XX公司薪酬改革介紹XX公司公司目前薪酬?duì)顩r薪酬組成比較單一、彈性不足，薪酬的激勵(lì)作用難以全面發(fā)揮

崗位薪酬不明確，薪酬的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn)

薪酬分配沒有與行業(yè)接軌公司目前薪酬?duì)顩r薪酬組成比較單一、彈性不足，薪酬的激勵(lì)作用難薪資結(jié)構(gòu)市場比較崗位評(píng)估職等結(jié)構(gòu)典型的從崗位分析到薪資結(jié)構(gòu)的過程崗位分析崗位說明書企業(yè)分析薪資結(jié)構(gòu)市場比較崗位評(píng)估職等結(jié)構(gòu)典型的從崗位分析到薪資結(jié)構(gòu)的我們涉及到管理工作時(shí)思考——什么樣的人才適合這樣的崗位？這項(xiàng)工作到底需要多少人做？如何有效地考核這些員工？如何充分發(fā)揮他們的作用？如何提升現(xiàn)有員工的技能？如何規(guī)劃這些員工的職業(yè)生涯？我們涉及到管理工作時(shí)思考——什么樣的人才適合這樣的崗位？如何工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和選拔績效管理人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)確定……工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和選拔績效管理人力資源規(guī)劃崗位說明書所包含的內(nèi)容：+工作描述任職要求基本信息

崗位名稱，所屬部門直接上級(jí)，直接下屬（崗位）編寫日期

工作目的工作職責(zé)

重要工作聯(lián)系

教育背景知識(shí)技能、專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)其他

部門職能說明書IT服務(wù)部崗位說明書（舊）IT服務(wù)部崗位說明書崗位說明書所包含的內(nèi)容：+工作描述任職要求基“工作描述”撰寫方法及示例：動(dòng)賓詞組(…動(dòng)作/行為)招聘專員：組織實(shí)施公司招聘工作培訓(xùn)管理專員：管理培訓(xùn)資源，收集培訓(xùn)相關(guān)信息財(cái)務(wù)部經(jīng)理：研究、制定公司財(cái)務(wù)管理政策和制度數(shù)據(jù)工程師：建設(shè)和維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)，采購維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備“工作描述”撰寫方法及示例：動(dòng)賓詞組(…動(dòng)作/行為)招聘專員勝任該工作所必備的最低要求招聘新員工的資歷，未必與現(xiàn)有任職者的資歷相同

部門經(jīng)理如果沒有下屬，填寫“無”部門負(fù)責(zé)人有管理人員的責(zé)任，都包含有相同的內(nèi)容：部門規(guī)劃、業(yè)務(wù)制度的建立以及部門的日常管理撰寫說明：勝任該工作所必備的最低要求撰寫說明：！注意1.有關(guān)崗位的，不是關(guān)于人的2.是事實(shí)，不是主管判斷！注意1.有關(guān)崗位的，不是關(guān)于人的在人力資源管理系統(tǒng)中，工作分析和職位評(píng)估是最基礎(chǔ)的工作，提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺(tái)。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。職位分析/職位評(píng)估員工招聘員工培訓(xùn)薪酬福利績效管理員工發(fā)展計(jì)劃經(jīng)理層激勵(lì)方案能力測評(píng)職位繼任計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略

崗位分析和崗位評(píng)估是人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)在人力資源管理系統(tǒng)中，工作分析和職位評(píng)估是最基礎(chǔ)的工作，提供崗位評(píng)估概念：以企業(yè)勞動(dòng)崗位為對(duì)象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工時(shí)研究、勞動(dòng)心理、生理衛(wèi)生、人機(jī)工程、環(huán)境監(jiān)測等科學(xué)理論和方法，按一定客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、所需要的資格條件等因素，系統(tǒng)進(jìn)行的測定、評(píng)比和估價(jià)。運(yùn)用科學(xué)的方法，按標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位多種因素進(jìn)行評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)崗位評(píng)估概念：以企業(yè)勞動(dòng)崗位為對(duì)象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工時(shí)研

方法要素計(jì)點(diǎn)法：選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使各影響因素與之匹配

評(píng)估因素決策的責(zé)任

工作復(fù)雜性工作創(chuàng)新性工作溝通學(xué)歷要求資格經(jīng)驗(yàn)

工作環(huán)境工作結(jié)果的責(zé)任工作壓力方法要素計(jì)點(diǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段實(shí)施階段結(jié)果修訂

準(zhǔn)備階段評(píng)估方法、評(píng)估因素、成立小組評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段實(shí)施階段結(jié)果修訂準(zhǔn)備階段評(píng)估薪酬體系整體思路薪酬體系使每一員工都關(guān)注使每一員工都看到基本生活的保障努力工作的回饋突出貢獻(xiàn)的回饋具有外部的競爭性和內(nèi)部的公平性公司的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景公司的整體業(yè)績團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績薪酬體系整體思路薪酬使每一員工都關(guān)注使每一員工都看到基本生活

薪酬改革日程計(jì)劃（以主要環(huán)節(jié)為主）11.5完成崗位說明書

11.15確定評(píng)估方案報(bào)經(jīng)管會(huì)11.25公布評(píng)價(jià)結(jié)果

出臺(tái)崗位機(jī)構(gòu)編制

12.1確定薪酬方案報(bào)經(jīng)管會(huì)12.1套入實(shí)驗(yàn)

