..家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)研究摘要當(dāng)今世界，在經(jīng)濟(jì)全球化席卷全球的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的興起和介入是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)明顯特征。網(wǎng)絡(luò)管理已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的要素之一。網(wǎng)絡(luò)化管理符合經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化的要求。網(wǎng)絡(luò)化管理是家族企業(yè)管理的現(xiàn)代模式、理想模式和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)《珠三角地區(qū)分析論證》等文獻(xiàn)全面了解我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化程度。充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，網(wǎng)絡(luò)管理已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的要素之一。網(wǎng)絡(luò)化管理符合經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化的要求。網(wǎng)絡(luò)管理是企業(yè)管理的現(xiàn)代模式、理想模式和發(fā)展趨勢(shì)。因此，南方出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)化的家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，特別是在珠三角地區(qū)，家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化更加明顯。網(wǎng)絡(luò)的特性使這些家族企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大，更多的家族企業(yè)開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。本文分析研究了珠江等地南方家族企業(yè)為何發(fā)展如此迅速并持續(xù)增長(zhǎng)的原因。通過(guò)分析中國(guó)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的特點(diǎn)，得出家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的一些因素，并對(duì)南方家族企業(yè)進(jìn)行比較分析。一些發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的綜合了解，中國(guó)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化程度在南方，如：珠三角地區(qū)正在如火如荼地發(fā)展。充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)家族企業(yè)的好處，有利于企業(yè)的發(fā)展（包括分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、組織結(jié)構(gòu)、政策偏好等），突出網(wǎng)絡(luò)化管理的特點(diǎn)，方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)題企業(yè)網(wǎng)絡(luò)家族研究增長(zhǎng)引擎摘要當(dāng)今世界，在經(jīng)濟(jì)全球化席卷全球的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的興起所涉及的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征更加明顯。網(wǎng)絡(luò)管理已成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少的要素之一，網(wǎng)絡(luò)管理符合經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化的時(shí)代要求。網(wǎng)絡(luò)管理是現(xiàn)代家族企業(yè)模式的理想模式和趨勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)層面的文獻(xiàn)全面了解中國(guó)如：浙江、珠三角地區(qū)分析。完全網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)利益給企業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，網(wǎng)絡(luò)管理已成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的要素之一，網(wǎng)絡(luò)管理順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化時(shí)代的要求。網(wǎng)絡(luò)管理是現(xiàn)代商業(yè)模式、理想模式和發(fā)展趨勢(shì)。因此，南方有很多產(chǎn)業(yè)集群的家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，尤其是浙江，這種家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的珠三角地區(qū)更為明顯。這些家族企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)下不斷壯大，讓更多的家族企業(yè)，開始了網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。本文分析研究了珠江、溫州等本土家族企業(yè)為何能夠快速發(fā)展并持續(xù)成長(zhǎng)的原因，通過(guò)分析中國(guó)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的特點(diǎn)，得出要素形成家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，分析南方家族企業(yè)的動(dòng)機(jī)。通過(guò)文獻(xiàn)綜合了解我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在浙江、珠三角等南方地區(qū)如火如荼的發(fā)展程度。充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)給家族企業(yè)帶來(lái)的好處，有利于企業(yè)發(fā)展（包括分析行業(yè)分布業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、政策、偏好等），突出網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，方便經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理目錄1簡(jiǎn)介……..11.1選題背景……………….……..11.2研究目的和意義……..11.3文獻(xiàn)綜述………….…….……..11.4研究?jī)?nèi)容與方法…………22家族企業(yè)概況2.1定義...32.2特點(diǎn)…….……..32.3發(fā)展?fàn)顩r...32.4存在問(wèn)題…43企業(yè)網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)..43.2增長(zhǎng)模式…….…….43.3優(yōu)勢(shì)……..54家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)4.1網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的好處.......................54.2動(dòng)機(jī)研究...64.3南方家族企業(yè)的崛起…………..104.4前景……..……12結(jié)論………….14到……………….…………..15參考文獻(xiàn)………..161簡(jiǎn)介1.1選題背景當(dāng)今世界，在經(jīng)濟(jì)全球化席卷全球的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的興起和介入是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)明顯特征。網(wǎng)絡(luò)管理已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的要素之一。網(wǎng)絡(luò)化管理符合經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化的要求。網(wǎng)絡(luò)化管理是家族企業(yè)管理的現(xiàn)代模式、理想模式和發(fā)展趨勢(shì)。