1、新任財務(wù)經(jīng)理工作計劃第1篇：新任財務(wù)經(jīng)理工作計劃試用期內(nèi)新任財務(wù)經(jīng)理如何開展工作一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進(jìn)行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔(dān)心自己能否很好適應(yīng)新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復(fù)雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應(yīng)該怎樣開展工作呢？短期內(nèi)的失落感失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認(rèn)真加以分析、正確對待。 第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又

2、感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當(dāng)初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當(dāng)初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風(fēng)格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應(yīng)。究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應(yīng)聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關(guān)注的方面進(jìn)行深入了解，期望值過高，導(dǎo)致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。在新的崗位上，他們的角色沒有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，意識和習(xí)慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應(yīng)。比如和新同事不能很好地進(jìn)行工作交流，作為經(jīng)理

3、，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應(yīng)薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴(yán)重影響。擬訂工作拓展計劃書面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進(jìn)入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領(lǐng)。 建議包括以下內(nèi)容：工作程序和每天的主要

4、工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。擬訂了解公司業(yè)務(wù)、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。 做好應(yīng)對各種未知問題的措施和思想準(zhǔn)備：因為孤立、對立、不適應(yīng)、不理解等各種情況都有可能存在。對自己新工作的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想：最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標(biāo)可以為你提供進(jìn)取的動力，激發(fā)你的工作熱情。做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務(wù)

5、方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強化管理，突出全局性。熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務(wù)是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。熟悉環(huán)境應(yīng)按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：上級領(lǐng)導(dǎo)的個性、喜好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力、原則立場等； 公司的組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等；從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、家庭狀況、興趣愛好等進(jìn)行詳細(xì)的了解；自己所管理部門或

6、公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。建立良好的人際關(guān)系據(jù)一份機構(gòu)評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與事有關(guān)的工作管理能力與認(rèn)知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關(guān)的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進(jìn)一步加強溝通的意識和能力。對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關(guān)系顯得更為重要，這是打開工作局面的關(guān)鍵之關(guān)鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。以下是幾點增進(jìn)和維系良好人際關(guān)系的建議。經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)

7、理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風(fēng)格、人品個性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應(yīng)表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。特別要重視處理與兩類人的關(guān)系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認(rèn)為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設(shè)置障礙，工作消極，效率低下。與他們進(jìn)行溝通可以緩和關(guān)系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團(tuán)體。一些單位常常會存在一兩

8、個非正式團(tuán)體，要獲得他們信任、支持，應(yīng)從其領(lǐng)頭者身上入手，關(guān)系處理的好，效果會非常明顯。 盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風(fēng)格、為人。工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。 眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關(guān)注下屬的利益，不斷改進(jìn)工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。掌握好溫度新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。記得不要隨意夸?？?，應(yīng)承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認(rèn)真對待，不可

9、過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進(jìn)，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應(yīng)盡量取得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進(jìn)或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。加入wto對我國經(jīng)理人的職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程起到了積極的推動作用，越來越多的年輕人加入到這個充滿挑戰(zhàn)和希望的行業(yè)中來。要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質(zhì)、適應(yīng)各種環(huán)境. 也談如何做好民營企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理其實，視野里關(guān)于這樣的帖子很多，給不少

10、有志于做財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)人包括我在內(nèi)很大的啟示，即使沒發(fā)貼的財務(wù)人當(dāng)中也是高手如云，所以今天我談這個話題，有班門弄斧之舉。敬請見諒。民營經(jīng)濟已占全國半壁江山，在“國退民進(jìn)”的今天，相信民營經(jīng)濟的占比將會越來越高，財務(wù)人員將有一大半是被民營企業(yè)所養(yǎng)活，相信有能力的財務(wù)人在民營企業(yè)提供的舞臺將比在國有企業(yè)提供的舞臺更能發(fā)揮自己的聰明才干，實現(xiàn)自己的人生價值（是不是有點吃不到葡萄說葡萄酸呀？）。呵呵，“寧為雞頭勿為鳳尾”，時刻為到民營企業(yè)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)準(zhǔn)備著吧。如何在民營企業(yè)當(dāng)好財務(wù)總監(jiān)，筆者根據(jù)自己多年在民營企業(yè)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，談一下自己的看法。（由重要到次要的順序來進(jìn)行）。一、懂得敬重老板、欣賞老板

