公司制度匯編公司制度匯編--目錄第一篇行政管理一第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖部門職能及崗位職責(zé) （2）1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖 （2)2其次節(jié) 崗位職責(zé) （2）二其次章 辦公室及文件管理規(guī)定 （21）1、第一節(jié)公章及有關(guān)印鑒章管理制度 (26）2其次節(jié)辦公用品管理制度 （28）三第三章車輛使用管理規(guī)定 （29）1第一節(jié)總則 （30）2其次節(jié)車輛管理及使用 （30）四第四章辦公室電腦管理規(guī)定 （29）1第一節(jié)總則 （2）2其次節(jié)計(jì)算機(jī)硬件管理 （2)其次篇人力資源管理制度一、第一章員工聘請管理暫行方法 （39)1、第一節(jié) 總則 （39）2、其次節(jié) 聘請人員條件 （39）3、第三節(jié) 聘請工作程序 （39)4、第四節(jié) 新聘員工入職、試用、轉(zhuǎn)正 （40）二、其次章員工的勞動(dòng)關(guān)系管理 （41）1、第一節(jié) 勞動(dòng)合同的訂立 （41）2、其次節(jié) 勞動(dòng)合同的履行、變更及續(xù)簽 （42)3、第三節(jié) 勞動(dòng)合同的接觸和終止 （42）三、第三章薪酬管理暫行方法 (43）1、第一節(jié) 薪酬的形式 （43）2、其次節(jié) 薪酬的計(jì)算 （44)3、第三節(jié) 薪酬的發(fā)放 （45）四、第四章員工獎(jiǎng)懲管理暫行方法 （54）1、第一節(jié) 嘉獎(jiǎng) (54）2、其次節(jié) 懲罰 （57）3、第三節(jié) 其他 （60)第三篇財(cái)務(wù)部管理制度暫行方法一、第一章總則 （76)二、其次章主要會(huì)計(jì)政策 （76）三、第三章財(cái)務(wù)報(bào)賬規(guī)定 (78）四、第四章項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理 （79）五、第五章財(cái)務(wù)檔案管理 （79）六、第六章差旅費(fèi)管理規(guī)定 （80）1、第一節(jié) 公司員工出差借款規(guī)定 （80）2、其次節(jié) 公司員工出差報(bào)銷規(guī)定 （81）七、第七章業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法 （81)第四篇工程部管理制度暫行方法一、第一章技術(shù)管理 （83）1、第一節(jié) 基本要求 （83）2、其次節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)制度 (83）3、第三節(jié) 圖紙會(huì)審制度 （83）4、第四節(jié) 技術(shù)交底制度 （83）5、第五節(jié) 施工日記制度 (84）6、第六節(jié) 技術(shù)復(fù)核制度 （84）7、第七節(jié) 重大危急源監(jiān)把握度 (84）8、第八節(jié) 材質(zhì)檢驗(yàn)制度 (84）9、第九節(jié) 工程驗(yàn)收制度 （85）10、第十節(jié)技術(shù)檔案制度 （86)二、其次章平安管理 (87)1、第一節(jié) 總則 （87)2、其次節(jié) 平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及管理體系 （87)3、第三節(jié) 平安生產(chǎn)責(zé)任制 （88）4、第四節(jié) 平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 （93)5、第五節(jié) 平安生產(chǎn)檢查制度 （93）6、第六節(jié) 平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 (94)7、第七節(jié) 平安技術(shù)管理制度 （94)10、第十節(jié) 分包單位人員資格管理制度 （96）11第十一節(jié)傷亡事故報(bào)告及處理制度 （97）12、第十二節(jié)現(xiàn)場文明施工管理制度 （97）13、第十三節(jié)施工現(xiàn)場消防平安責(zé)任制度 (98）15、第十五節(jié)特種作業(yè)人員持證上崗制度 。(99)17、第十七節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案 （101）三、第三章質(zhì)量管理 (103）1、第一節(jié) 質(zhì)量管理流程圖 (103）2、其次節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) （103）3、第三節(jié) 管理職責(zé)和權(quán)限 （103）4、第四節(jié) 質(zhì)量檢查評(píng)定程序 （105）5、第五節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 （105）前 言章可循，有條不紊，形成一個(gè)責(zé)任明晰、管理規(guī)范、運(yùn)行有序的行政,西公司管理制度》.本《管理制度》分為4451243862007年公司成立以來，公司及各部門依據(jù)集團(tuán)公司管理制度和有關(guān)政策并結(jié)合公司、各項(xiàng)目部的實(shí)際狀況而制定的，很好的作用。公司期望能使《管理制度》成為每位員工集規(guī)范性、有用,同時(shí)更期望每位職工都清楚地意識(shí)到——制度大于一切，責(zé)任重于泰山。當(dāng)然，隨著公司事業(yè)的不斷進(jìn)展，各項(xiàng)工作的不斷改革與創(chuàng)新，在具體操作中，不行避開地會(huì)在《管理制度》編寫過程中，公司各部門全體員工傾注了大量的心血與勞動(dòng)，在這里我們深表謝意.由于初次編印,閱歷不足，加之時(shí)間倉促，難免會(huì)有一些錯(cuò)誤，誠望公司各員工提出貴重意見，以便今后進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)總經(jīng)理副總總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理綜合辦公室人力資源部總工技術(shù)部預(yù)算平安第一條總經(jīng)理職責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)并統(tǒng)一指揮本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、平安和經(jīng)營管理等工作；2、制定企業(yè)方針目標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃;3、打算公司的經(jīng)營生產(chǎn)方案和投資方案；4、打算企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員配置;面完成并超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策;體系,對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；7、依據(jù)公司制度和有關(guān)獎(jiǎng)懲條例，打算對(duì)員工的獎(jiǎng)懲;8、作為本企業(yè)的第一平安責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)；9、代表公司簽署有關(guān)文件;第三條主管工程副總經(jīng)理職責(zé)技術(shù)、平安；2、幫忙總經(jīng)理擬定公司中長期質(zhì)量、平安目標(biāo)和年度質(zhì)量、平安目標(biāo);3、是公司質(zhì)量、技術(shù)、平安總負(fù)責(zé)人；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和保持；實(shí)施；6、主持審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和其他重大技術(shù)措施文件；7、主持在建工程質(zhì)量、平安檢查和工程創(chuàng)優(yōu)工作；8、負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量、平安目標(biāo)；9、主持重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查和處理；10、代表公司參與工程竣工驗(yàn)收;第四條主管行政副總經(jīng)理職責(zé)作；2、負(fù)責(zé)組織、整理公司的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理;4、負(fù)責(zé)建立健全公司綜合管理體系；5、負(fù)責(zé)公司行政文件擬定、審批;6、協(xié)調(diào)公司各部門、各工程項(xiàng)目等內(nèi)部事務(wù)性工作；7、負(fù)責(zé)公司后勤保障等事務(wù)；第五條主管技術(shù)工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場，參與技術(shù)答疑會(huì);2、技術(shù)管理：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定；（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書；(3)參與有關(guān)的圖紙會(huì)審,進(jìn)行技術(shù)交底；（4)幫忙處長解決處理施工過程中的技術(shù)問題；參與質(zhì)量、平安檢查;參與質(zhì)量、平安事故調(diào)查與處理;樂觀推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；（8)做好工程技術(shù)檔案管理；第六條主管質(zhì)量工程師職責(zé)1、對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽查;2、參與基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收；3、參與公司組織的質(zhì)量檢查;4、參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理;5、擬定質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施；6、督促指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員工作；7、做好工程檔案資料收集、管理工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。第七條主管平安工程師職責(zé)1、對(duì)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行抽查；2、參與公司組織的平安檢查；3、參與平安事故的調(diào)查、分析；4、參與腳手架搭設(shè)的驗(yàn)收;5、督促指導(dǎo)項(xiàng)目部平安員工作；6、擬定平安隱患的訂正和預(yù)防措施；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第八條質(zhì)量、技術(shù)、平安部經(jīng)理職責(zé)1、工程質(zhì)量、技術(shù)、平安管理：（1）對(duì)公司質(zhì)量、技術(shù)、平安全面負(fù)責(zé)；定期組織公司質(zhì)量、平安檢查；主持或參與質(zhì)量、平安事故的調(diào)查、分析和處理；主持?jǐn)M定質(zhì)量、平安訂正和預(yù)防措施；（7)擬定本部門工作方案，檢查工作落實(shí)狀況;(9）組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；2、負(fù)責(zé)確定合格材料供方名錄；3、設(shè)備管理：（1）負(fù)責(zé)建立公司機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，檢測設(shè)備臺(tái)帳;第九條辦公室主任職責(zé)1、公司日常內(nèi)部事務(wù)管理：（1)負(fù)責(zé)印信管理；（2)審核公司文件；組織、主持公司的會(huì)議工作；接待業(yè)務(wù)上的往來客人；檢查、督促各部門文明辦公、禮貌待客；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安證書年檢工作；監(jiān)控管理；(10）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣?、媒介等方面的關(guān)系：（1)定時(shí)和當(dāng)?shù)卣?、媒介保持良好關(guān)系；（2)處置緊急突發(fā)大事;第十三條人力資源部總監(jiān)職責(zé)1、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系：擬定公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃；擬定公司的人力資源管理制度；（3)負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理;2、員工聘請、任用、調(diào)配、辭退：(1）擬定公司人員聘請方案，并進(jìn)行初試；3、員工的績效考核：(1）擬定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)；參與對(duì)管理人員的績效考核,并建立考核檔案;4、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障:辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂與解除，辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)；辦理勞務(wù)分包合同的簽訂與解除，建立勞務(wù)分包檔案；5、職稱、證書管理：（項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”申報(bào)、培訓(xùn)、報(bào)考手續(xù)、證書年檢、變更手續(xù);（項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”證書管理；6、組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第十六條財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)1、公司日常財(cái)務(wù)管理:(1）審核會(huì)計(jì)原始憑證,審核公司費(fèi)用；（2)領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)會(huì)工作；2、擬定公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制公司費(fèi)用的預(yù)算:(1）擬定公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度；（2)分析經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況；（3）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理；3、審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告:(2）精確?????編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；4、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系:協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門的關(guān)系;加強(qiáng)同銀行的聯(lián)系,擬定資金籌措和使用方案,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5、負(fù)責(zé)核算工作：用基金的核算與管理，保證合理使用；（2)虧丟失、損壞等狀況，查明緣由和責(zé)任,提出處理意見；組織開展公司、項(xiàng)目部二級(jí)經(jīng)濟(jì)核算工作,不斷改善經(jīng)營管理；6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).第十七條主辦會(huì)計(jì)職責(zé)1、會(huì)計(jì)核算：（1）編制記帳憑證，進(jìn)行科目匯總；（2)登記總帳和明細(xì)帳;（3）進(jìn)行成本核算；（4)對(duì)出納的庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；2、固定資產(chǎn)的管理：按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；3、會(huì)計(jì)報(bào)表:(1）編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；4、稅務(wù)申報(bào)：(2）準(zhǔn)時(shí)申報(bào)納稅;5、財(cái)務(wù)檔案立卷、歸檔、保管工作；6、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)專用資金的提取工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金的核算；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第十八條出納員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金的限額:（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真把握庫存限額；（2)按現(xiàn)金收付記帳憑證,辦理現(xiàn)金收付；(3）當(dāng)面點(diǎn)清，防止差錯(cuò)；2、嚴(yán)格支票管理制度:依據(jù)銀行收付記帳憑證，辦理銀行支付，收入支票要準(zhǔn)時(shí)存入銀行；3、公司記帳、對(duì)帳：帳款相符；處理；4、開支項(xiàng)目處理：使各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷符合制度規(guī)定;5、幫忙主辦會(huì)計(jì)工作：（1)樂觀協(xié)作會(huì)計(jì)做好核算工作,會(huì)計(jì)憑證準(zhǔn)時(shí)傳遞；6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)；3全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；（季）度施工生產(chǎn)方案，組織編制本項(xiàng)目的季（和租賃合同，并嚴(yán)格履行，主持項(xiàng)目部的管理評(píng)審及改進(jìn)措施的落實(shí)；5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的問題,保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作；正確處理公司、項(xiàng)目部、工人三者之間的利益關(guān)系.其次十條項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)制度;2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、平安、質(zhì)量及工責(zé);勞動(dòng)組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅(jiān)持勞動(dòng)定額和材料消耗定額;組織現(xiàn)場施工，開展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作；4、依靠寬敞職工，實(shí)行一切措施，建立平安、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)理；程結(jié)算等工作；監(jiān)督;7、負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；8、辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。其次十一條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)商處理結(jié)果；問題；檢工作；5運(yùn)要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運(yùn)措施和方案。其次十二條平安員崗位職責(zé)令、法規(guī)，平安操作規(guī)程和本單位制定的平安生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí);平安的教育的具體工作，并準(zhǔn)時(shí)督促檢查各班組、各工種平安教育實(shí)施狀況；3、參與單位工程的平安技術(shù)措施交底,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施;正確、合理地布置和支配現(xiàn)場施工中的平安工作；全隱患，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施；題,準(zhǔn)時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見；7、有權(quán)對(duì)違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工,其工作。其次十三條 項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率;2、生疏施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參與圖紙會(huì)審；乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場狀況，了解接受的施工工藝和方法；（包括國家和省市的規(guī)定，以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)算；工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)整方案；7算;在竣工后，幫忙有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算.其次十四條 測量員崗位職責(zé)1、緊密協(xié)作施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；2、測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放3、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測量把握點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測;4、測量儀器的核定、校正；5、與設(shè)計(jì)、施工等方面親密協(xié)作,并事先做好充分的預(yù)備工作,制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案；6測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避開返工；施工前,對(duì)測量放線工作提出預(yù)防性要求,真正做到防患于未然;8、精確?????地測設(shè)標(biāo)高；9、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表)；準(zhǔn)時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。