它源于經(jīng)濟(jì)全球化中的企業(yè)集群，結(jié)合我國(guó)南方家族企業(yè)集群的發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的重要性。通過(guò)《珠三角地區(qū)分析論證》等文獻(xiàn)，全面了解我國(guó)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化程度。充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的好處，有利于企業(yè)的發(fā)展（包括分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、組織結(jié)構(gòu)、政策偏好等），突出網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。還分析了南方家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為什么能順利進(jìn)行，并通過(guò)外部因素發(fā)展壯大。1.2研究目的及意義在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，網(wǎng)絡(luò)管理已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的要素之一。網(wǎng)絡(luò)化管理符合經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化的要求。網(wǎng)絡(luò)管理是企業(yè)管理的現(xiàn)代模式、理想模式和發(fā)展趨勢(shì)。因此，南方出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)化的家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，特別是在珠三角地區(qū)，家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化更加明顯。網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)使這些家族企業(yè)不斷壯大，更多的家族企業(yè)開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)文獻(xiàn)等全面了解中國(guó)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化程度：珠三角地區(qū)分析論證。充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)管理給企業(yè)帶來(lái)的好處。本文將幫助您對(duì)建立區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，即促進(jìn)商業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化的好處有一個(gè)深刻的印象。研究家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的意義非常深遠(yuǎn)。本文將幫助大家對(duì)商業(yè)組織中網(wǎng)絡(luò)的好處有一個(gè)深刻的印象。市場(chǎng)是企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力，政府也要大力營(yíng)造良好的溝通平臺(tái)，良好的文化氛圍也有利于聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。1.3文獻(xiàn)綜述根據(jù)KleinGelsik1997年的一項(xiàng)研究，家族擁有或經(jīng)營(yíng)的公司占世界企業(yè)的65%至80%，而家族企業(yè)約占世界500強(qiáng)企業(yè)的40%。據(jù)王斌2001年的研究，在歐洲，43%的企業(yè)是家族企業(yè)，而在亞洲，尤其是東南亞華人社會(huì)，家族企業(yè)是一種非常普遍的組織形式。比如，杜拉克認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新實(shí)踐，企業(yè)家是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新實(shí)踐的人。紀(jì)生等人。（2003）將我國(guó)中小企業(yè)集群的創(chuàng)業(yè)精神摘要為六個(gè)“一”：永不滿足于現(xiàn)實(shí)的精神、勇于冒險(xiǎn)的精神、從一分錢做起的精神。企業(yè)精神，不斷摸索和模仿的學(xué)習(xí)精神，不死不休的跌倒再起的精神，追求自主實(shí)現(xiàn)和奉獻(xiàn)社會(huì)的精神。宋天宏和佩榮（2002）網(wǎng)絡(luò)可以給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的發(fā)展空間，網(wǎng)絡(luò)可以迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。減少不合理消費(fèi)，重塑“腦型企業(yè)”形象，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為依托，進(jìn)一步減少物質(zhì)和人力的不合理消耗，成為提供知識(shí)、技術(shù)、智慧和理想的“腦型企業(yè)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)”，利用這種知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其他企業(yè)整合為“主干企業(yè)”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邵繼勇（2007）在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，網(wǎng)絡(luò)管理已成為當(dāng)今社會(huì)不可缺少的要素之一。網(wǎng)絡(luò)化管理符合經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化的要求，網(wǎng)絡(luò)化管理是企業(yè)管理的現(xiàn)代模式、理想模式和發(fā)展趨勢(shì)。珠三角，家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化更加明顯，網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)使這些家族企業(yè)不斷壯大，更多的家族企業(yè)開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。1.4研究?jī)?nèi)容與方法本文主要研究?jī)?nèi)容和研究方法如下：本文分析研究了珠江等地南方家族企業(yè)為何發(fā)展如此迅速并持續(xù)增長(zhǎng)的原因。通過(guò)分析中國(guó)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的特點(diǎn)，得出家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的一些因素，并對(duì)南方家族企業(yè)進(jìn)行比較分析。一些發(fā)展動(dòng)力。采用文獻(xiàn)研究和歸納總結(jié)法。借鑒經(jīng)濟(jì)全球化中企業(yè)集群現(xiàn)象，結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)集群的發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的重要性。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的綜合了解，中國(guó)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化程度在南方，如：珠三角地區(qū)正在如火如荼地發(fā)展。充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)家族企業(yè)的好處，有利于企業(yè)的發(fā)展（包括分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、組織結(jié)構(gòu)、政策偏好等），突出網(wǎng)絡(luò)化管理的特點(diǎn)，方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)。將充分體現(xiàn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)新模式下所帶來(lái)的各種優(yōu)勢(shì)和效益。并從多方面來(lái)分析珠三角為什么會(huì)發(fā)展壯大。2家族企業(yè)概況2.1定義：美國(guó)著名企業(yè)歷史學(xué)家錢德勒認(rèn)為：“公司或創(chuàng)始人及其最親密的合作伙伴（和家族）一直持有大部分股權(quán)，他們與管理者保持密切的私人關(guān)系，并保留最高管理層的主要決策權(quán)。尤其是在財(cái)政政策、資源配置和高級(jí)人才選拔等方面?！