1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.市場部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場部經(jīng)理理崗位編號所在部門營銷總公司司市場部部崗位定員直接上級營銷總經(jīng)理理職系直接下級渠道管理科科經(jīng)理、廣廣告策劃劃科經(jīng)理理、市場調(diào)研科科經(jīng)理工資等級所轄人員崗位分析日日期本職： 負(fù)負(fù)責(zé)開展展市場調(diào)調(diào)研與市市場研究究工作；負(fù)責(zé)對對各品牌牌廣告、促促銷計劃劃的審核核和實施施整合，建立健全廣告管理體系、導(dǎo)購管理體系和集團購買體系，并負(fù)責(zé)對全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制制訂本部部門年度度工作計計劃，并并組織

2、實實施工作時間百百分比：5%工作任務(wù)制定市場部部年度、月月度工作作目標(biāo)及及工作計計劃頻次：組織實施部部門內(nèi)部部的工作作計劃，實實現(xiàn)工作作目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開開展市場場調(diào)研與與市場研研究工作作工作時間百百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)搜集和和整理各各種營銷銷信息及及各類專專項研究究成果，并并定期和和不定期期地提供供整理報報告頻次：負(fù)責(zé)組建銷銷售一線線信息網(wǎng)網(wǎng)、競爭爭情報網(wǎng)網(wǎng)，組織織搜集、整整理、評評估、傳傳遞和統(tǒng)統(tǒng)計分析析各類一一線信息息、競爭爭對手信信息頻次：負(fù)責(zé)開展皮皮鞋市場場行業(yè)研研究、消消費者和和渠道調(diào)調(diào)查及研研究工作作，并提提供不同同要求、不不同細(xì)度度的市場場研究分分析報告告頻次：

3、負(fù)責(zé)全面系系統(tǒng)地建建立消費費者與用用戶信息息反饋檔檔案、代代理商動動態(tài)信息息檔案頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織開展展各品牌牌傳播效效果的測測試及評評估 工作時間百百分比：5%工作任務(wù)組織配合市市場調(diào)查查公司進進行年度度整體、階階段性和和專項廣廣告、促促銷和公公關(guān)活動動效果測測試頻次：聯(lián)絡(luò)廣告公公司或媒媒介監(jiān)測測公司購購買皮鞋鞋行業(yè)年年度媒介介投放數(shù)數(shù)據(jù)及分分析報告告頻次：組織收集內(nèi)內(nèi)部銷售售數(shù)據(jù)，綜綜合分析析和評估估傳播效效果，并并把評估估結(jié)果及及時告知知上級和和信息需需求部門門頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對各品牌牌廣告、促促銷計劃劃的審核核、整合合，營銷銷總公司司大型推推廣活動動的策劃劃并

4、組織織實施工作時間百百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對各品品牌廣告告、促銷銷計劃的的審核，提提出整合合實施建建議頻次：負(fù)責(zé)營銷總總公司大大型推廣廣活動的的策劃及及組織實實施頻次：協(xié)助品牌總總監(jiān)完成成各品牌牌產(chǎn)品賣賣點、消消費者利利益點的的提煉和和包裝定定位頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織做好好各品牌牌的平面面、櫥窗窗設(shè)計、促促銷推廣廣活動設(shè)設(shè)計及現(xiàn)現(xiàn)場布置置、其他他部門的的有關(guān)廣廣告設(shè)計計方面的的工作工作時間百百分比：一五%工作任務(wù)組織做好等等廣告宣宣傳品的的設(shè)計工工作（如如禮品包包裝、海海報、宣宣傳冊、產(chǎn)產(chǎn)品廣告告等）頻次：組織做好專專賣店平平面布置置設(shè)計、專專賣店門門面形象象設(shè)計、商商場專廳廳的三

