1、精典建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、不同類別的基金，管理費率不完全相同。下列基金類別中，（）的管理費率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金多選題2、下圖為某大型公共工程設(shè)計準備階段項目管理工作流程。該項目決定聘請項目管理咨詢公司從設(shè)計準備階段開始進行項目管理，項目管理咨詢公司編制了項目實施各階段的項目管理工作流程圖。該階段項目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進行項目總目標的再論證， 組織設(shè)計方案競賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計單位， 并與其簽訂設(shè)計合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達存在一些問題，即（）。A“進度控制”和“編制設(shè)計前的準備階段計劃”之間的邏輯關(guān)系不正

2、確B“質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計方案競賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C“協(xié)助選擇勘察設(shè)計單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D“付款控制”與“編制設(shè)計前準備階段資金使用計劃”的邏輯順序不正確E“組織開展設(shè)計方案競賽”與“方案比較評定”之間的邏輯關(guān)系不正確單選題3、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目

3、管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題4、建設(shè)項目的風險類型包括了() 。A組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險B事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術(shù)風險、組織風險C組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險單選題5、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于() 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題6、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進度控制C質(zhì)量控

4、制D費用控制多選題7、建設(shè)工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是() 。A做好投標資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備工作C協(xié)助業(yè)主編制標底D組織開標、評標、定標工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件多選題8、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（） 。A施工組織設(shè)計B人工、材料、機械臺班的市場價C投標報價文件D施工成本管理目標E企業(yè)定額、施工預(yù)算單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容是() 。A施工方案B施工質(zhì)量計劃C施工進度計劃D成本控制計劃E施工平面圖設(shè)計多選題11、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備

5、階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D審查施工組織設(shè)計E檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量單選題12、在下面提法中，不符合建筑法規(guī)定的是() 。A違反建筑法情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究其刑事責任B建筑工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C建筑施工在征得監(jiān)理單位同意后，可以修改建筑工程設(shè)計方案D建筑物在合理使用期限內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量單選題13、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜， 開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目， 為了保證項目目標的實現(xiàn)

6、， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的 () 。管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施單選題14、一個建設(shè)項目是一個工程綜合體，可以分解為許多內(nèi)在聯(lián)系的工程，從計價和工程管理的角度進行分析，屬于分部工程的是() 。A電梯工程B鋼筋工程C模板工程D工業(yè)管道工程單選題15、某城市給水工程項目， 通過招標投標確定了本市一家具有承擔該工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)實施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機械振搗，在澆筑地點，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。池壁的混凝土澆到頂部應(yīng)停（）h，

7、待混凝土下沉后再作二次振動，消除因沉降而產(chǎn)生的頂部裂縫。A05B1C15D2單選題16、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點多選題17、工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實現(xiàn)() 。A物盡其用B適才適所C人盡其才D位得其人E人事相宜單選題18、屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是（）。A擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標方案B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況C參與制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃D組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計

8、招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位單選題19、“費用目標”對 () 而言是投資目標，對 () 而言是成本目標。A業(yè)主，施工方B設(shè)計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計方單選題20、建設(shè)項目信息分類和編碼體系的() 有利于項目實施周期信息管理工作的一致性和項目實施情況的追蹤與比較。A橫向統(tǒng)一B縱向統(tǒng)一C交叉統(tǒng)一D水平統(tǒng)一-1- 答案： A基金管理費率通常與基金規(guī)模成反比，與風險成正比?；鹨?guī)模越大，基金管理費率越低；基金風險程度越高，基金管理費率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金的管理費率最高。2- 答案： A, B, C, D暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目

9、的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。5- 答案： B暫無解析6- 答案： D 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 解析 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： 安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。7- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8- 答案： A, B, C, E暫無解析9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作

10、環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,C,E單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點： 施工方案； 施工進度計劃； 施工平面圖設(shè)計。11- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風險類型。 B 選項錯誤在于“組織”設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底，應(yīng)為建設(shè)單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項錯誤在于“檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務(wù)， 題于問的是“施工準備階段”。12- 答案： C暫無解析13- 答案： D本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 D 項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當選。 A 項：管理措施包括：調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等， 故不當選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為 D。考點 項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用14- 答案： A暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。17- 答案： B,C,D,E 解析 工作崗位分