睆?qiáng)調(diào)家族成員對(duì)家族成員對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)擁有大部分或基本控制權(quán)，企業(yè)包括在內(nèi)。部分所有權(quán)，并直接或間接控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)為家族企業(yè)，他根據(jù)家族關(guān)系向企業(yè)滲透的相似程度分為三類：一是所有者和經(jīng)營(yíng)者均受控制二是擁有不完全所有權(quán)，但仍能掌握主要經(jīng)營(yíng)權(quán)，三是部分所有權(quán)，基本沒有經(jīng)營(yíng)權(quán)模式。應(yīng)該說(shuō)是對(duì)前一個(gè)定義的修改。在我看來(lái)，家族企業(yè)指的是以家族為主體投資、創(chuàng)辦和管理的民營(yíng)企業(yè)。家族擁有企業(yè)的所有權(quán)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是家族企業(yè)的本質(zhì)特征。此外，家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以傳給家族后代。家族企業(yè)出現(xiàn)的原因：根據(jù)KleinGersik1997年的一項(xiàng)研究，家族擁有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占世界公司的65%至80%。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)約占40%。據(jù)王斌2001年的研究，在歐洲，43%的企業(yè)是家族企業(yè)，而在亞洲，尤其是東南亞華人社會(huì)，家族企業(yè)是一種非常普遍的組織形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，家族企業(yè)不僅數(shù)量龐大，而且在經(jīng)濟(jì)總量中也占有相當(dāng)大的比重。他們創(chuàng)造了美國(guó)78%的就業(yè)機(jī)會(huì)和50%的GDP。不難看出，家族企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)仍然是活躍的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。事實(shí)上，家族企業(yè)的強(qiáng)大生命力已經(jīng)揭示了其存在的理由和社會(huì)根源。2.2特點(diǎn)：主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中。2、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)簡(jiǎn)單，產(chǎn)權(quán)清晰。3、家族事業(yè)部的管理具有濃厚的家族色彩。4、家族企業(yè)的資本來(lái)源于家族財(cái)產(chǎn)的積累。灣區(qū)學(xué)者葉銀華在學(xué)者前期研究的基礎(chǔ)上，提出在基于關(guān)鍵控制持股比例的家族控股集團(tuán)認(rèn)定中，應(yīng)將個(gè)別公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和家族控制程度的差異納入家族控股集團(tuán)，因此以下三個(gè)條件可以認(rèn)為是家族企業(yè)：1、家族持股比例大于臨界持股比例。2、家庭成員或有二級(jí)親屬的親屬擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。3、家庭成員或有三級(jí)親屬的親屬持有公司半數(shù)以上董事席位。定義更為精確，從股權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制的角度將家族企業(yè)視為連續(xù)分布。2.3發(fā)展?fàn)顩r：家族企業(yè)就像一個(gè)大家庭，一個(gè)有君主，一個(gè)家族有一個(gè)領(lǐng)袖。在企業(yè)中，母公司的權(quán)威是相當(dāng)高的，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)成員具有參考權(quán)、專家權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。在這種家長(zhǎng)權(quán)威的籠罩下，企業(yè)的管理者往往容易表現(xiàn)出家長(zhǎng)的集中領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)利與教義相結(jié)合。公司的權(quán)力一般集中在總裁或者兩三個(gè)高級(jí)管理人員手中。他們?cè)跊]有討論和批準(zhǔn)的情況下，根據(jù)下屬提供的充分信息做出所有重要決定。同時(shí)要求下屬絕對(duì)服從整體，個(gè)人絕對(duì)服從集體。2.4存在問(wèn)題：一方面，這種集中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得中國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層級(jí)較少，信息在企業(yè)部門內(nèi)直接快速傳遞。，這也使得企業(yè)部缺乏完善的決策機(jī)制和管理機(jī)制。所有的重大決策都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己做出的，具有很強(qiáng)的主觀性和隨意性，所以決策的正確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力。實(shí)際上做出錯(cuò)誤決定的風(fēng)險(xiǎn)更大，而且業(yè)務(wù)越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。印尼建龍之子韓石創(chuàng)辦并經(jīng)營(yíng)的馬班克銀行倒閉就是一個(gè)典型例子。此外，這種家長(zhǎng)式的集中領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了維護(hù)自己的權(quán)威地位，不喜歡下屬表現(xiàn)出比他強(qiáng)的才能，強(qiáng)調(diào)下屬絕對(duì)服從自己的命令，這使得中國(guó)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱，只是在命令下機(jī)械地重復(fù)工作，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，員工的創(chuàng)新水平是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。核心員工沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有活力。3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的變遷3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)的興起和參與是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)明顯特征。新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)資本、技術(shù)創(chuàng)新和信息網(wǎng)絡(luò)為武器。網(wǎng)絡(luò)管理已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活力不可缺少的要素之一。網(wǎng)絡(luò)化管理符合經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化時(shí)代的要求。它是一個(gè)涉及企業(yè)管理戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)手段、競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在世界范圍內(nèi)迅速而廣泛地傳播，并滲透到各個(gè)領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)正在改變企業(yè)的主要商業(yè)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)是新商業(yè)模式重構(gòu)的核心。3.2成長(zhǎng)模式：借助網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以完全實(shí)現(xiàn)原有商業(yè)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)的所有假設(shè)和商業(yè)目標(biāo)。如提升企業(yè)形象和產(chǎn)品宣傳，獲取更多、更快、更全面的市場(chǎng)信息，降低交易成本，減輕交易價(jià)格和有形資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，提高管理運(yùn)營(yíng)效率，與客戶建立更緊密的關(guān)系，從而增強(qiáng)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)正在改變企業(yè)的主要商業(yè)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則?