TIME-關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合的思考TIME-關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合的思考Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局

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融合的幾個(gè)案例2目錄Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局1TIM2產(chǎn)業(yè)的融合與分立產(chǎn)業(yè)的分立：是迄今為止產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體特征，表現(xiàn)為存在明顯的產(chǎn)業(yè)邊界，可以分為技術(shù)邊界、業(yè)務(wù)邊界、管制邊界和市場(chǎng)邊界。（電信運(yùn)營(yíng)業(yè)、電信制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體、娛樂(lè)業(yè)等）融合內(nèi)涵：從市場(chǎng)的角度看，產(chǎn)業(yè)的融合是指通過(guò)技術(shù)革新和放寬管制來(lái)降低行業(yè)間的壁壘，加強(qiáng)行業(yè)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。融合體現(xiàn)在幾個(gè)不同層次，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融合、產(chǎn)品市場(chǎng)融合、管制融合。產(chǎn)業(yè)的融合與分立產(chǎn)業(yè)的分立：是迄今為止產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體特征，表3計(jì)算機(jī)行業(yè)的分立IT顧問(wèn)系統(tǒng)整合外包教育和培訓(xùn)融資維修網(wǎng)站電子交易供應(yīng)鏈人力資源個(gè)人生產(chǎn)力工程設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理商業(yè)情報(bào)系統(tǒng)管理應(yīng)用和交易服務(wù)合作和信息傳遞數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)顯示內(nèi)存處理器存儲(chǔ)服務(wù)應(yīng)用軟件中間軟件系統(tǒng)20世紀(jì)60年代IBM成功研制出了全兼容電腦和計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備的第一代產(chǎn)品系列s/360。這使得IBM主宰了計(jì)算機(jī)行業(yè)近30年，從65－85年公司年收入一直以14%的增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，毛利潤(rùn)以60％的速度持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額突破30％。S/360的產(chǎn)品使得IBM在行業(yè)中形成了縱向一體化的整合，通過(guò)對(duì)客戶的控制，形成對(duì)行業(yè)的所有環(huán)節(jié)的控制。從而形成了以S/360為單一產(chǎn)品的一整套公司運(yùn)作模式，包括封閉的公司文化，以及相關(guān)的薪酬體系和組織結(jié)構(gòu)。這一狀態(tài)隨著SUN和惠普公司率先研制出的UNIX開(kāi)放式操作環(huán)境而被打破。計(jì)算機(jī)行業(yè)的分立IT顧問(wèn)系統(tǒng)整合外包教育和培訓(xùn)融資維修網(wǎng)站電4電信行業(yè)結(jié)構(gòu)圖ICT顧問(wèn)電子商務(wù)企業(yè)資源托管教育和培訓(xùn)主機(jī)托管應(yīng)用托管網(wǎng)上社區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲IPTV網(wǎng)絡(luò)電話代收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告電子雜志數(shù)字電視網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)彩信…….接入網(wǎng)絡(luò)骨干網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管終端光纖、管道計(jì)費(fèi)服務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)子網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)廣電網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和電信網(wǎng)在業(yè)務(wù)傳送能力上將趨于相同，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的提供商將增加。行業(yè)將分化成更多的玩家。業(yè)務(wù)創(chuàng)新將是行業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商數(shù)量的增加將給現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成威脅更多的服務(wù)需求將會(huì)產(chǎn)生。搜索引擎電信行業(yè)結(jié)構(gòu)圖ICT顧問(wèn)電子商務(wù)企業(yè)資源托管教育和培訓(xùn)主機(jī)托5Diagram“TIME”生態(tài)系統(tǒng)電信業(yè)發(fā)展將面臨新的融合格局——TIME，即從ICT(InformationandCommunicationTechnology)單一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，逐步向TIME(Telecom,Internet,MediaandEntertainment)型復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。電信產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步拓展，產(chǎn)業(yè)主體進(jìn)一步增加和細(xì)分，使得移動(dòng)公司今后面臨的環(huán)境更為復(fù)雜。CPSP電信運(yùn)營(yíng)商用戶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商終端設(shè)備商虛擬運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用平臺(tái)提供商支撐技術(shù)提供商原先的產(chǎn)業(yè)鏈以電信運(yùn)營(yíng)商為核心，是涵蓋了信息通信技術(shù)的單一的鏈條。T/I/M/E四大產(chǎn)業(yè)之間將產(chǎn)生巨大的影響，各種產(chǎn)業(yè)鏈條集合交叉，將形成更為復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。