對于總承包下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時應(yīng)采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包的管理之下，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3、“控制”原則作為總承包在總承包管理中，如何有效地控制分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，是能否保持保量按時完工的前提，只有對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。如何控制？首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制結(jié)合合同條款的控制方式，最后必須對完成的產(chǎn)品有一個綜合的評定。控制原則執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。4、“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是項目經(jīng)理能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是項目經(jīng)理部的職責(zé)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是保證，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。我公司項目經(jīng)理部履行總包管理職責(zé)，負(fù)責(zé)對整個工程及各分包單位的管理與協(xié)調(diào)。（一）總體管理措施1、充分發(fā)揮土建、安裝均為我單位自行施工的優(yōu)勢。我單位具有大型工程總承包的豐富經(jīng)驗，同時，我單位作為總承包，依靠本單位自行進(jìn)行土建和安裝施工，完成過國內(nèi)多個影響的大工程，積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗。所以，在本工程施工中我單位作為總承包可充分發(fā)揮土建、安裝均為我單位自行施工的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一動作。這與其他由多個單位組成的聯(lián)合相比，具有顯著的優(yōu)勢，也必將為我單位進(jìn)行總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)帶來莫大的便利，為在較短的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程建設(shè)創(chuàng)造極為有利的條件。2、建立一個由思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)績熟練、辦事效率高且富有同類工程項目實踐經(jīng)驗、具備履行工程項目施工管理各種專業(yè)技術(shù)類型的專業(yè)人員組成的智力密集型總承包管理機(jī)構(gòu)，就本工程的質(zhì)量、工期、獎金、安全、文明施工等方面對業(yè)主總負(fù)責(zé)，并對各專業(yè)施工單位行使業(yè)主所賦予的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制的權(quán)利、義務(wù)。3、加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，通過良好的合作關(guān)系，確保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，從總包管理及施工角度為業(yè)主當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)業(yè)主實現(xiàn)以最少的投資產(chǎn)生最好效果的目標(biāo)，并在工程進(jìn)展過程中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。4、與各專業(yè)分包單位通過合同及協(xié)議明確總包與各分包方之間的責(zé)任，并以各種合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，在施工中，我方將充分考慮分包方的難處，制定符合實際的施工進(jìn)度計劃，合理安排各分包單位的穿插施工，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)的總包與分包之間、分包與分包之間的各種矛盾，使整個工程能順利地完成，達(dá)到各項管理目標(biāo)。（二）總包協(xié)調(diào)管理工程的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各分包單位。首先，總承包將協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行。其主要表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，理順每一階段的關(guān)系；用以往上的施工經(jīng)驗從施工角度來為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，使工程以最少的投資產(chǎn)生最好效果；在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。其次，項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工方法，在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見，交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以期達(dá)到最佳效果。再次，項目經(jīng)理部將與監(jiān)理單位緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程共同進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制。同樣我們將會提供在每個分部工程施工前提交設(shè)計方的有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們將為其實話監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同為施工總承包的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面，給各施工分包單位提供文明施工的條件，制定切合實際的施工進(jìn)度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾，以便整個工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)，為該工程做出貢獻(xiàn)。1、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)1)總體協(xié)調(diào)目標(biāo)確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。2）分項協(xié)調(diào)目標(biāo)A、確保各單位工程國和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。B、動態(tài)管理整個工程施工現(xiàn)場，確保安全文明施工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序1）協(xié)調(diào)原則A、以工期關(guān)鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。B、以分項工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理?？