5、維維立體效效果圖設(shè)設(shè)計工作作頻次：組織做好戶戶外廣告告、車體體廣告、室室內(nèi)廣告告等的設(shè)設(shè)計工作作頻次：組織做好各各品牌賣賣場櫥窗窗的設(shè)計計、布置置及指導(dǎo)導(dǎo)工作頻次：公司做好其其他部門門的有關(guān)關(guān)廣告設(shè)設(shè)計方面面的工作作頻次：組織做好促促銷推廣廣活動宣宣傳品諸諸如：戶戶內(nèi)外廣廣告、宣宣傳資料料、物品品包裝等等的設(shè)計計、修改改工作頻次：組織做好促促銷推廣廣活動的的現(xiàn)場布布置工作作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織做好好媒介投投放工作作工作時間百百分比：10% 工作任務(wù)根據(jù)各品牌牌傳播計計劃，組組織編制制各品牌牌媒介投投放計劃劃頻次：組織對各媒媒體的考考察，有有針對性性地了解解分析各各主流媒媒體的廣廣告

6、投放放價值頻次：組織做好按按投放計計劃實施施媒介投投放工作作，并進進行投放放效果評評估頻次：負(fù)責(zé)做好對對營銷總總公司及及各分公公司媒介介投放的的監(jiān)播工工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建建立廣告告管理體體系，組組織做好好各類物物料的制制作、采采購，確確保按時時、按質(zhì)質(zhì)、按量量完成制制作任務(wù)務(wù)工作時間百百分比：10% 工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立健健全媒介介投放合合同管理理制度、物料制作招標(biāo)制度及程序，規(guī)范廣告操作流程工作頻次：組織做好各各類物料料的制作作、采購購，做好好媒介投投放、物物料制作作談判工工作頻次：組織做好對對制作公公司、供供應(yīng)商的的選擇和和考察，并并定期進進行考評評，實行行優(yōu)勝劣劣汰頻次：組織做好

7、各各類物料料、公關(guān)關(guān)禮品發(fā)發(fā)放的歸歸口管理理工作頻次：做好對物料料、媒介介投放的的價格控控制，建建立媒介介投放、物物料制作作和發(fā)放放臺帳及及價格檔檔案頻次：組織做好各各項費用用結(jié)算工工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織做好好銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理(代理理商管理理、自營營店管理理等)，配合分公司進行市場拓展，并對分公司的網(wǎng)絡(luò)管理給予指導(dǎo)和監(jiān)督工作時間百百分比：20%工作任務(wù)組織編制渠渠道管理理制度，建建立健全全代理商商管理、自自營店管管理規(guī)范范，協(xié)助助制定年年度及階階段性銷銷售政策策頻次：組織建立健健全客戶戶管理體體系，實實行客戶戶管理，提提高客戶戶滿意度度頻次：建立健全與與代理商商的溝通通體制，加加

8、強代理理商與企企業(yè)的聯(lián)聯(lián)系頻次：加強對代理理商的監(jiān)監(jiān)控，定定期開展展代理商商考評工工作，提提高對渠渠道的控控制能力力頻次：受理跨區(qū)沖沖貨、低低價傾銷銷等各類類違反經(jīng)經(jīng)營行為為的舉報報，并負(fù)負(fù)責(zé)核實實和處理理頻次：組織做好網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)、代理理商結(jié)構(gòu)構(gòu)的統(tǒng)計計、分析析、評估估與規(guī)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)分公司司進行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)關(guān)鍵代代理商檔檔案的建建立與管管理，并并監(jiān)督分分公司做做好代理理商檔案案的建立立和維護護頻次：負(fù)責(zé)全國價價格體系系的維護護與調(diào)整整頻次：負(fù)責(zé)分公司司通路績績效的考考核、評評估，并并提出改改進建議議頻次：負(fù)責(zé)公司打打假維權(quán)權(quán)的工作作頻次：組織做好分分公司新新開自營營店和加加盟

9、店的的前期市市場調(diào)查查頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建建立導(dǎo)購購管理體體系，做做好賣場場建設(shè)的的規(guī)劃與與管理（陳陳列、形形象等）工工作工作時間百百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)配合人人力資源源部制定定導(dǎo)購人人員招募募、培訓(xùn)訓(xùn)、薪資資、激勵勵、考核核和日常常工作管管理制度度、措施施及相關(guān)關(guān)工作流流程，并并組織實實施頻次：組織做好各各品牌導(dǎo)導(dǎo)購體系系的規(guī)劃劃、導(dǎo)購購資源的的預(yù)算及及導(dǎo)購培培訓(xùn)工作作工作頻次：組織賣場建建設(shè)規(guī)范范、賣場場管理制制度的編編制，指指導(dǎo)并推推進各分分公司落落實賣場場建設(shè)規(guī)規(guī)范及各各項管理理制度、措措施頻次：組織編制賣賣場建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件件需求計計劃，指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助分公公司做好好賣場建建設(shè)