其次十五條 施工員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生疏基本程序、施工程序和自然規(guī)律,并在施工過程中加以執(zhí)行和運(yùn)用;2、生疏施工圖紙，參與圖紙會(huì)審；度；自檢、互檢及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄；材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；務(wù)，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。其次十六條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗(yàn)收規(guī)范;2質(zhì)量保證工作；3、參與圖紙會(huì)審，督促與檢查各施工工序嚴(yán)格按圖施工;4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施質(zhì)量等級(jí)；其次十七條設(shè)備員崗位職責(zé)寵愛本職工作、熟知在用設(shè)備性能、用途及保養(yǎng)常識(shí)；23析、判定和處理，并做好相關(guān)記錄;4、依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和保養(yǎng)時(shí)限，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)大修、修理和保養(yǎng)方案、零配件購置方案，并組織實(shí)施，力爭機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)90％、利用率達(dá)100％;保管，保證資料完整無缺；6、負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)具的租、退業(yè)務(wù)，和相關(guān)單位簽定設(shè)備租賃合同，對(duì)租費(fèi)進(jìn)接責(zé)任，并按月向財(cái)務(wù)部門供應(yīng)設(shè)備折舊和租費(fèi)的攤銷憑據(jù);7的平安和質(zhì)量負(fù)有保障責(zé)任；7出的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出整政措施和訂正時(shí)間，并有驗(yàn)證記錄。其次十八條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊;2、隨時(shí)監(jiān)督協(xié)作比的正確使用；34、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單；5、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊；6（成型日期、試壓日期)表格；7、做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳；8其次十九條材料員崗位職責(zé)理審批；和貯存，為文明施工制造條件；3、負(fù)責(zé)對(duì)選購產(chǎn)品的驗(yàn)證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證；4、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進(jìn)、消耗臺(tái)帳，做到有據(jù)可查；督促檢查材料的合理使用,不丟失，不鋪張；使用，計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。第三十二條 班組長崗位職責(zé)1、生疏圖紙、把握本班組的施工任務(wù)及其施工挨次、施工方法；2、負(fù)責(zé)組織工人（民工)完成施工員下達(dá)的施工任務(wù),督促和檢查工人（民工）是否嚴(yán)格按圖施工,樂觀協(xié)作施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作;3、施工前向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實(shí)施;技術(shù)措施交底，并組織實(shí)施；5、組織完成每日方案工作量，保證施工進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行；第三十三條項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)職責(zé)1、 會(huì)計(jì)核算：（1）編制記帳憑證，進(jìn)行科目匯總；(3）進(jìn)行成本核算；（4）對(duì)出納的庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；工程往來帳的核對(duì)；2、 會(huì)計(jì)報(bào)表:(1）編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；（2）編制其他各種報(bào)表;分公司財(cái)務(wù)部；3、 稅務(wù)申報(bào)：(2）準(zhǔn)時(shí)申報(bào)納稅;4、 財(cái)務(wù)檔案立卷、歸檔、保管工作;5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第三十四條項(xiàng)目工程出納員職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金的限額：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真把握庫存限額;按現(xiàn)金收付記帳憑證，辦理現(xiàn)金收付；（3)（4)依據(jù)庫存限額,確定取、存款的數(shù)額，填制取存款記帳憑證，取存款要當(dāng)面點(diǎn)清，防止差錯(cuò)；2、 嚴(yán)格支票管理制度：依據(jù)銀行收付記帳憑證，辦理銀行支付，收入支票要準(zhǔn)時(shí)存入銀行;簽發(fā)的支票,必需有存款保證，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票或遠(yuǎn)期支票;3、 公司與項(xiàng)目記帳、對(duì)帳：帳款相符；處理；4、 開支項(xiàng)目處理:使各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷符合制度規(guī)定；各項(xiàng)目部帳目清楚，保證專款專用，有償借用；5、 幫忙主辦會(huì)計(jì)工作：其次章辦公室管理規(guī)定素?？偨?jīng)理為第一責(zé)任人，綜合辦公室主任為兼職平安員.辦公室、顯要位置必需有防火、禁煙和防盜等平安警示。第四十條辦公室的裝修、裝飾以及員工的著裝必需符合公司的CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）和有關(guān)規(guī)定。第四十一條 上下班或外出必需實(shí)行打卡和登記制度.第四十二條 員工上班必需佩帶工號(hào)牌.第四十三條辦公場所（指辦公室)謝絕外來人員擅自進(jìn)入和來訪，業(yè)務(wù)洽談和來訪統(tǒng)一集中在會(huì)議室和接待室進(jìn)行.第四十四條 辦公室印章和機(jī)密文件必需嚴(yán)格保管，不得丟失和泄露。第四十五條 公場所實(shí)行“5S”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)。第四十六條 樹立服務(wù)意識(shí),推行星級(jí)管理和星級(jí)服務(wù)。第四十七條 工通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和文化素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，營造團(tuán)隊(duì)精神,樹立集體榮譽(yù)感.第五十七 格把握公司公章及有關(guān)印鑒章的使用規(guī)范公章及有關(guān)印鑒章的管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本管理規(guī)定.第五十八條 種類1、公章：公司章、公司業(yè)務(wù)專用章、公司合同專用章、公司財(cái)務(wù)專用章;第五十九條使用范圍1、公司章使用范圍：以公司名義上報(bào)上級(jí)單位的請示、報(bào)告和其他文件;以公司名義向上級(jí)單位發(fā)出的重要公函和重要文件；（3）以公司名義和有關(guān)同級(jí)單位的業(yè)務(wù)往來、公函文件和聯(lián)合發(fā)文等；2、公司業(yè)務(wù)專用章使用范圍：3、公司合同專用章使用范圍：4、公司財(cái)務(wù)專用章的使用范圍：名義進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)往來等。第六十條 使用手續(xù)必需嚴(yán)格把握公章及有關(guān)印鑒章的使用，在使用過程中必需履行以下手續(xù)：加蓋公章及有關(guān)印鑒章，必需經(jīng)由公司總經(jīng)理或黨委書記本人簽字；2、公司業(yè)務(wù)章必需由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3、使用公章必需事先履行登記手續(xù)。第六十一條 部門的業(yè)務(wù)專用章和印鑒章的啟用或注銷均須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六十二條保管托付相關(guān)部門辦公室負(fù)責(zé)管理，綜合辦公室及被托付部門必需指定專人負(fù)責(zé)制印、啟用、保管、登記和注銷等日常使用管理。第六十三條 外借公章及其他印鑒章原則上不得外借使用,不得在空白文書、文本上加蓋公章及有關(guān)印鑒章。如確需外借使用公章及有關(guān)印鑒章,須由公司綜合辦公室或由所下規(guī)定處理:經(jīng)理或黨委書記簽批同意；2門分管經(jīng)理簽批同意；照實(shí)填寫辦理事項(xiàng)的內(nèi)容、借用時(shí)間或蓋印份數(shù),由綜合辦公室登記備查。第六十四條 需經(jīng)公司總經(jīng)理簽字的文本，必需經(jīng)簽字后才予以蓋章。第六十五條 述規(guī)定擅自使用公章及其他印鑒章給公司造成政治和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第六十七條 為了節(jié)省費(fèi)用削減開支加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)合公司際狀況，將辦公用品購置、領(lǐng)用和保管作如下規(guī)定。第六十八條 辦公用品的購買1、本著統(tǒng)一限量、把握用品規(guī)格以及節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支的原則，公司各部門所的管理；2、選購日常使用的低值易耗品,應(yīng)遵循按方案限量選購的原則.先由使用部（公司綜合辦公室審核.辦公用品管理員要依據(jù)辦公用品存量狀況、消耗水平及各部門上報(bào)的需求方案，報(bào)辦公室負(fù)責(zé)人審批，確定本月訂購方案;第六十九條辦公用品的領(lǐng)用6辦公用品,并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)；2另一份用于領(lǐng)用臺(tái)帳登記（存于財(cái)務(wù)部)。第七十條 1、建立臺(tái)帳全部選購入庫和領(lǐng)用的辦公用品,都由公司綜合辦公室專人負(fù)責(zé)，按品名準(zhǔn)時(shí)制表，季度末報(bào)財(cái)務(wù)部;2、盤存并對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。辦公用品保管員若離開本崗位，必需在盤存的基礎(chǔ)上,辦好移交手續(xù).第七十一條其他規(guī)定1、辦公用品只能用于辦公，必需厲行節(jié)省，不得借故私用。為提高紙張利用率，對(duì)能用小幅紙的就不用大號(hào)紙，能用雙面印的就不用單面印；2、非易耗辦公用品如人為損壞，應(yīng)按比例賠償；副總審批。第七章車輛使用管理規(guī)定第一節(jié)總則第七十六條為了把握和降低公司管理成本，提高工作效率和工作質(zhì)量,加規(guī)定.交通平安事宜，負(fù)責(zé)油料等各種車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核.第七十八條本規(guī)定適合于公司全體員工。