1、.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)重于戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對(duì)策的策劃。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜它是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為前系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文章僅供參考。I、公司 20XX20XX 年三年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)綜述II、20XX一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析宏觀因素分析精選范本.世界經(jīng)濟(jì)展望國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)展望二、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析市場(chǎng)環(huán)境分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響貨幣政策影響供求關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析核心能力核心III、20XX一、財(cái)務(wù)指標(biāo)銷(xiāo)售收入（銷(xiāo)售額、回款額）加內(nèi)容20XX 年各業(yè)務(wù)模塊銷(xiāo)售計(jì)劃（單位：萬(wàn)元）20XX（單位：萬(wàn)元各區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃分解（單位：萬(wàn)元)

2、期間費(fèi)用（單位：萬(wàn)元二、各銷(xiāo)售模塊費(fèi)用計(jì)劃公司三項(xiàng)費(fèi)用行政、差旅、成本的計(jì)劃（單位：萬(wàn)元）精選范本.利潤(rùn)各業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)毛利率（單位：萬(wàn)元） 各業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)凈利率（單位：萬(wàn)元） 三、管理指標(biāo)四、銷(xiāo)售管理目標(biāo)五、人力建設(shè)目標(biāo)六、制度化建設(shè)目標(biāo)七、其他IV、20XX一、.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略施請(qǐng)?jiān)谥饕?jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵舉措中詳述。類(lèi)：按內(nèi)容分類(lèi)：.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。.市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，又稱(chēng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。它包括 2 個(gè)方精選范本.面的內(nèi)容：一是給產(chǎn)品尋找新的細(xì)分市場(chǎng)；二是企業(yè)為老產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量。.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，又稱(chēng)新品市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了保持提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品，刺激并增

3、加市場(chǎng)需求。產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)。按其性質(zhì)劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略；按照產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期劃分為導(dǎo)入期產(chǎn)品的 衰退期產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。二、品牌策略場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，其中包括5P 理論產(chǎn)品（ product、價(jià)格（price、促銷(xiāo)（promotion、渠道place(People)4C理論顧客需求（Consumers Needs、支付的成本（Cost、雙向交流與溝通（Communication、 顧客購(gòu)買(mǎi)的便利性（Convenience；4R 理 論 關(guān) 系 (Relationship) 、 節(jié) 省(Retrenchment)、關(guān)聯(lián)(Relevancy)和報(bào)酬(Rewards)

4、精選范本.4IInterestingInterests則、InteractionIndividuality 個(gè)性原則。品牌延伸策略、品牌更新等5策略、多品牌運(yùn)營(yíng)策略、新品牌策略、合作品牌策略；渠道策略是如何進(jìn)行決策的。精選范本.企業(yè)產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略種的重要促成部分。產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)職工取得優(yōu)勢(shì)，品牌策略以及產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)策略等。五、團(tuán)隊(duì)管理V、主要經(jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵舉措1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作目標(biāo).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略與關(guān)鍵舉措營(yíng)銷(xiāo)管理.營(yíng)銷(xiāo)工作管理目標(biāo).營(yíng)銷(xiāo)管理策略與關(guān)鍵舉措生產(chǎn)管理.生產(chǎn)管理目標(biāo).生產(chǎn)管理策略與關(guān)鍵舉措采購(gòu)管理.采購(gòu)管理目標(biāo).采購(gòu)

5、管理策略與關(guān)鍵舉措倉(cāng)儲(chǔ)管理.倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo).倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與關(guān)鍵舉措精選范本.質(zhì)量管理.質(zhì)量管理目標(biāo).質(zhì)量管理策略與關(guān)鍵舉措財(cái)務(wù)管理.財(cái)務(wù)管理目標(biāo).財(cái)務(wù)管理策略與關(guān)鍵舉措人力管理人力管理目標(biāo)信息化數(shù)據(jù)管理.信息化管理目標(biāo).信息化管理策略與關(guān)鍵舉措項(xiàng)目投資風(fēng)控管理.項(xiàng)目投資風(fēng)控管理目標(biāo).項(xiàng)目投資風(fēng)控管理策略與關(guān)鍵舉措VI、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)精選范本.競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危 險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)利益預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)使由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)， 但總不能全都成功，必然會(huì)由某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下來(lái)， 承受競(jìng)爭(zhēng)損失。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指狗狗死決策人員與管理人員在經(jīng)營(yíng)管理預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)下降的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因信息不對(duì)稱(chēng)、管理不完善、判斷失誤等影響管理水平因素存在。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)