11、、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關(guān)系，是做好財務(wù)總監(jiān)的前提。常聽到不少財務(wù)人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強，就是得不到老板的信任。那么我想問，你心目中的信任標(biāo)準(zhǔn)是什么？財務(wù)方面一切你說了算才是信任？你非得要有個財務(wù)總監(jiān)頭銜才是對你信任？如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達(dá)對你財務(wù)總監(jiān)的優(yōu)信任？我們常說民營企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了 老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應(yīng)欣賞的地方；養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值

12、得我們敬重的地方；老板也是人，是人就是犯錯，當(dāng)他犯錯的時候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。如果我們當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了（天下都一樣呀）。當(dāng)你與老板意見不一時，我們應(yīng)站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財務(wù)慣有思維影響僅從財務(wù)局部來看待問題，跳不出財務(wù)這個圈，我們永遠(yuǎn)也就不能是一個合格的財務(wù)總監(jiān)。 所以并不是自認(rèn)為對老板忠心耿耿，業(yè)務(wù)能力強，工作勤奮就理所當(dāng)然能獲得老板的信任了。中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財務(wù)總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下

13、面，你就可以大展拳腳了。二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財務(wù)團(tuán)隊?？吹絼e人的帖子，如“財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因為這樣的事實在太小，所以沒列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷，我覺得這是第二件財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的大事情了。 一個高效、團(tuán)結(jié)向上的財務(wù)隊伍，是你成功的基石。試想，如果財務(wù)報表老是出錯，而且出錯的人又是老板的一個親戚，你怎么辦？試想，如果下面某個人未按要求及時上報財務(wù)數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準(zhǔn)備向老板匯報，你怎么辦？出錯的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦？換人還是加強考核？考核就真能管用嗎？不要忘了，這是民營企業(yè)。 帕特里克.蘭西奧尼將團(tuán)隊建設(shè)的障礙歸結(jié)為五大機能障礙，缺乏信任、

14、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。如果了解并克服這五大機能障礙，你將會獲得一支齊心協(xié)力的組織團(tuán)隊，有了這樣一支團(tuán)隊，你這個財務(wù)總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。三、深入車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司各個運作環(huán)節(jié)，學(xué)會傾聽、用心觀察，并不斷總結(jié)。 只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據(jù)公司的財務(wù)報告作出切合實際的有用的分析報告，為老板提供最有用的財務(wù)信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財務(wù)指標(biāo)難免會出現(xiàn)閉門造車，這樣提供給老板的財務(wù)數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。四、加強協(xié)調(diào)財務(wù)與公司內(nèi)部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設(shè)中來。公司內(nèi)

15、部控制的建設(shè)的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無論如何也不是財務(wù)總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護(hù)航。沒有內(nèi)控的民營企業(yè)，就會有如脫韁的野馬會失控的。經(jīng)營一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設(shè)，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認(rèn)可，僅憑財務(wù)部一部之力，這個內(nèi)控就會是聾子的耳朵是擺設(shè)。銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部，每個部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財務(wù)一個不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。五、適時組織企業(yè)實行預(yù)算，通過預(yù)算來加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。當(dāng)公司朝著集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多

16、元化發(fā)展時，民營企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜，原來創(chuàng)業(yè)時期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。這一時期管理模式的特點是：權(quán)力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細(xì)，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個人對市場敏銳的洞察力和強烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化之后，管理復(fù)雜程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了老板的掌控能力。這時我們作為財務(wù)總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的管控提升到新

17、的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶、供應(yīng)商、工商、外匯局等等關(guān)系，給公司營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強與稅務(wù)局的大爺們的聯(lián)系。稅務(wù)局的大爺們你孝敬好了，嘿嘿，這個稅務(wù)籌劃做起來就容易了，他們會幫偶們想辦法的，當(dāng)然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運用政策進(jìn)行合理避稅。如果不搞好和他們的關(guān)系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。小樣的，天天查賬，也可以查死你。七、根據(jù)經(jīng)濟形勢，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調(diào)控，融資就象國家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財務(wù)總監(jiān)的