其次節(jié)車輛管理及使用第八十一條派車程序1、優(yōu)先保證接待來賓和客人的商務(wù)用車及公司領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)用車;2、各部門的用車按以下程序辦理：同意后,指派車輛和司機(jī)，執(zhí)行出車任務(wù)；用車結(jié)束后，由司機(jī)將用車申請表交用車領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),交回辦公室；3、非專職司機(jī)申請駕駛車輛，按以下程序辦理：理審批；用車完畢，非專職司機(jī)應(yīng)將用車申請表其次聯(lián)（需記錄公里數(shù)）及車輛至取消駕駛公司車輛資格。第九章辦公電腦管理規(guī)定第一節(jié)總則第九十八條為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要，不斷提高企業(yè)信息化水平，充分發(fā)揮計(jì)本制度。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的部門。其次節(jié)計(jì)算機(jī)硬件管理第一百條計(jì)算機(jī)硬件的申購1后,由辦公室專人選購;計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備,統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)存檔。第一百零一條 計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的安裝調(diào)試1、計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，統(tǒng)一由計(jì)算機(jī)管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝調(diào)試；算機(jī)設(shè)備,必需統(tǒng)一由計(jì)算機(jī)管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。第一百零二條 計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)1、計(jì)算機(jī)操作人員,應(yīng)自覺疼惜計(jì)算機(jī)設(shè)備，開(關(guān)）機(jī)嚴(yán)格按程序操作，關(guān)設(shè)備的電源，確保平安;2、計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的修理，統(tǒng)一由計(jì)算機(jī)管理員負(fù)責(zé)，其他人員不得擅自員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)專業(yè)修理中心解決；3報(bào)批判，狀況嚴(yán)峻者還將賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。其次篇人力資源管理制度第一章員工聘請管理暫行方法第一節(jié)總 則第一條 司聘請管理工作，規(guī)范聘請工作程序，完善聘請方法，擇優(yōu)選拔人才,特制定本方法。其次條 稱聘請主要包括公司內(nèi)部聘請、社會(huì)聘請以及高校應(yīng)屆畢業(yè)生聘請等方式。第三條 本方法適用于各部門其次節(jié)聘請人員條件第四條 擬聘請人員應(yīng)具備以下條件：1、正直誠信、勤勉盡責(zé)、遵紀(jì)守法；2、各部門聘請正式員工需具備專科（含）以上正規(guī)學(xué)歷；3、各部門依據(jù)各自實(shí)際工作需要提出的其他崗位要求;準(zhǔn)部門急需聘請的具有特殊技能的人才,可以放寬學(xué)歷年齡等要求。第五條 有下列情形之一者,不得聘請錄用：1、供應(yīng)虛假、偽造應(yīng)聘資料的；2、涉嫌刑事案件尚未結(jié)案的；3、參與非法組織活動(dòng)的;4、品德惡劣曾受到開除處分的；5、身患疾病、被證明不適合擔(dān)當(dāng)本公司相關(guān)崗位工作的；6、有過重大違規(guī)、違紀(jì)等不良記錄的；7、依據(jù)公司法，具有任職限制的人員.第三節(jié)聘請工作程序第六條 社會(huì)聘請準(zhǔn)后,由人力資源中心組織或授權(quán)相關(guān)單位組織社會(huì)聘請；員工推舉等方式進(jìn)行；發(fā)布聘請信息;收集應(yīng)聘資料；支配試用；各部門可依據(jù)具體聘請需要，增減相關(guān)聘請程序。第七條 內(nèi)部聘請手續(xù)后，由人力資源中心發(fā)布內(nèi)部聘請信息；2、內(nèi)部聘請程序：筆試;進(jìn)行人才測評(píng)；通知錄用，辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)；各部門可依據(jù)具體聘請需要，增減相關(guān)聘請程序。第四節(jié)新聘員工入職、試用、轉(zhuǎn)正第八條各職中心、直管人員新聘入職,由人力資源中心提出申請，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批。第九條 直管人員新聘入職由人力資源中心提出申請,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批。第十條 通知上崗的員工應(yīng)持離職證明學(xué)歷證書職稱證書、身份證、公司定點(diǎn)醫(yī)院體檢報(bào)告等個(gè)人資料原件到各部門人力資源管理部門報(bào)到，并按規(guī)定填寫《員工個(gè)人狀況登記表》等相關(guān)資料.第十一條 起，試用期為1到3個(gè)月。第十二條各職能中心、直管人員,試用期滿前十五天向公司提出轉(zhuǎn)正申請,填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,由各職能中心和人力資源中心對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核及面談，出具轉(zhuǎn)正意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批后,由人力資源中心出具《人事異動(dòng)通知書》確認(rèn)轉(zhuǎn)正。本方法包含附件：2、員工個(gè)人狀況登記表3、個(gè)人經(jīng)受（從高中開頭）4、應(yīng)聘人員履歷表5、新進(jìn)人員任用申請表6、人力資源需求申請表7、管理培訓(xùn)生登記表其次章員工的勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)合同的訂立第十三條全部員工與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，必需于入職之日起一個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同本著合法、公正、協(xié)商全都的原則以書面形式訂立.員3知員工解除勞動(dòng)關(guān)系，無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第十四條 勞動(dòng)合同經(jīng)所屬公司與員工本人簽字或者蓋節(jié)后正式生效勞員工各執(zhí)一份，并由員工本人在《勞動(dòng)合動(dòng)合同如需鑒證的勞動(dòng)合同一式三份，公司與員工各執(zhí)一份，勞動(dòng)鑒證部門一份。其次節(jié)勞動(dòng)合同的履行、變更及續(xù)簽第十五條勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月,公司依據(jù)工作需要向員工發(fā)放《續(xù)簽（附件四),由員工填寫個(gè)人意向后，部門負(fù)責(zé)人提出初審意見，經(jīng)人力資源管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).如公司維持或提高勞動(dòng)合無需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。以簽訂《連續(xù)勞動(dòng)合同協(xié)議書》須在原勞動(dòng)合同屆期滿后一個(gè)月內(nèi)簽訂。第三節(jié)勞動(dòng)合同的解除與終止3同的義務(wù)，否則由此給公司造成損失的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。否則公司保留依法追訴的權(quán)利。償金:1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)峻違反公司的規(guī)章制度的；3、嚴(yán)峻失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；動(dòng)合同的；6、員工被依法追究刑事責(zé)任。第十九條 情形之一的公司提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月的工資后，可以解除勞動(dòng)合同：1從事用人單位另行支配的工作的;2、員工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;行,經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。處分。本方法包含以下附件:123:45:67891011第三章薪酬管理暫行方法第一節(jié)薪酬的形式其次十條 的崗位不同,薪酬的形式分為年薪制、月薪制和長期激勵(lì)制。其次十一條 管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)行年薪制。具體包括：部門總監(jiān)助理級(jí)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員及經(jīng)公司認(rèn)定的可實(shí)行年薪制的關(guān)鍵崗位人員。除上述人員以外，其余員工實(shí)行月薪制.其次十二條 的組成包括年薪獎(jiǎng)金和其他其中年薪包括基礎(chǔ)年薪和績效年薪.12部員工按季度發(fā)放，分支機(jī)構(gòu)員工依據(jù)軍令狀所商定的時(shí)間發(fā)放。/人績效考核結(jié)果發(fā)放。其他包括但不限于:補(bǔ)貼、津貼、社會(huì)保險(xiǎn)、特殊保險(xiǎn)福利方案、住房公積（詳見當(dāng)期長期激勵(lì)方案）等。其次十三條 月薪制薪酬的組成包括基本工資崗位工資績效工資年雙薪、獎(jiǎng)金和其他基本工資、崗位工資、績效工資依據(jù)不同崗位相對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)精確?????定。1作為激勵(lì)。的。專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)和特殊嘉獎(jiǎng)等.其次節(jié)薪酬的計(jì)算其次十四條 新近人員其薪資自報(bào)道之日起開頭計(jì)算離職人員其薪結(jié)算至離職當(dāng)天。其次十五條 薪資計(jì)算至每月的一日至當(dāng)月的最終一天.其次十六條 入職、離職員工的薪資及福利待遇按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第三節(jié)薪酬的發(fā)放其次十七條 公司從當(dāng)事人工資中代扣代繳：1、個(gè)人所得稅；2、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)付部分費(fèi)用；3、住房公積金個(gè)人應(yīng)付部分費(fèi)用；4、食宿費(fèi)用；5、缺勤扣款；67、給公司造成實(shí)際損失的賠償金；8、國家法律的其他規(guī)定或違反公司規(guī)節(jié)制度的扣款。其次十八條 發(fā)績效工資于下季度的第一個(gè)月內(nèi)發(fā)放;每年應(yīng)發(fā)薪金于當(dāng)年春節(jié)前發(fā)放。