薪酬改革日程計(jì)劃（以主要環(huán)節(jié)為主）11.5完謝謝您的時(shí)間！謝謝您的時(shí)間！內(nèi)容僅供參考，如果您需解決具體問題(尤其法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域)，建議您詳細(xì)咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。內(nèi)容僅供參考，如果您需解決具體問題(尤其法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域)，XX公司薪酬改革介紹XX公司公司目前薪酬?duì)顩r薪酬組成比較單一、彈性不足，薪酬的激勵(lì)作用難以全面發(fā)揮

崗位薪酬不明確，薪酬的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn)

薪酬分配沒有與行業(yè)接軌公司目前薪酬?duì)顩r薪酬組成比較單一、彈性不足，薪酬的激勵(lì)作用難薪資結(jié)構(gòu)市場比較崗位評(píng)估職等結(jié)構(gòu)典型的從崗位分析到薪資結(jié)構(gòu)的過程崗位分析崗位說明書企業(yè)分析薪資結(jié)構(gòu)市場比較崗位評(píng)估職等結(jié)構(gòu)典型的從崗位分析到薪資結(jié)構(gòu)的我們涉及到管理工作時(shí)思考——什么樣的人才適合這樣的崗位？這項(xiàng)工作到底需要多少人做？如何有效地考核這些員工？如何充分發(fā)揮他們的作用？如何提升現(xiàn)有員工的技能？如何規(guī)劃這些員工的職業(yè)生涯？我們涉及到管理工作時(shí)思考——什么樣的人才適合這樣的崗位？如何工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和選拔績效管理人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)確定……工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和選拔績效管理人力資源規(guī)劃崗位說明書所包含的內(nèi)容：+工作描述任職要求基本信息

崗位名稱，所屬部門直接上級(jí)，直接下屬（崗位）編寫日期

工作目的工作職責(zé)

重要工作聯(lián)系

教育背景知識(shí)技能、專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)其他

部門職能說明書IT服務(wù)部崗位說明書（舊）IT服務(wù)部崗位說明書崗位說明書所包含的內(nèi)容：+工作描述任職要求基“工作描述”撰寫方法及示例：動(dòng)賓詞組(…動(dòng)作/行為)招聘專員：組織實(shí)施公司招聘工作培訓(xùn)管理專員：管理培訓(xùn)資源，收集培訓(xùn)相關(guān)信息財(cái)務(wù)部經(jīng)理：研究、制定公司財(cái)務(wù)管理政策和制度數(shù)據(jù)工程師：建設(shè)和維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)，采購維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備“工作描述”撰寫方法及示例：動(dòng)賓詞組(…動(dòng)作/行為)招聘專員勝任該工作所必備的最低要求招聘新員工的資歷，未必與現(xiàn)有任職者的資歷相同

部門經(jīng)理如果沒有下屬，填寫“無”部門負(fù)責(zé)人有管理人員的責(zé)任，都包含有相同的內(nèi)容：部門規(guī)劃、業(yè)務(wù)制度的建立以及部門的日常管理撰寫說明：勝任該工作所必備的最低要求撰寫說明：！注意1.有關(guān)崗位的，不是關(guān)于人的2.是事實(shí)，不是主管判斷！注意1.有關(guān)崗位的，不是關(guān)于人的在人力資源管理系統(tǒng)中，工作分析和職位評(píng)估是最基礎(chǔ)的工作，提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺(tái)。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。職位分析/職位評(píng)估員工招聘員工培訓(xùn)薪酬福利績效管理員工發(fā)展計(jì)劃經(jīng)理層激勵(lì)方案能力測評(píng)職位繼任計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略

崗位分析和崗位評(píng)估是人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)在人力資源管理系統(tǒng)中，工作分析和職位評(píng)估是最基礎(chǔ)的工作，提供崗位評(píng)估概念：以企業(yè)勞動(dòng)崗位為對(duì)象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工時(shí)研究、勞動(dòng)心理、生理衛(wèi)生、人機(jī)工程、環(huán)境監(jiān)測等科學(xué)理論和方法，按一定客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、所需要的資格條件等因素，系統(tǒng)進(jìn)行的測定、評(píng)比和估價(jià)。運(yùn)用科學(xué)的方法，按標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位多種因素進(jìn)行評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)崗位評(píng)估概念：以企業(yè)勞動(dòng)崗位為對(duì)象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工時(shí)研

方法要素計(jì)點(diǎn)法：選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使各影響因素與之匹配

評(píng)估因素決策的責(zé)任

工作復(fù)雜性工作創(chuàng)新性工作溝通學(xué)歷要求資格經(jīng)驗(yàn)

工作環(huán)境工作結(jié)果的責(zé)任工作壓力方法要素計(jì)點(diǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段實(shí)施階段結(jié)果修訂

準(zhǔn)備階段評(píng)估方法、評(píng)估因素、成立小組評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段實(shí)施階段結(jié)果修訂準(zhǔn)備階段評(píng)估薪酬體系整體思路薪酬體系使每一員工都關(guān)注使每一員工都看到基本生活的保障努力工作的回饋突出貢獻(xiàn)的回饋具有外部的競爭性和內(nèi)部的公平性公司的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景公司的整體業(yè)績團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績薪酬體系整體思路薪酬使每一員工都關(guān)注使每一員工都看到基本生活

薪酬改革日程計(jì)劃（以主要環(huán)節(jié)為主）11.5完成崗位說明書

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