偝邪こ滩靠偝邪こ滩靠偝邪こ滩靠偝邪こ滩繉I(yè)工種協(xié)調(diào)員完成協(xié)調(diào)專業(yè)工種協(xié)調(diào)員完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)成功協(xié)調(diào)成功3、主要協(xié)調(diào)內(nèi)容1）主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)A、塔吊和電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸計劃，以便于總承包合理調(diào)配安排吊和電梯的動輸工作。B、施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)塔設(shè)與拆除。2）對外協(xié)調(diào)我公司對外主要是同業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方以及政府有關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)；對內(nèi)協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必須倉庫條件，為整個工程的施工創(chuàng)造良好的條件。在總承包管理中，我們將通過各種協(xié)調(diào)會的形式加強(qiáng)各方的溝通、聯(lián)系?？偝邪鼘⒔y(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個方面：A、統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門（包括建設(shè)局，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關(guān)系，爭取他們對工程各項工作的指導(dǎo)與支持。B、統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)關(guān)系。統(tǒng)一到派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。4、各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理1）土建與安裝之間協(xié)調(diào)A、土建基礎(chǔ)施工時，注意與安裝單位協(xié)調(diào)地下管線埋設(shè)。B、土建澆筑混凝土期間，機(jī)電預(yù)埋管線與土建配合協(xié)調(diào)。C、機(jī)電預(yù)埋線配合土建澆混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場隨時保持與安裝和土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。D、機(jī)電安裝施工時，由于業(yè)主設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆，安裝完成后土建施工現(xiàn)場，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。2）安裝與精裝之間的施工協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝飾施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先分析審核機(jī)電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。3）初裝修與精裝修之間施工協(xié)調(diào)A、加強(qiáng)計劃管理，由土建和精裝修分包商根據(jù)總體計劃向總包提交月計劃和周計劃，總包將根據(jù)總體計劃和工序之間的要求對分包商提供的計劃進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，并將調(diào)整計劃及時返還給各分包商執(zhí)行，總包對計劃的實話情況進(jìn)行監(jiān)督。B、建立工序交接制度，各分包商按照總體計劃完成一工序后，交接給下一工序施工，由接受前一工序的分包商作好對前面工序的成品保護(hù)工作。5、初裝修的濕作業(yè)等對精裝修破在質(zhì)量損壞和污染的應(yīng)該組織從上往下遂層施工。（三）對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而項目經(jīng)理部對分包單位的技術(shù)管理落實是否全面、仔細(xì)、完善，將直接影響工程各項指標(biāo)的完成，項目管理部只有計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國際聯(lián)運(yùn)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，才能科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開，對施工技術(shù)的管理，關(guān)鍵從以下兩個方面來加以控制。1、加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系，以獲得設(shè)計的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。其主要做法是：在設(shè)計單位建立良好協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上，定期或按工程部位向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，廣泛征求設(shè)計方對施工工藝意見；與此同時，我單位將借此機(jī)會向設(shè)計單位提出對本工程設(shè)計的合理化建議，憑我方豐富的施工、管理經(jīng)驗完善設(shè)計，以達(dá)到設(shè)計與施工的完美結(jié)合。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對分包提交的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計劃等進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時召開專題會議進(jìn)行討論答辨，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工?？偝邪鼘Ω鞣职┕挝皇┕ぜ夹g(shù)的管理措施主要表現(xiàn)在：1）負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作。2）督促各分包單位在不同的施工階段，對不同的施工過程提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書`，并進(jìn)行審查，充分研究批準(zhǔn)后實施，并歸入總承包的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實。3）對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。4）及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期各分包單位技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。5）計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求分包施工單位泌須配合專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；項目經(jīng)理部定期檢查，督促其按相關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。