第六章員工獎(jiǎng)懲管理暫行方法第一節(jié) 嘉獎(jiǎng)第五十八條 表現(xiàn)之一的員工，公司將賜予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的即時(shí)嘉獎(jiǎng)，并酌情考慮予以晉級(jí)、晉升、提薪等激勵(lì)措施：1、表揚(yáng)凡符合下列條件之一者，賜予書面表揚(yáng)，并予以頒發(fā)不低于200元的獎(jiǎng)金：（1）品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守成為公司楷模的；（2)優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司制造良好聲譽(yù)的；（4）顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的；2、嘉獎(jiǎng)300金:超額或提前完成各項(xiàng)工作任務(wù)或重要突擊任務(wù)的；對(duì)突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理的；妥當(dāng)安靜重大客戶投訴大事的；（4)(6）一年內(nèi)累計(jì)被表揚(yáng)兩次的；3、記功凡符合下列條件者，賜予記功,并予以頒發(fā)榮譽(yù)證書及不低于1000元的獎(jiǎng)金：（1)對(duì)改善經(jīng)營管理，提高工作質(zhì)量有較大貢獻(xiàn)的;為公司制造較大經(jīng)濟(jì)效益的；4、對(duì)遺留問題的解決有較大突破的；(4)對(duì)遺留問題的解決由較大突破的；（5）為公司節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；（6)舉薦和培育人才成果顯著；(8)其他應(yīng)予以記功的；4、記大功3000金,且賜予三天的帶薪假期:(1）有重大創(chuàng)造、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益的；(3）對(duì)改善經(jīng)營管理，提高工作質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)的;為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益的；對(duì)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)有重大貢獻(xiàn)的；（7）一年內(nèi)累計(jì)被記功兩次的；(8）其他應(yīng)予以記大功。提薪，并酌情考慮職務(wù)晉升。第五十九條 年度嘉獎(jiǎng)包括但不限於以下項(xiàng)目：1、年度優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；2、年度優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；3、年度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)；秀員工獎(jiǎng)。第六十條 嘉獎(jiǎng)程序1報(bào)表》后提交給人力資源中心;后執(zhí)行;理審批；“記大功”嘉獎(jiǎng)有人力資源中心匯同審計(jì)中心進(jìn)行審核并簽署意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；后提交給人力資源管理部門；簽署意見，報(bào)總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)人力資源中心備案；中心進(jìn)行審核并簽署意見，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；同審計(jì)中心進(jìn)行審核并簽署意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；條件。第三節(jié)懲罰第六十一條 依據(jù)公《績效考評(píng)管理方法對(duì)績效考評(píng)結(jié)果較差的員工,公司可依據(jù)制度對(duì)員工做出相應(yīng)處理.第六十二條 警告、通報(bào)批判、記過、記大過處分，并酌情予以扣發(fā)績效工資、降級(jí)、降職等處分。如給公司造成損害的,還應(yīng)追究相應(yīng)的賠償責(zé)任;1、警告有下列情形之一者，可賜予警告的處分，并可扣罰當(dāng)月不低于5％的績效工資：參與各類會(huì)議、培訓(xùn)遲到或早退;因個(gè)人緣由未如期完成工作任務(wù)并造成不良影響的;各職能中心或的負(fù)責(zé)人發(fā)覺下屬員工違紀(jì)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，管理失職，不準(zhǔn)時(shí)處理或有意隱瞞不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的；2、通報(bào)批判有下列情形之一者，可賜予通報(bào)批判處分,并可扣罰當(dāng)月不低于30%的績效工資：良影響或稍微損失的；同事之間相互謾罵吵架情節(jié)稍微的;(3）做事拖拉、推諉責(zé)任的；（4)一年內(nèi)累計(jì)被警告處分達(dá)兩次的;3、記過50%的績效工資:(1）做事拖拉、推諉責(zé)任造成嚴(yán)峻后果的；較重或損失較重；未經(jīng)允許私自使用公司設(shè)備的；(7)其他違紀(jì)行為，應(yīng)予以記過處分的4、記大過(1）有違法行為情節(jié)稍微的；（2）有賄賂、貪污行為，情節(jié)稍微的；虛報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以哄騙公司，情節(jié)稍微的;（4)擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料，情節(jié)稍微的；或損失的；(7）玩忽職守，使公司蒙受較大損失的；(9）有意損毀公文或遺失重要公文或物品的；(10）一年內(nèi)累計(jì)被記過達(dá)兩次的;（11）其他違紀(jì)行為，應(yīng)予以記大過處分的.第六十三條 為嚴(yán)峻違反公司規(guī)節(jié)制度的行為公司可直接與員工解除勞動(dòng)合同并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,給公司造成損害的還應(yīng)追究相應(yīng)的賠償責(zé)任;1、參與國家禁止的活動(dòng)或行為；害，或雖為造成實(shí)際損害但情節(jié)惡劣的；3364、因玩忽職守導(dǎo)致重大平安、質(zhì)量事故；5、嚴(yán)峻失職，營私舞弊，給公司造成價(jià)值人民幣一萬元及以上重大損害的；6、私自公開、蓄意破壞、偷竊公物及他人財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)的；7、有參與非法幫派或組織，打架斗毆，損害他人身體等惡劣行為的；8、利用職權(quán)受賄或以不正值手段謀取私利的；9、有索賄、貪污行為，情節(jié)嚴(yán)峻的；10、挪用公款的；11、造謠生事、散播不利于公司之言論,使公司名譽(yù)受損的;情節(jié)嚴(yán)峻的；13、虛報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以哄騙公司，情節(jié)嚴(yán)峻的;14、有欺詐、謾罵、威逼的情形達(dá)到三次及以上情節(jié)惡劣的；15、私自泄露公司機(jī)密或兼任其他侵害本公司權(quán)益工作的；16、利用公司名義在外招搖撞騙，影響公司信譽(yù)的；E考察兩個(gè)月后，仍不能勝任工作的；18、一年內(nèi)累計(jì)被記大過兩次的；他嚴(yán)峻違反公司規(guī)節(jié)制度的.第六十四條 懲罰程序懲罰單》后提交給人力資源中心；總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;“解除勞動(dòng)合同”處分由人力資源中心匯同審計(jì)中心進(jìn)行審核并簽署意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;后提交給人力資源管理部門：核并簽署意見，報(bào)總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)人力資源中心備案;心進(jìn)行審核并簽署意見，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；審計(jì)中心審核并簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;3、處分資料記入員工檔案，作為員工調(diào)薪、降級(jí)、降職的參考條件。第四節(jié)其他第六十五條 的員工將功補(bǔ)過，可按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行功過相抵：1、表揚(yáng)一次抵警告一次;2、嘉獎(jiǎng)一次抵通報(bào)批判一次；3、記功一次抵記過一次；4、記大功一次抵記大過一次：晉級(jí)、晉升及提薪等不發(fā)生影響。第六十六條 時(shí),依據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時(shí)將追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,賜予連帶懲罰;失員工同等懲罰。第六十七條 嘉獎(jiǎng)或懲罰結(jié)果有異議的可在做出打算之日起七天內(nèi)按獎(jiǎng)懲申報(bào)程序提出書面意見進(jìn)行申訴.逾期未提出書面意見的，視為同意。公司制度匯編公司制度匯編PAGEPAGE62第四篇財(cái)務(wù)部管理制度暫行方法第一章總則實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行動(dòng)指南和綱領(lǐng).其次章 主要會(huì)計(jì)政策第一條會(huì)計(jì)制度其次條會(huì)計(jì)年度第三條記帳本位幣公司以人民幣為記帳本位幣.第四條記帳基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)原則第五條外幣業(yè)務(wù)的核算方法及折算方法幣，期末按基準(zhǔn)匯價(jià)進(jìn)行調(diào)整，差額.第六條存貨核算方法1、存貨分類：主要材料、包裝物、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、在產(chǎn)品等；2、存貨的盤存制度：永續(xù)盤存制；3、存貨取得計(jì)價(jià)方法：實(shí)際成本法；4、存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)方法:全月加權(quán)平均法;5、低值易耗品的攤銷方法:一次性攤銷法；6、存貨跌價(jià)預(yù)備的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)提方法：公司期末對(duì)存貨進(jìn)行全面清查，對(duì)存貨（同類）存貨項(xiàng)目的成本與可變現(xiàn)凈值的差額（合并）確定存貨跌價(jià)預(yù)備。第七條固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)及折舊方法要設(shè)備，使用期限超過22000以取得時(shí)的成本入帳。固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方法:直線法各類固定資產(chǎn)使用年限及估計(jì)殘值率如下：類別使用壽估計(jì)殘值命率房屋、建筑物205%機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備105%電子設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)、55％經(jīng)營有關(guān)的器具、工具、家具新計(jì)算確定折舊率。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出（如裝修、改良支出過了原先的估量則計(jì)入固定資產(chǎn)的帳面價(jià)值,其增計(jì)后金額不超過該固定資產(chǎn)的可收回金額.公司期末對(duì)固定資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，由于市價(jià)持續(xù)下跌,或技術(shù)陳舊,損壞,長期閑固定資產(chǎn)可收回金額低于帳面價(jià)值的差額確認(rèn)固定資產(chǎn)減值預(yù)備。