；ヂ?lián)網(wǎng)是新商業(yè)模式重構(gòu)的核心。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，舊模式無(wú)法比擬的一切都可以實(shí)現(xiàn)，比如更好地獲取客戶信息和降低成本。交易成本，從而降低商品價(jià)格，減輕有形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理速度，與客戶建立更密切的關(guān)系，構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)可以給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新的發(fā)展空間，網(wǎng)絡(luò)可以迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。減少不合理消費(fèi)，重塑“腦型企業(yè)”形象，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為依托，進(jìn)一步減少物質(zhì)和人力的不合理消耗，成為提供知識(shí)、技術(shù)、智慧和理想的“腦型企業(yè)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)”，利用這種知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其他企業(yè)整合為“主干企業(yè)”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了改善業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，依托網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)信息傳遞可以使家族企業(yè)業(yè)務(wù)流程形成更快更高效的響應(yīng)機(jī)制，新流程將大大減少原有流程中的活動(dòng)數(shù)量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，還可以更有效地提高每個(gè)活動(dòng)的效率。企業(yè)可以依托經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更便捷地與客戶溝通，發(fā)展注意力經(jīng)濟(jì)，提高品牌知名度，建立企業(yè)信息系統(tǒng)，獲取市場(chǎng)份額?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。誰(shuí)擁有更多的客戶，誰(shuí)就贏了芯片。中小型家族企業(yè)聚集在一定區(qū)域，形成網(wǎng)絡(luò)。最重要的原因之一是獲取外部資源和能力，通過(guò)學(xué)習(xí)拓展企業(yè)的核心能力。中小型家族企業(yè)集聚形成的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)是一種特殊的企業(yè)空間組織形式，為企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)、創(chuàng)造知識(shí)和能力提供了有效途徑。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)積累了大量的技術(shù)和信息，網(wǎng)絡(luò)的大市場(chǎng)有利于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的收購(gòu)和進(jìn)入。4家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)4.1網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的好處網(wǎng)絡(luò)化可以快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減少不合理消費(fèi)，重塑“大腦企業(yè)”形象。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步減少物力和人力的不合理消耗，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提供知識(shí)、技術(shù)、智慧和理想的“大腦企業(yè)”，讓其他一些被淘汰的企業(yè)聚集起來(lái)。它。在他的麾下，它已成為利用這些知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行材料生產(chǎn)的“主干企業(yè)”。以往企業(yè)之間存在的“技術(shù)壁壘”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將進(jìn)一步鞏固和放大，繼續(xù)縮小兩者差距的努力將變得更加艱巨和困難。使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，最高決策層可以直接與最基本的執(zhí)行單位聯(lián)系，使大部分中間組織失去存在的必要性。企業(yè)在減少不合理消費(fèi)后，可以集中財(cái)力和人力資源，鞏固和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸到無(wú)限的客戶，從而為企業(yè)贏得無(wú)限的未來(lái)。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)有利于促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷：網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的作用是全方位的，首先有利于產(chǎn)品推廣和廣告宣傳。企業(yè)要想把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，就必須先把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，再引進(jìn)自己的企業(yè)來(lái)匹配生產(chǎn)水平。在激勵(lì)的現(xiàn)代市場(chǎng)中，每一個(gè)新的貿(mào)易伙伴不僅要考察公司的產(chǎn)品質(zhì)量，還要了解公司的綜合能力?；ヂ?lián)網(wǎng)以其交互性、及時(shí)性、大容量等特點(diǎn)，成為企業(yè)開展產(chǎn)品推廣的最佳載體。網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是迂回經(jīng)濟(jì)，制造商和消費(fèi)者之間沒有直接的信息交流。這種信息不對(duì)稱往往會(huì)造成生產(chǎn)浪費(fèi)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有必要繞道而行。制造商知道消費(fèi)者需要什么，節(jié)省環(huán)節(jié)，減少重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，可以及時(shí)、及時(shí)地向客戶提供各種信息。企業(yè)有很多客戶想知道的企業(yè)信息。現(xiàn)在通過(guò)廉價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)接入方式獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)信息非常方便快捷。網(wǎng)絡(luò)使公司能夠在世界任何地方銷售他們的產(chǎn)品。隨著全球化的進(jìn)程，公司的客戶市場(chǎng)可以擴(kuò)展到世界的每一個(gè)角落。無(wú)論是否需要，公司都會(huì)發(fā)現(xiàn)在線客戶可能來(lái)自世界各地。.網(wǎng)絡(luò)化有利于企業(yè)開拓更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。4.2動(dòng)機(jī)研究：通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者、組織結(jié)構(gòu)、意識(shí)、政府影響力等方面的分析：例如，杜拉克認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新實(shí)踐行為，創(chuàng)業(yè)者是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新實(shí)踐的人。紀(jì)生等人。（2003）將我國(guó)中小企業(yè)集群的創(chuàng)業(yè)精神摘要為六個(gè)“一”：永不滿足于現(xiàn)實(shí)的精神、勇于冒險(xiǎn)的精神、從一分錢做起的精神。企業(yè)精神，不斷摸索和模仿的學(xué)習(xí)精神，不死不休的跌倒再起的精神，追求自主實(shí)現(xiàn)和奉獻(xiàn)社會(huì)的精神。通過(guò)外部因素來(lái)研究為什么南方的家族企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。