（四）對工程質(zhì)量的管理質(zhì)量控制是我們對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，對施工過程各創(chuàng)段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為總承包，將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，爭創(chuàng)芙蓉杯。我們的質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗收檢驗要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們既定的質(zhì)量計劃要求。2、總承包管事中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系以質(zhì)量為中心，所制定的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到要求的系統(tǒng)。總承包將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求分包單位提供符合總包要求的質(zhì)量保證體系，在各分包單位施工過程中，要求其嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量何證體系是考察一個施工單位對工程質(zhì)量是否進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包則是督促分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量何證體系，其具體過程及要求如下：1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招標(biāo)時告知分包單位，對今后驗收要求進(jìn)行明確。2）確究各分包單位的質(zhì)量保證體系，使其質(zhì)量保證體系科學(xué)合理；3）明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包管理部的有關(guān)人員相應(yīng)進(jìn)行對口管理；4）總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實的情況；5）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位質(zhì)量保證體系的動作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問題，并加以解決。3、總包對工程質(zhì)量的控制流程管理管理管理管理4、總承包管理中的質(zhì)量控制根據(jù)我公司質(zhì)量保證手冊，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。1）對各分包的質(zhì)量控制A、質(zhì)量控制管理方法我公司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段”進(jìn)行劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理流程圖，在各階段對分項目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)有數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，針對問題提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。B、總承包質(zhì)量近制流程產(chǎn)品質(zhì)量控制流程圖是總承包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為重要方式。C、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制a、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。對通過招標(biāo)確定的分包單位和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效開展工作。b、施工準(zhǔn)備階段的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)分包單位。參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、細(xì)線、標(biāo)高、施工及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。對分包單位的進(jìn)場報告、開工報告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。其它配套措施：改善外部階段的總包質(zhì)量控制a、總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促各分包單位嚴(yán)格殷實設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達(dá)到合格。b、施工階段質(zhì)量控制措施每周定期由總承包招集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題落實情況進(jìn)行檢查通報，對未能落實的責(zé)任與分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報總包進(jìn)行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用?？偘鋫湎鄳?yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總承包驗后報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。實行工程隱蔽驗收約制，分包間接提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第一次預(yù)驗收時間后不超過四小時可申請二次驗收，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填定另一預(yù)約申請。凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以5000-50000元罰款，交責(zé)令分包單位限期整改重新申報預(yù)檢。——進(jìn)出場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上：——出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總企業(yè)信譽(yù)；——對總包下達(dá)質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。E、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)a、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程瘐工驗收和工程評優(yōu)。b、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施分包單位在完成尾項工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。成立以總包為主體、各分項目經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評比工作計劃》。分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。2）對自行施工單位的質(zhì)量控制A、質(zhì)量管理組織措施a、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢和專檢，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖紙施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號的材料的分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲存時，必須保留標(biāo)片，按批分類，同時應(yīng)避蝕和污梁。