1、 HYPERLINK 質(zhì) 量 控 制制 方 案 江西省天然氣管管網(wǎng)XX工程線路路光纜施工第X標(biāo)段（XXX段）編制單位： 日 期： 年 月 日 目 錄TOC o 1-3 h z u1、依據(jù)22、質(zhì)量目標(biāo)23、質(zhì)量控制34、質(zhì)量管理的的措施45、質(zhì)量的控制制手段56、關(guān)鍵工序作作業(yè)指導(dǎo)57、完善計劃程程序和保證5質(zhì) 量 控 制制 計 劃 方 案1、依據(jù)1、江西省天然然氣管網(wǎng)XXX工程線路光光纜施工第X標(biāo)段（XX段）工程招標(biāo)標(biāo)文件及工程程量清單。2、建設(shè)工程程工程量清單單計價規(guī)范(2 O O 3)。3、國家法律、法法規(guī) 1)中華華人民共和國國安全生產(chǎn)法法主席令第第70號(20022)； 2)建設(shè)設(shè)工

2、程安全生生產(chǎn)管理條例例國務(wù)院第第393號(20044) 3)中華華人民共和國國環(huán)境保護法法主席令第第22號(19899)： 4)中華華人民共國消消防法(1998年5月1日實施) 5)建設(shè)設(shè)項目環(huán)境保保護管理條例例國務(wù)院令令第253號(19988)： 6)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)條例國國務(wù)院令393號(20033)4、管道線路部部分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范 1. 輸輸油（氣）管管道同溝敷設(shè)設(shè)光纜（硅芯芯管）設(shè)計、施施工及驗收規(guī)規(guī)范 SY/T44108-22005; 2. 長長途通信光纜纜塑料管道工工程設(shè)計規(guī)范范（YD50220-20005）； 3. 長長途通信光纜纜塑料管道工工程驗收規(guī)范（YD50433-2005

3、5）； 4. 長長途通信光纜纜線路工程設(shè)設(shè)計規(guī)范（YD51002-20005）； 5. 長長途通信光纜纜線路工程驗驗收規(guī)范（YD51221-20005）； 6. 本本地通信光纜纜線路工程設(shè)設(shè)計規(guī)范（YD51337-20005）； 7. 通通信工程建設(shè)設(shè)壞境保護技技術(shù)規(guī)定（YD50339-97）2、質(zhì)量目標(biāo)全面符合設(shè)計、制制造和施工方方面的國家、行行業(yè)內(nèi)的有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程、規(guī)范的技技術(shù)質(zhì)量要求求，全面符合合建設(shè)單位提提出的、合同同中明確的要要求；保證建設(shè)項目有有效地投入使使用，保證生生產(chǎn)安全符合合使用功能的的要求；單位工程合格率率為100%，優(yōu)良率90以上，環(huán)環(huán)焊縫焊接一一次合格率93%，工程

4、建設(shè)質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程；工程設(shè)備、材材料質(zhì)量合格格率100%；管道、站場試試運一次成功功。3、質(zhì)量控制質(zhì)量管理控制程程序質(zhì)檢員檢查對現(xiàn)場通知現(xiàn)場檢查通知質(zhì)檢員檢查對現(xiàn)場通知現(xiàn)場檢查通知現(xiàn)場檢查返 修現(xiàn)場檢查記錄確 認(rèn) 簽 字存 檔 備 查資 料 存 檔項目負(fù)責(zé)人檢查現(xiàn)場監(jiān)理檢查 2.2各部門有有關(guān)人員主要要質(zhì)量管理職職責(zé)2.2.1項目目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)實施施公司的質(zhì)量量方針、目標(biāo)標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織織工程質(zhì)量管管理、檢驗工工作；審批本本工程的質(zhì)量量計劃。（3）對為質(zhì)量量保證能力而而提供的生產(chǎn)產(chǎn)過程的基本本條件負(fù)責(zé)。（4）對本工程程的工程質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2.2.2項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人（

5、1）對為保證證工程質(zhì)量而而提供的設(shè)備備、技術(shù)工藝藝、技術(shù)資料料的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。（2）全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程的質(zhì)質(zhì)量管理工作作，審核本工工程的質(zhì)量計計劃，檢查、督督促質(zhì)量計劃劃和施工技術(shù)術(shù)措施的實施施。（3）配合甲方方、設(shè)計部門門、監(jiān)理單位位組織的各項項質(zhì)量檢查、中中間驗收、竣竣工驗收及其其它各項工作作。2.2.3質(zhì)安安部（1）負(fù)責(zé)本工工程質(zhì)量工作作的策劃、組組織、協(xié)調(diào)、督督促、檢查和和評價。（2）負(fù)責(zé)推進進和開展質(zhì)量量管理、質(zhì)量量檢驗工作。（3）對移交工工程的符合性性和服務(wù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)編制制適應(yīng)本工程程的質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量管理理細(xì)則。（5）結(jié)合本工工程的特點，有有針對性地開開展質(zhì)量竟賽賽活動。