南方家族企業(yè)選擇區(qū)域網(wǎng)絡(luò)集群發(fā)展模式的動(dòng)因外部因素：家族企業(yè)集聚形成區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)因素包括：實(shí)現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外圍經(jīng)濟(jì)、獲取外部資源和創(chuàng)新壓力。(1)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)波特指出，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，特別是在區(qū)域或工業(yè)部門，取決于整體生產(chǎn)力，而不是單個(gè)企業(yè)的規(guī)模。從中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，聚集在一定區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)在數(shù)量上具有優(yōu)勢(shì)，但由于中小企業(yè)在技術(shù)、資金、人才、管理等方面的不足。中小企業(yè)的發(fā)展，只有通過(guò)與其他企業(yè)的外部聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)專業(yè)化分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，即使是區(qū)域內(nèi)的一些大企業(yè)，也經(jīng)常通過(guò)與專業(yè)化小企業(yè)的分包網(wǎng)絡(luò)，在與區(qū)域外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中保持優(yōu)勢(shì)。比如全國(guó)低壓電器行業(yè)的龍頭企業(yè)如正泰、德力西等省市，之所以能保持很強(qiáng)的靈活性或較高的市場(chǎng)回報(bào)，是因?yàn)榕c當(dāng)?shù)財(cái)?shù)百家零部件供應(yīng)商或經(jīng)銷商。網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)。（二）外圍外圍經(jīng)濟(jì)外圍經(jīng)濟(jì)可以看作是某個(gè)行業(yè)或地區(qū)的外圍經(jīng)濟(jì)。由于工程專業(yè)分工程度的不斷提高和創(chuàng)新的復(fù)雜性越來(lái)越高，企業(yè)往往更專注于某一特定產(chǎn)品或部分價(jià)值活動(dòng)的生產(chǎn)，同時(shí)利用自身的技能與其他企業(yè)緊密合作協(xié)同參與價(jià)值鏈的全增值活動(dòng)，其中生產(chǎn)系統(tǒng)被拆解成許多部分，分散在許多小企業(yè)之間，然后通過(guò)建立合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在企業(yè)之間進(jìn)行交易。我們可以從區(qū)域的角度認(rèn)識(shí)到外部外圍經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)的可能性。（三）獲取企業(yè)外部資源的能力中小企業(yè)聚集在一定區(qū)域形成網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要原因是獲取外部資源和能力（如溢出知識(shí)），通過(guò)學(xué)習(xí)擴(kuò)展企業(yè)的核心能力。中小企業(yè)集聚形成的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)特殊的空間組織形式，為企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)、創(chuàng)造知識(shí)和能力提供了有效途徑。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)積累了大量的技術(shù)和信息，網(wǎng)絡(luò)的大市場(chǎng)有利于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的收購(gòu)和進(jìn)入。波特在其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中指出，一個(gè)國(guó)家獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是在該國(guó)多個(gè)地區(qū)形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不是自然發(fā)展，而是同行業(yè)的企業(yè)在地域上趨于集中。由于供應(yīng)商和商家之間距離較近，可以利用短距離進(jìn)行交流，不斷交流思想和創(chuàng)新，使信息不斷快速流動(dòng)，企業(yè)可以有機(jī)會(huì)影響其供應(yīng)商的技術(shù)能力。波特認(rèn)為，形成企業(yè)集群的地區(qū)往往會(huì)從三個(gè)方面影響競(jìng)爭(zhēng)：第一，提高該領(lǐng)域企業(yè)的生產(chǎn)力；二是明確創(chuàng)新方向，提高創(chuàng)新速度；最后，通過(guò)推動(dòng)新企業(yè)的設(shè)立，從而增加和加強(qiáng)集群本身。.（四）創(chuàng)新壓力創(chuàng)新是企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。然而，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新的條件。首先，人才短缺。中小企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)人員雖然水平較高，但技術(shù)人才總體上還是比較少的。我國(guó)大中型企業(yè)科技人員占職工的比例在3%左右，小企業(yè)的比例更低，而我國(guó)只有1/3左右的科學(xué)家和工程師在企業(yè).（1）風(fēng)險(xiǎn)投資較少，資金來(lái)源不依賴資本市場(chǎng)或風(fēng)險(xiǎn)投資，主要依靠本人和合伙人的個(gè)人儲(chǔ)蓄和借貸。風(fēng)險(xiǎn)投資的缺乏給他們開拓市場(chǎng)和不斷創(chuàng)新帶來(lái)困難；（2）貸款和融資方面，由于中小企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)較少，缺乏足夠的資產(chǎn)抵押獲得更多的長(zhǎng)期研究資金；（3）政府財(cái)政支持不足，中小企業(yè)可以得到政府的扶持。創(chuàng)新活動(dòng)的資金極為有限。最后，獲取外部信息的能力低。信息是企業(yè)創(chuàng)新的重要資源。但由于缺乏資金和人才，中小企業(yè)外部信息收集的廣泛性、準(zhǔn)確性和速度導(dǎo)致中小企業(yè)的信息來(lái)源主要依賴于企業(yè)部門的信息，所以他們往往不能有效地掌握信息?；钜粋€(gè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和中小企業(yè)創(chuàng)新資源的匱乏促使中小企業(yè)集群尋求合作創(chuàng)新。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，是由多種要素、主體和聯(lián)系形成的集合體。有效促進(jìn)各種要素的結(jié)合，培育創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有利于形成地方創(chuàng)新主體，培育具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的地方文化。一是區(qū)域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有利于知識(shí)的積累和學(xué)習(xí)的加強(qiáng)；其次，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有利于知識(shí)和技術(shù)的傳播和傳播；最后，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)有利于降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。原因：通過(guò)分析家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（一）首期融資優(yōu)勢(shì)。美國(guó)小企業(yè)管理局發(fā)起了一項(xiàng)調(diào)查，以了解初創(chuàng)公司如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。令人震驚的發(fā)現(xiàn)：75%的創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)“非正式投資途徑”尋找并獲得資金支持——“非正式投資途徑”是指尋求資本和投資者的社交網(wǎng)絡(luò)。被調(diào)查的新興企業(yè)基本上都是家族企業(yè)。本次調(diào)查結(jié)果表明，美國(guó)家族企業(yè)的初始投資主要來(lái)自與企業(yè)家有著特殊社會(huì)關(guān)系的以企業(yè)家為中心的群體。我國(guó)的情況大體類似。