18、重要責(zé)任。信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業(yè)；松了，利潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，仍要失業(yè)，當(dāng)個財務(wù)總監(jiān)不容易呀。為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財務(wù)總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。八、參與企業(yè)重大事項的決策。重大事項往往對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對這樣的重大事項，財務(wù)總監(jiān)這時應(yīng)發(fā)揮財務(wù)穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風(fēng)險因素，將我們的風(fēng)險預(yù)防與老板的積極開拓進(jìn)取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。之所以把這個

19、放在最后，是因為，如果前面七項都沒做好，一來參與重大決策還真得有點懸；二來估計也沒機會參與重大決策，還沒等得及你就卷鋪蓋走人了（當(dāng)然有可能是你主動辭職的*）。 呵呵，以上是我個人的切身體會，望朋友們補充。由于企業(yè)所有制形勢的不同（如股份獨資）、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財務(wù)總監(jiān)該做什么事，就于那個“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。 審計局對民企財務(wù)管理狀況調(diào)研報告一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析（一）財務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務(wù)管理目標(biāo)是什么，不僅是財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財務(wù)基本

20、目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略或策略、財務(wù)政策與制度、財務(wù)方法與措施、績效評價標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。（二）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務(wù)管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。（三）財務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務(wù)管理知識，而且沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系

21、統(tǒng)中來進(jìn)行考慮。（四）企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理認(rèn)識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。二、民營企業(yè)加強財務(wù)管理的對策針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策（一）企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務(wù)政策和制度，才能采取切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（二）在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念的前提下，把注意力集中到實施戰(zhàn)略財務(wù)管理上。

22、目前，好多民營企業(yè)中的財務(wù)部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務(wù)管理的篇2：財務(wù)經(jīng)理新到一個公司的工作思路財務(wù)經(jīng)理人新到一個公司時工作思路一，業(yè)務(wù)方面： 1，明確部門的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通，最好有書面文件，或形成書面資料；2，組建財務(wù)團(tuán)隊，即使原來已經(jīng)有財務(wù)部門，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn)。千萬不能意氣用事。 3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排； 4，制定各種財務(wù)管理規(guī)定和工作流程； 5，制定考核和激勵標(biāo)準(zhǔn)；6，把你的團(tuán)隊打造成一個真正的團(tuán)隊； 7，盡量多的與其他部門溝通；二，辦公室政治方面1，保護(hù)自己和保護(hù)

23、自己的團(tuán)隊； 2，不會有永遠(yuǎn)的朋友，也不會有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益； 3，在處理控制公司五大資源的部門的關(guān)系上一定要慎重（五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金）； 4，永遠(yuǎn)對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人； 5，維護(hù)自己獨立和尊嚴(yán)；三，工作技巧方面1，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本； 2，時刻關(guān)注現(xiàn)金流3，成本控制是成本責(zé)任的落實，不是成本項目的分解 4，我理解的財務(wù)和會計職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權(quán)。沒有授權(quán)，財務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。篇3：新任職的財務(wù)經(jīng)理入門大全新

24、任職的財務(wù)經(jīng)理入門大全新任職的財務(wù)經(jīng)理入門大全下面是財務(wù)經(jīng)理人論壇上有關(guān)新任職的財務(wù)經(jīng)理人履新的相關(guān)問題和精彩的回答，都是經(jīng)驗啊，對剛跳槽、剛?cè)肼殹偵?、剛成立的新公司的財?wù)經(jīng)理人有非常好的參考價值，快看看吧！1，新上任財務(wù)經(jīng)理如何有效開展工作這是個涉及部門建設(shè)和團(tuán)隊發(fā)展的問題，財務(wù)經(jīng)理人俱樂部有如何建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)部的課程。我在這里先分享一下我的一點經(jīng)驗： 1。設(shè)定部門工作目標(biāo)，你可以找大家單獨談心，虛心征詢他們對部門現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的建議，當(dāng)然這之前你要有自己的一套想法，在適當(dāng)?shù)臅r機再向他們來闡述你對部門和團(tuán)隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。 2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團(tuán)隊