6、繼續(xù)續(xù)開展QC小組活動，杜杜絕質(zhì)量通病病。（6）對特殊工工藝、關(guān)鍵工工序以及新工工藝和新技術(shù)術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)控。2.2.4、施施工隊：負(fù)責(zé)責(zé)本施工隊施施工全過程的的質(zhì)量控制、自自檢、施工記記錄的填寫。配配合公司項目目部、監(jiān)理、甲甲方的質(zhì)量檢檢查、中間驗驗收、竣工驗驗收等。4、質(zhì)量管理的的措施3.1按本工程程質(zhì)量體系的的要求，工程程項目經(jīng)理對對本工程質(zhì)量量負(fù)全責(zé)，為為工程質(zhì)量第第一負(fù)責(zé)人。3.2質(zhì)安部為為本標(biāo)段質(zhì)量量保障部門，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系系的建立和實實施。3.3項目部各各部門及施工工隊為質(zhì)量體體系的執(zhí)行部部門，負(fù)責(zé)按按體系要求完完成質(zhì)量計劃劃安排的工作作。3.4全體施工工人員為施工工具體操作者者

7、，按施工說說明的要求，完完成施工過程程操作，每道道工序均要填填寫施工工序序把關(guān)卡、記記錄卡、檢查查表，經(jīng)檢驗驗合格后方能能轉(zhuǎn)入下道工工序，并作出出施工記錄。3.5整個工程程實行全過程程質(zhì)量控制。3.6施工過程程按送變電施施工安裝過程程控制程序的的規(guī)定，設(shè)立立質(zhì)量管理點點，并對管理理點實施有效效控制。3.7工程管理理實施“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會審審的圖紙，不不準(zhǔn)作為施工工依據(jù)；未經(jīng)經(jīng)設(shè)計同意，不不準(zhǔn)更改施工工圖；不合格格的原材料、半半成品不準(zhǔn)使使用；上道工工序不合格，不不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道道工序；未經(jīng)經(jīng)驗收檢查的的工程不準(zhǔn)移移交；質(zhì)量不不合格的工程程，不準(zhǔn)帶電電投運。3.8分部工程程實行“三級驗收簽簽證制”

8、。3.9過程控制制管理實行“關(guān)鍵過程，特特殊過程控制制”，并且需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查簽證。3.10做好質(zhì)質(zhì)量管理、設(shè)設(shè)計修改、原原材料的材質(zhì)質(zhì)證明等資料料的編制、審審批、審核、管管理工作；做做好工序質(zhì)量量的控制，使使工程質(zhì)量始始終處于受控控狀態(tài)；執(zhí)行行班組、項目目部、公司三三級檢查制度度，檢查的記記錄應(yīng)真實，不不搞回憶錄。3.11每一部部分工程施工工完成后，經(jīng)經(jīng)中間檢查和和監(jiān)理部門檢檢查確認(rèn)質(zhì)量量合格，才能能進行下一部部分工程施工工。3.12所有工工程原材料必必須按質(zhì)量管管理規(guī)定進行行檢驗和標(biāo)識識。3.13所有施施工方案、施施工措施、施施工工藝，必必須有保證質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施，并經(jīng)質(zhì)質(zhì)量管理部

9、門門認(rèn)定。3.14所有施施工過程，必必須確保按施施工組織措施施計劃和規(guī)范范要求進行施施工安裝，及及時形成施工工記錄并有效效控制。3.15施工檢檢查及評級記記錄必須由招招標(biāo)單位的監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字認(rèn)可。3.16按程序序進行質(zhì)量回回訪，搞好投投產(chǎn)移交后的的服務(wù)。5、質(zhì)量的控制制手段1、項目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)；就就技術(shù)、質(zhì)量量工作，對口口向工程技術(shù)術(shù)主管、工程程質(zhì)量主管全全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)嚴(yán)格安全生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量檢查機機制，通過“誰主管，誰誰負(fù)責(zé)”的原則，建建立自我管理理和自我監(jiān)督督機制，通過過互查檢點其其疏漏，通過過決策層獨立立監(jiān)察職能強強化其責(zé)任；公司工程部部代表公司對對工程的實施施負(fù)全部最終終責(zé)任；通過過對項