d、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚、長度必須符合設(shè)計要法語，做到不、不夾渣、無砂眼。e、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防踩蹋。f、工程在交付使用后將按約定提供無償保修，并同有關(guān)人員到業(yè)主單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。B、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必須時圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，查看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施手控制辦法。b、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠蝗供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性難檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。c、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場子的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記。注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人保管。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。C、施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓苗頭好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行評細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以信操作時應(yīng)注意事項，在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要進(jìn)行整改，然后再復(fù)檢，直到合格為止。c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞上一道工序的產(chǎn)品。d、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完畢后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量控制資料核查表》由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程觀感進(jìn)行評定、并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。（五）工程施工進(jìn)度管理總承包根據(jù)本工程的總工期目標(biāo)，總包將和各分包單位一起協(xié)商確定分包劃等號的施工工期，分包工期必須滿足總包工期，合理確定階段性和短暫目標(biāo)。在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短暫目標(biāo)確定以后，對施工全面管理，階段性目標(biāo)由各分包單位項目經(jīng)理全面管理。短期目標(biāo)則由各分包施工單位的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)責(zé)任制明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理中進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。各分包施工單位的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃實施。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及反饋有關(guān)計劃實施過程中存在問題。通過以上三級管理模式，才能更好地對分包單位進(jìn)行全面管理，并取得良好的效果?？偘鼘κ┕みM(jìn)度的管理控制中流程圖：管理管理1、工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1）協(xié)調(diào)原則保證項目總進(jìn)度計劃目標(biāo)不受影響。2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。B、每個管理人員都有明確的崗位，對自己管理工作片區(qū)內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。C、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議記要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。2、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原計劃進(jìn)行調(diào)整。3、進(jìn)度控制具體方法在本工程中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制。1）目標(biāo)管理方法A、根據(jù)每一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)責(zé)任制，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。B、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)、需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。C、對工程的現(xiàn)場條件，周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。D、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)會，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。E、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)、監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。F、采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。G、通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給財務(wù)部，對分包單位實行間接控制。H、對階段性控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗作出總對路分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。I、接受監(jiān)理單位、業(yè)主、管理公司的施工進(jìn)度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進(jìn)展情況的對比，以及以前的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，觀測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。