1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年在系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作座談會(huì)上的講話一是要深化改革，努力開(kāi)拓教育培訓(xùn)工作新局面。深化改革首先要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。培訓(xùn)中心要實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目承包，項(xiàng)目積累的盈余可以按適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行分成，同時(shí)要切實(shí)提高工作效率，改變以往辦班時(shí)大家一起上，造成人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。一般而言，辦一個(gè)班只需到_人即可，也就是同時(shí)可開(kāi)展多個(gè)培訓(xùn)班，然后每個(gè)班由到_個(gè)人具體承包。承包辦班的盈余可以按事業(yè)發(fā)展、集體提留、個(gè)人提成細(xì)化分成。這樣，集體既有發(fā)展金，個(gè)人又有更高的積極性。采用類(lèi)似企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將大大激發(fā)個(gè)人的工作積極性。其次，關(guān)于培訓(xùn)場(chǎng)地的問(wèn)題，建議培訓(xùn)中心可以考慮與文藝大廈協(xié)商談判，搞大廈經(jīng)營(yíng)權(quán)承包，

2、以解決培訓(xùn)場(chǎng)地的燃眉之急。在這一點(diǎn)上，要想辦法放開(kāi)思路，積極謀求發(fā)展。編碼中心及雜志社引進(jìn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的理念，已滲透到實(shí)際工作當(dāng)中，在場(chǎng)地投入方面取得成功的經(jīng)驗(yàn)值得參考。第三，培訓(xùn)中心的員工要樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，要改變以往那種“等、靠、要”的依賴思想，不要一有困難就想到局里，而要以主人翁的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。二是要尋求多方支持配合，擴(kuò)大培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)面。我希望在座的各位及全系統(tǒng)能夠多支持配合培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作。培訓(xùn)工作要?dú)w口，歸口到人事處及培訓(xùn)中心，各處室不得獨(dú)自行使；宣傳工作歸口局辦公室，對(duì)外聯(lián)系必須由唐全東副局長(zhǎng)把關(guān)批準(zhǔn)。如果處室擅自對(duì)外經(jīng)營(yíng)，一律按違紀(jì)論處，絕不手軟。_月_日召開(kāi)的局黨委會(huì)已經(jīng)決定

3、：只有技術(shù)機(jī)構(gòu)可以對(duì)外簽訂服務(wù)協(xié)議(合同)，行政機(jī)關(guān)各處(科)室不得與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議(合同)，如有違反者，同樣也以違紀(jì)論處。培訓(xùn)中心也要注意同局機(jī)關(guān)處室的協(xié)調(diào)溝通，建立合作關(guān)系，制定利益分成細(xì)則。但該利益分成，只能作為各處室日常的公務(wù)招待費(fèi)，而不能進(jìn)行二次分配，進(jìn)入個(gè)人的腰包。三是要解放思想，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。2022年在系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作座談會(huì)上的講話（二）根據(jù)去年_月省局四明湖學(xué)習(xí)會(huì)的有關(guān)精神，整個(gè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)下一步將要進(jìn)一步深化改革，全力譜寫(xiě)我省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的新篇章。系統(tǒng)的教育培訓(xùn)這一塊工作相當(dāng)重要，但同樣也迫切需要深化改革。我覺(jué)得教育培訓(xùn)工作改革的總體要求是：思路放開(kāi)，多頭出擊

4、，立足本系統(tǒng)，面向全社會(huì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是我們能夠想到的、可以做到的培訓(xùn)項(xiàng)目，都應(yīng)該挖掘出來(lái)并積極地開(kāi)展起來(lái)。剛才，各位同志的建議都很好，點(diǎn)出了系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作及培訓(xùn)中心發(fā)展中的問(wèn)題。下面，我就這一問(wèn)題簡(jiǎn)單地談三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要深化改革，努力開(kāi)拓教育培訓(xùn)工作新局面。深化改革首先要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。培訓(xùn)中心要實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目承包，項(xiàng)目積累的盈余可以按適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行分成，同時(shí)要切實(shí)提高工作效率，改變以往辦班時(shí)大家一起上，造成人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。一般而言，辦一個(gè)班只需到_人即可，也就是同時(shí)可開(kāi)展多個(gè)培訓(xùn)班，然后每個(gè)班由到_個(gè)人具體承包。承包辦班的盈余可以按事業(yè)發(fā)展、_提留、個(gè)人提成細(xì)化分成。這樣，_既有發(fā)展金，

5、個(gè)人又有更高的積極性。采用類(lèi)似企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將極大激發(fā)個(gè)人的工作積極性。其次，關(guān)于培訓(xùn)場(chǎng)地的問(wèn)題，建議培訓(xùn)中心可以考慮與文藝大廈協(xié)商談判，搞大廈經(jīng)營(yíng)權(quán)承包，以解決培訓(xùn)場(chǎng)地的燃眉之急。在這一點(diǎn)上，要想辦法放開(kāi)思路，積極謀求發(fā)展。編碼中心及雜志社引進(jìn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的理念，已滲透到實(shí)際工作當(dāng)中，在場(chǎng)地投入方面取得成功的經(jīng)驗(yàn)值得參考。第三，培訓(xùn)中心的員工要樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，要改變以往那種“等、靠、要”的依賴思想，不要一有困難就想到局里，而要以主人翁的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。二是要尋求多方支持配合，擴(kuò)大培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)面。我希望在座的各位及全系統(tǒng)能夠多支持配合培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作。培訓(xùn)工作要?dú)w口，歸口到人事處及培訓(xùn)中心，各處室不得獨(dú)自行使；宣傳工作歸口局辦公室，對(duì)外聯(lián)系必須由唐全東副局長(zhǎng)把關(guān)批準(zhǔn)。如果處室擅自對(duì)外經(jīng)營(yíng)，一律按違紀(jì)論處，絕不手軟。_月_日召開(kāi)的局黨委會(huì)已經(jīng)決定：只有技術(shù)機(jī)構(gòu)可以對(duì)外簽訂服務(wù)協(xié)議(合同)，行政機(jī)關(guān)各處(科)室不得與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議(合同)，如有違反者，同樣也以違紀(jì)論處。培訓(xùn)中心也要注意