工期目標、工程進度計劃及保證措施工期目標、工程進度計劃及保證措施工期目標、工程進度計劃及保證措施xxx公司工期目標、工程進度計劃及保證措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度工期目標、工程進度計劃及保證措施1、工期目標工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期為15個月（后附施工進度網(wǎng)絡圖）。為確保工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點特按單位工程類型制訂以下階段的進度計劃控制點：控制點名稱工程名稱完成時間第一控制點施工準備工作2010年1月4日第二控制點1#、2#住宅樓及車庫基礎工程施工2010年2月9日第三控制點1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日第四控制點所有工程的主體封頂2010年7月29日第五控制點所有工程的主體驗收2010年8月8日第六控制點裝飾施工2011年1月20日第七控制點細部處理2011年3月11日第八控制點竣工驗收2011年3月26日注：施工網(wǎng)絡進度計劃圖附后。2、組織管理措施我公司承建該工程后，為保證該工程的順利施工，確保工期、質量、安全等目標，成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由具有工程施工管理豐富經(jīng)驗的同志組成，業(yè)務上由公司直接領導，實行系統(tǒng)化管理?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部代表公司對工程實行全過程總承包。該項目由集團公司副總經(jīng)理、國家壹級注冊建造師、高級工程師胡富強同志擔任項目總指揮；由集團公司總工程師、國家壹級注冊建造師、高級工程師黃啟政同志擔任項目技術總負責。由國際杰出項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、國家壹級注冊建造師王首鑒同志擔任項目經(jīng)理，主持該項目施工；國家貳級注冊建造師趙經(jīng)海同志擔任項目副經(jīng)理，高級工程師楊全新同志擔任技術負責人；高級工程師周海同志擔任安裝技術負責人。選派技術過硬、服務態(tài)度熱情、能吃苦耐勞、在冊的施工隊伍進駐現(xiàn)場施工。加強與本工程項目業(yè)主及行業(yè)主管部門的聯(lián)系，建立生產(chǎn)調度協(xié)調例會制度，確保高標準地完成施工任務。項目經(jīng)理部根據(jù)總公司制定的一級網(wǎng)絡計劃及生產(chǎn)計劃安排，具體制定每個月、每層樓的詳細全面的二級施工進度網(wǎng)絡計劃。各施工專業(yè)隊伍、各專業(yè)工種應根據(jù)二級網(wǎng)絡計劃并結合本工種的特點及現(xiàn)場實際情況，制定每個月甚至每個周的三級專業(yè)施工進度網(wǎng)絡計劃。這樣對整個工程將形成三級網(wǎng)絡控制其施工進度，使各個專業(yè)、各個工序的施工始終處于動態(tài)的網(wǎng)絡計劃管理中，以便保證總的工期目標的實現(xiàn)。強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，明確項目部各成員的職責，做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調勞動力調配。實行獎罰制度，在保證工程質量的前提下，對提前完工的給予表彰獎勵，對拖后完工的給予批評罰款。為保證工期目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃及早進行施工準備，認真組織土建施工力量，搶建主體結構工程，盡早為安裝和裝飾工程創(chuàng)造條件。同時搞好土建和安裝及裝飾工程的穿插配合施工，保證各專業(yè)施工都在控制工期內(nèi)完成任務。3、技術保證措施編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調，長、短計劃銜接。實行施工進度微機動態(tài)管理，堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度的完成，嚴格控制施工過程的管理，保證計劃實施。認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。加強施工生產(chǎn)調度,合理組織分配流水段施工,立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。推廣運用新技術、新材料、新工藝，提高機械化施工程度，保證總工期實現(xiàn)。做好施工前的準備工作：認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實可行的施工組織設計，提前加工工程所用的構配件，按計劃組織人員、材料、機具進場；搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設。使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。協(xié)調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程的按期優(yōu)質完成共同努力。4、冬雨季施工技術措施本工程基礎施工階段主要在冬季施工。為保證工期,必須嚴格按照有關規(guī)范標準，認真細致的制定出切實可行的冬季施工方案。冬季施工階段，積極采用新工藝、新技術、新材料、新設備，成立科研攻關小組，攻克技術難題，加快施工進度。