Word——5—燃氣公司經(jīng)理述職報告燃氣公司經(jīng)理述職報告范文

敬重的各位領(lǐng)導、同仁：

大家好!

特別感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的關(guān)心和關(guān)懷下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理，我認為必需做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu);樂觀踐行集團經(jīng)營理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

20xx年4月份，我結(jié)束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導支配到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間制造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的全都認可。20xx年6月底，再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔當副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的`各項工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了肯定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴峻短缺的狀況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道自然氣的合作意向，為公司的良性進展奠定了扎實的基礎(chǔ)。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同溝通:

一、不斷更新思想觀念，準時調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格根據(jù)集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作方案指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的管理策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，用樂觀、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設(shè)學習型組織，實行多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我樂觀尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增加企業(yè)的分散力，使員工團結(jié)全都地完成公司的方案與任務(wù)。

三、嚴抓平安運營，仔細落實平安措施，各項工作實現(xiàn)零事故

1、健全了各項平安管理制度，明確了各部門及各崗位員工的平安目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《平安目標責任書》，同時，為了保證車輛平安，公司還特地對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員平安責任書》。

2、利用工作例會、特地培訓等形式，強化了領(lǐng)導員工的平安意識，對新進員工準時開展平安教育，領(lǐng)導員工的平安意識明顯增加。

3、深化開展了各類平安活動。在縣城重要路口懸掛了宣揚條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行平安學問宣揚普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織平安大檢查。這些活動的開展，既增加了廣闊用戶的平安用氣意識，也加深了廣闊市民對管道自然氣的熟悉，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、樂觀協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

樂觀協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的進展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速進展奠定了基礎(chǔ)。

五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

依據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟進展現(xiàn)狀，公司根據(jù)以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。公司在樂觀進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是平安通氣運營的基礎(chǔ)和前提;進展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不行偏廢，理應(yīng)同步并舉。

六、自身不足與今后工作準備

盡管在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)心下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍舊存在著不足。由于一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的不足，樂觀向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的進展。下一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。

2、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好環(huán)境。

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