25、成員傳達(dá)公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務(wù)部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務(wù)，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標(biāo)，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互了解溝通。 3。精神激勵。在部門內(nèi)提倡知識和經(jīng)驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團(tuán)隊建設(shè)活動，比如春游，或者慶祝某個標(biāo)志性的任務(wù)順利完成。 4。在具體工作方面，你可能沒法指導(dǎo)下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進(jìn)工作，由你來提供支持。必要時可以組織

26、一些內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。 2，怎樣當(dāng)新的財務(wù)總監(jiān)？作為一名cfo，我認(rèn)為首先要有充分而合理的知識結(jié)構(gòu)。要運作一個大的企業(yè)，運作龐大的資產(chǎn)，沒有足夠的知識，就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業(yè)。尤其是要對信息系統(tǒng)的知識，投入更多關(guān)注。在國外，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)都用計算機來處理，而且信息的控制以及信息的整個作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來控制。如果在這方面知識欠缺，今后在市場上的競爭，就會遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)財務(wù)跟國外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個真正的職業(yè)人，要從財務(wù)信息里，把企業(yè)的運營情況搞清楚。其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經(jīng)驗。國內(nèi)老說會計是個賬

27、房先生，其實在國外遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位，因為會計師有信譽。他說的話別人就信，在法律上會計師有簽字權(quán)，不僅是財務(wù)報表的簽字權(quán)，而且作為其它一些事情上的證明，比如說有些人去做法律公證，會計師可以簽字。第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務(wù)視野。一個好的cfo不光要能讀懂報表，而且要從公司整個高度去看企業(yè)的運營，看待這個企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價值增值。此外，作為財務(wù)總監(jiān)還要擁有良好的人際關(guān)系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達(dá)給管理層人員。同時，還要有相應(yīng)的承壓能力和積極向上的態(tài)度。如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：首先搞清

28、楚：這個私企多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做： 1.先摸底。老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題

29、，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。（

30、2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工

31、作會寸步難行！ 2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)

32、和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。 3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰

33、，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除！至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？3，我能做好財務(wù)負(fù)責(zé)人嗎？ 4，怎樣進(jìn)入角色5，我該如何盡快進(jìn)入角色？ 6，新到一家公司，如何進(jìn)入角色？ 7，財務(wù)經(jīng)理新到一個單位如何開展工作? 8，新任經(jīng)理的角色定位9，新任中層匯報總是在論壇中見到一些新上任的中層為自己職位擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}發(fā)帖求救，頭頭也是剛上任中層主管一年時間，這才適應(yīng)了一些，也從中總結(jié)了一些小技巧，雖說這些都是陳詞爛調(diào)，但卻是頭頭最深有體會的事，拿來跟大家分享討論，不能說是至理名言，可以給新上任的朋友們做個參考：總

34、結(jié)起來就是三明、四忌、五謹(jǐn)記對崗位：1、明性質(zhì)：永遠(yuǎn)要知道自己崗位的性質(zhì)、目的以及所在的階層，千萬不要做越崗的事，但要記住崗位分內(nèi)的事2、明責(zé)權(quán)：崗位是權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合體，要學(xué)會運用自己的權(quán)力去履行自己的義務(wù)，但要在義務(wù)之內(nèi)才可以使 用權(quán)力3、明環(huán)境：隨時隨地知道自己所身處的環(huán)境是怎么樣的，當(dāng)你的影響力及實際行動夠 猛時，你可以改變環(huán)境，但當(dāng)你孤軍奮戰(zhàn)時，你要即時選擇離開還是被環(huán)境改變 對上司：1、忌自弱：不要只記得對方是你的上司，也要記得對方是你的服務(wù)及監(jiān)督對象2、忌無知：當(dāng)你準(zhǔn)備像對方匯報某些問題或商討決議時，記得你所可以回答的答案永遠(yuǎn)要比對方所要問你的問題多一個合理的解釋3、忌狡幸：無論