第八條在建工程核算方法公司在建工程按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，在建工程完工支付使用時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)成本。3面價(jià)值的差額確認(rèn)在建工程減值預(yù)備。第九條長期盼攤費(fèi)用核算方法公司長期盼攤費(fèi)用主要核算已經(jīng)發(fā)生,攤銷期限在一年以上（不含一年）的各項(xiàng)費(fèi)一次計(jì)入開頭生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)期第十條借款費(fèi)用確定方法達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用.第十一條估計(jì)負(fù)債確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)過去的交易或事項(xiàng)形成的,很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)且滿足負(fù)債確定條件的確認(rèn)為估計(jì)負(fù)債。第十二條收入確認(rèn)原則據(jù)時(shí)確認(rèn)為銷售收入的實(shí)現(xiàn)。第十三條所得稅的會(huì)計(jì)處理方法第十四條利潤安排方法提取法定盈余公積金為10%.10%。提取任意盈余公積為5％。第三章財(cái)務(wù)報(bào)帳規(guī)定買,事后憑請購單、發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理報(bào)帳手續(xù)。第十六條公司人員出差填制差旅費(fèi)報(bào)銷單，報(bào)銷其他費(fèi)用填制費(fèi)用報(bào)銷單。第十七條報(bào)帳審批程序：經(jīng)辦人填單→部門主管審批→財(cái)務(wù)審批→總經(jīng)理審批。第四章項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理第十八條公司對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)執(zhí)行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督.、出納員要依據(jù)財(cái)務(wù)制度審核各種原始單據(jù)，依據(jù)原始票據(jù)準(zhǔn)時(shí)登記現(xiàn)金及銀行日記賬，要做到賬面余額與實(shí)際余額相符;2、手機(jī)話費(fèi)、差旅費(fèi)依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際狀況而定；3、項(xiàng)目經(jīng)理差旅費(fèi)可按實(shí)際發(fā)生報(bào)銷；（人）100、全部報(bào)帳票據(jù)要正規(guī)發(fā)票報(bào)帳，的確沒有發(fā)票的，手續(xù)要完善（兩人以上簽字證明。然后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字才可報(bào)賬；付；“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”法律法規(guī)進(jìn)行賬務(wù)處理；20種會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)到分公司財(cái)務(wù)部.第五章財(cái)務(wù)檔案管理第十九條財(cái)務(wù)檔案指記載會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各種資料,包括記帳憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)其次十條財(cái)務(wù)檔案存放于財(cái)務(wù)處,由財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管。其次十一條公司各部門因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必需持有本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財(cái)務(wù)同意，檔案管理人員才能接待查閱。過財(cái)務(wù)批準(zhǔn)。由檔案人員幫其復(fù)印。其次十三條財(cái)務(wù)檔案保管年限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.其次十四條由于財(cái)務(wù)人員的變動(dòng),或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等。會(huì)計(jì)檔案需要移交時(shí)，須辦理交接手續(xù)。并由監(jiān)交人、移交人簽字或蓋章。第六章差旅費(fèi)管理規(guī)定款單，要求字跡清楚，大小寫金額不得涂改，經(jīng)部門主管,到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。個(gè)人差旅費(fèi)的開支，其中加油發(fā)票須經(jīng)隨車人員簽字證明后方可報(bào)銷。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)其它飛機(jī)火車輪船交通省內(nèi)省外工具縣（市)一般特殊地（市）地區(qū) 地區(qū) 地區(qū)副總及相關(guān)普二實(shí)硬（通等報(bào)臥 180 100200300師、總經(jīng)濟(jì)艙艙實(shí)車師、總會(huì)計(jì)位位銷師)硬席二等實(shí)報(bào)其他員工8060100150車 艙位 實(shí)銷分公司員工出差的交通費(fèi)和住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)南省。如員工伴同公司領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，車票和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)相同.總經(jīng)理因公出差實(shí)報(bào)實(shí)銷.其次十七條公司員工返回后須在一周內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。其次十八條差旅費(fèi)報(bào)銷單由本人填寫,經(jīng)部門主管、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)報(bào)銷的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)部出納付款。其次十九條公司員工報(bào)銷時(shí)不準(zhǔn)拖欠公款，一次清帳,對(duì)一個(gè)月之內(nèi)不準(zhǔn)時(shí)沖銷借款的員工，財(cái)務(wù)部將在其工資中逐步扣除。第三十條由客戶邀請的出差，公司不予報(bào)銷任何費(fèi)用。第七章業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法公司的業(yè)務(wù)款待費(fèi),特制定本方法.禮品、交際消遣費(fèi)、捐贈(zèng)等；2、業(yè)務(wù)款待應(yīng)本著“熱忱、實(shí)效、適度”的原則進(jìn)行,嚴(yán)禁以公款待私客；3、款待對(duì)象與標(biāo)準(zhǔn)：、按款待對(duì)象，分為以下三類：A級(jí) 特殊重要人物的款待如：主要領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶等由董事長或總經(jīng)理伴隨;B級(jí) 比較重要人物的款待如：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、長期客戶等由總經(jīng)理或副總伴隨；C級(jí) 一般人物的款待如相關(guān)部門行政主管一般客戶由副總或部門主管伴隨;、各類款待標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)級(jí)別目支出金額款待標(biāo)準(zhǔn)餐費(fèi)（含酒水）500500100/人50/人30030/人4、業(yè)務(wù)款待費(fèi)由財(cái)務(wù)處依據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目產(chǎn)值或合同訂1500150005‰)合公司的實(shí)際狀況做出年度預(yù)算；5、 業(yè)務(wù)款待費(fèi)審批權(quán)限：A、B級(jí)由總經(jīng)理審批，C級(jí)由主管副總審批；5、業(yè)務(wù)款待人員原則上應(yīng)事先填寫業(yè)務(wù)款待呈批單，報(bào)授權(quán)人批準(zhǔn)后方可施行。處拒絕報(bào)銷；24如確有需要，需經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn);8（七天之內(nèi)部門只能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。第五篇工程部管理制度暫行方法第一條貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程《管理手冊》和《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安體系程序文件》,嚴(yán)格按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事。其次條施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）是全面支配施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是指導(dǎo)施工進(jìn)度方案;⑤資源預(yù)備工作方案;⑥施工平面圖；⑦技術(shù)組織措施方案（質(zhì)量/職業(yè)健康平安；⑧環(huán)境愛護(hù)措施⑨規(guī)范文明現(xiàn)場技術(shù)措施⑩技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。工程部負(fù)施工組織設(shè)計(jì)的編制.編制完成,經(jīng)主任工程師審批后方可執(zhí)行生效。面了解設(shè)計(jì)意圖,削減圖紙的差錯(cuò),準(zhǔn)時(shí)精確?????更改圖紙，確保按圖施工,保證工程質(zhì)量，有格外重要的作用。公司工程部負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的內(nèi)外部圖紙?jiān)u審,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審.經(jīng)由業(yè)主(監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及施工單位等參與的設(shè)"等及其代表的簽證，方可生效。第四條技術(shù)交底是一項(xiàng)極其重要的技術(shù)工作,是必需執(zhí)行書面交底簽字認(rèn)可的方式,在工程正式施工前做好。技術(shù)交底內(nèi)容，依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、三級(jí)進(jìn)行交底，公司工程部對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目部施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組的技術(shù)交底.第五條施工日記是在建工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，項(xiàng)目經(jīng)理、錄，最終資料員匯總。人員變更，應(yīng)予移交。