A、編制施工階段施工進(jìn)度計劃B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個方面進(jìn)行：a、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與所用原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報，協(xié)調(diào)會。b、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。c、對比分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度將資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。d、進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀、影響因素和發(fā)展趨勢以及預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。e、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且影響總工期，在分清產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。（六）施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占據(jù)相當(dāng)?shù)匚坏沫h(huán)節(jié)，只有安全生產(chǎn)做得好，才能優(yōu)質(zhì)、高速地進(jìn)行施工。而作為總承包，分包商出了問題，總承包同樣承擔(dān)應(yīng)責(zé)任，故作為總承包無論自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包單位的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。而對于本工程在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，安全事故頻率控制在1.0%0之內(nèi)。1、安全制度的管理安全教育：各分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須對所屬施工管理人員及施工人員在項目經(jīng)理部進(jìn)行從公司到班組的三級教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時記錄在案。各工種的教育則由分包單位自行安排，并將教育記錄交承包部。安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人都必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包部備案。安全交底：每個分項工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包部備案。安全例會：將每周一早上定為是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由項目經(jīng)理對全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)周的安全重點(diǎn)。2、安全施工管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，項目經(jīng)理部派專人每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時性向分包單位提出并即時整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如分包單位強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或采取其他措施，所造成的一切后果由分包單位自行負(fù)責(zé)。安全檢查的落實項目經(jīng)理部在施工全過程中每月組織一次全面檢查，每周專項檢查一次，每天有專人巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交給業(yè)主、并對處罰進(jìn)行明確。對安全生產(chǎn)的控制項目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)會上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任感，明確分管安全生產(chǎn)的人員，對分包單位進(jìn)行控制檢查，安全生產(chǎn)人員對違反規(guī)定事件必須嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款有通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場?？偘鼘κ┕ぐ踩墓芾砜刂屏鞒虉D：（七）對文明施工的管理和控制文明施工好壞是總承包的形象體現(xiàn)，在施工中起著很大的作用，故作為總承包工必須對現(xiàn)場的全面規(guī)劃后，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。其次，對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由分包單位及我公司項目經(jīng)理部進(jìn)行聯(lián)合管理，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)處理。再次，在各分包單位施工階段施工區(qū)域必須做到工完場清，每天有專人進(jìn)行檢查，每周出評估報告交我公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及為主有關(guān)人員。最后，在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。項目經(jīng)理在實施總承包管理時，其所有的管理內(nèi)容是相互聯(lián)系的，只有對這些管理內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，才能管理好。故在選派有關(guān)專業(yè)工程師時，必須對這些同時管理，而評估報告亦應(yīng)包括所有內(nèi)容，從而使我公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理遙望業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解?？偘芾韺κ┕さ墓芾砜刂屏鞒虉D：（九）工程檔案資料管理要達(dá)到該質(zhì)量目標(biāo)，其工程文件及施工竣工資料的管理顯得尤為重要，因此，作為本工程的總承包管理單位，不僅要替業(yè)主從質(zhì)量工期、投資、安全文明施工等方面把好關(guān)，還要把好工程文件及施工竣工資料的管理關(guān)。1、工程文件的管理工程主要指來源于政府、直屬上級、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及各個分包單位的行政文件、往來函件、合同文件、會議記要、設(shè)計文件等，在工程施工過程中，總承包單位要面對來自各方的文件及資料，為了使文件及資料得到及時處理，并在最短的時間內(nèi)將各種文件或資料發(fā)放或傳遞到各單位部門，我單位將采取以下措施進(jìn)行控制管理：（1）文件資料的收發(fā)傳遞管理指定總承包管理組織機(jī)構(gòu)中技術(shù)部下設(shè)的工程資料組為文件收、發(fā)、傳遞、處理中心，內(nèi)設(shè)一個組長，一個資料員，明確所有來往項目經(jīng)理部的文件、資料必須由資料組統(tǒng)一管理。A、外來文件a、來文后，資料員必須先認(rèn)真匯總文件或資料，再根據(jù)文件或資料的內(nèi)容進(jìn)行分類登記，登記時要注明來文名稱、來文編號、來文單位、收件日期、收件人，同時填定呈現(xiàn)批傳閱單，由資料組組長根據(jù)來件內(nèi)容閱批處理意見。