1、Word 簡述店長競聘報告范文精選3篇 真正好的職位都是多人競爭一崗，如何才能得到心儀的職位，就需要在競聘報告上下苦功夫了。我精選了一些關(guān)于競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。 店長競聘報告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟姐妹們大家好 很榮幸今日能夠站在這個舞臺，作為公司的一員，我對公司的這種競爭制度很欣賞，由于這樣才能使每位同事工作有目標，有激情，我信任這種競爭是公正的，公平的，我也會用我的實力來接受大家的選擇 首先自我介紹一下，我叫龍銀輝，現(xiàn)任黑電部創(chuàng)維電視導(dǎo)購員兼黑電班長，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰(zhàn)，由于這將是我人生中對我力量的又一次考驗，我會全力以赴的投入這次工作，爭取讓其

2、達到前所未有的頂峰 在這里我先介紹一下我所具有的優(yōu)勢： 1，我在匯科公司已經(jīng)有6年了，對于公司內(nèi)部的各個操作流程比較熟識，其中包括人員，物流配送，簡潔的財務(wù)進出帳等，這樣會及大的削減為了解公司操作流程所花費的時間，可以在極短的時間內(nèi)投入工作，為公司節(jié)省了時間成本，同時由于工作時間比較長，所以跟同事溝通將會更簡單，這樣能夠更快的溶入這個團隊里。 2，我始終從事一線直銷，對顧客以及人員的心理了解比較透徹，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作樂觀性，為打造優(yōu)質(zhì)的團隊作出貢獻。因常常做活動，對節(jié)假日活動方案及布置方法特別了解，可確保在節(jié)假日活動時不至于手忙腳亂的 3，我對產(chǎn)品專業(yè)的熟知度，我會用我的專

3、業(yè)方式促成店內(nèi)全部人員對產(chǎn)品的專業(yè)了解，以提高技術(shù)力量的競爭優(yōu)勢，有我存在，我的人員將個個都是高手，而通過專業(yè)學(xué)問專業(yè)技能打造出來的團隊肯定是一流的! 4，我在黑電做班長一職已有兩年多的時間了，不能說是最好，但已經(jīng)對管理人員所必有的素養(yǎng)及對突發(fā)大事的分析，處理有了充分的認知，并把握了肯定的力量，知道如何關(guān)心員工分析市場，了解市場，并拿出解決方案。 5，執(zhí)行力，我個人是一個有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的決不拖，雷厲風(fēng)行，以避開產(chǎn)生后患，我將會把這種性格帶入這個團隊，使團隊能夠高效率運作。 對于本崗位的工作我覺得主要可分為三個方面： 1，店面管理，加強樣機管理，加快樣機的周轉(zhuǎn)速度，削減老樣庫

4、存，布置店面現(xiàn)場包括室外的宣揚造勢，確保樣機擺放整齊清潔，達到6S標準，并使其有專賣店的特色，如：成套家電集中擺放等，店外活動造勢，造勢物品的擺放，專賣店品牌的室外音響宣揚等，充分利用公司資源，作好節(jié)假日的促銷活動。盡可能的掌握店面運營成本，開源節(jié)流，削減開支，節(jié)約出來的才是純利潤，做到好剛用在刀刃上。作好平安保衛(wèi)工作，留意防火，防盜，將危急隱患毀滅于盟芽中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失 2，人員經(jīng)營管理，嚴格遵守公司的員工手冊，做好考勤考紀記錄，規(guī)范工作狀態(tài)，對其進行營銷技能的培訓(xùn)，提高其工作的樂觀性，讓同事每天都能保持高漲的激情，為其制定合理的目標方案及完成目標方案的方法，把目標落實到人