10、、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和日常常維護工工作，定定期開展展全國賣賣場建設(shè)設(shè)檢查、考考評工作作頻次：配合廣告策策劃科進進行全國國統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)燈燈箱、展展臺、賣賣場道具具及等宣宣傳促銷銷品的制制作，并并監(jiān)督制制作質(zhì)量量頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建建立健全全集團購購買體系系，制定定集團購購買市場場的目標(biāo)標(biāo)及拓展展計劃，充充分調(diào)動動全員力力量進行行市場拓拓展工作時間百百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制集集團購買買管理制制度、銷銷售政策策及激勵勵政策及及相關(guān)流流程，并并組織實實施頻次：針對集團購購買市場場，組織織編制企企業(yè)宣傳傳冊及相相關(guān)文本本文件頻次：組織建立集集團購買買信息庫庫，完善善相關(guān)信信息網(wǎng)的的建設(shè)(如導(dǎo)購購信

11、息網(wǎng)網(wǎng)、市場場信息網(wǎng)網(wǎng)、商業(yè)業(yè)信息網(wǎng)網(wǎng)和政府府采購信信息網(wǎng)等等)頻次：組織做好集集團購買買合同簽簽訂、資資金回籠籠及貨源源配制等等相關(guān)事事宜，并并配合服服務(wù)中心心做好售售后服務(wù)務(wù)頻次：積極參與相相關(guān)項目目的招標(biāo)標(biāo)工作，組組織做好好投標(biāo)文文件的起起草工作作頻次：職責(zé)十一職責(zé)表述：部門內(nèi)內(nèi)部管理理工作工作時間百百分比：5%工作任務(wù)制定、修訂訂市場部部的工作作程序和和工作制制度，并并監(jiān)控實實施頻次：負(fù)責(zé)市場部部隊伍建建設(shè)，選選拔、配配備、評評價下屬屬人員，組組織部門門技能培培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬屬下員工工制定階階段工作作計劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制部部門預(yù)算算，降低低部門管管理費用用頻次：職責(zé)十

12、二職責(zé)表述：完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交付的的其他工工作工作時間百百分比：5%權(quán)力：市場調(diào)查公公司的選選擇建議議權(quán)各品牌傳播播計劃的的審核權(quán)權(quán)媒介投放的的審批權(quán)權(quán)、各分分公司廣廣告投放放的監(jiān)督督權(quán)制作公司、禮禮品供應(yīng)應(yīng)商的選選擇權(quán)、淘淘汰權(quán)對市場違規(guī)規(guī)行為的的調(diào)查、核核實權(quán)直接下級的的選擇權(quán)權(quán)、使用用權(quán)、工工作分配配權(quán)、調(diào)調(diào)配權(quán)、考考核權(quán)、獎獎懲及淘淘汰建議議權(quán)相關(guān)事情知知情權(quán)接受直接上上級的特特別授權(quán)權(quán)本科室發(fā)生生費用的的審核權(quán)權(quán)及預(yù)算算內(nèi)的費費用使用用權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系生產(chǎn)部、營營銷總公公司各部部門、各各營銷分分公司/辦事處處外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系代理商、全全國各大大商場、集集團購買買客戶、廣廣告（制制作）公公司、媒媒體監(jiān)測測公司、市市場調(diào)查查公司、新新聞媒體體、禮品品供應(yīng)商商任職資格：教育水平大學(xué)本科以以上專業(yè)企業(yè)管理、市市場營銷銷、廣告告等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷培培訓(xùn)、客客戶關(guān)系系管理培培訓(xùn)、公公關(guān)禮儀儀培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗，至至少3年年銷售工工作經(jīng)驗驗知識需掌握市場場營銷、市市場研究究、消費費心理學(xué)學(xué)、社會會公關(guān)學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)等專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識，具具備一定定的廣告告學(xué)