1、幸福里（悅府）二期質(zhì)量管理制度一、項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量部各各崗位職職責(zé)2二、質(zhì)量教教育與培培訓(xùn)制度度3三、質(zhì)量責(zé)責(zé)任追究究制度5四、質(zhì)量檢檢查驗收收制度6五、技術(shù)復(fù)復(fù)核制度度9六、技術(shù)交交底制度度10七、工程質(zhì)質(zhì)量資料料管理制制度11八、樣板引引路制度度13九、實測實實量制度度13十、工程現(xiàn)現(xiàn)場掛牌牌制度14十一、材料料進場驗驗收制度度-155十二、成品品保護管管理制度度-166十三、質(zhì)量量專題會會議制度度-188十四、質(zhì)量量事故報報告處理理制度19十五、質(zhì)量量評價制制度21十六、項目目部質(zhì)量量檢查制制度26十七、測量量復(fù)核與與試驗計計量制度度27十八、質(zhì)量量否決制制度29十九、施工工影像管管理

2、制度度30二十、質(zhì)量量信息管管理制度度33二十一、質(zhì)質(zhì)量獎懲懲制度35二十二、 旁站監(jiān)監(jiān)控制度度44二十三、項項目部考考核制度度481幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度質(zhì)量管理制制度一、項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量部各各崗位職職責(zé)部總位執(zhí)家方工工工準量及； 質(zhì)量管管理體系系貫標工工作。負責(zé)編編制項目目質(zhì)量計計劃，并負責(zé)責(zé)過程控控制和日日常管理理,確保項項目總體體質(zhì)量目目標 和和階段質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。 3加創(chuàng)評策組資備常工質(zhì)故防改工負量工參加分分包商和和供方質(zhì)質(zhì)保能力力確認，協(xié)調(diào)業(yè)主工程師、 監(jiān)理及各分包間關(guān)系等工作。 施工現(xiàn)場的工程驗收工作和監(jiān)督檢查工作。 完它目或總辦作協(xié)部其部間系成領(lǐng)付他部職

3、執(zhí)家方工工工準量及； 質(zhì)量管管理體系系貫標工工作。 助總理部工主總理各商原 料、半半成品、成成品、設(shè)設(shè)備等質(zhì)質(zhì)量復(fù)驗驗管理和和施工過過程施工工質(zhì)量的的監(jiān)控工工作。 責(zé)和總理各指包材場并報 驗監(jiān)理理和業(yè)主主工程師師。 4責(zé)管和分等子的批驗分程 的質(zhì)量量驗收工工作。 責(zé)具施質(zhì)理確項辦之政公監(jiān)業(yè)質(zhì)改的整作件2幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度7、負責(zé)對對本部門門人員的的績效考考核，負負責(zé)對分分包單位位的質(zhì)量量評價工工作。8、 協(xié)助助商務(wù)合合約部進進行合同同評審，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)管理部部審核施施工技術(shù)術(shù)方案；完成由由 項目目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）或質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)交辦的的其它工工作。 9、認真真完成由由項目

4、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或項項目質(zhì)量量總監(jiān)交交辦的工工作。3：質(zhì)量部部質(zhì)量責(zé)責(zé)任工程程師職責(zé)責(zé)1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及地方方有關(guān)工工程施工工規(guī)范、工工藝標準準、質(zhì)量量標準及及規(guī)定。2、主要負負責(zé)管轄轄區(qū)域施施工場地地內(nèi)各關(guān)關(guān)于土建建類的進進場原材材料、半半成品、成成品、 設(shè)備等等質(zhì)量復(fù)復(fù)驗工作作的監(jiān)督督，并督督促復(fù)驗驗人員將將復(fù)驗結(jié)結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理。 3、主要要負責(zé)管管轄區(qū)域域土建分分包單位位施工各各工序的的施工工工藝及施施工質(zhì)量量的監(jiān)督督工 作作。4、主要管管轄區(qū)域域內(nèi)土建建類的各各檢驗批批質(zhì)量驗驗收，參參加分項項工程和和分部（子分分部） 工程質(zhì)質(zhì)量進行行驗收，并并將結(jié)果果報監(jiān)理理。 55、負責(zé)責(zé)管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)其其他

5、甲方方指定分分包商的的質(zhì)量管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作，確確保甲方方指定分分 包商商按照質(zhì)質(zhì)量要求求進行施施工。 6、負責(zé)責(zé)總包管管理部合合同范圍圍內(nèi)的土土建部分分的過程程資料的的填寫，并并報送監(jiān)監(jiān)理，資資 料合合格后交交資料室室保管。 7、統(tǒng)籌籌管理各各自管轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)各甲方方指定分分包商的的質(zhì)量工工作，確確保其嚴嚴格按照照國 家家和當(dāng)?shù)氐匾?guī)范標標準進行行施工，督督促各甲甲方指定定分包商商資料的的填寫。 二、質(zhì)質(zhì)量教育育與培訓(xùn)訓(xùn)制度a)本項項目經(jīng)理理根據(jù)局局總部管管理體系系要求，顧顧客和相相關(guān)方要要求，利利用各種種會 議議、文件件、檢查查通報等等，不定定期對員員工進行行法律法法規(guī),質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健

6、康康安 全全意識教教育 ;b)在項項目部組組建后1 月內(nèi),由項目目綜合辦辦公室確確定培訓(xùn)訓(xùn)需求,編制年年度培訓(xùn)訓(xùn) 計劃, 經(jīng)項目目經(jīng)理審審批后報報分公司司人事部部門備案案,組織有有關(guān)部門門針對新新進場人人 員、重重要環(huán)境境崗位人人員、特特殊工種種作業(yè)人人員和有有特殊要要求的人人員進行行培訓(xùn),并填 寫與保保存年度度計劃,變更說說明、 培訓(xùn)記記錄、 培訓(xùn)有有效性評評價記錄錄,記錄格格式見管管理 手手冊第三三層次文文件附表表10-4、10-5、10-6、10-1;c)分公公司人事事部門、局局人力資資源部負負責(zé)對項項目人力力資源的的管理提提供技術(shù)術(shù)支 持持,并進行行檢查。3幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量

7、管理制制度具體培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和形形式如下下：質(zhì)識育 增強項項目全體體員工的的質(zhì)量意意識是保保證質(zhì)量量的首要要措施。工工程開工工前針對對工程特特 點，由由項目總總工負責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門門及人員員編寫本本項目的的質(zhì)量意意識教育育計劃。計劃 內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法 規(guī)、工藝、工法、規(guī)范和質(zhì)量評定標準等。通過教育提高管理人員與分包人員的 質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想并貫穿到實際工作中去，以 確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。包訓(xùn)分包是直接接的操作作者， 只有他他們的管管理水平平提高了了， 工程質(zhì)質(zhì)量才能能達到預(yù)預(yù)期目標標， 因因此分包包隊伍必必須是進

8、進行過技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和質(zhì)量量教育的的具有管管理水平平的隊伍伍，對未經(jīng)經(jīng) 培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的分包包隊伍不不允許進進場施工工。項目要要責(zé)成分分包建立立責(zé)任制制，并 將將項目的的質(zhì)量保保證體系系貫徹落落實到各各自的施施工質(zhì)量量管理中中，并督促促其對各各項工作作 落實實。專識為提高工程程質(zhì)量管管理人員員素質(zhì)，所以每年年初由各項目總工提出培訓(xùn)要求，由公 司工程部審核， 然后報人力資源部， 有人力資源部和工程部共同組織對質(zhì)量管理 人員的培訓(xùn)，累計每年不少于40個學(xué)時，此外還要對專職質(zhì)量管理人員進行繼 續(xù)教育和考核。意育人 質(zhì)量量意識教教育由總總包管理理質(zhì)量部部總監(jiān)及及質(zhì)量部部經(jīng)理負負責(zé)， 負責(zé)責(zé)對現(xiàn)場