10、目經(jīng)理理部全面工作作的有效監(jiān)控控，確保工程程建設(shè)過程按按計劃實施并并最終準(zhǔn)確達(dá)達(dá)到預(yù)期的結(jié)結(jié)果。2、工程所有材材料必須入場場檢驗,質(zhì)量必須符符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢員要認(rèn)真真執(zhí)行國家規(guī)規(guī)范和質(zhì)量檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)，施工工長合理安安排施工,在操作中嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施施工人員嚴(yán)格格遵守施工工工藝,在操作中認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。3、為保證工程程管理及工程程質(zhì)量的可靠靠受控，確保保工程項目工工作的順利實實施，我方將將采取項目經(jīng)經(jīng)理外獨立運運行的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察體系，我我公司工程部部將派質(zhì)量檢檢查員對本次次工程質(zhì)量實實施一次以上上的隨機質(zhì)量量檢查工作，形形成雙軌管理理。公司派質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察員，獨獨立對工程部部負(fù)全責(zé)，獨獨立于項目經(jīng)經(jīng)理部外，自

11、自行與建設(shè)方方、監(jiān)理方建建立并取得所所需聯(lián)系。4、現(xiàn)場質(zhì)檢員員、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主代表均有有權(quán)對違反質(zhì)質(zhì)量要求的工工作中的行為為及表現(xiàn)口頭頭制止，并向向當(dāng)事單位、當(dāng)當(dāng)事人的上級級管理層次書書面據(jù)實投訴訴，有權(quán)對嚴(yán)嚴(yán)重違規(guī)表現(xiàn)現(xiàn)責(zé)令立即停停工6、關(guān)鍵工序作作業(yè)指導(dǎo) 1、硅芯管同同溝敷設(shè)時嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工圖紙設(shè)計及及通信業(yè)相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，尤尤其是在定向向鉆、大型穿穿越、中，做做好硅芯管和和光纜的保護護，減少硅芯芯管和光纜的的接頭數(shù)量。 2、在存儲，運運輸、敷設(shè)、倒倒盤、氣吹光光纜時做好防防護，不得出出現(xiàn)人為損壞壞和機械損壞壞現(xiàn)像。 3、硅管敷設(shè)設(shè)施工應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一進度度控制下，與與管道其他施施工單位協(xié)調(diào)

12、調(diào)作業(yè)，不得得隨意切斷光光纜和硅管，增增加接頭，造造成全線通信信系統(tǒng)的整體體指標(biāo)下降。 4、氣吹光纜纜前對硅芯管管做氣壓試壓壓和試通，確確定硅芯管暢暢通后再進行行吹纜，吹纜纜施工時嚴(yán)格格按照施工組組織設(shè)計施工工方式和工序序進行。 5、光纜接續(xù)續(xù)時要對光纜纜的金屬器件件做臨時接地地處理或電氣氣斷開，使用用專用工具按按規(guī)定方法操操作，接續(xù)的的方法和工序序標(biāo)準(zhǔn)，光纖纖接頭損耗和和接頭盒的安安裝應(yīng)符合施施工規(guī)程和工工藝要求。7、完善計劃程程序和保證為了達(dá)到工程質(zhì)質(zhì)量和優(yōu)良工工程的目的，我我單位做了以以下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃1創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的的目的用戶是上帝，在在市場經(jīng)濟大大潮中，企業(yè)業(yè)要生存、要要發(fā)展必須以以較高的

13、工程程(產(chǎn)品)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)質(zhì)的售后服務(wù)務(wù)去贏得用戶戶的信賴。這些年來，我們們始終以“質(zhì)量興業(yè)”為指針，立立足于油田內(nèi)內(nèi)部市場，積積極參與國內(nèi)內(nèi)、國際兩大大市場的競爭爭，創(chuàng)建了多多項國家級和和省(部)級優(yōu)質(zhì)工程程，這是我們們經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)實力和管理理水平的最好好體現(xiàn)，同時時也是我們參參與競爭、宣宣傳自我的最最佳廣告形式式。2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組組織機構(gòu)2.1為確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的順順利實施，項項目部成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組長：項目目經(jīng)理副組長：技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人成員：各分分項工程師、各各分部負(fù)責(zé)人人。2.2質(zhì)量保證證體系質(zhì)量管理系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)保保工程師技術(shù)管理系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)人：檢驗驗員HSE管理系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)人：安安保工程