據(jù)省工商聯(lián)2002年對(duì)120名非公有制企業(yè)代表的調(diào)查顯示，他們的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源主要是原始勞動(dòng)收入，綜合平均為31.02%，其次是銀行貸款，綜合平均31.02%。24.71%，第三是親戚朋友貸款，綜合平均為19.86%，即創(chuàng)業(yè)者直接和間接獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資額平均達(dá)到創(chuàng)業(yè)投資額的50.88%。上述數(shù)據(jù)表明，在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)憑借家族成員之間獨(dú)特的血緣關(guān)系、相似血緣關(guān)系、親屬關(guān)系以及相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)資源，能夠以較低的成本快速聚集風(fēng)險(xiǎn)投資。家族利益的共同性和目標(biāo)的一致，將使整個(gè)家族在創(chuàng)業(yè)初期全心投入，團(tuán)結(jié)一致，甚至無(wú)薪工作，從而在短期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)間和完成原項(xiàng)目迅速積累資金。(2)管理成本低，監(jiān)管成本不高。如前所述，家族企業(yè)往往出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，游戲規(guī)則不完善，法律秩序尚未建立，政府監(jiān)管不到位。此外，企業(yè)處于初創(chuàng)期，相關(guān)管控體系不完善，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍較高。在這種情況下，如果要找一個(gè)可靠的、有能力的非家族人員參與管理，業(yè)主就不得不付出高昂的代價(jià)，甚至吃了不少苦頭。因此，尋找親屬擔(dān)任企業(yè)主要管理職務(wù)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的現(xiàn)實(shí)選擇。因?yàn)橛H戚有條不紊，有資歷，很容易協(xié)調(diào)事情，即使有小沖突，也可以通過(guò)低成本的方式解決。為初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，快速打開創(chuàng)業(yè)局面，贏得市場(chǎng)份額，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展占據(jù)應(yīng)有的空間。家庭成員之間天然的血緣和心理聯(lián)系，使得相互信任和理解遠(yuǎn)高于其他非家庭成員。他們承擔(dān)的心理契約成本遠(yuǎn)低于非家族成員，這使得家族企業(yè)的監(jiān)管成本遠(yuǎn)低于非家族企業(yè)。因?yàn)榧易迤髽I(yè)的大部分財(cái)產(chǎn)都屬于同一個(gè)家族，所以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與家族的財(cái)產(chǎn)幾乎相同。對(duì)于非家族管理者來(lái)說(shuō)，情況就完全不同了。如果他打算奪取企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，那就意味著家產(chǎn)被外人奪走了。因此，在非家族企業(yè)中，企業(yè)主必須設(shè)計(jì)一個(gè)可以被所有者信任的監(jiān)管體系，并建立一套行之有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這必然會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。(3)決策效率高。首先，家族利益的一致性導(dǎo)致決策過(guò)程更短，從而提高決策效率。在家族企業(yè)中，大多數(shù)決策者來(lái)自同一個(gè)家族，每個(gè)成員對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化都有一種自然、敏感的一致性。市場(chǎng)變化信息迅速傳遞給每一位決策成員。為了家庭的利益，決策成員很快就會(huì)聚集在一起，甚至不理會(huì)必要的程序，在同意家庭利益的前提下迅速達(dá)成共識(shí)，大大提高了決策效率。其次，家族企業(yè)的管理體制以父母為主。創(chuàng)業(yè)者一般是父母或長(zhǎng)輩，企業(yè)的重大決策由他們做出。這種父權(quán)式的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)可以使企業(yè)的決策速度最快。決策過(guò)程中消耗的時(shí)間和精力大大減少，決策效率也得到了提高。第三，家族企業(yè)完全由家族成員控制，所有者和決策者是一體的。公司決策在某種程度上是對(duì)所有者資產(chǎn)的處置。這種具有實(shí)體權(quán)力性質(zhì)的物權(quán)處分，不受外界干擾，處分效率也很高。（4）信息部相對(duì)通暢，企業(yè)行為更有效率。實(shí)際上，大多數(shù)家族企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上是同一個(gè)人。這種特殊性使得企業(yè)部門的組織架構(gòu)形式往往表現(xiàn)為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，即決策層和執(zhí)行層實(shí)際上是重疊的，而不是兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。這使得決策層和執(zhí)行層之間的信息傳遞過(guò)程不存在，無(wú)論是決策層還是執(zhí)行層的單一層次，企業(yè)的各種信息傳遞都比較順暢。這是因?yàn)閷?shí)際的信息傳遞是在執(zhí)行層級(jí)別進(jìn)行的。家庭成員之間獨(dú)特的信息傳遞過(guò)程將極大地加速各種信息向以企業(yè)家為中心的決策層的收斂。家族企業(yè)獨(dú)特的二合一模式必然帶來(lái)快速高效的決策。因?yàn)閳?zhí)行者往往是決策者，他時(shí)刻知道決策的結(jié)果，也知道為什么要做出決策。因此，它的實(shí)施必須堅(jiān)決徹底，從而大大提高企業(yè)行為的效率，使初創(chuàng)企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)，迅速搶到第一桶金。（五）在不公平、法治不健全的社會(huì)中承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)較低。競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)是法治社會(huì)，法治社會(huì)是優(yōu)勝劣汰。但法治社會(huì)不是一日之功，而是社會(huì)發(fā)展到高度文明階段的必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，大量家族企業(yè)出現(xiàn)時(shí)，其所處的社會(huì)環(huán)境往往是各種法律法規(guī)不完善，政府監(jiān)管措施尚未到位。尤其是在一個(gè)人為統(tǒng)治的社會(huì)里，公平競(jìng)爭(zhēng)會(huì)大打折扣。利用政策漏洞，規(guī)避不利和不完善的法律法規(guī)，腐蝕監(jiān)管者，各種投機(jī)活動(dòng)在企業(yè)中存在。這為家族企業(yè)的生存和發(fā)展提供了先天條件。改革開放初期我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，以違規(guī)為代價(jià)積累原始資本，在很大程度上證明了這一點(diǎn)。由于家庭成員之間的天然血緣和血緣關(guān)系，他們具有高度的相互信任。家族利益的一致性導(dǎo)致家族成員在維護(hù)企業(yè)利益方面的一致性。為了共同的家族利益，家族成員一般不會(huì)披露企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法行為，也不太可能主動(dòng)向有關(guān)政府部門或司法機(jī)關(guān)承認(rèn)企業(yè)的過(guò)錯(cuò)，自愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而喪失既得利益。，斷絕日夜相處的家人（家人）之間的親情。因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬?，這不符合人性的特點(diǎn)，也不用擔(dān)心“要塞最容易從外面突破”?？梢哉J(rèn)為：在法治不完善、以人為本的社會(huì)環(huán)境下，家族企業(yè)具有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的天然優(yōu)勢(shì)。4.3南方家族企業(yè)的興起：,,:建立區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化。改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)日益明顯。在區(qū)域空間上，這種情況表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)集聚現(xiàn)象。