9、場施工隊隊伍就 質(zhì)量意意識進行行教育，意意識包括括質(zhì)量驗驗收程序序，總分分包配合合，總包包各部門門間配合合， 及及質(zhì)量意意識危險險性等多多方面進進行教育育。培內(nèi) 質(zhì)量培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容包括括各工序序施工的的質(zhì)量控控制要點點，現(xiàn)場場質(zhì)量通通病的預(yù)預(yù)防，質(zhì)質(zhì)量問題的處處理辦法法等。培形在總包會議議室進行行pptt 演示講講解，現(xiàn)現(xiàn)場帶隊隊組織進進行質(zhì)量量問題的的檢查和和問責(zé)。4幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度三、質(zhì)量責(zé)責(zé)任追究究制度責(zé)任追究是是針對現(xiàn)現(xiàn)場有不不合格品品情況下下，將根據(jù)據(jù)不合格格品的影影響程度度，對形成成不 合合格品的的責(zé)任人人進行追追究，或者未未辦理相相關(guān)驗收收手續(xù)就就進行下下道

10、工序序施工的的，將 視視情節(jié)嚴嚴重情況況進行責(zé)責(zé)任的追追究。 本項目目的不合合格品主主要表現(xiàn)現(xiàn)為現(xiàn)場場施工過過程中不不按照國國家規(guī)范范要求進進行施工工造 成成的建筑筑工程不不合格品品、不合格格建筑物物， 施工過過程中造造成的不不合格的的工藝性性的檢 查檢驗驗和新進進設(shè)備、 原材等物資采購上的不合格品。本項目未辦理相關(guān)驗收手續(xù) 就進行下到工序施工的， 主要涉及到各隱蔽工程的隱蔽驗收未經(jīng)過驗收就進行下 道工序施工。 整改，如鋼筋、模板等的過程檢查，過程檢查發(fā)現(xiàn)后通知分包，且在最終驗收時 必須整改完畢，否則對責(zé)任區(qū)域不予驗收，由于未經(jīng)過驗收就進行下道工序施 工的，將追究工程管理部責(zé)任工長和分包單位的

11、責(zé)任，造成經(jīng)濟損失的，要對相 關(guān)負責(zé)人進行處罰。（如鋼筋未經(jīng)過驗收就將模板封閉） 筒等工藝和鋼材焊接等等） ，在檢測不合格后要進行復(fù)檢，復(fù)檢不合格后立即通 知項目總工、工程管理部、質(zhì)量部、技術(shù)管理部，對于不合格品必須有總包技術(shù) 管理部出具相應(yīng)的經(jīng)過監(jiān)理和設(shè)計院認可的技術(shù)處理措施，并嚴格按照技術(shù)處理 措施進行技術(shù)處理， 處理措施費用均由分包單位負責(zé)。對檢測不合格情況不及時 匯報的，將追究相關(guān)實驗員責(zé)任。對于不合格品的跟蹤不到位的將追究片區(qū)質(zhì)量 工程師責(zé)任（如已經(jīng)知道工藝性實驗不合格情況，仍允許混凝土的澆筑），對于 已經(jīng)知道工藝性實驗不合格情況下仍進行混凝土的澆筑的，將對工程管理部工長 做重要追究

12、責(zé)任人和被處罰人。 告，對于不辦理就進行混凝土澆灌的將追究工程管理部工長責(zé)任。 合同或質(zhì)保資料不相符的，不得下車堆放本施工場地，要求立即退場，不及時退 場的將追究物資管理部相關(guān)人員責(zé)任，對于原材未經(jīng)檢測就使用的將追究質(zhì)量部 片區(qū)質(zhì)量工程師和工程管理部工長責(zé)任。5幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度不品退由管人責(zé)且必有 的退場場手續(xù)，即即必須由由總包物物資采購購部、質(zhì)質(zhì)量部、監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主單位人人員的簽簽 字退退場辦理理手續(xù)，退退場手續(xù)續(xù)由物資資采購部部辦理，質(zhì)質(zhì)量部、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主單位位進行監(jiān)監(jiān) 督檢檢查， 退場手手續(xù)簽字字確認單單送交資資料室存存檔保管管，退場不不辦理手手續(xù)的將將追究

13、物物 資管管理部責(zé)責(zé)任。 對性落況項工強條括發(fā)線 管理和和施工規(guī)規(guī)范中的的強制性性條文，對于條文不明確， 由質(zhì)量部負責(zé)對條文進行解 釋和印發(fā)，對于強調(diào)過的條文，尤其是局印發(fā)的底線管理條文未落實情況，將根 據(jù)過程中各部門具體辦理情況進行調(diào)查，然后追究各責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如現(xiàn)場 未進行底線管理交底的要追究技術(shù)部、質(zhì)量部責(zé)任， 如現(xiàn)場未落實責(zé)追究工程管 理部責(zé)任。 旦下發(fā)后，由各部門負責(zé)各自職責(zé)部分，如若在規(guī)定時間內(nèi)未進行整改完畢的將 追究各責(zé)任部門和責(zé)任單位責(zé)任，如工程部不得在未整改完畢就進行下到工序施 工，將追究工程部片區(qū)工長責(zé)任，質(zhì)量部未做到督促整改的，將追究品債保證工 程師責(zé)任。 及各責(zé)任單

14、位，并注明責(zé)任部門或責(zé)任單位，并通告問題整改時間，即文件閉合 時間，未及時完成整改，將追究責(zé)任部門及責(zé)任單位責(zé)任。如物資堆放和使用， 將追究工程部、物資部責(zé)任。四、質(zhì)量檢檢查驗收收制度檢驗程質(zhì)量檢測是是保證工工程質(zhì)量量的一個個重要手手段，因此，項項目部從從領(lǐng)取施施工圖紙紙到手之之 日起，經(jīng)經(jīng)圖紙會會審、編編制施工工組織設(shè)設(shè)計、分分項分部部工程質(zhì)質(zhì)量評定定、單位位工程質(zhì)質(zhì)量 評評定施工工驗收，直直至竣工工后保修修服務(wù)，每每個環(huán)節(jié)節(jié)都由專專人負責(zé)責(zé)，專人人檢查，專專人 評評定，層層層把關(guān)關(guān)，嚴格格執(zhí)行。同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì) 量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用， 互相

15、合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性 達到投標質(zhì)量等級要求。（、質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收程程序6幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度分項工程完完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員員負責(zé)檢檢查共檢下道道工序隱蔽驗收分項工程完完成下道工序7幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度（、施施工過程程中不合合格品控控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖確定不合格格 研究究對象過程參數(shù)進貨檢驗 過程控控制質(zhì)量記錄收收集 整整理資料料統(tǒng)計記錄 質(zhì)量通通病原因因確定提出糾正和和 預(yù)防防措施采購計劃 原材料料質(zhì)量質(zhì)量記錄 收集資資料最終檢驗質(zhì)量達到 預(yù)定目目標文件和 資資料控制制8過程控制（人機料法法循環(huán)）第 二 次次 循 環(huán)不合格品控控制程序序幸福里（悅悅府）二