第六條在施工過程中,對(duì)重要的影響工程全面的技術(shù)工作，項(xiàng)目部必需加強(qiáng)復(fù)核①建（構(gòu))筑物的測量定位和高程把握；②基礎(chǔ)的土質(zhì)、軸線、標(biāo)高和尺寸;③模板標(biāo)高，堅(jiān)固程度及預(yù)留孔；⑤磚砌體的軸線、砌筑方法和通病防治；⑥主要管道的標(biāo)高、坡度；⑦其他工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目，做好書面復(fù)核記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正,然后方可進(jìn)行下一道工序施工，其復(fù)核責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。文件》內(nèi)容,編制施工現(xiàn)場重大危急源監(jiān)控措施，以對(duì)現(xiàn)場和周邊環(huán)境因素，進(jìn)行全過程識(shí)別并進(jìn)行監(jiān)控。嚴(yán)把材質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)。合格證明文件。現(xiàn)場材料驗(yàn)收必需進(jìn)行材質(zhì)和數(shù)量的驗(yàn)收。能使用（如鋼筋材質(zhì)、水泥、磚等。送檢工作必需依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)定隨機(jī)抽樣，必需做好有關(guān)記錄.第十一條正式施工前,必需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)檢測中心做好砼、防水砂漿、砌筑砂漿及其它現(xiàn)場需配制材料的施工協(xié)作比，并嚴(yán)格按確定的協(xié)作比施工。督下做好砼、砂漿等試塊制作保養(yǎng)工作，并準(zhǔn)時(shí)送檢。第十三條工程驗(yàn)收是檢查評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必需認(rèn)真細(xì)致,按驗(yàn)收程序做好工程驗(yàn)收工作。收簽證手續(xù)；隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目有:基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程、防水工程、各種給排水暖衛(wèi)暗管道工程、各種暗配電氣線路以及完工后無法進(jìn)行檢查的工程;重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程；2、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部初檢合格后報(bào)公司工程部，經(jīng)工程部檢查合格后,方可邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、勘探部門等相關(guān)部門共同進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的檢查、驗(yàn)收、評(píng)定,并認(rèn)真辦好基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收簽證手續(xù)；②土建其它分部分項(xiàng)工程,由項(xiàng)目部組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評(píng)定等級(jí)，公司工程部核定；方可邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,必需嚴(yán)格依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行試水、試壓、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作,并認(rèn)真辦好驗(yàn)收簽證手續(xù)；3、竣工驗(yàn)收：工程施工完畢，必需辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)：進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,做好驗(yàn)收前的自檢自驗(yàn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決；（工程質(zhì)量、平安竣工驗(yàn)收證明書、竣工備案表，并交公司工程部存檔。第十四條全部工程項(xiàng)目必需從工程預(yù)備開頭建立工程技術(shù)檔案,匯合、整理有關(guān)資料,并貫穿于整個(gè)施工過程，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用后結(jié)束。全部的資料、文件必需照實(shí)反映狀況，不準(zhǔn)擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)檔案收集、整理責(zé)任人，必需經(jīng)常督促、檢查、核實(shí)施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員的資料收集、整理、歸檔，做到真實(shí)、全面、準(zhǔn)時(shí)。料，做好技術(shù)檔案管理工作。一份。原始資料一律交公司工程部存檔.第一節(jié)總則/環(huán)境/公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均必需遵照本細(xì)則相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條公司成立以經(jīng)理為首的由主任工程師及有關(guān)部門參與的平安生產(chǎn)管師生產(chǎn)重要打算和主要措施。工程部實(shí)行具體指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督管理。第三十六條項(xiàng)目部設(shè)專職平安理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理檢查工作.第三十七條平安管理體系見下:副經(jīng)理工程師經(jīng)理工程師平安員 質(zhì)檢員 預(yù)算員 設(shè)備員 施工員 資料員 材料員各作業(yè)班組第三十八條經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立、健全和貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和專職平安人員的配備；審定、頒發(fā)公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；2受群眾監(jiān)督；4、審定由公司改善員工勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措施方案，按工程要求提健康的措施；性負(fù)責(zé)；第三十九條主任工程師平安生產(chǎn)責(zé)任1、對(duì)公司平安生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任；2、主持編制、審查年度平安技術(shù)措施方案，并組織實(shí)施。組織對(duì)職工進(jìn)行平安技術(shù)教育；3、負(fù)責(zé)組織制定本單位平安技術(shù)規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；持召開有關(guān)部門會(huì)議，爭辯解決平安技術(shù)問題；5、參與平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)重大隱患審查，制定整改方案，組織有關(guān)部門實(shí)施；6、參與重大事故調(diào)查,并做出技術(shù)方面的鑒定;第四十條項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任政策、法規(guī)和集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；無證上崗；3、接受上級(jí)部門的平安監(jiān)督檢查，并做好自查工作；認(rèn)真按要求整改；（5、認(rèn)真組織實(shí)施平安技術(shù)措施，確保平安措施費(fèi)用的投入得到落實(shí);定期對(duì)其考核；7、落實(shí)平安資料的收集、整理、歸檔工作，發(fā)生平安事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，愛護(hù)現(xiàn)場,搶救人員，參與和協(xié)作事故調(diào)查工作。第四十一條施工員平安生產(chǎn)責(zé)任的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以保證項(xiàng)目平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；可。組織實(shí)施平安技術(shù)措施；不冒險(xiǎn)蠻干;4、組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程。在應(yīng)“四驗(yàn)收”的設(shè)施、未驗(yàn)收合格時(shí)堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。做好工地“三寶”、“四口一臨邊”的工作；準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告.第四十二條平安員平安生產(chǎn)責(zé)任1、各級(jí)平安管理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問并通過建設(shè)行政主管部門的考核,取得平安員任職資格;2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所負(fù)責(zé)的平安工作定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)覺問題有權(quán)準(zhǔn)時(shí)制止，訂正和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;施、平安防護(hù)設(shè)施、平安防護(hù)用品的質(zhì)量；并記錄在案；搶救人員和財(cái)產(chǎn),負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作；第四十三條設(shè)備員平安生產(chǎn)責(zé)任制更不允許使用,大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單；措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備平安檔案；3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的修理和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善；4、對(duì)全部的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保平安高效地運(yùn)行;第四十四條預(yù)算員平安生產(chǎn)責(zé)任1、依據(jù)規(guī)定把勞動(dòng)愛護(hù)技術(shù)經(jīng)費(fèi)列入到預(yù)算費(fèi)用中去；2、對(duì)審定的勞動(dòng)愛護(hù)技術(shù)平安措施所需的經(jīng)費(fèi)，列入年度方案，按需要支付；3、進(jìn)行平安宣揚(yáng)教育所需費(fèi)用,由管理費(fèi)用開支；4、合理把握和使用勞動(dòng)愛護(hù)技術(shù)經(jīng)費(fèi)；5、努力做到按國家規(guī)定要求，從技術(shù)措施費(fèi)中提取10％~20%作為平安技術(shù)措施費(fèi)用；第四十五條質(zhì)檢員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，生疏平安生產(chǎn)技術(shù)措施;、在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及平安設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況,發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)通知平安員，落實(shí)整改；平安事故發(fā)生;成斷裂坍塌，帶來平安事故的發(fā)生；暫停施工，待處理好平安隱患后，再行施工。