在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，如“專業(yè)小鎮(zhèn)”經(jīng)濟(jì)，將“街區(qū)經(jīng)濟(jì)”與“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”相提并論?！钡忍厣?jīng)濟(jì)體。這是由企業(yè)集群的形式驅(qū)動(dòng)的，其本質(zhì)是通過(guò)產(chǎn)業(yè)關(guān)系形成的專業(yè)分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。其中，“街區(qū)經(jīng)濟(jì)”和“專業(yè)小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展最好。家族企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)新的產(chǎn)物。在1980年代和1990年代，經(jīng)濟(jì)迅速繁榮。加上以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的“南方經(jīng)濟(jì)模式”和以三資企業(yè)為基礎(chǔ)的“珠三角經(jīng)濟(jì)模式”，以家族企業(yè)為主導(dǎo)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，使沿海開放城市以其卓越的聲譽(yù)而聞名。“經(jīng)濟(jì)模式”的美譽(yù)已享譽(yù)全球。1960年代和1970年代，直到1980年代初，國(guó)家都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的僵化管理體制中。一切都是徒勞的，充滿了機(jī)會(huì)。頭腦靈活的人，窮而易變，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，以解放生產(chǎn)力為突破口。他們對(duì)新中國(guó)早期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了寶貴的探索和大膽實(shí)踐。著名的“八王”入獄。它一度成為“割資本主義尾巴”的典型，轟動(dòng)全國(guó)。黨的十一屆三中全會(huì)后，國(guó)家提出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)工作方針，迎來(lái)了改革開放的春天。在大多數(shù)中國(guó)人還在觀望中猶豫不決的時(shí)候，創(chuàng)新人士已經(jīng)充分抓住了這個(gè)機(jī)遇，開始了宏偉的經(jīng)濟(jì)體制改革的創(chuàng)新實(shí)踐。與南河相比，建國(guó)以來(lái)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的“南方經(jīng)濟(jì)模式”在這里沒有發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。相比較而言，不具備靠近澳門的優(yōu)勢(shì)，再加上資源匱乏的劣勢(shì)，對(duì)“三資企業(yè)”沒有形成強(qiáng)烈的吸引力。在如此艱難的形勢(shì)下，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境，人們另辟蹊徑，銳意創(chuàng)新，尋求靈活體制的優(yōu)勢(shì)，主要依靠輕工業(yè)的發(fā)展，走出了一個(gè)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)。人好我老，人老我轉(zhuǎn)”的成長(zhǎng)路徑迎來(lái)了一個(gè)新的世界。正是這個(gè)與人共進(jìn)的過(guò)程在經(jīng)濟(jì)改革的夾縫中謀求生存和發(fā)展的時(shí)代和不斷的制度創(chuàng)新，同時(shí)，民營(yíng)家族企業(yè)嚴(yán)管高效的比較優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)贏得了極大的主動(dòng)權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中。適應(yīng)了當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，雨后春筍般涌現(xiàn)，逐步形成了一大批家族企業(yè)集團(tuán)。例如，1980年代中后期，制鞋業(yè)正處于鼎盛時(shí)期，民營(yíng)制鞋企業(yè)達(dá)6000多家。村助村，鄰助鄰。善于團(tuán)結(jié)合作的人，走上了“一村一品一村一品”的道路。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究后描述的那樣，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一種“小狗經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，最終可以吃掉無(wú)數(shù)只小狗。大象不應(yīng)被低估。涌現(xiàn)出眾多以小作坊起家的家族企業(yè)，逐步形成了鮮明的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模。例如，橋頭的紐扣、蒼南的印刷、柳市的低壓電器、甌北的泵閥、鹿城的鞋等，已經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)，有的逐漸成為世界級(jí)品牌。如今，“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)鎖都”、“中國(guó)金屬打火機(jī)生產(chǎn)基地”等20余張民族品牌金名片已落戶。4.4前景：家族企業(yè)創(chuàng)新理念：家族管理模式有利于創(chuàng)業(yè)，但不利于發(fā)展。這是學(xué)術(shù)界的共識(shí)。因此，一個(gè)家族企業(yè)要想持續(xù)繁榮發(fā)展，就必須深刻認(rèn)識(shí)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，勇于獨(dú)立否定和超越。要以戰(zhàn)略眼光、機(jī)會(huì)意識(shí)、開放理念認(rèn)識(shí)創(chuàng)新制度的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的糾葛，突破家族觀念的桎梏。積極探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族管理模式有效結(jié)合，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇合適的企業(yè)制度。家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，進(jìn)入一定生命周期后，必須突破家族管理模式，利用家族資本有效整合社會(huì)資本，與非家族企業(yè)共享企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、盈余分配權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。-家族成員控制，完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。家族企業(yè)的制度創(chuàng)新主要包括資本社會(huì)化、管理專業(yè)化、公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。一、加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模超過(guò)家族資本所能承載的范圍時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金短缺。其直接影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：主觀上，家庭主會(huì)感到身心疲憊，發(fā)展欲望明顯降低。客觀上，企業(yè)很難繼續(xù)成長(zhǎng)。為了克服這種不利局面，健康地向更高水平發(fā)展，家族企業(yè)應(yīng)解決產(chǎn)權(quán)主體統(tǒng)一的問(wèn)題。要積極審慎開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，吸納和有效利用社會(huì)資本，使企業(yè)從個(gè)體化交易向制度化交易轉(zhuǎn)變。因?yàn)橹挥卸嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)成為公共企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人力資本和貨幣資本的有效結(jié)合。正如海爾集團(tuán)總裁瑞敏所說(shuō)：做大做強(qiáng)，應(yīng)該是所有者的股份越來(lái)越少，員工的股份越來(lái)越多。2、開展管理體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)管理層次細(xì)化、崗位職責(zé)細(xì)化的要求越來(lái)越明顯。