應(yīng)用開(kāi)發(fā)商內(nèi)容開(kāi)發(fā)商應(yīng)用平臺(tái)提供互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造媒體內(nèi)容開(kāi)發(fā)終端設(shè)備制造電信運(yùn)營(yíng)商廣電企業(yè)娛樂(lè)企業(yè)ICT（信息通信技術(shù)）單一產(chǎn)業(yè)鏈TIME（電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、娛樂(lè)）型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)Diagram“TIME”生態(tài)系統(tǒng)電信業(yè)發(fā)展將面臨新的融合格6互聯(lián)網(wǎng)的模式大幅降低運(yùn)作及開(kāi)發(fā)成本（1）明確任務(wù)需投入一定人力明確主要任務(wù)需投入一定人力建立基礎(chǔ)框架任務(wù)分解將任務(wù)分解成多個(gè)模塊建立詳細(xì)的目錄框架，投入人力較傳統(tǒng)模式高尋找人力在一定范圍內(nèi)，組織方在有限的人群、地域內(nèi)尋找專家部受地域限制，世界范圍內(nèi)得任何人都可以主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保合適的人做合適的事，提升了效率互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行大規(guī)模協(xié)作的成本較傳統(tǒng)方式大大降低，這種成本既包括組織者的成本，也包括參與貢獻(xiàn)者的成本，從而使得大規(guī)模協(xié)作行為成為可能。（以維基百科為例）協(xié)作活動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的大規(guī)模協(xié)作成本大大降低：1、大幅降低人力、資金成本；2、顯著提升投入運(yùn)作效率；3、提升成果的享用的時(shí)時(shí)性分工實(shí)施匯總資金投入需要支付人力成本無(wú)需支付人力成本過(guò)程溝通需要支付多次溝通（電話、會(huì)議）所需要人力、物力、資金成本極低的溝通成本過(guò)程監(jiān)督需要人工監(jiān)督、審核自動(dòng)化程度更高，成本較低人均投入每個(gè)人都需要投入大量精力完成所負(fù)責(zé)任務(wù)由于完成人數(shù)量眾多，人均成本降低，可利用空余時(shí)間完成成果匯總?cè)斯R總自動(dòng)匯總，成本較低成果發(fā)布具有一定時(shí)延，一定程度降低了收益時(shí)時(shí)發(fā)布成果修訂具有一定時(shí)延，一定程度降低了收益時(shí)時(shí)更新，時(shí)時(shí)發(fā)布活動(dòng)及成本傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式互聯(lián)網(wǎng)的模式大幅降低運(yùn)作及開(kāi)發(fā)成本（1）明確任務(wù)需投入一定人7P1:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的兩大動(dòng)力：組織創(chuàng)新的激勵(lì)（2/3）互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)在宣傳、采購(gòu)以及管理活動(dòng)方面均大幅度降低運(yùn)作成本。企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)引入：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及推廣的效率大幅提升互聯(lián)網(wǎng)的模式大幅降低運(yùn)作及開(kāi)發(fā)成本（2）傳統(tǒng)模式（報(bào)刊/廣播/電視傳播）互聯(lián)網(wǎng)模式（互聯(lián)網(wǎng)傳播）市場(chǎng)調(diào)查、需求研究、創(chuàng)意提出、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、研發(fā)、試用、上市推廣自己的需求、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作開(kāi)發(fā)、擴(kuò)散、改進(jìn)、完善互聯(lián)網(wǎng)還使得計(jì)算機(jī)資源利用得效率大幅提升：如SKYPE的網(wǎng)絡(luò)電話傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式宣傳長(zhǎng)期的，一定范圍的媒體廣告，覆蓋面與市場(chǎng)范圍相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的注意力吸引渠道建立大投入的自有或代理渠道建立渠道覆蓋全球，且無(wú)需高投入促銷各種促銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者試用體驗(yàn)低成本的體驗(yàn)和試用營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)引入后，在渠道的建立和產(chǎn)品的試用上都極大地降低了成本P1:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的兩大動(dòng)力：組織創(chuàng)新的激勵(lì)（2/3）互聯(lián)網(wǎng)使8Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局

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融合的幾個(gè)案例2目錄Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局1TIM9韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（1）——公司定位SKT定位于擁有技術(shù)的數(shù)字內(nèi)容的傳播者，要通過(guò)做數(shù)字產(chǎn)品的分銷和傳播來(lái)賺錢SKT認(rèn)為真正讓傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商脫胎換骨的不再是交換機(jī)和信令等技術(shù)，而是內(nèi)容服務(wù)

SK很多高管都是從其他行業(yè)聘請(qǐng)來(lái)的，這也是SK與其他運(yùn)營(yíng)商的最大不同3D游戲音樂(lè)全球漫游視頻通話社區(qū)服務(wù)射頻技術(shù)在線支付數(shù)碼相框韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（1）——公司定位SKT定位10韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（2）——組織架構(gòu)韓國(guó)第一網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)-Cyworld韓國(guó)第一messenger服務(wù)-NATEON網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)-NATE.COM世界首次推出衛(wèi)星DMB服務(wù)韓國(guó)第一國(guó)際電話運(yùn)營(yíng)商韓國(guó)最大的娛樂(lè)影片經(jīng)紀(jì)公司韓國(guó)第一財(cái)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)，通訊，IPTV，e-事業(yè)等服務(wù)韓國(guó)最大的唱片公司韓國(guó)最大的移動(dòng)廣告運(yùn)營(yíng)商SEOURECORDSSK電訊掌控了包括首爾唱片、IHQ藝人經(jīng)紀(jì)及影視劇制作公司等多家韓國(guó)頂尖的娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，是韓國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)仁不讓的龍頭企業(yè)旗下的SKCommunications是韓國(guó)最大的社區(qū)門戶賽我網(wǎng)、web2.0門戶網(wǎng)站NATE.com、實(shí)時(shí)信息服務(wù)網(wǎng)站NateOn、新型博客平臺(tái)egloos，以及教育門戶網(wǎng)站etoos的創(chuàng)建者，已成功打入中國(guó)、日本和美國(guó)市場(chǎng)韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（2）——組織架構(gòu)韓國(guó)第一網(wǎng)11韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（3）——取得的成績(jī)’95’96’97’98’99’00’01’02’03’04’05’06’07CDMAEVDOCDMA20001XWCDMAHSDPATTLSTIM&AColoringT

