2023年公司項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬，2023年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃進(jìn)展的一年，我作為一個(gè)平凡的治理人員，見(jiàn)證了我們公司的輝煌進(jìn)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，布滿(mǎn)碩果的一年。在這一年中，我自己的也增加了好多的學(xué)問(wèn)，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的根本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的詳細(xì)陳述：

一、從進(jìn)入xx工程指揮部開(kāi)頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的治理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)頭，指揮部安排我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工程大、工期緊、施工隊(duì)伍人員缺乏及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)展了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)展了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克制進(jìn)展了周密的部署。并每天組織施工方治理人員召開(kāi)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細(xì)到每天工程部和施工方治理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)展分工。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三、在安全治理上協(xié)作公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方安全治理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)展具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)展勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)展再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度規(guī)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度規(guī)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度規(guī)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)展嚴(yán)峻的懲罰，并催促其實(shí)行措施進(jìn)展補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度規(guī)劃連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)展核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)展人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)覺(jué)某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)展突擊，以保證在人員流淌時(shí)和消失意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)展責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)展檢查。并安排特地的保潔員進(jìn)展公共區(qū)域的每天定時(shí)清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀(guān)。

七、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在許多缺乏需要改良，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心承受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按規(guī)劃澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

3、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改良，有信念在XX年中克制新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。

八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線(xiàn)治理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的