b、資料員按資料組組長的閱批意見分別送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門閱辦，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人收文后，要認(rèn)真研究來文內(nèi)容，周密考慮處理辦法，發(fā)送到有關(guān)單位或部門，并由指定收件人辦理簽收手續(xù)。B、內(nèi)制外發(fā)文件a、擬稿：各部門要向外制發(fā)文件，由各部門自行負(fù)責(zé)擬發(fā)文稿，擬發(fā)文件必須按要求填定標(biāo)題、文件編號、主送單位、抄送單位、主辦部門、會辦部門、擬稿人、擬稿部門負(fù)責(zé)人簽字，會辦部門負(fù)責(zé)人簽字、急緩程度等。b、審核：文件在送領(lǐng)導(dǎo)簽批之前，由資料組進(jìn)行審核，審核內(nèi)容：①標(biāo)題是否準(zhǔn)確恰當(dāng)，格式是否符合有關(guān)規(guī)定。②制發(fā)文件是否符合總管理原則，有無脫離總包管理范圍之外的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)有不明確的地方，要與擬稿部門聯(lián)系弄清楚并修正。③對文稿的文字要把通順關(guān)，詞不達(dá)意的、累贅不明確的按原意修改。c、簽發(fā)：凡是對外發(fā)送請示、報告、匯報、指示、批復(fù)和涉及總包有關(guān)問題文件，均由總包部項目經(jīng)理簽發(fā)，對于一般性函件、轉(zhuǎn)發(fā)文件，由部門負(fù)責(zé)人或在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)。d、用?。嚎偝邪坑≌掠少Y料組組長保管，所有內(nèi)制外發(fā)文件必須蓋總承包管理部印章才能生效，蓋章文件必須登記流向、份數(shù)、責(zé)任人及日期。（2）文件信息和處理與督辦A、在總包內(nèi)部傳閱的文件均由資料組組長根據(jù)文件內(nèi)容劃分三個催辦等級，即緊急件在一個工作日辦理完畢、急件在兩個工作日內(nèi)辦理完結(jié)、一般件在三個工作日內(nèi)辦理完畢。B、凡屬專業(yè)性文件或已發(fā)放到各個分包單位，且時限性較強(qiáng)的文件，由各對口部門根據(jù)文件的時限要求檢查、督促各分包單位對文件落實。C、對外來文件不能按時簽復(fù)的要提前通知來文單位說明原因，對已辦理完畢的文件必須在文件處理單上注明處理結(jié)果。D、復(fù)印機(jī)除指定人員操作外，未經(jīng)同意任何人不得擅自復(fù)印，且不得復(fù)印一切與工作無關(guān)的資料、圖片等。E、所有文件、資料在復(fù)印前由資料員認(rèn)真檢查所需復(fù)印的文件、資料是否確實與工程與總包業(yè)務(wù)有關(guān)，是否經(jīng)部門負(fù)于內(nèi)或資料組組長簽字。F、文件、資料必須按日分類整理、按月組卷，組卷后內(nèi)部人員借閱必須持本部門負(fù)責(zé)人的介紹信，外部人員借閱必須持單位介紹信及本人有效證件，經(jīng)資料組組長同意后按規(guī)定辦理登記借閱手續(xù)，所有借閱手續(xù)，所有借閱的文件或資料均不得以任何理由帶出資料室。G、借閱人員必須愛護(hù)借閱的文件或資料，嚴(yán)禁在文件或資料上劃線、圈點(diǎn)，涂改和拆卷，未經(jīng)同意不得擅自復(fù)印借閱的文件或資料。2、工程施工資料的管理工程施工資料主要是由各個分包負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的填寫、收集、整理，總包方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、整改、匯編各分包提交的施工資料形成完整的竣工資料，具體工作由總承包管理組織機(jī)構(gòu)中的工程技術(shù)部下的技術(shù)組負(fù)責(zé)。隨著工程施工的進(jìn)展，施工資料也逐漸形成，故施工單位對工程施工資料的管理應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行，作為總包方也必須及時督促、檢查各個分包單位對施工資料的收集和整理工作，具體措施如下：（1）確定目標(biāo)：從頭做起為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)，因此對分包進(jìn)行管理時，要求各分包單位在制定保證措施的同時要制定資料收集齊全的保證措施，并指定專職資料員，實行分工負(fù)責(zé)，從頭做起，認(rèn)真落實。（2）擬定范本：規(guī)范填寫在進(jìn)場后，我方將根據(jù)國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1998]4號）的要求規(guī)范資料收集、整理中的行為，以確保工程資料能一次通過。（3）中間檢查：加強(qiáng)監(jiān)控在工程施工過程中，資料員對各個環(huán)節(jié)所收集、整理的資料，由各個施工單位組建的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組實施半月一查，由總包方為首組建的創(chuàng)優(yōu)工作班子實施一月一查，各個資料員之間實施互查，各專業(yè)工程師經(jīng)常性抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，防止漏、錯、差現(xiàn)象的發(fā)生。（4）責(zé)任到人、形成網(wǎng)絡(luò)資料的收集整理僅依靠資料員是不夠的。因此要求各分包單位必須制定全員參與措施，并根據(jù)各自工作崗位的特點(diǎn)制定收集資料的重點(diǎn)、內(nèi)容、數(shù)量、做到責(zé)任到人，確保工程資料的準(zhǔn)確、齊全。3、工程竣工資料的整理本工程是系統(tǒng)工程，其包括了許多專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工完成后，我方將及時與各分包聯(lián)系，將施工資料收集到總工程技術(shù)部下的技術(shù)組進(jìn)行分類、檢查、匯編，具體原則如下：（1）規(guī)格：文字材料大小用A4紙，過小的或破損的統(tǒng)一用A4的裱糊，竣工圖紙按國際GB10609-3-89的標(biāo)準(zhǔn)整理，即按四號圖紙（297×210mm）用圖面折向里方，“手風(fēng)琴風(fēng)箱式”折疊，圖標(biāo)外露，圖框外留有圖框張，不裝訂。（2）排列順序：組卷按照技術(shù)文件資料的自然形成日期，并保持卷內(nèi)文件、資料之間的有關(guān)聯(lián)系分項目按時間的先后次序排列，綜合文字材料單獨(dú)裝訂成冊，投資許可證、規(guī)劃用地紅線圖、總平圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等材料另組卷放在后面，不裝訂。施工技術(shù)資料可視具體情況訂成數(shù)卷，以不破壞資料內(nèi)部的有機(jī)聯(lián)系為原則，每卷厚度不超過30mm。工程地質(zhì)報告單獨(dú)立卷。（3）編寫目錄：卷內(nèi)目錄應(yīng)與案卷內(nèi)容相符，每卷各有一個目錄，成套的圖紙或其他資料，原來已有目錄的，可以盡量利用原有目錄，簽字筆以墨汁、黑墨水書寫，字體要清晰、工整，不得使用紅色墨水及其它顏色墨水，不得使用圓珠筆或鉛筆填寫。4、工程聲像資料的管理聲像資料是一種特殊的截體材料，這是利用專用器材和材料，采用錄像、錄音、攝影的辦法，記錄工程在施工前、中、后的實況，可以起憑證和依據(jù)作用，是工程施工資料的重要組成部分，在本工程中總包和分包均有義務(wù)進(jìn)行收集，總包要負(fù)起收集、整理、歸檔的義務(wù)。（1）收集范圍1）工程建設(shè)前的照片、錄像。2）建成后的內(nèi)外景觀照片、錄像。3）重要部位、隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗、分析、處理照片及錄像。4）奠基、開竣工典禮及施工過程中重大活動等實況照片、錄像、錄音等。