16、二期質(zhì)量量管理制制度工三制（操人檢(自檢、互互檢、交交接檢)由施工工隊長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班組組工人進進行 “三檢檢。（自操人工中施術(shù)及規(guī)求時 行自我我檢查與與整改的的過程。（互同操人操程按交有范隨 時進行行他人質(zhì)質(zhì)量檢查查并整改改，檢查查組織由由班組長長領(lǐng)導(dǎo)。（交：工施組后道將操施組 行交接接檢查驗驗收，由由施工員員組織。及蔽驗度3.1、所所有隱蔽蔽性工程程必須進進行檢查查驗收，檢檢查驗收收后才能能隱蔽。3.2、隱隱蔽工程程中上道道工序未未經(jīng)檢查查驗收的的，下道道工序不不得施工工。3.3、隱隱蔽驗收收由工程程部工長長組織，然然后由質(zhì)質(zhì)量工程程師組織織監(jiān)理及及業(yè)主進進行隱蔽蔽 工程程的驗收收。3.4、混混

17、凝土澆澆灌前必必須辦理理澆灌令令，且必必須經(jīng)過過項目總總工審批批。3.5、隱隱蔽工程程驗收單單要妥善善整理保保存，以以備竣工工移交、歸歸檔。五、技術(shù)復(fù)復(fù)核制度度技術(shù)復(fù)核是是施工前前或施工工過程中中，對工程程的過程程施工質(zhì)質(zhì)量進行行檢查復(fù)復(fù)核的一一項重 要工作作，是控制制過程施施工缺陷陷或失誤誤，保證工工程質(zhì)量量、 預(yù)防質(zhì)質(zhì)量事故故的有效效技術(shù) 管理制制度。 技術(shù)復(fù)復(fù)核制度度結(jié)合項項目測量量復(fù)核制制度進行行，以下下是本項項目的技技術(shù)復(fù)核核計劃：技術(shù)復(fù)核計計劃序號計劃復(fù)核項項目復(fù)核內(nèi)內(nèi)容復(fù)核人 員備注1定位放放線位置測量員員、施工工員每層復(fù)復(fù)核2軸線控控制網(wǎng)位置測量員員、施工工員每軸復(fù)復(fù)核3水準點

18、點高程測量員員、施工工員每層復(fù)復(fù)核9幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度4挖土控控制標高高標高測量員員、施工工員每區(qū)復(fù)復(fù)核5墊層控控制標高高標高測量員員、施工工員每區(qū)復(fù)復(fù)核基礎(chǔ)、墻、柱柱、梁控控6制線框架、剪力力墻、磚磚填7充墻軸線位置測量量員、施施工員每層復(fù)復(fù)核位置、標高高測量員員、施工工員每軸復(fù)復(fù)核8各樓層層控制軸軸線位置測量員員、施工工員每層復(fù)復(fù)核各樓層柱、梁梁模板控控9制線鋼平臺鋼爬爬梯柱間間10支撐位置測量量員、施施工員每層復(fù)復(fù)核標高、位置置測量員員、施工工員每層復(fù)復(fù)核11各樓樓層標高高標高測量員員、施工工員每層復(fù)復(fù)核12廁所所預(yù)留洞洞位置、標標高測量員員、施工工員每層復(fù)復(fù)核13門

19、窗窗洞口位置、 標標高、 尺 寸寸測量員、施施工員每層復(fù)核每層復(fù)核14各種種預(yù)埋管管線標高位位置測量員員、施工工員六、技術(shù)交交底制度度為了使參與與施工的的人員熟熟悉和了了解工程程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求施工工藝 和應(yīng)注意的問題，使各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強管理，認真執(zhí)行國家、地 方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯和失誤、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底 制度分為設(shè)計交底與施工現(xiàn)場技術(shù)交底。6.1設(shè)設(shè)計交底底設(shè)計交底及及設(shè)計圖圖紙會審審，應(yīng)由建建設(shè)單位位負責(zé)組組織召開開，由設(shè)計計單位負負責(zé)將 設(shè)計意意圖、工工藝布置置、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計特特點、工工藝要求求、施工工技術(shù)要要求、措措施和有有關(guān)注 意事項項進

20、行認認真細致致的交底底，并對各各單位提提出的疑疑問、問題和和進行答答疑并擬擬定解 決的辦辦法。設(shè)設(shè)計交底底時，項項目部派派專人參參加，參參加人員員有設(shè)計計協(xié)調(diào)部部、技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào) 部、工工程部等等部門人人員參加加。6.2施施工現(xiàn)場場技術(shù)交交底10幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度施工現(xiàn)場技技術(shù)交底底為項目目部各級級層層交交底，技技術(shù)交底底內(nèi)容主主要包括括施工圖圖 紙、現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范要求、施施工組織織設(shè)計、各各分項工工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、各專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)配合、 主要施施工工藝藝、施工工措施、質(zhì)質(zhì)量標準準、施工工安全和和技術(shù)原原始資料料收集、整整理等。 現(xiàn)場技技術(shù)交底底要求如如下：(1) ：施工作作業(yè)前

21、，項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)當(dāng)對對工程部部、質(zhì)量量部、安安全部進進行方案案、 設(shè)設(shè)計規(guī)范交交底然后由由工程部部片區(qū)負負責(zé)人負負責(zé)對操操作班組組及工人人進行技技術(shù)交底底。 交交底應(yīng)采采用書面面形式， 力求交交底至操操作班組組的每個個工人，交底必須注明被交底分 項工程名稱、交底部位、主要內(nèi)容、交底日期，由交底人和被交底人簽字，并作 為施工資料存檔備查。（：針對特特殊工序序（如高高度大于于 8m的高支支撐模板板承重架架、深基基坑圍護護）要編編 制有有針對性性的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書（專項項施工方方案） ，每個個工種、每每道工序序進行各各級技術(shù)術(shù) 交底底，對專專項施工工方案應(yīng)應(yīng)按方案案中的要要求進行行專門的的技術(shù)

22、交交底。（：在進行行書面交交底后，在在班組實實施過程程中，項項目管理理人員應(yīng)應(yīng)隨時檢檢查班組組操 作作情況，檢查其操作工藝、 標準等是否按技術(shù)交底內(nèi)容進行，若有違反應(yīng)及時予 以糾正，必要時進行現(xiàn)場交底或示范。七、工程質(zhì)質(zhì)量資料料管理制制度 本本項目工工程資料料包括：工程部部、技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部、安安全部、物物資部等等資料。質(zhì)質(zhì)量 部部資料管管理主要要為質(zhì)量量文件管管理。 項目工工程資料料管理制制度詳見見技術(shù)部部編制的的項目工工程資料料管理制制。在此不不做過多多描 述述。本工程項目目質(zhì)量文文件包括括：（、公公司現(xiàn)行行的程程序文件件 ；（、項項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃項目目管理手手冊全面面管理手手冊；（施工