LOGIN運(yùn)營(yíng)收入收購(gòu)新世紀(jì)電信出現(xiàn)3家新運(yùn)營(yíng)商有線和無(wú)線門戶世界首創(chuàng)的彩鈴服務(wù)3G多媒體服務(wù)無(wú)所不在的社區(qū)衛(wèi)星DMB服務(wù)無(wú)所不在的服務(wù)（音樂(lè)，游戲等）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)號(hào)碼可攜帶政策$0.3Bn$2.2BnSKT的成功運(yùn)營(yíng)，使得它被認(rèn)為是電信領(lǐng)域最具創(chuàng)新性的科技公司之一，也是全球最先把通訊技術(shù)市場(chǎng)化和商業(yè)化的公司之一韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（3）——取得的成績(jī)’9512韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（4）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)賽我網(wǎng)(Cyworld)是專業(yè)的青少年娛樂(lè)溝通社區(qū)網(wǎng)站。它以提供有線和無(wú)線的互聯(lián)通信平臺(tái)為核心,向廣大網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)用戶提供包括日記、相冊(cè)、論壇、涂鴉、留言等各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賽我網(wǎng)成立于1999年，2003年實(shí)現(xiàn)盈利，2005年收入到達(dá)2億美元，擁有1500萬(wàn)客戶。其盈利由虛擬物品銷售、移動(dòng)賽我、有版權(quán)的音樂(lè)上傳和品牌主頁(yè)組成，其中虛擬交易收入約占40％，移動(dòng)賽我30%,品牌主頁(yè)占30%現(xiàn)實(shí)世界韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（4）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)賽13韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（5）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)一：通過(guò)“星光策略”，逐步吸引人氣借助韓國(guó)明星Rain在中國(guó)的巨大影響力，開(kāi)展”賽我全國(guó)搜尋下一個(gè)Rain”的活動(dòng)，極大提升了賽我網(wǎng)的知名度經(jīng)驗(yàn)二：建立“賽我模式”，最終實(shí)現(xiàn)盈利虛擬物品銷售移動(dòng)賽我廣告收入++邀請(qǐng)各位韓國(guó)明星成為賽我網(wǎng)的實(shí)名注冊(cè)用戶，成為他們?cè)谫愇揖W(wǎng)上的小窩，也成為明星與粉絲交流的私密空間韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（5）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)14Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—角色變化過(guò)程終端廠商2007年11月：發(fā)布Android手機(jī)平臺(tái)及下階段手機(jī)終端計(jì)劃軟件提供商內(nèi)容提供商廣告服務(wù)商2006年6月，推出在線支付工具Googlecheckout2005年6月，推出GoogleEarth2003年5月，推出AdSense運(yùn)營(yíng)商2008年3月：力促無(wú)線頻段資源向公眾免費(fèi)開(kāi)放Google由最初的廣告商，目前已經(jīng)發(fā)展成為內(nèi)容提供商、軟件提供商，終端制造商，并正致力于開(kāi)展電信運(yùn)營(yíng)，Google已經(jīng)滲透到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—角色變化過(guò)程終端廠商2007年15Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積極舉措G憑借龐大的資金實(shí)力和研發(fā)能力，在終端制造、系統(tǒng)研發(fā)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、頻段運(yùn)營(yíng)等方面展開(kāi)了一系列重大舉措，將進(jìn)一步推動(dòng)Google的發(fā)展谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一佩奇表示，使更多的空閑頻段利用起來(lái)，將使用戶和谷歌公司同時(shí)受益，“如果我們?cè)诿绹?guó)提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)連接性能提高10%，我們將在美國(guó)市場(chǎng)上的收入增加10%，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可是個(gè)天文數(shù)字?！?7年11月，Google聯(lián)合英特爾、中國(guó)移動(dòng)等34家等重量級(jí)企業(yè)，開(kāi)始打造Android系統(tǒng)，并將推出Gphone終端打造Android操作系統(tǒng)，推出Gphone推出手機(jī)在線支付工具GpayGpay將通過(guò)短信方式實(shí)現(xiàn)交易，從而進(jìn)一步鞏固其作為美國(guó)第三大第三方網(wǎng)絡(luò)支付提供商的地位力促無(wú)線頻段資源向公眾免費(fèi)開(kāi)放要求FCC向公眾開(kāi)放由電視臺(tái)掌握的"空白信道"耗資46億美元，參與08年1月700Mhz無(wú)線頻譜資源的拍賣Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積極舉措Go16Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)Google由技術(shù)型公司演變?yōu)橐粋€(gè)集軟件、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告和媒體為一身的綜合公司將Google在以PC為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)世界里的影響力延伸到以手機(jī)為基礎(chǔ)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界,實(shí)現(xiàn)其稱霸無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)世界的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)Google由17蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—產(chǎn)品發(fā)展歷程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText2008200720012003推出iPod發(fā)布iTunes服務(wù)手機(jī)終端iPhone誕生3G版iPhone即將上市蘋(píng)果公司推出的每款產(chǎn)品，均體現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的自由”的創(chuàng)新理念iPod不是第一款音樂(lè)播放器，但卻是第一款能夠滿足用戶大容量、方便操作的播放器iPod＋iTunes的組合，覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，是創(chuàng)新和服務(wù)的集成iPhone的推出，顛覆了傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，讓整個(gè)行業(yè)感覺(jué)到了前所未有的沖擊蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—產(chǎn)品發(fā)展歷程AddYourText18蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—iPhone獨(dú)特的商業(yè)模式iPhone無(wú)論從外觀、操作性還是軟件和音樂(lè)的品質(zhì)上，都有自己的創(chuàng)新，是對(duì)手難以模仿的。