5）新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片、錄相。6）其它有關(guān)聲像資料。（2）聲像帶所有符合以上范圍的錄像帶在拍攝完畢后及時向資料員移交，素材帶可定期移交，對移交到資料員處的錄像帶要加以文字說明，注明錄像的時間、地點(diǎn)和主要情況以及攝像人員姓名。對符合收集范圍的錄音帶，如有講話稿的可不再保存錄音帶，但特別重要的，雖有講話稿也要保留錄音帶，在移交錄音帶前，移交人員或部門要將錄音整理出文字材料一齊移交，移交的錄音帶要注明講話人姓名、身份、講話地點(diǎn)、時間等情況。（3）工程照片凡屬聲像資料收集范圍的照片，底片都一并移交資料員，如屬個人拍攝的而資料員處又沒有且較重要的，要動員本人上交，若本人要求保留，可進(jìn)行復(fù)制，將復(fù)制件交收藏者本人。根據(jù)資料集中統(tǒng)一管理原則，凡屬收集范圍的聲像資料必須按規(guī)定由各分包單位資料員整理好，待工程完工后統(tǒng)一交到總包，再由總包根據(jù)聲像資料計劃分的五個類別即：錄像帶、錄音帶、照片、底片、影片按時間順序進(jìn)行分類整理、歸檔。工程照片要根據(jù)分類情況、規(guī)格、畫面，將照片與文字說明一起固定在芯面上并組成案卷，芯頁的規(guī)格為297×210mm，大張照片、反轉(zhuǎn)片與其它照片一同組卷，并在卷內(nèi)目錄的備考欄內(nèi)注明“大張”、“反轉(zhuǎn)片”。

第四章工程施工質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)本工程列為我公司重點(diǎn)工程，因此，在質(zhì)量上必須確保達(dá)到施工驗收規(guī)范的要求，爭創(chuàng)“芙蓉杯”、“天府杯”。第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，?yán)格貫徹公司制定的程序文件及作業(yè)文件，在項目部內(nèi)部建立以項目經(jīng)理、主任工程師為首的質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系以及施工質(zhì)量檢驗體系，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、建立項目質(zhì)量保證體系圖公司總部公司總部項目經(jīng)理部公司總工公司質(zhì)安部項目技術(shù)部項目質(zhì)安施工前控制施工過程產(chǎn)品工程質(zhì)量質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施2、質(zhì)量監(jiān)督體系公司工程公司工程質(zhì)安部工程材料實驗室專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員項目部專職質(zhì)量檢查員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司及業(yè)主代表設(shè)計監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢3、項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行（1）項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制，檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制，質(zhì)量記錄控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。（2）施工員及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對違反技術(shù)質(zhì)量操作堆積的作業(yè)應(yīng)及時制止，糾正。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量不合格品有權(quán)禁止放行。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)及時采取糾正措施。（5）試驗員、計量員參與調(diào)查處理的調(diào)試，因試驗、計量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。第三節(jié)施工準(zhǔn)備各階段的質(zhì)量管理第四節(jié)建立質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，對每個分部工程每個分項工程，每道工序的施工進(jìn)行層層技術(shù)交底。2、材料、成品、半成品的難和進(jìn)行驗收制度，材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量。3、施工工序“三檢”制度的實施施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗收并作好記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。（2）對重要工序的施工進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，工程的測量放線由專職測量組進(jìn)行施測后應(yīng)由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，最后由項目總工程師核定，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。(3)重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序的施工。5、施工人員持證上崗制度(1)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。(2)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。第五節(jié)技術(shù)保證措施一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項目各管理人員應(yīng)充分熟悉圖紙、理解設(shè)計意圖，抓住工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對的提出相應(yīng)的措施。二、隱蔽驗收安排本工程對隱蔽工程做以下安排：序號隱蔽項目驗收內(nèi)容參加單位1各層樓板、板板筋、梁、柱筋、墻筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、墻筋、保護(hù)層厚度甲方監(jiān)理、乙方質(zhì)監(jiān)（抽查）2屋面防水保護(hù)層、找平層、泛水、空鼓、孔洞翹曲、厚度甲方質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、乙方3預(yù)埋件、管道標(biāo)高、位置、規(guī)格、數(shù)量甲方、監(jiān)理、乙方4建筑防雷焊接數(shù)量、位置、焊接、長度是否答合設(shè)計要求甲方、監(jiān)理、乙方三、技術(shù)復(fù)核計劃我們將對各個分項工種派專人負(fù)責(zé)且進(jìn)行復(fù)核，確保工程創(chuàng)優(yōu)。技術(shù)復(fù)核計劃表序號復(fù)核內(nèi)容施工班組復(fù)核人員1定位軸線測量組工長、甲方代表、規(guī)劃部門監(jiān)理2墻體模板木工組工長3梁、樓板模板木工組工長4各樓層面標(biāo)高測量組工長5樓梯標(biāo)高測量組工長6樓層翻線測量組工長7砌體垂直度磚工組工長四、本工程關(guān)鍵過程及特殊過程控制方法項次項目內(nèi)容控制方法1測量定位建筑物的定位，標(biāo)高、垂直度控制、結(jié)構(gòu)放樣設(shè)控制點(diǎn)，測量資料及成果，必須有包括業(yè)主、監(jiān)理在內(nèi)的互相驗證。2鋼筋連接配料對鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、布置方式以及對焊的控制設(shè)控制點(diǎn)，有關(guān)項須經(jīng)驗證，其中對焊必須按規(guī)定執(zhí)行。