23、組組織設(shè)計計、 創(chuàng)優(yōu)方方案、 施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、技術(shù)交交底、 質(zhì)量交交底、 自檢交交接檢、旁旁站記錄錄表、過過程檢查查記錄表表；（、現(xiàn)現(xiàn)行法律律、法規(guī)規(guī)及驗收收規(guī)范、標標準。（、質(zhì)質(zhì)量部收收到的監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系系單、通通知單、項項目部內(nèi)內(nèi)部流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)文件 對于公公司現(xiàn)行行的程程序文件件和項項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃項目目管理手手冊全面面管理 手冊，項目目部各部部門均有有相應(yīng)的的電子文文檔存檔檔，各部部門自行行打印紙紙質(zhì)文件件進行11幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度存檔查閱。對于施工組組織設(shè)計計、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方案、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件有規(guī)范 的文件編制和審閱過程，如下：施工組組織設(shè)計計由項

24、目目技術(shù)負負責(zé)人組組織編制制,經(jīng)項目目商務(wù)部部、工程程部、 質(zhì)量部部、 安安全部、生生產(chǎn)經(jīng)理理、項目目總工、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、項目目經(jīng)理匯匯簽后,公司工工程技術(shù)術(shù)部門 負責(zé)審審核 ,公司總總工程師師審批（審審批格式式見程程序文件件附表表6-11）,并按要要求報 業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準準 ;：一般的的施工技技術(shù)方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書由項目目技術(shù)部部編制，經(jīng)經(jīng)項目商商務(wù)部、工工程 部部、質(zhì)量量部、生生產(chǎn)經(jīng)理理、執(zhí)行行經(jīng)理或或項目經(jīng)經(jīng)理匯簽簽后,項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準準，特 殊的施施工技術(shù)術(shù)方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書,還應(yīng)報報公司工工程技術(shù)術(shù)部門經(jīng)經(jīng)理審批批（審批批格式 見程程序文件件附表表6-11）,并按要要求報

25、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準準;項目目檢驗和和試驗計計劃由由項目質(zhì)質(zhì)量部、技技術(shù)部共共同編制制，項目目技術(shù)負負責(zé)人 審核，公公司質(zhì)量量部門負負責(zé)人批批準；：審批過過程中提提出的及及實施過過程中確確定的修修改意見見,編制人人員應(yīng)按按修改意意見補 充、完完善和修修改后,再次報報批 ,并保存存報批記記錄 ,記錄格格式見程程序文件件 ；：項目技技術(shù)部負負責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案或或作業(yè)指指導(dǎo)書的的發(fā)放與與保管， 項目質(zhì)質(zhì)量部負負責(zé)項項目檢驗驗和試驗驗計劃的發(fā)放與保管 ,并保存發(fā)放記錄 程序 文件。 對于現(xiàn)行法律、法規(guī)及驗收規(guī)范、標準等，各相關(guān)部門有專門的電子文檔，且項 目部在開工之初，根據(jù)各部門匯總

26、的購買書籍要求，統(tǒng)一購置各部門需要的法律、 法規(guī)及驗收規(guī)范、標準等。質(zhì)量部收到到的監(jiān)理理聯(lián)系單單、通知知單、項目部部內(nèi)部流流轉(zhuǎn)文件件、質(zhì)量記記錄等的的管理辦辦 法，質(zhì)質(zhì)量部收收到的文文件必須須分類存存檔，對外部部文件如如監(jiān)理工工程師聯(lián)聯(lián)系單和和監(jiān)理工工 程師師整改通通知單進進行收文文登記；發(fā)放給給分包和和其他相相關(guān)部門門的文件件均按規(guī)規(guī)定進行行 分類類編號，發(fā)發(fā)放應(yīng)有有發(fā)放通通知單和和發(fā)放記記錄。更更改、復(fù)復(fù)制、傳傳遞以及及作廢都都必須 按程序序文件進進行。質(zhì)量文件由由各片區(qū)區(qū)質(zhì)量責(zé)責(zé)任工程程師收集集整理、分類存檔、分類編號等質(zhì)量文件管 理工作。 過程資料根據(jù)無錫市檔案管提供的資料目錄及資料室

27、編制幸福里（悅府）二期12幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度項目工程資資料職責(zé)責(zé)分解表表 ，根據(jù)據(jù)工程進進度及時時填寫，及及時報驗驗，確保保與工程程同 步步，報驗驗后將合合格資料料送交資資料室保保管！同時對對其他部部門要求求的關(guān)于于資料上上協(xié)調(diào) 配合的的事情均均應(yīng)做到到積極配配合。過程資料的的檢驗批批劃分由由質(zhì)量總總監(jiān)負責(zé)責(zé)，負責(zé)將將單位工工程的劃劃分 （業(yè)主主在質(zhì)監(jiān)監(jiān)站 備備案的單單位工程程劃分） 、各檢驗批劃分方法和規(guī)范原則、劃分檢驗批描述上的關(guān) 鍵點等對質(zhì)量片區(qū)工程師進行交底，然后由片區(qū)質(zhì)量工程師劃分好軸線，匯總到 質(zhì)量總監(jiān)處，由質(zhì)量總監(jiān)與監(jiān)理工程師進行確認，確認簽字后，發(fā)各相關(guān)部門

28、。 八、樣板引路制度 根據(jù)合同創(chuàng)優(yōu)目標的質(zhì)量要求，參照局滬質(zhì)量一次成優(yōu)做法，結(jié)合項目特點，主 要有以下幾方面： 下室大底板混凝土的澆筑、底板鋼筋的綁扎、底板防水施工、墻柱模板安裝、砌 體結(jié)構(gòu)的中砌塊墻體、抹灰、裝飾裝修等。 工隊務(wù)必對各自施工區(qū)域做出相應(yīng)的分項工程樣板間，或樣板施工區(qū)域。 板區(qū)域進行檢查和驗收，驗收合格后，將就此樣板區(qū)域進行推廣。 就施工工藝和檢查標準對各分包人員進行交底。 員和不合格后的處理辦法。 序、管理辦法執(zhí)行。九、實測實實量制度度根據(jù)華潤集集團質(zhì)量量要求，項項目部對對各分項項工程進進行1000實測實實量，主主要有以以下 幾幾方面： 制實案據(jù)施度由質(zhì)對分工 程、砌砌體工程

29、程、安裝裝工程、裝裝飾裝修修工程施施工的垂垂直度、平平整度、截截面尺寸寸、標 高等進進行1000實測實實量。13幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度實據(jù)量區(qū)工統(tǒng)總據(jù)定匯 據(jù)進行行評比獎獎罰，評評比結(jié)果果在質(zhì)量量例會中中宣布并并在質(zhì)量量公告欄欄中公布布。 3測評國范蘇錫質(zhì)工太要江 蘇省優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)“揚子子杯”要要求、華華潤集團團合同要要求為標標準。 測獎例目定據(jù)結(jié)罰在工中 除。十、工程現(xiàn)現(xiàn)場掛牌牌制度本項目部根根據(jù)CI 金獎要要求，進進行現(xiàn)場場掛牌制制度的實實施。另另外就現(xiàn)現(xiàn)場施工工時針對對 不同同的施工工階段，質(zhì)質(zhì)量部結(jié)結(jié)合項目目部質(zhì)量量管理水水平，制制定出如如下現(xiàn)場場掛牌制制度。 業(yè)應(yīng)同部