14、師材料管理負(fù)責(zé)人人：材料員經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人人：經(jīng)營管理理部部長3創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程主主要技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)3.1工程質(zhì)量量1) 工程合格格率為100%，優(yōu)良率為96%以上；2) 達(dá)到省、部部級優(yōu)質(zhì)防腐腐工程標(biāo)準(zhǔn)。3.2施工工期期按合同規(guī)定期限限，提前或按按期完工。3.3降低成本本按國家或部頒統(tǒng)統(tǒng)一勞動定額額考核：1) 勞動工日日按定額預(yù)算算節(jié)約19%2) 人工費按按預(yù)算節(jié)約5%3) 防腐主材材不超耗，輔輔助材料費按按預(yù)算節(jié)約3%4) 機械臺班班費按預(yù)算節(jié)節(jié)約5%5) 施工管理理費按預(yù)算節(jié)節(jié)約8%6) 工程總造造價按預(yù)算降降低5%3.4現(xiàn)場管理理施工現(xiàn)場要求布布局合理、機機具完好、文文明施工。3.5安全生產(chǎn)產(chǎn)

15、無重大人身傷亡亡事故，無重重大設(shè)備事故故或重大技術(shù)術(shù)質(zhì)量事故，一一般事故不超超過3。3.6技術(shù)保證證資料各項技術(shù)保證資資料齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整、清清潔，工程完完工后15天內(nèi)所有技技術(shù)保證資料料達(dá)到報驗條條件。4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程保保證措施該工程按項目管管理法組織施施工，實行項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，做到分分工明確，責(zé)責(zé)、權(quán)、利明明確，建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證證體系機構(gòu)，從從材料供應(yīng)、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、文文明施工等方方面入手，并并設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)，具體措施施如下：4.1材料物資資供應(yīng)管理1) 材料物資資購進要嚴(yán)格格把關(guān)驗收，并并實行三級驗驗收制度，材材料入庫驗收收、提料出庫庫驗收和施工工現(xiàn)場驗收。2)

16、現(xiàn)場材料料要嚴(yán)格按照照指定的位置置擺放，大宗宗料成方成垛垛，其它材料料物資按三級級庫保管標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理。3) 嚴(yán)禁使用用無合格證、無無生產(chǎn)許可證證和化驗復(fù)驗驗不合格的材材料物資。4.2技術(shù)管理理1) 開工前必必須參加業(yè)主主主持的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底會會議，并做好好記錄。2) 施工前必必須對施工作作業(yè)人員進行行技術(shù)質(zhì)量交交底，使施工工人員做到心心中有數(shù)，并并能夠有效地地進行質(zhì)量控控制，相關(guān)人人員要做好記記錄，以保證證施工和工程程質(zhì)量。3) 正式生產(chǎn)產(chǎn)前要組織試試生產(chǎn)，確定定各項工藝參參數(shù)。4.3安全管理理1) 定期開展展安全教育活活動和安全競競賽活動。2) 堅持班前前安全講話，堅堅持周一安全全活動，強化化

17、職工的安全全意識。3) 嚴(yán)格按安安全操作規(guī)程程施工作業(yè)，不不搞無措施施施工。4) 實行安全全巡檢和監(jiān)督督制度，對檢檢舉違章作業(yè)業(yè)者實行獎賞賞機制，對違違章作業(yè)者實實行經(jīng)濟行政政處罰。5) 現(xiàn)場施工工有安全標(biāo)識識，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范管理工序序施工，嚴(yán)禁禁無關(guān)人員進進入施工現(xiàn)場場。4.4施工過程程質(zhì)量管理1) 堅持“三三檢制”、“三工序”，使關(guān)鍵工工序始終處于于受控狀態(tài)，對對關(guān)鍵部位及及質(zhì)量波動大大的施工環(huán)節(jié)節(jié)增設(shè)質(zhì)量控控制點，由專專職質(zhì)檢員進進行檢查驗收收，確保關(guān)鍵鍵部位的施工工質(zhì)量。2) 在施工中中開展質(zhì)量管管理小組活動動，對質(zhì)量缺缺陷進行攻關(guān)關(guān)，做到有課課題、有措施施、有對策、有有成果，活動動記錄要求齊齊全完整。3) 操作者必必須依據(jù)要求求做好施工記記錄和檢查記記錄。4) 制定項目目工程質(zhì)量計計劃和管理辦辦法，加大施施工過程的獎獎懲力度獎優(yōu)優(yōu)罰差，利用用各種手段激激勵并提高職職工的質(zhì)量意意識和技術(shù)水水平。5) 工程質(zhì)量量評定資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料齊全、準(zhǔn)確確可追溯，檢檢驗人員對所所評定的質(zhì)量量等級負(fù)責(zé)。4.5經(jīng)營管理理1) 編制好工工程成本預(yù)算算，降低成本本，做好成本本指標(biāo)分解，編編制成本獨立立核算明細(xì)表表、成本報表表，定期進行行成本分析，提提出改進意見見。2) 做好工程程三費的核算算、單項工程程的材料分析析，制定降耗耗措施，降