35、你做錯的什么事情，都要記得主動坦白，主動認(rèn)錯，主動找出解決方案，不要總想著：“還有我上司，他應(yīng)該有辦法”4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個領(lǐng)域做專、做精，但不要老想著各方面都超過你的上司對下屬：1、謹(jǐn)記名言：千萬記住一句至理名言：“已不欲，勿施予人”2、謹(jǐn)記團(tuán)作：下屬就是第二個你，千萬不要把你和對方分開來3、謹(jǐn)記距離：下屬可以等于朋友，但不等于知已，不要公私不分，別想對方和你做知已，也別試著去和對方做知已4、謹(jǐn)記自強：過分的重容或依賴的后果就是：現(xiàn)在你是上司，他是下屬，將來他是上司，你指不定是什么呢5、謹(jǐn)記心態(tài)：要學(xué)會“疑人也用，用人也疑”（雖說這招頭頭還正在盡量煅練中，但頭頭至為名言主） 10，

36、如何盡快進(jìn)入角色新任經(jīng)理如何打開局面一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進(jìn)行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔(dān)心自己能否很好適應(yīng)新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復(fù)雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應(yīng)該怎樣開展工作呢？（一）短期內(nèi)的失落感失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認(rèn)真加以分析、正確對待。 第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。 第二方面是

37、愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當(dāng)初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當(dāng)初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風(fēng)格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應(yīng)。究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應(yīng)聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關(guān)注的方面進(jìn)行深入了解，期望值過高，導(dǎo)致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距。或者個人的自我調(diào)節(jié)能力差。在新的崗位上，他們的角色沒有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，意識和習(xí)慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應(yīng)。比如和新同事不能很好地進(jìn)行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受

38、到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應(yīng)薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。 一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴(yán)重影響。（二）擬訂工作拓展計劃書面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進(jìn)入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領(lǐng)。篇4：新任財務(wù)經(jīng)理如何開展工作試用期內(nèi)新任財務(wù)經(jīng)理如何開展工作一個新

39、的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進(jìn)行各猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔(dān)心自己能否很好適應(yīng)新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復(fù)雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到么問題，他們應(yīng)該怎樣開展工作呢？失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認(rèn)真加以分析、正確對待。 第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當(dāng)初的想象完全

40、不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當(dāng)初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風(fēng)格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應(yīng)。究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應(yīng)聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關(guān)注的方面進(jìn)行深入了解，期望值過高，導(dǎo)致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。新的崗位上，他們的角色沒有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，意識和習(xí)慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應(yīng)。比如和新同事不能很好地進(jìn)行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應(yīng)薪資

41、和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴(yán)重影響。擬訂工作拓展計劃書 面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進(jìn)入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領(lǐng)。建議包括以下內(nèi)容：工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。擬訂了解公司業(yè)務(wù)、制度、人員等各個方面情

42、況的程序和時間表：這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。 做好應(yīng)對各種未知問題的措施和思想準(zhǔn)備：因為孤立、對立、不適應(yīng)、不理解等各種情況都有可能存在。對自己新工作的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想：最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標(biāo)可以為你提供進(jìn)取的動力，激發(fā)你的工作熱情。做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務(wù)方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要

43、強化管理，突出全局性。熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境，順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務(wù)是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。熟悉環(huán)境應(yīng)按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：上級領(lǐng)導(dǎo)的個性、喜好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力、原則立場等； 公司的組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等； 從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、家庭狀況、興趣愛好等進(jìn)行詳細(xì)的了解；自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。建立良好的人際關(guān)系據(jù)一份機構(gòu)評估報告顯示，中國經(jīng)理

44、人在與 事有關(guān)的工作管理能力與認(rèn)知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關(guān)的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進(jìn)一步加強溝通的意識和能力。對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關(guān)系顯得更為重要，這是打開工作局面的關(guān)鍵之關(guān)鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。以下是幾點增進(jìn)和維系良好人際關(guān)系的建議。經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風(fēng)格、人品個性等，等待新

45、經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應(yīng)表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。 站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。特別要重視處理與兩類人的關(guān)系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認(rèn)為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設(shè)置障礙，工作消極，效率低下。與他們進(jìn)行溝通可以緩和關(guān)系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團(tuán)體。一些單位常常會存在一兩個非正式團(tuán)體，要獲得他們信任、支持，應(yīng)從其領(lǐng)頭者身上入手，關(guān)系處理的好，效果會非常明顯。盡可能給員