30、樓掛注位組操員 姓名、施施工質(zhì)量量狀況（由由項目質(zhì)質(zhì)量員填填寫）等等，以加加強操作作人員的的責(zé)任心心，督促促 責(zé)任任人嚴把把施工質(zhì)質(zhì)量關(guān)。: 號、數(shù)量、有效日期等。 型號、規(guī)格、檢測情況等內(nèi)容。 等。 水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。 認可后方可投入使用。室需標溫控準掛本物用其制下物牌a)砂、石石、紅磚磚、加氣氣混凝土土塊等品品種單一一、不易易混淆的的物資和和有外包包裝 標標識的物物資，可可不作產(chǎn)產(chǎn)品標識識，只作作待驗、已已檢合格格標識；b)水泥泥、防水水材料等等不作產(chǎn)產(chǎn)品標識識，要求求作保質(zhì)質(zhì)期限、待待驗、已已檢合格格標 識識，標識識內(nèi)容要要注明進進場時間間和檢驗驗狀態(tài)；14幸福里（悅悅

31、府）二二期質(zhì)量量管理制制度c)鋼筋筋應(yīng)作產(chǎn)產(chǎn)品標識識和狀態(tài)態(tài)標識，標標識內(nèi)容容應(yīng)注明明鋼筋的的材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、待待 驗或或已檢驗驗合格；d)進入入庫房或或作業(yè)面面的物資資均為合合格，用用合格卡卡或合格格庫作標標識; ee)危險品品、爆炸炸品、有有毒物品品標識用用紅色標標記; 用掛掛牌或記記錄或堆堆放區(qū)域域作標識識。格的 不合格格物資單單獨堆放放或采取取可靠措措施使其其與合格格品隔離離 ,在其堆堆放處或或其包裝裝上（沒有包裝裝時，在在物資上上）設(shè)置置明顯的的不合格格標識牌牌，以防防止處置置前的誤誤用。 十一、材材料進場場驗收制制度本項目施工工現(xiàn)場材材料分類類分為三三種：（：重要要材料；（：一般般材

32、料（：輔 助材料料。 1要構(gòu)程并影程質(zhì)可致嚴訴 的物資資。如：鋼材、水水泥、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)用砂、石石、商品品砼、防防水材料料、預(yù)制制構(gòu)件、 鋼構(gòu)件件、砼外外加劑、16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等。一般材材料，對工程程質(zhì)量有有影響， 可采取措施予以糾正的物資。如：各種門窗、 砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛(wèi)生潔具、 墻、地面磚、中低壓閥門、16平方毫米以下電纜、電線、線纜橋架、周轉(zhuǎn)工具、 安全防護用品等。 乙炔、五金件等。針對以上材材料分類類，質(zhì)量量部關(guān)于于材料驗驗收制度度如下：材驗度 重要材材料如鋼鋼材、水水泥、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)用砂、石石、商品品砼、防防水材料料、預(yù)

33、制制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、砼砼外加劑劑、16 平方毫毫米以上上電纜、各各種高壓壓閥門等等，進場場時需要要有廠 家資質(zhì)質(zhì)證書，產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，在物資資部進行行初步驗驗收合格格后，可將物物資分類類堆放到到 施工工場地，對對于需要要進行試試驗確認認的，如如鋼筋、水水泥、結(jié)結(jié)構(gòu)用砂砂、石、商商品砼、 防水材材料、 砼外加加劑能，進場后由物資部將物資質(zhì)量保證書和物資進場數(shù)量填表 交與實驗員處，實驗員按照規(guī)范要求立即進行材料的送檢，送檢合格后，才可在 施工現(xiàn)場使用， 質(zhì)量部除對物資質(zhì)量書進行抽查外，還對鋼筋原材外觀尺寸進行15幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度抽查。重要物資進進場，尤尤其是鋼鋼筋、水泥等等原材

34、務(wù)務(wù)必現(xiàn)場場的掛牌牌制度，掛牌由物資部進 行掛牌，質(zhì)量部進行監(jiān)督， 掛牌按照施工掛牌制度執(zhí)行。其他重要物資在進場后 嚴格按照規(guī)范標準進行材料檢驗檢測，具體檢驗檢測辦法按照實驗檢驗管理辦法 執(zhí)行檢測合格后才可以用在施工現(xiàn)場，對于進場檢測合格后的鋼筋直徑的檢查， 在物資部對外觀尺寸外觀檢查合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量部對鋼筋直徑等外觀尺寸進行 復(fù)查。材驗度 一般材材料如：各種門門窗、砂砂、石、各各種砌塊塊、涂料料、木制制品、保保溫材料料、防腐材料、電電焊條、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、墻、地地面磚、中中低壓閥閥門、16平方毫毫米以下下電纜、 電線、線線纜橋架架、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具、安安全防護護用品等等。進場場時要有有廠家資資質(zhì)證

35、書書，產(chǎn)品品 合格格證，在在物資部部進行初初步驗收收合格后后，可將將物資進進場，進進行分類類堆放、貯貯存。 對于需需要進行行復(fù)試檢檢測的材材料，如如砌塊、涂料、保溫材料等嚴格按照實驗檢驗管 理辦法執(zhí)行。材 輔助材材料如：油燃料料、氧氣氣、乙炔炔、五金金件等進進場時需需嚴格按按照中建建總公司司關(guān)于易燃易易爆品等等的處置置辦法，進進場后需需要做好好防燃防防爆措施施，隔離離儲存 10.3：進場場不合格格后的處處置辦法法 材料料進場驗驗收不合合格按照照不合格格品管理理辦法進進行。 十二、成成品保護護管理制制度搞好成品保保護， 是一項項關(guān)系到到保證工工程質(zhì)量量、降低工工程成本本和按期期竣工的的重要工工

36、作。在在施工過過程中，要要對已完完的和在在施的分分項、檢檢驗批工工程進行行保護。否否則，一一 旦造造成損傷傷，將會會增加工工程工作作量，造造成工料料浪費，拖拖延工期期。因此此，做好好成品 保護工工作是項項目管理理人員一一項十分分重要的的工作，其做好成品保護工作主要內(nèi)容如 下：成護教切徹保度職加值嚴衛(wèi)制安工防道損污道行效護如保覆護部等免16幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度返工等。個班行與掛度獎段證質(zhì)段建入度未持出出入證的的非生產(chǎn)產(chǎn)工人，嚴禁進入施工現(xiàn)場。技門別的要體的要要門案 措施，提提出保護護措施。 需護品專行必對行施工人人員在混混凝土澆澆筑后其其強度未未達到1.22Mpaa前不得得在其

37、上上面操作作， 并做好好 警戒戒工作。樓樓梯等踏踏步要用用木板或或硬紙板板等進行行必要的的封閉。 管預(yù)等后有圍施止及等作應(yīng)污漏外面層墻受于應(yīng)門放且保施下墊墊 堆放整整齊。門門窗安裝裝時， 保護膜膜要封閉閉好。 安裝好好后要及及時將門門框兩側(cè)側(cè)木板條條捆 綁綁好，防防止碰撞撞損壞。1油漆漆涂料施施工前要要清理周周圍環(huán)境境，防止塵塵土污染染，施工過過程中門門窗應(yīng)作作固定， 防止扇扇框粘結(jié)結(jié)，對滴滴在地面面、墻面面、窗臺臺及五金金上的油油漆應(yīng)清清理干凈凈。 1施的工安位類搭護板等設(shè) 或掛警警示牌等等措施。 對工的間精在狀施畢要進 封閉，要要有專人人負責(zé)看看管。 嚴照程織堅上先干序免顛 倒，特特別是在