蘋(píng)果粉絲癡迷的等待、喬布斯的高調(diào)和各方媒體的關(guān)注，都為iPhone順利進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。融合了多項(xiàng)功能，憑借iPhone終端，蘋(píng)果公司在電信產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中建立了自己的優(yōu)勢(shì)。AT&T享受到了收益，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了3倍的增長(zhǎng)。同時(shí)，內(nèi)容提供商也從中獲利。新入網(wǎng)用戶分成；轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶分成；電信增值業(yè)務(wù)收益分成。獨(dú)特的設(shè)計(jì)粉絲和媒體的造勢(shì)3C融合的強(qiáng)大功能與合作伙伴的雙贏與運(yùn)營(yíng)商分享收益從去年6月上市至今，全球售出600萬(wàn)部華麗、時(shí)尚的iPhone，吸引了AT&T等各大運(yùn)營(yíng)商與蘋(píng)果簽約，這些運(yùn)營(yíng)商與蘋(píng)果共享iPhone語(yǔ)音和數(shù)據(jù)服務(wù)全部收入的10%在手機(jī)平均售價(jià)為200美元，行業(yè)平均利潤(rùn)率降至20%的情況下，iPhone的售價(jià)高達(dá)599美元、利潤(rùn)率超過(guò)了55%蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—iPhone獨(dú)特的商業(yè)模式獨(dú)特的設(shè)計(jì)粉19蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)產(chǎn)品3G版iPhone將于今年7月11日在22個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步上市，其中包括美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、印度及中國(guó)香港等蘋(píng)果公司未來(lái)將致力于讓其產(chǎn)品遍及家庭起居的每個(gè)角落。將娛樂(lè)服務(wù)與家庭生活完美融合，包括推出帶有觸摸屏的數(shù)碼相框、“蘋(píng)果之音”萬(wàn)能遙控器，以及帶有網(wǎng)絡(luò)播放器的“時(shí)鐘收音機(jī)”等3G版iPhone數(shù)碼相框蘋(píng)果電視蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)產(chǎn)品3G版iPhone將于今年7月20日本手機(jī)支付發(fā)展情況介紹（1）——發(fā)展歷史2004年7月2005年9月2005年11月2006年6月NTTDoCoMo推出FeliCa（注）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)KDDI加盟Felica陣營(yíng)，推出移動(dòng)支付業(yè)務(wù)軟銀移動(dòng)加盟Felica陣營(yíng)，推出移動(dòng)支付業(yè)務(wù)手機(jī)錢包終端達(dá)到1380萬(wàn)日本手機(jī)支付主要采取FeliCaIC芯片，該芯片能夠運(yùn)用于諸如手機(jī)、筆記本電腦等移動(dòng)終端，存儲(chǔ)包括個(gè)人或企業(yè)確認(rèn)信息、銀行賬號(hào)、信用卡賬號(hào)等數(shù)據(jù)。FeliCa從2004年7月推出后，日本三大運(yùn)營(yíng)商均加入該陣營(yíng)，2006年6月Felica終端已達(dá)到1380萬(wàn)日本手機(jī)支付發(fā)展情況介紹（1）——發(fā)展歷史2004年7月221日本手機(jī)支付發(fā)展情況介紹（2）——應(yīng)用領(lǐng)域鑰匙/ID在線購(gòu)物票務(wù)手機(jī)錢包航班登機(jī)快速信用卡結(jié)算會(huì)員卡…日本手機(jī)支付發(fā)展情況介紹（2）——應(yīng)用領(lǐng)域鑰匙/ID在線購(gòu)物22日本手機(jī)支付發(fā)展情況介紹（3）——產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成通過(guò)資本合作等手段整合手機(jī)制造商、發(fā)卡銀行等產(chǎn)業(yè)鏈重要資源環(huán)節(jié)。NTTDoCoMo充分運(yùn)用自身掌握的渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入零售業(yè)、金融業(yè)、交通業(yè)等不同領(lǐng)域，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。日本手機(jī)支付發(fā)展情況介紹（3）——產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成通過(guò)資本合作等手23諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（1）—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公司定位轉(zhuǎn)型組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2007年，諾基亞正式將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，承諾將提供完全移動(dòng)互聯(lián)的生活原有五大事業(yè)部調(diào)整為終端部、服務(wù)與軟件部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部3個(gè)部門，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)被提高到前所未有的高度諾基亞在經(jīng)歷了木材—橡膠—電纜—移動(dòng)電話數(shù)次轉(zhuǎn)型后之后，將要開(kāi)始新一輪的轉(zhuǎn)型，這次的目標(biāo)是“互聯(lián)網(wǎng)公司”諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（1）—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公司定位轉(zhuǎn)型組織結(jié)24諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（2）—積極并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)一系列的重大收購(gòu)活動(dòng)，諾基亞正在積極踐行成為“互聯(lián)網(wǎng)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)Loudeye是與iTunes競(jìng)爭(zhēng)的全球最大的獨(dú)立音樂(lè)銷售平臺(tái)。