1、安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓反思剖析報告根據(jù)上級相關(guān)部門“安全生產(chǎn)警示月”文件精神，開展安全生產(chǎn)大反思、 大檢查、 大整頓活動的部署要求， 著重檢查 干部在工作作風(fēng)方面存在的問題， 觸及思想， 反思作風(fēng)， 查 找差距和不足，真正通過事故中問題的嚴(yán)重性和事故發(fā)生的 必然性，強化管你就是愛你，罰你就是疼你 ，下面從以下 幾個方面進(jìn)行具體剖析和反思：一、自查反思情況、安全憂患意識不強，雖然在日常工作中能把安全放在第一的位置，但是對安全發(fā)生的問題沒能以 如臨深淵、 如坐針氈、如履薄冰 的高度去看待，缺乏憂患意識，只要 安全不出事就行，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)不高，管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn) 為公司未發(fā)生過安全事故，相對

2、而言安全管理工作是到位 的，而沾沾自喜，慶幸上級部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓得嚴(yán)，給了安監(jiān) 部足夠的壓力，才不致懈怡，只看到安全成績在延長，自己 也盡了職責(zé)，對安全持有樂觀的態(tài)度，沖淡了憂患意識、問 題意識和問題到我為止的責(zé)任意識，這種想法對安全管理是有害的。、 工 作作風(fēng)不扎實。對車間的各項安全管理制度掌握的不全面，對現(xiàn)場檢查不深入、不細(xì)致，對偏遠(yuǎn)崗位在關(guān)鍵 時間上盯控有不到位現(xiàn)象，管理方法滯后，對老職工存在的 問題，說得的多，考核的少，用制度去管理的意識有待進(jìn)一 步提高。、 思 想政治工作有待進(jìn)一步加強，在加強安全生產(chǎn)、 思想教育幫促整改上有不及時現(xiàn)象，對領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)確立的安全管理 火爐子 理論宣傳不好，火

3、燒的不旺，做到強化 管你 就是愛你、罰你就是疼你 氛圍還有差距，少數(shù)職工還存在抵觸情緒和埋怨，說明履行職責(zé)尚有差距。、 部 門工作配合銜接上不夠密切，對副職和管理人員 工作落實情況督促檢查的少，問責(zé)更少，布置完了的工作進(jìn)展情況如何，有時不掌握，核心作用發(fā)揮不好。、 對 安全關(guān)鍵控制力度不夠，管理制度措施不少，究竟如何抓落實，潛心研究不夠，大的安全關(guān)鍵知道，但小問 題得過且過，久而久之，不聞不問就會后患無窮。6、在執(zhí)行車間管理制度，檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)防聯(lián)控中，不能從嚴(yán)要求，如職工學(xué)習(xí)、點名遲到，有活動時請假考核不嚴(yán)、 不細(xì)， 甚至不考核， 時間長了， 車間管理制度就失去其嚴(yán)肅性，對聯(lián)防聯(lián)控，預(yù)見性

4、不強。7 、在聯(lián)系群眾方面，服務(wù)意識不強，與職工缺少交流， 日 TOC o 1-5 h z 常與職工溝通不夠，未能全面掌握了解困難職工的生活疾苦，還未能從根本上樹立起為職工服務(wù)的意識。二、原因分析、 在加強理論知識學(xué)習(xí)方面，思想上存在懶惰意識， 以部門日常事務(wù)忙為借口，強調(diào)客觀理由多，學(xué)習(xí)的自覺性不強，有時對上級精神的學(xué)習(xí)，存有應(yīng)付思想，不能深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，造成學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，政治思想覺悟跟不上當(dāng)前 鐵路跨越式發(fā)展的需要。、 在安全管理方面，用制度去管理的意識不強。一是對車間的各項管理制度掌握的不全面，管理方法掌握的不具體，有依賴思想，認(rèn)為車間的安全管理是生產(chǎn)部班組長的事，不好過多的參與行政管

5、理；二是由于對各個工種的業(yè)務(wù)知識 掌握的還不全面，認(rèn)為業(yè)務(wù)也不是一天兩天就能學(xué)會的，造成對現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題，不能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決處理。、 工作中存在好人主義思想，有時處理問題不能做到視同仁，對老同志出現(xiàn)的問題，說的多，考核的少，存在得過且過的思想。、 不能及時掌握職工思想動態(tài)，對自身的要求和曰常學(xué)習(xí)上還不夠，缺少必要的工作方法，滿足于現(xiàn)狀。三、整改措施、 要撲下身子干，帶著職工干。高質(zhì)量的完成上級交 辦 的各項工作。 要多深入現(xiàn)場， 對偏遠(yuǎn)崗位加大檢查力度， 對重點 時間段進(jìn)行重點盯控。、嚴(yán)格職工兩紀(jì)，敢于發(fā)現(xiàn)問題，對問題決不姑息遷就，把握好處理原則，做到一視同仁。、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)協(xié)作。加強自我修養(yǎng)不斷提高自律意識，樹立服務(wù)職工服務(wù)一線的意識。團(tuán)結(jié)班子，協(xié)調(diào)配合， 認(rèn) 真開展批平與自我批評。對班子要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，職工不 做的 干部堅決不做，以實際行動樹立干部的良好形象，樹立講正氣的良好氛圍，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。、努力提高服務(wù)意識，為職工群眾辦實事。加強同職 工群眾的思想交流和班子的溝通。了解職工思想狀況及需要上級解決的問題，幫助職工解決家庭實際困難， 及時化解思 想矛盾。定 期走訪困難職工，