38、在工程后后期避免免濕作業(yè)業(yè)，并擬擬定有效效的防止止污染措措施。 加修的工各修在過要覆保 到現(xiàn)場場后要入入庫保存存。易吸吸濕材料料要有防防潮措施施。 1各面梯角階采當(dāng)措任面得 拌制或或存放灰灰漿。 工入清整段采層階離閉法 根據(jù)實實際情況況采限專專人看護護、巡視視、督促促、做好好放火、防防盜、防防污工作作。 2為保安量工立試灌驗隱蔽工工程，電電 氣絕緣緣試驗及及接地電電阻試驗驗、單機機試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試為停停止點， 凡工程程的停止止點17幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度均需預(yù)先通通知業(yè)主主和監(jiān)理理單位共共同檢查查，合格格后方可可繼續(xù)施施工。 成護的為施誰；壞賠。即完完成成品品 或半成成品的

39、分分包單位位 （班組組）有對完完成的成成品 （半成成品） 進行必必要的保保護 （工作作） 措措施及管管理，成成品（或或半成品品）在施施工過程程中被損損壞，由由損壞單單位（班班組）負負責(zé) 賠賠償。十三、質(zhì)量量專題會會議制度度 質(zhì)量量專題會會議的內(nèi)內(nèi)容會議內(nèi)容主主要是圍圍繞施工工進度展展開的一一系列質(zhì)質(zhì)量專題題，由項目目質(zhì)量總總監(jiān)負責(zé)責(zé)組織 召開，會會議內(nèi)容容主要是是查找現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)較多的的質(zhì)量問問題，質(zhì)質(zhì)量通病病等，進而制制定出 各個施施工階段段的質(zhì)量量控制要要點及下下一階段段的質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防措施施。質(zhì)量專專題會議議具 體體內(nèi)容如如下：控點 質(zhì)量控控制要點點已通過過質(zhì)量管管理計劃劃書做了了相關(guān)

40、說說明，質(zhì)質(zhì)量專題題會議只只是質(zhì)量量控 制制要點的的一種解解說形式式。出較質(zhì)題 質(zhì)量問問題包括括現(xiàn)場一一段時間間的驗收收程序問問題，一一段時間間的監(jiān)理理、業(yè)主主反饋意意見 等等，一段段時間各各種制度度的履行行問題，一段時間崗位職責(zé)履行問題等，質(zhì)量專題會 議會以其中一種或幾種質(zhì)量問題進行專題講解，并以文件形式下發(fā)。通 本本項目質(zhì)質(zhì)量通病病的控制制通過文文件形式式會提前前在各個個施工節(jié)節(jié)點之前前下發(fā)， 并將一段 時間內(nèi)在施工過程中存在的質(zhì)量通病做 ppt 在會議室作為質(zhì)量專題進行講解。 各種重要節(jié)點驗收前，質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主等，就針對現(xiàn)場節(jié)點驗收可能存 在問題進行專題會議講解。及檢后量 在公司司

41、及政府府就本項項目檢查查過后存存在問題題，進行行質(zhì)量專專題講解解，以圖圖達到對對檢 查查問題的的快速整整改和反反饋。質(zhì)量專題會會議的形形式帶織查合業(yè)形18幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度室講pptt 的制作作） 質(zhì)量專專題會議議的時間間 質(zhì)量量專題會會議分為為定期與與不定期期定期將會結(jié)結(jié)合本項項目部質(zhì)質(zhì)量大檢檢查制度度進行，不定期將結(jié)合本項目各種大的質(zhì)量 檢查驗收，一段時間的質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率，一段時間的制度履行情況等進行。 質(zhì)量部內(nèi)部每周一次的質(zhì)量專題會議 的質(zhì)量責(zé)任劃分進行專題講解。 十四、質(zhì)量事故報告處理制度質(zhì)量事故等等級劃分分詳見第二章章定義2.99 節(jié)質(zhì)量量事故分分類（即即質(zhì)量事

42、事故等級級劃分）。在此不做過多描 述。質(zhì)量事故的的處理 項目目出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故，由項項目施工工員組織織保護好好現(xiàn)場,質(zhì)檢員員做好記記錄、 標識， 于 24 小時內(nèi)內(nèi)上報分分公司質(zhì)質(zhì)量部門門,報告格格式見下下表11.3-115 、11.3-116 ，質(zhì)量量部 門接到到報告后后及時報報告分公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)； 公管組公程部質(zhì)門目技責(zé) 人、施施工員、技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員到到現(xiàn)場調(diào)調(diào)查; 調(diào)調(diào)查事故故發(fā)生過過程、影影響程度度、事故故責(zé)任、事事故性質(zhì)質(zhì)、事故故損失、事事故產(chǎn)生生 原因后后提出質(zhì)質(zhì)量事故故通知單單 項術(shù)人1份、分分公司工工程技術(shù)術(shù)部門、 質(zhì)量部門各1份,報業(yè)主或監(jiān)理1份;調(diào)查查后,分公司

43、司工程技技術(shù)部門門組織提提出處置置措施，明確返工或返修處置意見、 完成時間 ,由分公司總工程師審批; 置過程進行監(jiān)督，分公司質(zhì)量部門派人按GB50300-2001標準重新檢驗，驗證合 格后關(guān)閉。在當(dāng)當(dāng)月報送送局質(zhì)量量安全部部質(zhì)量報報表中，反反映質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查處理理意見。 嚴重質(zhì)量事故的處埋19幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度施工工過程中中出現(xiàn)嚴嚴重質(zhì)量量事故,由項目目技術(shù)負負責(zé)人會會同質(zhì)檢檢員進行行標識,記錄 不合格格的部位位、發(fā)生生時間、有有關(guān)責(zé)任任人員，24 小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門，質(zhì) 量部門接到報告后當(dāng)日上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時報告局質(zhì)量安全部；局質(zhì)質(zhì)量安全全部接到到報告后后，

44、當(dāng)日日向主管管副局長長匯報,并由主主管副局局長作出出批 示，局局質(zhì)量安安全部根根據(jù)副局局長批示示派人參參加調(diào)查查;分公公司生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理在事故故發(fā)生三三日內(nèi)組組織分公公司總工工程師、工工程技術(shù)術(shù)部門、 質(zhì)量部門負責(zé)人和項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場，進行調(diào)查; 調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生 原因后,由分公司質(zhì)量部門提出質(zhì)量事故通知單; 質(zhì)質(zhì)量事故故通知單單由分分公司質(zhì)質(zhì)量部門門發(fā)項目目經(jīng)理部部1份、分分公司工工程技術(shù)術(shù) 部門、分分公司總總工程師師、副經(jīng)經(jīng)理各1 份、自自存1份,報局質(zhì)質(zhì)量安全全部、科科技部、 工程管管理部各各1份、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理1份;

45、分公公司總工工程師針針對嚴重重質(zhì)量事事故發(fā)生生情況組組織制定定專項處處置方案案及糾正正措 施，由由局總工工程師審審批后，分分公司質(zhì)質(zhì)量部門門發(fā)項目目部2份,分公司司生產(chǎn)副副經(jīng)理、 總工程程師、質(zhì)質(zhì)量部門門各1份、自自存1份,報局科科技部、局局質(zhì)量安安全部、工工程管理理 部各 1份; 審批批后的處處置方案案和糾正正措施，由分公司工程技術(shù)部門和項目經(jīng)理組織按處 置方案和糾正措施返工或返修;返工工或返修修后 ,分公司司質(zhì)量部部門組織織人員進進行跟蹤蹤驗證，直直到關(guān)閉閉為止，驗驗 證報告告及時報報局質(zhì)量量安全部部備案；分公公司質(zhì)量量部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)事事故原因因及責(zé)任任分析,提出對對責(zé)任人人及商務(wù)務(wù)處理方方