5、，落實到天，關(guān)心店員分析市場，并進行想關(guān)市場的數(shù)據(jù)分析，找出市場全部的漏洞，以便增大市場業(yè)務(wù)量。 3，與綜合商場的溝通，營造良好的外圍環(huán)境，作好黑電，白電，物流，財務(wù)，人事等等的溝通，爭取他們的任何支持，并準時了解市場動向，新品的出樣狀況，物流，財務(wù)(包括家電下鄉(xiāng))的變更狀況，以便于專賣店能夠跟上進度，不至于落后，使其銷售更加便利，同時也避開因溝通不準時而造成不必要的麻煩。 而建設(shè)團隊，我會用我獨有的方法去打造，就是用我的專業(yè)學(xué)問來打動他們，由于人人都期望學(xué)到學(xué)問，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進行互動，進行溝通，打造出學(xué)樂融融的學(xué)習(xí)型團隊，詳細方法是用一個記事本每天記錄下成交或

6、不成交案例，然后用這種案例進行溝通，總結(jié)，讓其漸漸能夠熟悉到營銷的本質(zhì)，我也會把我?guī)啄陙矸e累的全部學(xué)問全部拿出來進行共享，讓我們能夠一起進步，一起成長，打造團隊的核心學(xué)習(xí)文化，由于只有學(xué)習(xí)型團隊，才是最有力的團隊，才能激流勇進，才能打破常規(guī)!其二分析市場，查找市場時勢信息，快速找出優(yōu)劣勢，并有的放矢，增加店員信念，信念越大，分散力也越強，團隊自然就能打仗了。這就是我們的團隊，到哪兒都能打勝仗，任何人都無法撼動，由于他們能學(xué)，能快速適應(yīng)市場。 以上全部的事情都是從實際狀況動身所得出的結(jié)論，不會有半點的虛假成份，若我勝利競聘上店長職位，我特別情愿接受大家的監(jiān)督，我也會用我自己的勤奮與努力，向大家交

7、一份滿足的答卷，來證明你們的選擇是對的，我是抱著一顆以學(xué)習(xí)為過程，以成長為目的的心來參于這次競聘，不管是現(xiàn)在還是以后，我將永久喜愛我的工作，忠于我的選擇，我的演講完畢，感謝大家支持! 店長競聘報告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好! 首先自我介紹一下，我叫xxxx，畢業(yè)于天津交通學(xué)院，學(xué)的是物流管理，。我是xxxx店的一名導(dǎo)購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在公司公正，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和力量都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認可。在這里公司員工的樂觀面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實力的人

8、在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和熬煉自己的力量，初次登臺演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑眩，我的競聘崗位是：郝莊店 店長 二。 個人優(yōu)勢 我競爭門店店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理閱歷，在工作的時候，常常得到經(jīng)理的好評，做事仔細細心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有肯定銷售閱歷和管理閱歷同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有肯定的了解。我喜愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)力量，擅長溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強的學(xué)習(xí)力量，勤于思索，有良好的團隊精神。 為

9、了我今后所在門店的正常進展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門慢慢落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的進展。 三。 規(guī)劃目標 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是我們?nèi)绾芜_到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五點”是指： 1、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做

10、到有事要樂觀主動與各部門溝通。 2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗 3、要溝通：常常與店內(nèi)員工以及各門店員溝通、(心態(tài)、閱歷)，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。 4、要了解：即使未曾經(jīng)受過的事情肯定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。 5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情查找實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。 四、店面管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈

11、，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。 1。建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的消失。 2。作為高級餅店企業(yè)，全部員工都要求專業(yè)。注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱忱周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素養(yǎng)人才。 3。以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。 店長競聘報告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好： 我