第四十六條倉管員平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度；2、對(duì)選購進(jìn)庫的平安設(shè)施和防護(hù)物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);號(hào)碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫;事故;5、對(duì)平安設(shè)施和平安防護(hù)物品應(yīng)妥當(dāng)保管，防止霉變與損壞，影響使用功能；第四十七條資料員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、遵守國家法令，學(xué)習(xí)生疏平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和平安資料的編制要求；2、按時(shí)、按規(guī)定做好平安技術(shù)資料，使之真實(shí)完整;場實(shí)際；切實(shí)際；第四十八條班組長和作業(yè)人員平安生產(chǎn)職責(zé)1、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范;2、特種作業(yè)和平安重要部位作業(yè)時(shí)交接班必需交接平安生產(chǎn)狀況；章作業(yè)的指令；4、正確使用防護(hù)用品和消防器材；受施工員、技術(shù)員的平安和技術(shù)培訓(xùn)；6、搞好班組平安活動(dòng)，并作好記錄；、發(fā)生事故后要馬上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不得隱瞞，協(xié)作各級(jí)人員的搶救工作.第四十九條工程部平安生產(chǎn)職責(zé)1、在經(jīng)理、生產(chǎn)平安副經(jīng)理和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的平安生產(chǎn)具體負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)制定各種平安技術(shù)措施。每月組織一次平安、消防平安、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，進(jìn)行一次全面的平安檢查，并以表格形式作好記錄,對(duì)不符合平安要求的提出整改意見.對(duì)有重大平安隱患的責(zé)令馬上停工，監(jiān)督整改直到合格。對(duì)不聽勸阻不予協(xié)作整改的，提請公司賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲罰;3、協(xié)作辦公室對(duì)工人進(jìn)行平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)；和設(shè)備的選購符合平安要求；初審;6、負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目部起重機(jī)械,施工用電、主要建筑機(jī)械的初裝驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部分公司的檢測設(shè)備按檢測周期送檢；分析、處理。第五十條公司其他部門和人員的平安生產(chǎn)責(zé)任保證其做到?？顚Ｓ?2、辦公室負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施對(duì)全體員工的平安教育平安技術(shù)培訓(xùn)方案，建立特職工建議支協(xié)作適的工作.辦理職工工傷和醫(yī)療保險(xiǎn);安。第五十一條平安生產(chǎn)目標(biāo)：（高空墜落、物體打擊、坍落、觸電、機(jī)械損害）5‰以下；2、不發(fā)生火災(zāi)、中毒、有害化學(xué)品泄漏和重大機(jī)械事故；95%以上；4、主要措施：質(zhì)檢員、平安員、材料員、設(shè)備員、資料管理員等肯定要保證100％執(zhí)證上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核;年終評(píng)審不合格的堅(jiān)決解聘;b、公司工程部一月一次大檢查，項(xiàng)目部平安員每日一次平安檢查巡察，并做好記患工序或部位應(yīng)隨工程進(jìn)展追蹤監(jiān)控；與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組之間均需在項(xiàng)目開工前簽訂平安責(zé)任狀.第五十二條建立平安生產(chǎn)檢查制度，公司設(shè)工程部，項(xiàng)目部設(shè)專職平安員.第五十三條公司工程部負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)和文明施工的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督管理；項(xiàng)目部平安員具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作。控.第五十五條平安管理所屬部門或人員都應(yīng)當(dāng)恪盡職守，做好部門和本職平安工作.第五十六條辦公室是平安生產(chǎn)教育的責(zé)任機(jī)構(gòu),認(rèn)真做好“三級(jí)"平安教育工作,50登記簽字后方可上崗作業(yè)。第五十七條“三級(jí)”平安教育中的公司級(jí)不少于151520第五十八條特種作業(yè)人員必需執(zhí)證上崗,每年接受平安培訓(xùn)的時(shí)間不少于30時(shí)。30、40、20第六十條接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工重新上崗前必需進(jìn)行一次平安教育.生產(chǎn)規(guī)章制度的要求，可能存在的擔(dān)憂全因素及留意事項(xiàng)。三級(jí)為班組（崗位）平安生產(chǎn)特點(diǎn)，主要危急和防范的措施，本工程（工種）平安操作規(guī)程、“三不損害”自我愛護(hù)學(xué)問、事故案例分析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等.爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆模、特殊架子的搭設(shè)和拆除；施工用電等作業(yè)都要編制專項(xiàng)平安技術(shù)方案，經(jīng)審批后方可開工。第六十三條施工組織設(shè)計(jì)般工程（2000萬元以下或平安隱患不大）的平安技術(shù)措施由公司組織平安技術(shù)人員編制，主任工程師審批，審批后的平安組織設(shè)計(jì)(方案)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底。第六十四條實(shí)行分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底制度，每個(gè)單位分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)員要針對(duì)不同狀況分別向班組進(jìn)行有針對(duì)性的平安技術(shù)交底,雙方簽字。審批，給作業(yè)人員重點(diǎn)講解交底.第六十六條依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ33—2002、J119-2001《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求制訂本制度.下工作：1、每日作業(yè)前檢查各平安限位裝置，空車試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可正式作業(yè);2、按使用說明按周期給機(jī)械設(shè)備加潤滑油；3、經(jīng)常檢查傳動(dòng)、連接件等緊固件。能自己處理的均須自己處理；4、每日檢查變速箱的油標(biāo)尺或機(jī)油顯示，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);5、每日下班離機(jī)前做好清潔工作，切斷電源；準(zhǔn)機(jī)械帶病作業(yè)。社會(huì)上的非專業(yè)人員。第六十九條機(jī)械設(shè)備修理和大修均須做好修理記錄入檔。第七十條為保證機(jī)械設(shè)備的完好率堅(jiān)持做好“進(jìn)場驗(yàn)證”和“出場驗(yàn)證”記錄。第七十一條為保證修理資金的使用，按規(guī)定提取折舊費(fèi)、大修費(fèi)、?？顚Ｓ谩４酥贫劝押眠x購關(guān)。報(bào)補(bǔ)評(píng)審合格才能選購。。第七十五條對(duì)選購來的施工機(jī)具、勞動(dòng)防護(hù)用品均由選購人員,專業(yè)技術(shù)人員、倉庫管理員共同組織驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收表格,方可入庫、報(bào)銷。特種作業(yè)機(jī)械還須進(jìn)行安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收手續(xù)。第七十六條為確保分包單位人員資質(zhì)能夠滿足工程施工的要求,參照本公司平安管理體系，制定本制度：評(píng)價(jià)，確定合格的分包單位；2、確定合格分包單位人員配置的評(píng)審準(zhǔn)則：a、形成班組，班長具有肯定的組織管理力量和專業(yè)技術(shù)水平；、具有滿足需要數(shù)量和素養(yǎng)要求的技術(shù)人員（特種作業(yè)人員必需持證上崗；證號(hào)碼、具體地址、家庭電話、親屬姓名電話;4對(duì)性的崗前培訓(xùn),做好平安技術(shù)交底工作；6、公司對(duì)分包單位人員資質(zhì)施工期每月一次檢查,不符合要求的堅(jiān)決解聘.特種作員操作證》后方可上崗操作；依據(jù)；8包合同，重新按本制度選擇合格分包單位;9、分包單位人員應(yīng)聽從分公司的管理,遵守分公司的規(guī)章制度。司經(jīng)理。24政府。第七十九條傷亡事故書面報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱;2、事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失初步估量；3、事故發(fā)生緣由的初步推斷、事故發(fā)生后實(shí)行的措施和事故把握狀況;4、事故報(bào)告單位。部門的調(diào)查.關(guān)，追究刑事責(zé)任。第八十二條將事故發(fā)生緣由，事故后果整理成典型案例在寬敞職工中進(jìn)行教育，使之生疏到嚴(yán)峻性,以絕后患。第八十三條施工現(xiàn)場圍墻用紅磚或空心磚砌筑,保證圍墻潔凈、美觀、穩(wěn)定，外2.51。8高的圍墻沿工地四周連續(xù)設(shè)置。出口大門設(shè)有門衛(wèi),建立門衛(wèi)制度，進(jìn)入工地佩戴工作卡，非工作人員不得入內(nèi)。第八十五條施工場地做到場地硬化，道路暢通，無積水現(xiàn)象，工地污水、廢水及下水道有條有序的排放措施。第八十六條建筑材料、構(gòu)件,料具及半成品按施工總平面圖布置堆放整齊，標(biāo)識(shí)明白,易燃易爆物品分類存放確保平安.第八十七條施工作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)明顯分開，辦公、生活用房做到統(tǒng)一布置,生活區(qū)四周做到環(huán)境潔凈、平安、無污染現(xiàn)象.第八十八條做好現(xiàn)場防火和治安綜合治理工作，確?，F(xiàn)場財(cái)產(chǎn)和人身平安.第八十九條大門口處設(shè)六牌一圖，現(xiàn)場掛平安標(biāo)語,內(nèi)容明確,標(biāo)牌規(guī)范整齊。第九十條生活設(shè)施齊備,且有專人管理，如廁所、食堂、淋浴、生活垃圾，既衛(wèi)生雙符合要求。