46、案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后實施,并報局局質(zhì)量安安全部備備案。 重大質(zhì)質(zhì)量事故故的處埋埋施工工過程中中出現(xiàn)重重大質(zhì)量量事故, 由項目目經(jīng)理派派人保護護好事故故現(xiàn)場，作作好記錄錄 和標識識，于24小時內(nèi)內(nèi)上報分分公司和和局質(zhì)量量安全部部;發(fā)3 日內(nèi)由由主管副副局長或或其授權(quán)權(quán)人按工工程建設(shè)設(shè)重大質(zhì)質(zhì)量事故故報告和和 調(diào)查程程序規(guī)定定 組織局局總工程程師、 局質(zhì)量量安全部部、 科技部部、工程管管理部、 分公司、 項目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行調(diào)查; 調(diào)調(diào)查事故故發(fā)生過過程、影影響程度度、事故故責(zé)任、事事故性質(zhì)質(zhì)、事故故損失、事事故產(chǎn)生生20幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度原因后，局局質(zhì)量安安全部

47、提提出質(zhì)質(zhì)量事故故通知單單; 質(zhì)量量事故通通知單由由局質(zhì)量量安全部部發(fā)項目目經(jīng)理部部1份、分分公司、局局工程管管理 部部、科技技部各1份、自自存1份,報主管管局長1份、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理1份; 分公公司總工工程師針針對事故故情況組組織編制制糾正措措施和處處置方案案，經(jīng)局總總工程師師 審批后后，發(fā)項項目部2份,分公司司生產(chǎn)副副經(jīng)理、總總工程師師、工程程技術(shù)部部門、質(zhì)質(zhì)量部 門和主主管副局局長、 局總工工程師、局科技部、局質(zhì)量安全部、 局工程管理部各1份; 門和項目經(jīng)理部共同組織實施； 至關(guān)閉為止，驗證報告報局質(zhì)量安全部一份備案； ,提出對責(zé)任人及商務(wù)處理方案,經(jīng) 主管副局長批準后實施。十五、質(zhì)量量評

48、價制制度質(zhì)量評價幸幸福里 （悅府府）二期期項目部部具體情情況而編編制，本制度度包括以以下4個方面面：質(zhì)價體評法內(nèi)評格本制度只截截取建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量評價價標準中部分涉及及到質(zhì)量量評價表表格，其他將在施工過過程中根根據(jù)實際際情況做做具體補補充，補充標標準仍以以 建筑筑工程施施工質(zhì)量量評 價價標準為為依據(jù)。21幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度質(zhì)價體工程項目（單位工程程）22幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度評法2.1性性能檢測測檢查評評價方法法應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定： 檢查標標準：檢檢查項目目的檢測測指標(參數(shù))一次檢檢測達到到設(shè)計 要求及及規(guī)范規(guī)規(guī)定 .檢查方法：現(xiàn)場檢檢測或檢檢查檢測

49、測報告。2.2質(zhì)質(zhì)量記錄錄檢查評評價方法法應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定： 檢查標標準：材料、設(shè)設(shè)備合格格證(出廠質(zhì)質(zhì)量證明明書 )、進場場驗收記記錄；施工記錄錄；施工試驗驗記錄等等資料完完整、數(shù)數(shù)據(jù)齊全全并能滿滿足設(shè)計計及規(guī)范范要求，真真實、有有效、 內(nèi)容填填寫正確確，分類類整理規(guī)規(guī)范，審審簽手續(xù)續(xù)完備。 檢查方方法：檢檢查資料料的數(shù)量量及內(nèi)容容。2.3尺尺寸偏差差及限值值實測檢檢查評價價方法應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定： 檢檢查標準準：檢查查項目為為允許偏偏差項目目時，項項目各測測點實測測值均達達到規(guī)范范規(guī)定值值。 檢檢查方法法：在各各相關(guān)同同類檢驗驗批或分分項工程程中，隨隨機抽取取10個檢驗驗批或分分項工程

50、，不足 10 個的取取全部進進行分析析計算。必必要時，可可進行現(xiàn)現(xiàn)場抽測測。2.4觀觀感質(zhì)量量檢查評評價方法法應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定： 檢查標標準：每每個檢查查項目的的檢查點點按“好好”“一般般“差”給給出評價價。 檢檢查方法法：觀察察輔以必必要的量量測和檢檢查分部部(子分部部)工程 質(zhì)量驗驗收記錄錄，并進進行分析析計算。內(nèi)3. 1工程結(jié)結(jié)構(gòu)、單單位工程程施工質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良評價的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括工工程質(zhì)量量評價得得分， 科技、環(huán)環(huán)保、節(jié)節(jié)能項目目加分和和否決項項目。3.2工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)施工質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良評價應(yīng)應(yīng)按建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量評價價標準第第46 章 的評價價表格， 按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、地基及樁

51、基工程、 結(jié)構(gòu)工程的評價內(nèi)容 逐項檢查。結(jié)合施工現(xiàn)場的抽查記錄和各檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量 驗收記錄，進行統(tǒng)計分析，按規(guī)定對相應(yīng)表格的各項檢查項目給出評分。3.3單單位工程程施工質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良評價應(yīng)應(yīng)按建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量評價價標準第第49 章 的評價價表格， 按各表格的具體項目逐項檢查，對工程的抽查記錄和驗收記錄，進23幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度行統(tǒng)計分析析，按規(guī)規(guī)定對相相應(yīng)表格格的各項項檢查項項目給出出評分。3.4工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)、單位位工程施施工質(zhì)量量凡出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一的不得得進行優(yōu)優(yōu)良評價價：1 使用國國家明令令淘汰的的建筑材材料、建筑設(shè)設(shè)備、 耗能高高的產(chǎn)品

52、品及民用用建筑揮揮發(fā)性有有 害物物質(zhì)含量量釋放量量超過國國家規(guī)定定的產(chǎn)品品。2 地下工工程滲漏漏超過有有關(guān)規(guī)定定、屋面防防水出現(xiàn)現(xiàn)滲漏、 超過標標準的不不均勻沉沉降、超 過過規(guī)范規(guī)規(guī)定的結(jié)結(jié)構(gòu)裂縫縫，存在在加固補補強工程程以及施施工過程程出現(xiàn)重重大質(zhì)量量事故的的。3 評價項項目中設(shè)設(shè)置否決決項目，確定否決的條件是： 其評價得分達不到要求，設(shè)置 的否決項目為： 地基及樁基工程： 地基承載力、 復(fù)合地基承載力及單樁豎向抗壓 承載力；結(jié)構(gòu)工程： 混凝土結(jié)構(gòu)工程實體鋼筋保護層厚度、鋼結(jié)構(gòu)工程焊縫內(nèi)部 質(zhì)量及高強度螺栓連接副緊固質(zhì)量；安裝工程：給水排水及采暖工程承壓管道、 設(shè)備水壓試驗， 電氣安裝工程接