此次收購(gòu)意味著諾基亞將與蘋(píng)果在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)展開(kāi)較量。2006年10月以6000萬(wàn)美元收購(gòu)Loudeye2007年10月擲金81億美元收購(gòu)NavteqNAVTEQ是唯一一家手機(jī)電子地圖開(kāi)發(fā)商和提供商。此次收購(gòu)成為諾基亞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的標(biāo)志性事件。收購(gòu)社交和圖片共享網(wǎng)站Twango，目的是吸引那些經(jīng)常訪問(wèn)MySpace和Facebook等同類網(wǎng)站的用戶。2007年7月收購(gòu)Twango諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（2）—積極并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)一系列的重大收25諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（3）—開(kāi)啟Ovi之門Ovi在芬蘭語(yǔ)里是“門”的意思，這項(xiàng)服務(wù)如同一個(gè)人的生活百寶匯，用戶可以由Ovi輕松接入他們現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容。Ovi將手機(jī)、電腦和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，包括個(gè)人導(dǎo)航、音樂(lè)、游戲、視頻等各種應(yīng)用。預(yù)計(jì)2012年諾基亞將有3億部手機(jī)裝有互聯(lián)網(wǎng)功能。諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（3）—開(kāi)啟Ovi之門Ovi在芬蘭26諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（4）—維信精靈的豐富應(yīng)用2007年10月，諾基亞發(fā)布了第一個(gè)可在手機(jī)終端上實(shí)現(xiàn)的Web2.0--維信(Widset)，通過(guò)維信，用戶可以在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的“自主訂制、自動(dòng)推送”的應(yīng)用。目前諾基亞在國(guó)內(nèi)和品味網(wǎng)合作在維信客戶端上推廣“品味吃喝玩樂(lè)搜索精靈”，并開(kāi)發(fā)了Symbian客戶端，集合搜索、推薦、預(yù)訂、指路、呼朋喚友、積分、優(yōu)惠等一站式服務(wù)，希望通過(guò)上述幾種功能將更多手機(jī)用戶吸引到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上來(lái)。諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（4）—維信精靈的豐富應(yīng)用200727諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（5）—待解的謎團(tuán)？諾基亞的這次轉(zhuǎn)型會(huì)那么順利么？諾基亞轉(zhuǎn)型的目的，是希望借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)終端的銷售增長(zhǎng)，還是希望將收益的來(lái)源押寶在出售互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容上？？諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路（5）—待解的謎團(tuán)？諾基亞的這次轉(zhuǎn)28ThankYou!ThankYou!TIME-關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合的思考TIME-關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合的思考Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局

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融合的幾個(gè)案例2目錄Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局1TIM31產(chǎn)業(yè)的融合與分立產(chǎn)業(yè)的分立：是迄今為止產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體特征，表現(xiàn)為存在明顯的產(chǎn)業(yè)邊界，可以分為技術(shù)邊界、業(yè)務(wù)邊界、管制邊界和市場(chǎng)邊界。（電信運(yùn)營(yíng)業(yè)、電信制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體、娛樂(lè)業(yè)等）融合內(nèi)涵：從市場(chǎng)的角度看，產(chǎn)業(yè)的融合是指通過(guò)技術(shù)革新和放寬管制來(lái)降低行業(yè)間的壁壘，加強(qiáng)行業(yè)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。融合體現(xiàn)在幾個(gè)不同層次，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融合、產(chǎn)品市場(chǎng)融合、管制融合。產(chǎn)業(yè)的融合與分立產(chǎn)業(yè)的分立：是迄今為止產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體特征，表32計(jì)算機(jī)行業(yè)的分立IT顧問(wèn)系統(tǒng)整合外包教育和培訓(xùn)融資維修網(wǎng)站電子交易供應(yīng)鏈人力資源個(gè)人生產(chǎn)力工程設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理商業(yè)情報(bào)系統(tǒng)管理應(yīng)用和交易服務(wù)合作和信息傳遞數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)顯示內(nèi)存處理器存儲(chǔ)服務(wù)應(yīng)用軟件中間軟件系統(tǒng)20世紀(jì)60年代IBM成功研制出了全兼容電腦和計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備的第一代產(chǎn)品系列s/360。這使得IBM主宰了計(jì)算機(jī)行業(yè)近30年，從65－85年公司年收入一直以14%的增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，毛利潤(rùn)以60％的速度持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額突破30％。S/360的產(chǎn)品使得IBM在行業(yè)中形成了縱向一體化的整合，通過(guò)對(duì)客戶的控制，形成對(duì)行業(yè)的所有環(huán)節(jié)的控制。從而形成了以S/360為單一產(chǎn)品的一整套公司運(yùn)作模式，包括封閉的公司文化，以及相關(guān)的薪酬體系和組織結(jié)構(gòu)。這一狀態(tài)隨著SUN和惠普公司率先研制出的UNIX開(kāi)放式操作環(huán)境而被打破。計(jì)算機(jī)行業(yè)的分立IT顧問(wèn)系統(tǒng)整合外包教育和培訓(xùn)融資維修網(wǎng)站電33電信行業(yè)結(jié)構(gòu)圖ICT顧問(wèn)電子商務(wù)企業(yè)資源托管教育和培訓(xùn)主機(jī)托管應(yīng)用托管網(wǎng)上社區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲IPTV網(wǎng)絡(luò)電話代收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告電子雜志數(shù)字電視網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)彩信…….