3砼試配、投料攪拌采用商品砼設(shè)控制點(diǎn)，試配按規(guī)定攪拌后隨機(jī)抽取，做試塊。4隱蔽驗收已完工程被隱蔽或覆蓋進(jìn)入下一道工序之前要作驗查，合格后才能進(jìn)入下道工序施工。設(shè)控制點(diǎn)，監(jiān)理、質(zhì)檢等部門沒有一致認(rèn)可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理隱蔽驗收記錄。5管道接口上下水安裝中，管道之間的接口及管口與器皿，走道樓地面的接口設(shè)控制點(diǎn)，上水管做打壓檢驗，下水管做閉水檢驗、業(yè)主／監(jiān)理旁站記錄6避雷接地按設(shè)計要求的方式做好接地設(shè)控制點(diǎn)檢驗其做法及布置以及測定接地電阻值、業(yè)主／監(jiān)理旁站記錄7電氣線路按設(shè)計要求埋設(shè)(安裝)好確保線路暢通設(shè)控制點(diǎn)、引出線用萬能表檢查，并作記錄8焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作檢查、檢驗9防水工程包括結(jié)構(gòu)自防水及防水作業(yè)按設(shè)計要求工藝規(guī)程作業(yè)對施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗，重要部位實行旁站10冬、雨季施工對冬、雨季施工時采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質(zhì)量對施工能力進(jìn)行鑒定，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗，編制詳細(xì)的冬季施工措施，并設(shè)監(jiān)證點(diǎn)，實行旁站，監(jiān)督檢查五、施工技術(shù)控制管理嚴(yán)格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。1、工程測量針對本工程建筑結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)，我公司將派有豐富測量經(jīng)驗的人員專門對工程主體測量進(jìn)行操作。且為確保測量精度、軸線垂直傳遞采取內(nèi)控方式，用全站儀進(jìn)行控制。2、主體結(jié)構(gòu)施工（1）模板支承體系施工前由項目總工程師設(shè)計，以確保模板體系的剛度和強(qiáng)度滿足荷載要求。（2）現(xiàn)場砼均采用商品砼，在砼澆筑施工前應(yīng)對砼的坍落度，配合比等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可澆筑。六、施工過程實行“混凝土澆灌許可證”制度1、混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工許可制度。2、砼工長負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌許可證”，“砼澆灌許可證”必須由監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可后，才能澆筑砼。3、“混凝土澆灌許可證”簽發(fā)的條件：(1)模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；(2)模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；(3)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收必須確認(rèn)簽證；(4)施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；(5)施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(6)材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。七、計量及試驗保證措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法，加強(qiáng)計量監(jiān)督管理，保障量值準(zhǔn)確可靠。2、試驗及檢驗委托具有一級資質(zhì)的試驗單位負(fù)責(zé)檢測。3、現(xiàn)場設(shè)置計量人員一人，認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。4、計量器具必須經(jīng)國家鑒定合格后方可使用，并按規(guī)定及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計量基準(zhǔn)或自行中斷計量檢定工作。5、完善計量管理制度，正確保存和維護(hù)計量器具。6、加強(qiáng)計量人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好計量安全教育工作，根據(jù)工程需要配齊計量器具。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。8、砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由內(nèi)業(yè)人員按規(guī)范要求提出取樣計劃，見證取樣后，由試驗員送試驗室檢驗，不合格不得使用。9、砼攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。10、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點(diǎn)，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。11、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目計量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。第六節(jié)上部主體工程質(zhì)量保證措施結(jié)合本工程實際情況，主體工程質(zhì)量保證措施如下：一、工程軸線、標(biāo)高的質(zhì)量保證措施1、制定測量放線專題方案、方案包括：工程概況，對測量放線的基本要求，對原有軸線，標(biāo)高的交接，±0.000以上的放線工作，豎直軸線控制與標(biāo)高傳遞。2、配備有豐富經(jīng)驗的測量人員2名，負(fù)責(zé)軸線的檢測及標(biāo)高控制，同時由項目主任工程師合同主辦工長，質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)制并做好記錄。3、測量前對測量所用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺及有關(guān)器材進(jìn)行檢定，檢核。4、當(dāng)控制網(wǎng)和主軸線測定后，立即對樁位采取保護(hù)措施，并將控制網(wǎng)和各點(diǎn)點(diǎn)位繪制到現(xiàn)場總平面圖上，并提請主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施保護(hù)好樁位。5、為保證高程控制精度，施測時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）觀測時應(yīng)做到前后視線等長，測設(shè)水平線時，用直接調(diào)整水準(zhǔn)儀的儀器高度，使后視的視線正對準(zhǔn)水準(zhǔn)線，前視時則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。（2）由±0.000水平線向上或向下量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)驗定，量高差時尺身應(yīng)鉛直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