53、地裝置、防雷裝置的接地電阻測試，通風(fēng)與空調(diào) 工程通風(fēng)管道嚴密性試驗，電梯安裝工程電梯安全保護裝置測試，智能建筑工程 系統(tǒng)檢測等。評格4.1：施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量保證條條件評分分表工程名稱施工階階段檢查日日期年 月日 施施工單位位評價單單位序檢查項目應(yīng)得分分判定結(jié)果號10008570實得分分備注施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)1量管理理及質(zhì)量量責(zé)任制度現(xiàn)場組織機機構(gòu)、 質(zhì)保體體 系，材材料、設(shè)設(shè)備進場場驗收制度、抽抽樣檢驗驗制度， 崗30位責(zé)任制及及獎罰制制度2施工操操作標準準及質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范配置置303施工組組織設(shè)計計、施工工方案204質(zhì)量目目標及措措施20檢 查權(quán)權(quán)重值 10分。結(jié)果 應(yīng)應(yīng)得分合合計：實得分合計計

54、：實得分施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量保證證條件評評分=應(yīng)得分10=評價人員：年月日4.2 地地基及樁樁基工程程質(zhì)量記記錄評分分表24幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度施工單位評價單單位序號檢查查項目應(yīng)得分分判定結(jié)果1008570實得分備備注1地基地基強度、 壓實系50數(shù)、注漿體體強度地基承載力力50樁體強度、 樁體干復(fù)合密度度2地基(50)復(fù)合地基承承載力(500)3樁基單樁豎向抗抗壓承 載力(50)權(quán)重值 335分。 應(yīng)得分分合計： 實得得分合計計：樁身完整性性(500)實得分檢查地基基及樁基基工程性性能檢測測評分=結(jié)果應(yīng)得分35=評價人員：年月日 地基及及樁基工工程質(zhì)量量記錄評評分表工程名稱施工階階

55、段檢查日日期年 月日施工單位評價單單位序號檢查項目應(yīng)得分分判定結(jié)果實得分備備注1材料、預(yù)制制材料合格證證 (出廠試試驗報 告) 及進場場驗收記記錄及鋼鋼100857030樁合格證 ( 出 筋、水水泥復(fù)試試報告廠試驗報告告 )及進場驗收收記錄預(yù)預(yù)制樁合合格證 (出廠試試 驗報報告 )及進場場驗收記記錄(300)地基處理、 驗槽、釬探施 工記錄302施工記記錄預(yù)制樁接頭頭施工記記錄(100)打( 壓) 樁試樁樁記錄及及施工記錄(20)25幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度2灌注注樁成孔孔、鋼筋筋籠、 混凝土土灌注檢檢查記錄錄及施施工工記記錄 記記錄檢驗批、分分項、分分部( 子分部) 工程質(zhì)質(zhì)量

56、驗收收記錄(30)10灰土、砂石石、注漿漿樁及 水泥、粉粉煤灰、碎碎石樁配配30合比試驗報報告施工鋼筋筋連接試試驗報告告(155)3混凝土土試件強強度試驗驗報告(155)試驗預(yù)制樁齡期期及試件件強度試驗報告告(30)檢 查權(quán)權(quán)重值 結(jié)果 應(yīng)應(yīng)得分合合計： 實得分分合計：實得分地基及樁基基工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄評分=應(yīng)得分35=評價人員：年月日其他表格詳詳見建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量評價價標準 十六、項項目部質(zhì)質(zhì)量檢查查制度為及時掌握握工程施施工動態(tài)態(tài)，加強施施工協(xié)調(diào)調(diào)， 及時解解決施工工中存在在的問題題，同時增增 進施施工各方方的互信信，提高高項目凝凝聚力，確確保工程程的進度度、質(zhì)量量、安全全、成本本總

57、體 目標的的實現(xiàn)。一：檢查類類別 月月、周質(zhì)質(zhì)量檢查查評價分分為定期期和不定定期。 二：檢檢查時間間安排就目前質(zhì)量量部人員員分配情情況，對對于月、周周質(zhì)量檢檢查評價價只做不不定期檢檢查。 三：檢檢查內(nèi)容容質(zhì)況掛況堆使況保況單員狀26幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度情待結(jié)來步充 四：參參加單位位及部門門、人員員 根據(jù)據(jù)不定期期檢查內(nèi)內(nèi)容，到到時提前前以發(fā)文文形式告告知或口口頭通知知。 五五：檢查查后的問問題反饋饋形式通并整告并罰存題質(zhì)價一 十七、測測量復(fù)核核與試驗驗計量制制度 一一：測量量放線復(fù)復(fù)核制度度工程施工測測量放線線是建設(shè)設(shè)工程由由設(shè)計轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為實實物的第第一步。施工測量質(zhì)量的 好壞

58、，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程 測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項 重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要的工作內(nèi)容。 工程從開工工時起針針對工程程定位， 要求項目技術(shù)負責(zé)人、 項目質(zhì)量工程師、 測量員 對定位測量進行復(fù)核。 無誤后方可通知監(jiān)理復(fù)線， 再通知勘測院復(fù)線， 進而進行 土方開挖。復(fù)核驗收內(nèi)內(nèi)容有：1.1檢檢查審核核規(guī)劃部部門提供供的建筑筑紅線數(shù)數(shù)據(jù)、平平面控制制坐標和和高程控控制的正正確 性性。1.2 核核算設(shè)計計總圖坐坐標數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性，校校對有無無相互矛矛盾的地地方。1.3 審審查測設(shè)設(shè)施工

59、軸軸線控制制網(wǎng)（或或建筑施施工方格格網(wǎng)）技技術(shù)方案案。1.4 檢檢查驗收收施工軸軸線控制制網(wǎng)（或或建筑施施工方格格網(wǎng)）的的測量資資料。1.5根根據(jù)規(guī)劃劃紅線坐坐標審核核檢查測測量員測測設(shè)的建建筑物周周邊位置置是否符符合規(guī)劃劃部 門門的要求求，協(xié)助助規(guī)劃部部門驗收收建筑紅紅線，與與測繪部部門辦好好文字交交接手續(xù)續(xù)。 1.6 檢查護護坡樁、降降水井位位置是否否符合設(shè)設(shè)計要求求。1.7 檢檢查高程程引測數(shù)數(shù)據(jù)是否否正確，校校核高程程控制測測量是否否符合規(guī)規(guī)范要求求。測核基槽開挖后后除對基基底標高高進行復(fù)復(fù)核外，還要對基地軸線位置進行復(fù)核（復(fù)測27幸福里（悅悅府）二二期質(zhì)量量管理制制度人員同工程程定位

60、），無無誤后向向監(jiān)理報報驗；2.1 基基槽開挖挖邊線，根根據(jù)土方方開挖方方案確定定的坡度度進行復(fù)復(fù)核；2.2 基基槽底部部標高，根根據(jù)業(yè)主主給定的的水準點點進行復(fù)復(fù)核；2.3 根根據(jù)軸線線控制線線復(fù)核基基礎(chǔ)墊層層的外控控制線。測核 樓層層標高、進行復(fù)線驗驗收，無無誤后向向監(jiān)理報報驗。復(fù)復(fù)核驗收收內(nèi)容有有：3.1 檢檢查施工工軸線的的放線，既要依據(jù)施工測量檢查每層軸線控制線位置的正確性 又要抽查墻邊線的正確性。3.2 根根據(jù)軸線線控制線線、墻體體模板控控制線，檢檢查外墻墻體是否否傾斜。3.3 檢檢查墻體體邊線的的同時也也要檢查查墻體鋼鋼筋位置置是否正正確。3.4 檢檢查電梯梯井內(nèi)壁壁的垂直直度及