就像社會(huì)的不斷發(fā)展一樣，社會(huì)分工必然會(huì)越來(lái)越細(xì)。當(dāng)這一要求與家族企業(yè)現(xiàn)有的管理方式越來(lái)越格格不入時(shí)，重組企業(yè)管理體制和管理模式就順理成章了。當(dāng)家族所有者不具備重組能力和素質(zhì)或重組后無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理模式時(shí)，吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人才并發(fā)揮其專業(yè)技能成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的自主選擇。這時(shí)，家族企業(yè)應(yīng)該有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要用理性代替感性和親情。要堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。通過(guò)創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，推行先進(jìn)的管理方法，建立規(guī)范的管理體系，建立了科學(xué)的管理體系。同時(shí)，通過(guò)部門約束、外部監(jiān)管等一系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化管理的目標(biāo)。3、加強(qiáng)公司治理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。在堅(jiān)持現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合家族企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立現(xiàn)代、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是社會(huì)資本不斷整合的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須相互分離。這樣，建立健全企業(yè)部的管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)就顯得十分重要。在實(shí)際運(yùn)作中，各機(jī)構(gòu)既獨(dú)立又相互監(jiān)督制約，在制度的軌道上按照制定者的初衷運(yùn)作，以求達(dá)到最佳效果，這是家族企業(yè)治理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即建立員工、股東、債權(quán)人共同治理的公司治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)有效分解經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合二為一，科學(xué)劃分董事會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司治理創(chuàng)新。治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。綜上所述綜上所述，在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不一樣的新機(jī)遇。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的家族企業(yè)應(yīng)抓住網(wǎng)絡(luò)革命帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，制定自身的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，走出一條成功的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展道路。我認(rèn)為，家族企業(yè)應(yīng)該不斷更新和拓展網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，首先是完善互聯(lián)網(wǎng)的功能，然后在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)體系中加強(qiáng)與其他企業(yè)的緊密聯(lián)系。企業(yè)要發(fā)展，就必須認(rèn)清家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，勇于獨(dú)立否定和超越。要以戰(zhàn)略眼光、機(jī)會(huì)意識(shí)、開放理念認(rèn)識(shí)創(chuàng)新制度的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的糾葛，突破家族觀念的桎梏。積極探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族管理模式有效結(jié)合，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇合適的企業(yè)制度。南方家族企業(yè)要立足良好基礎(chǔ)，不斷發(fā)展，把家族企業(yè)做大做強(qiáng)。至感謝老師和同學(xué)們?cè)谡撐牡倪x擇、構(gòu)思、寫作、修改和完善過(guò)程中給予的幫助。特別感謝我的顧問(wèn)。在我寫論文的過(guò)程中，老師給了我細(xì)心的指導(dǎo)。老師們知識(shí)淵博、嚴(yán)謹(jǐn)、謙遜、關(guān)心學(xué)生、教學(xué)良好，這讓我受益匪淺。我覺得在校期間傳授我知識(shí)的老師們是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，極大地開闊了我的專業(yè)視野，對(duì)現(xiàn)代電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論有了更深入的了解。最后，我要對(duì)父母的養(yǎng)育之恩表示衷心的感謝。在我的人生道路上，他們給了我太多的理解、支持、鼓勵(lì)和鼓勵(lì)，卻不求回報(bào)。這種無(wú)私的大愛，影響著我人生的方向。參考[1]白石．家族企業(yè)問(wèn)題討論綜述[J]．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2003[2]凌英立芬．從家族/網(wǎng)絡(luò)家族到企業(yè)/企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：家族企業(yè)成長(zhǎng)的本土視角[J].學(xué)海,2006[3]新年。企業(yè)聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)，2000[4]有進(jìn)．集群創(chuàng)新中企業(yè)進(jìn)群行為及約束研究[J].生產(chǎn)力研究，2003[5]穆繼峰，宗憲，國(guó)平．基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)與區(qū)域發(fā)展理論（上）[J]．對(duì)外經(jīng)濟(jì)與管理，2001[6]毛艷華．論企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)用。嶺南學(xué)報(bào),2004[7]裴榮，宋天宏，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理，中國(guó)廣播電視2002[8]邵繼勇.中小企業(yè)集群與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？茖W(xué)，2007[9]海琳，王軍。地方政府在企業(yè)集群成長(zhǎng)和中介組織發(fā)展中的作用。學(xué)術(shù)研究，2003[10]李蓉．小型企業(yè)集群模式評(píng)估。價(jià)格月刊，2004[11]炳申，馬建輝．珠三角中小企業(yè)集群化發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策。問(wèn)題討論，2004[12]智。家族文化背景下的家族企業(yè)。商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007[13]余華家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程與治理模式研究華中科技大學(xué)2006[14]卡洛斯·舍爾。技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的知識(shí)線索[J]．知識(shí)管理雜志，2002[15]馬克·格蘭諾維特。嵌入性社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)行動(dòng)。社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)出版社，2007[16]保羅·蓋瑞爾，卡洛·皮特羅貝利。工業(yè)的。地區(qū)的演變和技術(shù)制度；意大利和臺(tái)灣(J).科技創(chuàng)新,2004[17]SangjooKim.日本產(chǎn)業(yè)集群：工業(yè)化的Redional系統(tǒng)