201*年度建筑個人總結(jié)201*年度建筑個人總結(jié)

201*年建筑工作個人總結(jié)

201*年是皇家后宮三期的攻堅年，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力支持下，在工程經(jīng)理景橋兵同志的總體把握和詳細安排下，順當通過了“長沙市市級安全質(zhì)量標準化示范工地”驗收工作。截止12月25日甲方核定產(chǎn)值4948萬元、實際收款12222萬元。估計于11年6月份竣工驗收。

今年工程進展的焦點是：1、如何統(tǒng)籌安排現(xiàn)場治理的一個重要問題，七棟樓的二次構(gòu)造施工，兩棟樓的主體構(gòu)造施工，及主體完成前，地下室工程協(xié)調(diào)沖突突出；2、工程進入后半段，由于前期施工主體構(gòu)造時勞動力缺乏等緣由造成的工期滯后，如何在裝飾裝修階段趕工；3、工程治理達標如何在工程上推行和實施。在上級領(lǐng)導的指導下，工程部仔細學習工程治理達標手冊，從熟悉到行動再到落實，皇家后宮工程緊緊圍繞工程治理達標工作，提升工程治理的標準和檔次。一、

統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡連接

今年年初，工程部召開專題會提，就工程各階段各專業(yè)的對接，工序安排上的均衡性等作出了明確的規(guī)劃，主要是一次構(gòu)造與二次構(gòu)造、主體構(gòu)造與外墻保溫、外墻保溫與外墻面磚、涂料、頂棚膩子與室內(nèi)地坪、二次構(gòu)造與室外工程、另外，煙道安裝，樓梯護欄，及甲指分包門窗、電梯等安裝的協(xié)調(diào)、連接?，F(xiàn)場形成周三監(jiān)理例會，周五工程例會，每月25日綜合檢查例會及不定期的巡查自查制度。二、

做好本職工作，強化責任，提高自身業(yè)務水平

1、本年度共編制專項施工方案五個，技術(shù)交底近80次，共收到設計變更50

余份，工程聯(lián)系函35余份（關(guān)于工期的5份），簽證3個，其中合同外簽證已完成的99萬元，利潤率達51.2%

2、參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：沉降觀測跟蹤、組織主體分段驗收和構(gòu)造驗

收、總平面布局、CI實施、外架監(jiān)測、圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調(diào)、甲指分包門窗安裝與土建協(xié)調(diào)、工程治理達標考核等。

3、對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處

理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新狀況新問題等遺漏點，調(diào)查討論后，準時制定新的治理措施。三、準時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

1、皇家后宮三期工程地上為16棟36層住宅，地下室二層連為一體，且地下室人防與地上部份分別由南京人防工程設計院及香港華藝設計院設計，在穿插部位難免遇到“踢皮球”的現(xiàn)象，依據(jù)匯總多方意見，并通過建立單位確認，結(jié)合施工難易程度及自身利益等，更快、更有效的解決現(xiàn)場問題。

2、多以書面發(fā)函或者現(xiàn)場處理卡等形式要求監(jiān)理及建立單位解決處理問題，例如：本工程由于外墻保溫等材料問題前期市場調(diào)研遲遲未確定、甲指分包方自身條件影響我方工期等。做為以后合同清理的依據(jù)。

3、每天堅持寫施工日記，準時記錄了皇家后宮工程治理的經(jīng)受和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建立。仔細領(lǐng)悟公司領(lǐng)導對現(xiàn)場的指示精神，虛心慎重，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培育自己

擴展閱讀：建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報告

建筑企業(yè)201*年度工作總結(jié)

201*年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)治理正逐步走向安康有序的進展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

一、主要完成指標

今年，我公司共承建有XXX個工程工程，XXX工程，XXX辦公樓修理工程，總建筑面積約XXX仟M2，總造價約XXX千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：XX仟萬元，比去年同期增長XX%，超額完201*年全年規(guī)劃指標。

二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導的帶著下，業(yè)務進展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，201*年參與公開招標和邀請招標的工程工程XXX項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同XXX份，估計產(chǎn)值XXX仟萬元。

（二）以工程施工治理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平

嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新

開工面積達XXX，竣工面積XXX。在工程施工治理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的治理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的治理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工治理工作有據(jù)可依。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度今年上半年，針對公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章治理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證治理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標準》、《流淌人員治理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍治理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進一步走向標準化。

2、加強學習，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務、治理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。舉辦了《一體化治理學問講座》、《iso版標準實施要點講座》，進展計算機根本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、工程經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思考，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思考》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的學問，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)治理、為企業(yè)的進展多出幾個好辦法，多想幾個好方法、好思路。

3、以人為本，加強人力資源治理行政人事部進一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應人才資源信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的預備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，準時把握國家稅收政策，