接入網(wǎng)絡(luò)骨干網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管終端光纖、管道計(jì)費(fèi)服務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)子網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)廣電網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和電信網(wǎng)在業(yè)務(wù)傳送能力上將趨于相同，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的提供商將增加。行業(yè)將分化成更多的玩家。業(yè)務(wù)創(chuàng)新將是行業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商數(shù)量的增加將給現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成威脅更多的服務(wù)需求將會(huì)產(chǎn)生。搜索引擎電信行業(yè)結(jié)構(gòu)圖ICT顧問(wèn)電子商務(wù)企業(yè)資源托管教育和培訓(xùn)主機(jī)托34Diagram“TIME”生態(tài)系統(tǒng)電信業(yè)發(fā)展將面臨新的融合格局——TIME，即從ICT(InformationandCommunicationTechnology)單一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，逐步向TIME(Telecom,Internet,MediaandEntertainment)型復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。電信產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步拓展，產(chǎn)業(yè)主體進(jìn)一步增加和細(xì)分，使得移動(dòng)公司今后面臨的環(huán)境更為復(fù)雜。CPSP電信運(yùn)營(yíng)商用戶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商終端設(shè)備商虛擬運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用平臺(tái)提供商支撐技術(shù)提供商原先的產(chǎn)業(yè)鏈以電信運(yùn)營(yíng)商為核心，是涵蓋了信息通信技術(shù)的單一的鏈條。T/I/M/E四大產(chǎn)業(yè)之間將產(chǎn)生巨大的影響，各種產(chǎn)業(yè)鏈條集合交叉，將形成更為復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。應(yīng)用開(kāi)發(fā)商內(nèi)容開(kāi)發(fā)商應(yīng)用平臺(tái)提供互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造媒體內(nèi)容開(kāi)發(fā)終端設(shè)備制造電信運(yùn)營(yíng)商廣電企業(yè)娛樂(lè)企業(yè)ICT（信息通信技術(shù)）單一產(chǎn)業(yè)鏈TIME（電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、娛樂(lè)）型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)Diagram“TIME”生態(tài)系統(tǒng)電信業(yè)發(fā)展將面臨新的融合格35互聯(lián)網(wǎng)的模式大幅降低運(yùn)作及開(kāi)發(fā)成本（1）明確任務(wù)需投入一定人力明確主要任務(wù)需投入一定人力建立基礎(chǔ)框架任務(wù)分解將任務(wù)分解成多個(gè)模塊建立詳細(xì)的目錄框架，投入人力較傳統(tǒng)模式高尋找人力在一定范圍內(nèi)，組織方在有限的人群、地域內(nèi)尋找專家部受地域限制，世界范圍內(nèi)得任何人都可以主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保合適的人做合適的事，提升了效率互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行大規(guī)模協(xié)作的成本較傳統(tǒng)方式大大降低，這種成本既包括組織者的成本，也包括參與貢獻(xiàn)者的成本，從而使得大規(guī)模協(xié)作行為成為可能。（以維基百科為例）協(xié)作活動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的大規(guī)模協(xié)作成本大大降低：1、大幅降低人力、資金成本；2、顯著提升投入運(yùn)作效率；3、提升成果的享用的時(shí)時(shí)性分工實(shí)施匯總資金投入需要支付人力成本無(wú)需支付人力成本過(guò)程溝通需要支付多次溝通（電話、會(huì)議）所需要人力、物力、資金成本極低的溝通成本過(guò)程監(jiān)督需要人工監(jiān)督、審核自動(dòng)化程度更高，成本較低人均投入每個(gè)人都需要投入大量精力完成所負(fù)責(zé)任務(wù)由于完成人數(shù)量眾多，人均成本降低，可利用空余時(shí)間完成成果匯總?cè)斯R總自動(dòng)匯總，成本較低成果發(fā)布具有一定時(shí)延，一定程度降低了收益時(shí)時(shí)發(fā)布成果修訂具有一定時(shí)延，一定程度降低了收益時(shí)時(shí)更新，時(shí)時(shí)發(fā)布活動(dòng)及成本傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式互聯(lián)網(wǎng)的模式大幅降低運(yùn)作及開(kāi)發(fā)成本（1）明確任務(wù)需投入一定人36P1:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的兩大動(dòng)力：組織創(chuàng)新的激勵(lì)（2/3）互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)在宣傳、采購(gòu)以及管理活動(dòng)方面均大幅度降低運(yùn)作成本。企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)引入：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及推廣的效率大幅提升互聯(lián)網(wǎng)的模式大幅降低運(yùn)作及開(kāi)發(fā)成本（2）傳統(tǒng)模式（報(bào)刊/廣播/電視傳播）互聯(lián)網(wǎng)模式（互聯(lián)網(wǎng)傳播）市場(chǎng)調(diào)查、需求研究、創(chuàng)意提出、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、研發(fā)、試用、上市推廣自己的需求、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作開(kāi)發(fā)、擴(kuò)散、改進(jìn)、完善互聯(lián)網(wǎng)還使得計(jì)算機(jī)資源利用得效率大幅提升：如SKYPE的網(wǎng)絡(luò)電話傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式宣傳長(zhǎng)期的，一定范圍的媒體廣告，覆蓋面與市場(chǎng)范圍相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的注意力吸引渠道建立大投入的自有或代理渠道建立渠道覆蓋全球，且無(wú)需高投入促銷各種促銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者試用體驗(yàn)低成本的體驗(yàn)和試用營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)引入后，在渠道的建立和產(chǎn)品的試用上都極大地降低了成本P1:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的兩大動(dòng)力：組織創(chuàng)新的激勵(lì)（2/3）互聯(lián)網(wǎng)使37Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局