雨季施工期間本工程由專人負責每日收聽天氣預報情況，并經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，收集天氣預報資料，并及時向工地有關領導匯報，掌握、了解近期內(nèi)的天氣變化，以便采取必要的防護措施，防止因天氣原因拖延工期。加大主體階段施工人員數(shù)量的投入，選派技術過硬、素質高、施工能力強的勞務隊伍，每一個施工段選派一個優(yōu)秀勞務隊伍，確保工期與質量。如因工程需要確需雨天砼施工時，應采取有效防雨措施，對于剛澆筑完的混凝土構件應立即加以覆蓋。冬季施工必須合理利用外加劑，采用蓄熱法、暖棚法施工，加強冬季砼施工的保溫措施。冬季砌筑砂漿必須采用外加劑，冬季施工要控制好砌塊的含水率。5、保證施工力量到位的主要措施編制勞動力需用量計劃：施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。進行崗前培訓：根據(jù)工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。在本標段工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作：在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6、保證材料供應的主要措施材料的計劃管理措施工程開工前根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該工程所需材料的用量總計劃。，施工過程中按月分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等，根據(jù)實際需要提前供應到現(xiàn)場。材料進場組織措施我方負責采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進行控制，由材料部門負責采購供應。材料進場保證措施供貨商選擇我公司為特級施工企業(yè)，多年施工形成了龐大的、穩(wěn)定的材料供應網(wǎng)絡，具有一大批有實力的、信譽度好的材料供應商，工程開工后我公司將優(yōu)先選用產(chǎn)品質量穩(wěn)定、交貨及時、售后服務好、生產(chǎn)規(guī)模較大的供應商，并且供應商有可靠的質量保證體系。對主要材料的質量采用“雙控”措施進場材料除必須具有合格證、準用證、質量保證書等質保資料外，還必須根據(jù)規(guī)定進行現(xiàn)場抽檢復試，經(jīng)復試合格后，才能應用于工程上。未經(jīng)驗收的材料不得動用，現(xiàn)場掛牌分類標識，驗收不合格的材料立即組織撤場。施工中嚴格按照設計要求和“過程控制工作程序”“檢查驗收工作程序”的有關規(guī)定進行檢驗、試驗和標識。所有檢驗和試驗，都要認真做好記錄，并作為質量記錄以便追溯。7、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間正常施工的保證措施組織管理及勞力保證措施本工程施工期間，將經(jīng)過“春節(jié)”、“十一”、“五一”及農(nóng)忙季節(jié)等，還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標實現(xiàn)的關鍵。為此特制定以下保證措施。農(nóng)忙季節(jié)可能處于本工程主體竣工的關鍵時期，所以制定相應措施確保勞動力對工程順利交工至關重要。為確保本工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準備工作，合格安排有關操作人員正常施工，采取每天補助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員的家庭，對確有困難的，將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設備幫助收種，并統(tǒng)一為他們購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現(xiàn)。節(jié)假日、農(nóng)忙期間認真做好職工思想工作，一線職工堅持正常生產(chǎn)。認真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進度計劃。隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。認真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。一線工人在麥收期間有特殊情況的可根據(jù)有關規(guī)定，經(jīng)有關部門同意，可以準假。班長無權準假，對任意準假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。質量技術保證措施節(jié)假日、農(nóng)忙期間每天對生產(chǎn)工人進行技術質量交底和班前教育。技術負責人對每道工序組織專人進行復核和過程檢查，確保工序質量。實行節(jié)假日、農(nóng)忙期間施工工序掛牌制，責任明確到人。安全生產(chǎn)、文明施工管理措施每天由項目經(jīng)理組織專人進行安全巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。嚴格按施工平面圖組織施工。下班前檢查清理現(xiàn)場，做到工完料凈。嚴格防火用火制度，動火必須申請，項目經(jīng)理審批，現(xiàn)場備足消防滅火設施。設防火安全員一名。8、加強計劃的管理及對勞務隊伍的管理，強化工期意識分專業(yè)，分工種，分階段編制施工進度計劃。編制日計劃，周計劃，旬計