46、工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風(fēng)格、為人。工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關(guān)注下屬的利益，不斷改進(jìn)工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。掌握好溫度新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。記得不要隨意夸?？冢瑧?yīng)承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認(rèn)真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進(jìn)，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼

47、了。事先應(yīng)盡量取得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進(jìn)或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。 要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質(zhì)、適應(yīng)各種環(huán)境篇5：新財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)入職三個月的工作計劃作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌 以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃： 1) 第一周： a、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等。

48、b、熟悉了解財務(wù)團(tuán)隊成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、個人情況愛好等。 c、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等。 2) 第二周： a、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。 b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。 c、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。 3) 第三周： a、基于對公司、對同

49、仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點處理事項。b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。 4) 第四周：a、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。 b、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。 5) 第五周： a、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。 6) 第六周： a、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運營的支持方案與計劃。 7) 第七、八周

50、： 方案中需包含：公司目標(biāo)、運營現(xiàn)狀與先進(jìn)的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設(shè)等。 8) 第九周：向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。 9) 第十周始：對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標(biāo)與方法。第2篇：新任財務(wù)經(jīng)理如何開展工作試用期內(nèi)新任財務(wù)經(jīng)理如何開展工作一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進(jìn)行各猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔(dān)心自己能否很好適應(yīng)新環(huán)

51、境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復(fù)雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到么問題，他們應(yīng)該怎樣開展工作呢？失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認(rèn)真加以分析、正確對待。第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當(dāng)初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當(dāng)初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風(fēng)格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應(yīng)。究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應(yīng)聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關(guān)注的方面

52、進(jìn)行深入了解，期望值過高，導(dǎo)致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。新的崗位上，他們的角色沒有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，意識和習(xí)慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應(yīng)。比如和新同事不能很好地進(jìn)行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應(yīng)薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好

53、地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴(yán)重影響。擬訂工作拓展計劃書面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進(jìn)入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領(lǐng)。建議包括以下內(nèi)容：工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。擬訂了解公司業(yè)務(wù)、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。做

54、好應(yīng)對各種未知問題的措施和思想準(zhǔn)備：因為孤立、對立、不適應(yīng)、不理解等各種情況都有可能存在。對自己新工作的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想：最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標(biāo)可以為你提供進(jìn)取的動力，激發(fā)你的工作熱情。做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務(wù)方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強化管理，突出全局性。熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境，順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務(wù)是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。熟悉環(huán)境應(yīng)按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：上級領(lǐng)導(dǎo)的

55、個性、喜好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力、原則立場等；公司的組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等；從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、家庭狀況、興趣愛好等進(jìn)行詳細(xì)的了解；自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。建立良好的人際關(guān)系據(jù)一份機構(gòu)評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與 事有關(guān)的工作管理能力與認(rèn)知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關(guān)的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進(jìn)一步加強溝通的意識和能力。對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關(guān)系顯得

56、更為重要，這是打開工作局面的關(guān)鍵之關(guān)鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。以下是幾點增進(jìn)和維系良好人際關(guān)系的建議。經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風(fēng)格、人品個性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應(yīng)表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。 站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。特別要重視處理與兩類人的關(guān)系，一類是有抵觸情緒者，這類

57、人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認(rèn)為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設(shè)置障礙，工作消極，效率低下。與他們進(jìn)行溝通可以緩和關(guān)系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團(tuán)體。一些單位常常會存在一兩個非正式團(tuán)體，要獲得他們信任、支持，應(yīng)從其領(lǐng)頭者身上入手，關(guān)系處理的好，效果會非常明顯。盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風(fēng)格、為人。工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關(guān)注下屬的利益

58、，不斷改進(jìn)工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。掌握好溫度新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。記得不要隨意夸海口，應(yīng)承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認(rèn)真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進(jìn)，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應(yīng)盡量取得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進(jìn)或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非

59、常重要的。要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質(zhì)、適應(yīng)各種環(huán)境第3篇：新任財務(wù)經(jīng)理述職報告新任財務(wù)經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)我在*辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、嚴(yán)格控制

60、*辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將*辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定*辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。3、按時結(jié)算。按時與*物流部及*銷售分公司核對配送費用，及時向總部申