12、認為作為一名電信營業(yè)廳店長，應(yīng)具備以下幾個要素： 1、喜愛電信事業(yè)，有劇烈的工作責(zé)任心 2、熟識電信業(yè)務(wù)流程，具有較強的學(xué)習(xí)力量和豐富的工作閱歷 3、有良好的心理素養(yǎng)，和較強的溝通，協(xié)調(diào)力量 4、性格穩(wěn)重，隨和，有團隊意識 5.具有較強的人員管理力量。 從我這幾年的工作經(jīng)受來看，以上五點我已基本具備。當(dāng)然副店長的職責(zé)及要求與我現(xiàn)階段從事的崗位有很大的不同，要擔(dān)當(dāng)副店長一職，我還要做很多前期預(yù)備工作。首先要全面了解營業(yè)廳的整體運行狀況，包括各項工作職責(zé)與制度，各項基礎(chǔ)工作的落實，各種資料的完善等狀況，其次要對營業(yè)廳員工有基本熟悉，了解每個人的性格，工作方法等，做到心中有數(shù)，才能有的放矢。再次是盡

13、快進入角色，擔(dān)當(dāng)起崗位職責(zé)，確保營業(yè)廳工作正常有效運轉(zhuǎn)。 針對營業(yè)廳現(xiàn)況，我的想法是： 一、完善崗位職責(zé)，合理進行人員調(diào)配 不斷完善各崗位規(guī)范的工作流程與責(zé)任，確保三聲服務(wù)到位，給客戶一個和諧的營業(yè)廳與和諧的服務(wù)。例如，查詢接待崗要在公司規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù)用戶，接待客戶必需態(tài)度熱忱，服務(wù)到位，堅決杜絕處理投訴消失推諉和“踢皮球”的現(xiàn)象。通過合理地人員調(diào)配將各個崗位的工作點、工作流程、工作內(nèi)容連接起來，掩蓋客戶進廳的每個接觸點，做到服務(wù)不留死角，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，杜絕“繳費排長龍，投訴扎堆”的現(xiàn)象。 二、狠抓現(xiàn)場管理，提升服務(wù)品質(zhì) 高品位的服務(wù)就體現(xiàn)在現(xiàn)場服務(wù)上，作為一個樂觀向上的營業(yè)廳店長就要

14、狠抓現(xiàn)場管理。 物品擺放、商品價格構(gòu)成、柜臺設(shè)置、展現(xiàn)體驗區(qū)設(shè)置、實物陳設(shè)、工作人員表現(xiàn)及熱忱程度、工作嫻熟程度等都是現(xiàn)場服務(wù)體現(xiàn)的重要方面。作為店長，我要樂觀發(fā)動全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優(yōu)化布局，提升營業(yè)廳整體形象。以營業(yè)廳現(xiàn)場管理手語的方式，提示前臺人員留意服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，讓每位進廳的客戶感受和體驗到“專心服務(wù)、用戶至上”的服務(wù)理念。 三、完善前臺每日點評工作，將服務(wù)規(guī)范管理融入服務(wù)血脈 服務(wù)規(guī)范是每個營業(yè)廳工作人員應(yīng)仔細執(zhí)行的重要規(guī)定，“如何加強服務(wù)規(guī)范管理、如何嚴格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范”，是每個營業(yè)廳管理者和營業(yè)廳工作人員都在樂觀探究的問題。我認為只有通過不斷地訓(xùn)練、不斷地自

15、我批判自我訂正，才能將服務(wù)規(guī)范完善執(zhí)行。通過晨會、各種例會仔細點評每天個人表現(xiàn)，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工熟悉到服務(wù)規(guī)范的重要性，自覺地調(diào)整自己的言行，使之符合服務(wù)規(guī)范的要求，才能將服務(wù)規(guī)范完善地融入到各項工作，融入到各項服務(wù)的血脈。 四、強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng) 員工素養(yǎng)打算服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)嫻熟度打算服務(wù)品質(zhì)。不斷提高人員素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是營業(yè)廳人員管理的核心工作之一。作為店長，我認為不僅要仔細執(zhí)行公司的內(nèi)訓(xùn)規(guī)定及培訓(xùn)方案，還要組織營業(yè)廳全體人員相互學(xué)習(xí)，以老帶新，以強帶弱。相互學(xué)習(xí)和共享營銷方式與閱歷、客戶溝通方式與閱歷、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業(yè)員之間營造一種良好的溝通學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞大家共享閱歷，取長