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融合的幾個(gè)案例2目錄Contents“TIME”生態(tài)系統(tǒng)——融合新格局1TIM38韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（1）——公司定位SKT定位于擁有技術(shù)的數(shù)字內(nèi)容的傳播者，要通過(guò)做數(shù)字產(chǎn)品的分銷和傳播來(lái)賺錢SKT認(rèn)為真正讓傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商脫胎換骨的不再是交換機(jī)和信令等技術(shù)，而是內(nèi)容服務(wù)

SK很多高管都是從其他行業(yè)聘請(qǐng)來(lái)的，這也是SK與其他運(yùn)營(yíng)商的最大不同3D游戲音樂(lè)全球漫游視頻通話社區(qū)服務(wù)射頻技術(shù)在線支付數(shù)碼相框韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（1）——公司定位SKT定位39韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（2）——組織架構(gòu)韓國(guó)第一網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)-Cyworld韓國(guó)第一messenger服務(wù)-NATEON網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)-NATE.COM世界首次推出衛(wèi)星DMB服務(wù)韓國(guó)第一國(guó)際電話運(yùn)營(yíng)商韓國(guó)最大的娛樂(lè)影片經(jīng)紀(jì)公司韓國(guó)第一財(cái)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)，通訊，IPTV，e-事業(yè)等服務(wù)韓國(guó)最大的唱片公司韓國(guó)最大的移動(dòng)廣告運(yùn)營(yíng)商SEOURECORDSSK電訊掌控了包括首爾唱片、IHQ藝人經(jīng)紀(jì)及影視劇制作公司等多家韓國(guó)頂尖的娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，是韓國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)仁不讓的龍頭企業(yè)旗下的SKCommunications是韓國(guó)最大的社區(qū)門戶賽我網(wǎng)、web2.0門戶網(wǎng)站NATE.com、實(shí)時(shí)信息服務(wù)網(wǎng)站NateOn、新型博客平臺(tái)egloos，以及教育門戶網(wǎng)站etoos的創(chuàng)建者，已成功打入中國(guó)、日本和美國(guó)市場(chǎng)韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（2）——組織架構(gòu)韓國(guó)第一網(wǎng)40韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（3）——取得的成績(jī)’95’96’97’98’99’00’01’02’03’04’05’06’07CDMAEVDOCDMA20001XWCDMAHSDPATTLSTIM&AColoringT

LOGIN運(yùn)營(yíng)收入收購(gòu)新世紀(jì)電信出現(xiàn)3家新運(yùn)營(yíng)商有線和無(wú)線門戶世界首創(chuàng)的彩鈴服務(wù)3G多媒體服務(wù)無(wú)所不在的社區(qū)衛(wèi)星DMB服務(wù)無(wú)所不在的服務(wù)（音樂(lè)，游戲等）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)號(hào)碼可攜帶政策$0.3Bn$2.2BnSKT的成功運(yùn)營(yíng)，使得它被認(rèn)為是電信領(lǐng)域最具創(chuàng)新性的科技公司之一，也是全球最先把通訊技術(shù)市場(chǎng)化和商業(yè)化的公司之一韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（3）——取得的成績(jī)’9541韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（4）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)賽我網(wǎng)(Cyworld)是專業(yè)的青少年娛樂(lè)溝通社區(qū)網(wǎng)站。它以提供有線和無(wú)線的互聯(lián)通信平臺(tái)為核心,向廣大網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)用戶提供包括日記、相冊(cè)、論壇、涂鴉、留言等各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賽我網(wǎng)成立于1999年，2003年實(shí)現(xiàn)盈利，2005年收入到達(dá)2億美元，擁有1500萬(wàn)客戶。其盈利由虛擬物品銷售、移動(dòng)賽我、有版權(quán)的音樂(lè)上傳和品牌主頁(yè)組成，其中虛擬交易收入約占40％，移動(dòng)賽我30%,品牌主頁(yè)占30%現(xiàn)實(shí)世界韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（4）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)賽42韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（5）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)一：通過(guò)“星光策略”，逐步吸引人氣借助韓國(guó)明星Rain在中國(guó)的巨大影響力，開(kāi)展”賽我全國(guó)搜尋下一個(gè)Rain”的活動(dòng)，極大提升了賽我網(wǎng)的知名度經(jīng)驗(yàn)二：建立“賽我模式”，最終實(shí)現(xiàn)盈利虛擬物品銷售移動(dòng)賽我廣告收入++邀請(qǐng)各位韓國(guó)明星成為賽我網(wǎng)的實(shí)名注冊(cè)用戶，成為他們?cè)谫愇揖W(wǎng)上的小窩，也成為明星與粉絲交流的私密空間韓國(guó)SKT發(fā)展TIME產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（5）——賽我網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)43Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—角色變化過(guò)程終端廠商2007年11月：發(fā)布Android手機(jī)平臺(tái)及下階段手機(jī)終端計(jì)劃軟件提供商內(nèi)容提供商廣告服務(wù)商2006年6月，推出在線支付工具Googlecheckout2005年6月，推出GoogleEarth2003年5月，推出AdSense運(yùn)營(yíng)商2008年3月：力促無(wú)線頻段資源向公眾免費(fèi)開(kāi)放Google由最初的廣告商，目前已經(jīng)發(fā)展成為內(nèi)容提供商