創(chuàng)新工作室管理制度一、創(chuàng)新工作室宗旨：圍繞工作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問(wèn)題、降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。二、創(chuàng)新工作室職責(zé)：（一）圍繞工作目標(biāo)，明確和提出創(chuàng)新課題。（二）及時(shí)了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信息，及時(shí)收集各專(zhuān)業(yè)工作中的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要?jiǎng)?chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。（三）定期召開(kāi)工作會(huì)議，集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、研究課題，對(duì)“QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等確定的創(chuàng)新課題進(jìn)行推進(jìn)，做好過(guò)程中問(wèn)題的反饋、研究、解決。（四）圍繞研究項(xiàng)目組織開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。三、創(chuàng)新工作室活動(dòng)辦法（一）堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。工作室按創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，平討。（二）堅(jiān)持會(huì)議制度。每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況通報(bào)。（三）實(shí)行集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標(biāo)，自行組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動(dòng)。（四）及時(shí)記錄活動(dòng)臺(tái)賬，保持活動(dòng)資料完整。（五）工作室要經(jīng)常開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人共同提高。（六）每季度對(duì)工作室創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一次總結(jié)分析，對(duì)下季度工作進(jìn)行計(jì)劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗(yàn)交流。（七）年終對(duì)工作室活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，提出下一年工作計(jì)劃。四、創(chuàng)新工作室工作制度（一促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。（二）工作室定期召開(kāi)會(huì)議，謀劃布置階段性的創(chuàng)新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；并為成員提供自由研討和交流的平臺(tái)。（三匯報(bào)和反饋。（四）工作室每位成員必須按時(shí)完成工作室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成階段性的創(chuàng)新項(xiàng)目及總結(jié)和匯報(bào)工作。（五）建立項(xiàng)目日常管理檔案，有較詳實(shí)的臺(tái)賬。工作室所開(kāi)展的各項(xiàng)工作，必須做好活動(dòng)記錄。對(duì)于各種技術(shù)資料，必須按要求嚴(yán)格存檔。五、培訓(xùn)制度（一）名師帶徒培訓(xùn)工作原則1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則。2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則。3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。（二）工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級(jí)技師不得少于兩人，初級(jí)技師不得少于一人，并簽定師徒合同。（三100200元。（四）1015小時(shí)。（五）名師帶徒中師徒合同期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì)300元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)100元。（六）學(xué)徒期滿(mǎn)未出師的職工，延長(zhǎng)學(xué)徒期，延長(zhǎng)期過(guò)后仍不能出師者，將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。（七）名師帶徒合同期滿(mǎn)，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。（八）名師帶徒過(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。六、激勵(lì)制度激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。（一）創(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類(lèi)。（二）（三）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分類(lèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、管理方法創(chuàng)新：實(shí)施后在行業(yè)內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)的管理方法。2、工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時(shí)縮短、成本節(jié)約。3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標(biāo)、提高勞效。4、技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)后性能可靠、操作簡(jiǎn)便。（四）獎(jiǎng)勵(lì)流程1作配合，共同完成工作室各項(xiàng)年度計(jì)劃。2350元獎(jiǎng)勵(lì)。4100-2000行通報(bào)表?yè)P(yáng)。七、經(jīng)費(fèi)管理制度辦法。（一）用于：1、年度創(chuàng)新工作計(jì)劃實(shí)施期間費(fèi)用；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用；3、新產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)用；4、成果申報(bào)、評(píng)審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)用；5、購(gòu)買(mǎi)科普刊物費(fèi)用；6、科普工作：包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費(fèi)用。（二）經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批1計(jì)劃，并在當(dāng)月會(huì)議上報(bào)工作室負(fù)責(zé)人。2性論證。3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯?，并?jīng)充分調(diào)查研究，