、軟件提供商，終端制造商，并正致力于開(kāi)展電信運(yùn)營(yíng)，Google已經(jīng)滲透到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—角色變化過(guò)程終端廠商2007年44Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積極舉措G憑借龐大的資金實(shí)力和研發(fā)能力，在終端制造、系統(tǒng)研發(fā)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、頻段運(yùn)營(yíng)等方面展開(kāi)了一系列重大舉措，將進(jìn)一步推動(dòng)Google的發(fā)展谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一佩奇表示，使更多的空閑頻段利用起來(lái)，將使用戶和谷歌公司同時(shí)受益，“如果我們?cè)诿绹?guó)提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)連接性能提高10%，我們將在美國(guó)市場(chǎng)上的收入增加10%，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可是個(gè)天文數(shù)字?！?7年11月，Google聯(lián)合英特爾、中國(guó)移動(dòng)等34家等重量級(jí)企業(yè)，開(kāi)始打造Android系統(tǒng)，并將推出Gphone終端打造Android操作系統(tǒng)，推出Gphone推出手機(jī)在線支付工具GpayGpay將通過(guò)短信方式實(shí)現(xiàn)交易，從而進(jìn)一步鞏固其作為美國(guó)第三大第三方網(wǎng)絡(luò)支付提供商的地位力促無(wú)線頻段資源向公眾免費(fèi)開(kāi)放要求FCC向公眾開(kāi)放由電視臺(tái)掌握的"空白信道"耗資46億美元，參與08年1月700Mhz無(wú)線頻譜資源的拍賣Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積極舉措Go45Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)Google由技術(shù)型公司演變?yōu)橐粋€(gè)集軟件、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告和媒體為一身的綜合公司將Google在以PC為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)世界里的影響力延伸到以手機(jī)為基礎(chǔ)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界,實(shí)現(xiàn)其稱霸無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)世界的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)Google的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)Google由46蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—產(chǎn)品發(fā)展歷程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText2008200720012003推出iPod發(fā)布iTunes服務(wù)手機(jī)終端iPhone誕生3G版iPhone即將上市蘋(píng)果公司推出的每款產(chǎn)品，均體現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的自由”的創(chuàng)新理念iPod不是第一款音樂(lè)播放器，但卻是第一款能夠滿足用戶大容量、方便操作的播放器iPod＋iTunes的組合，覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，是創(chuàng)新和服務(wù)的集成iPhone的推出，顛覆了傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，讓整個(gè)行業(yè)感覺(jué)到了前所未有的沖擊蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（1）—產(chǎn)品發(fā)展歷程AddYourText47蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—iPhone獨(dú)特的商業(yè)模式iPhone無(wú)論從外觀、操作性還是軟件和音樂(lè)的品質(zhì)上，都有自己的創(chuàng)新，是對(duì)手難以模仿的。

蘋(píng)果粉絲癡迷的等待、喬布斯的高調(diào)和各方媒體的關(guān)注，都為iPhone順利進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。融合了多項(xiàng)功能，憑借iPhone終端，蘋(píng)果公司在電信產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中建立了自己的優(yōu)勢(shì)。AT&T享受到了收益，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了3倍的增長(zhǎng)。同時(shí)，內(nèi)容提供商也從中獲利。新入網(wǎng)用戶分成；轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶分成；電信增值業(yè)務(wù)收益分成。獨(dú)特的設(shè)計(jì)粉絲和媒體的造勢(shì)3C融合的強(qiáng)大功能與合作伙伴的雙贏與運(yùn)營(yíng)商分享收益從去年6月上市至今，全球售出600萬(wàn)部華麗、時(shí)尚的iPhone，吸引了AT&T等各大運(yùn)營(yíng)商與蘋(píng)果簽約，這些運(yùn)營(yíng)商與蘋(píng)果共享iPhone語(yǔ)音和數(shù)據(jù)服務(wù)全部收入的10%在手機(jī)平均售價(jià)為200美元，行業(yè)平均利潤(rùn)率降至20%的情況下，iPhone的售價(jià)高達(dá)599美元、利潤(rùn)率超過(guò)了55%蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（2）—iPhone獨(dú)特的商業(yè)模式獨(dú)特的設(shè)計(jì)粉48蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)產(chǎn)品3G版iPhone將于今年7月11日在22個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步上市，其中包括美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、印度及中國(guó)香港等蘋(píng)果公司未來(lái)將致力于讓其產(chǎn)品遍及家庭起居的每個(gè)角落。將娛樂(lè)服務(wù)與家庭生活完美融合，包括推出帶有觸摸屏的數(shù)碼相框、“蘋(píng)果之音”萬(wàn)能遙控器，以及帶有網(wǎng)絡(luò)播放器的“時(shí)鐘收音機(jī)”等3G版iPhone數(shù)碼相框蘋(píng)果電視蘋(píng)果的成長(zhǎng)經(jīng)歷（3）—未來(lái)產(chǎn)品3G版iPhone將于今年7月49日本手機(jī)支付發(fā)展情況介紹（1）——發(fā)展歷史2004年7月2005年9月2005年11月2006年6月NTTDoCoMo推出FeliCa（注）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)KDDI加盟Felica陣營(yíng)，推出移動(dòng)支付業(yè)務(wù)軟銀移動(dòng)加盟Felica陣營(yíng)，推出移動(dòng)支付