1、Word 2022年經(jīng)信局辦公室上半年工作總結(jié) XX年以來，我辦在局國家委和局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持協(xié)作下，圍繞全局的中心工作，不斷深化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式方法，充分發(fā)揮參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)作用，較好的完成上半年任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、上半年主要工作（一）力求規(guī)范，努力提高辦事水平一是加強(qiáng)文件資料的管理工作。仔細(xì)完成全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱工作，努力做到公文運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)時(shí)、精確 、平安、保密，今年上半年共收到并送傳各級各類文件700余件，收發(fā)其它類文件近百件，整理歸檔文件100余份，編輯上傳26份，沒有造成任何延誤和遺失。二是保質(zhì)保量的

2、完成文字材料的撰寫工作。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了xx年鑒XX工業(yè)篇、統(tǒng)計(jì)年鑒、班子會議紀(jì)要、各類總結(jié)、講話等綜合性文字材料137份。牽頭修改完善工作制度、千分制目標(biāo)管理考核方法、工作要點(diǎn)、創(chuàng)新性工作、調(diào)研課題和績效評估管理方法等規(guī)章制度，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，確保了行文的質(zhì)量。三是加大信息宣揚(yáng)報(bào)道力度。組織各股室準(zhǔn)時(shí)搜集工作中的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和新閱歷，從中挖掘閃光點(diǎn)，上報(bào)到各宣揚(yáng)媒介和有關(guān)部門；仔細(xì)做好影像、照片資料的收集、發(fā)布和編輯存檔，在保存歷史資料的同時(shí)，將本單位的重大活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)反饋到廣播電視臺、政府網(wǎng)站等媒體。上半年，在各股室的共同努力下報(bào)送各類信

3、息500余篇。四是深化推動(dòng)各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)的開展。討論制定“改進(jìn)作風(fēng)提效能，務(wù)實(shí)為民謀進(jìn)展”主題實(shí)踐活動(dòng)總實(shí)施方案和學(xué)習(xí)方案，組織召開動(dòng)員大會，將任務(wù)進(jìn)行分解歸責(zé)，制作活動(dòng)宣揚(yáng)欄，建立督查臺賬和重點(diǎn)工作推動(dòng)狀況展板進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范檔案資料，在第一階段考核中取得全縣總分第一的好成果，被紀(jì)檢三組推舉為樣板單位，在韓書記組織召開的全縣調(diào)度觀摩會上。做閱歷溝通發(fā)言，先后十余家單位來我局學(xué)習(xí)取經(jīng)。（二）組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用 一是仔細(xì)組織開展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。今年以來，緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作、局班子支配部署工作，加大國家建、紀(jì)檢、精神文明等工作的組織協(xié)調(diào)力度，牽頭組織了國家組織（國家員）進(jìn)社區(qū)、省

4、級文明縣驗(yàn)收網(wǎng)格管理和志愿者服務(wù)、“百名中層領(lǐng)導(dǎo)大家評”、“送政策進(jìn)企業(yè)促進(jìn)展”宣講培訓(xùn)、“法律進(jìn)企業(yè)”和“行政效能提升年”活動(dòng)，協(xié)作做好“千名領(lǐng)導(dǎo)走百村聯(lián)萬戶”、“雙城聯(lián)創(chuàng)”等系列宣揚(yáng)教育活動(dòng)，仔細(xì)做好實(shí)施、動(dòng)員，組織和總結(jié)反饋等一系列工作，加大機(jī)關(guān)文化品牌的推廣、宣揚(yáng)力度，取得了明顯成效，獲得市級衛(wèi)生單位、全縣機(jī)關(guān)文化示范單位、縣級精神文明單位等稱號，辦公室獲得“巾幗文明示范崗”稱號。 二是做好督查調(diào)度工作。今年我局承辦議案提案、建議6件，督查件20余件，領(lǐng)導(dǎo)批示件10余件，同時(shí)擔(dān)當(dāng)著強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)、黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等協(xié)調(diào)匯總工作，為提高效率，對各個(gè)督查文件建立臺賬，實(shí)行一月一通報(bào)，未發(fā)生遲報(bào)現(xiàn)象

5、，各次督查通報(bào)成果均在良好以上。 （三）加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量1、仔細(xì)做好財(cái)務(wù)人事工作。一是對人事檔案進(jìn)行梳理、整理，做好我局XX年人員統(tǒng)計(jì)、XX年個(gè)人年度考核上報(bào)、投檔工作；二是圓滿完成人社局對對我單位公益崗位人員的考核工作；三是完成XX年我單位固定資產(chǎn)網(wǎng)上系統(tǒng)的資產(chǎn)增加、削減年報(bào)工作。四是整理報(bào)銷日常發(fā)票，做好日常收支、水電費(fèi)代收代支工作等。2、做好社會事務(wù)、老領(lǐng)導(dǎo)管理等工作。為進(jìn)一步規(guī)范管理，對離退休老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息采集，摸排走訪、加強(qiáng)溝通，具體記錄各項(xiàng)個(gè)人信息，截至目前，全部老領(lǐng)導(dǎo)信息已經(jīng)更新完善至最優(yōu)。對遺屬認(rèn)證、藥費(fèi)報(bào)銷、慢性病鑒定等日常社會事務(wù)工作建立臺賬，設(shè)計(jì)表格，對外開具的

6、證明實(shí)施兩聯(lián)制，保留存根用以查閱?，F(xiàn)正擬對下崗職工、下崗國家員信息進(jìn)行采集錄入，達(dá)到一戶一檔的目標(biāo)，并擬出臺相關(guān)管理規(guī)范，加大管理力度，提高管理科學(xué)化水平。3、強(qiáng)化“平安經(jīng)信”建設(shè)力度。加強(qiáng)“平安經(jīng)信”建設(shè)活動(dòng)，鞏固“縣級平安單位”優(yōu)勢，加大人防、技防、物防的管理力度，加強(qiáng)內(nèi)部平安管理，對辦公樓的部分取暖、供水等設(shè)施進(jìn)行了更新，修理，組建我局應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì)，對衛(wèi)生、平安等實(shí)施網(wǎng)格化歸口管理，各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作，全力保障領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車，堅(jiān)決杜絕公車私駕問題的發(fā)生，加強(qiáng)對駕駛員的日常平安教育，未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。二、存在問題與不足回顧半年來的工作，我們較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但也

7、存在一些不足：一是辦公室應(yīng)付詳細(xì)事務(wù)過多，在工作創(chuàng)新性、前瞻性討論力度上不夠大，存在被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象；二是與各股室溝通不夠深化，對全局工作把握還不夠全面；三是管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大。三、下一步工作準(zhǔn)備下一步將緊緊圍繞局國家委和局班子的決策部署，立足服務(wù)職能，根據(jù)“嚴(yán)、新、細(xì)、優(yōu)、變”五字方針，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。1、督查督辦突出嚴(yán)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增補(bǔ)完善各項(xiàng)制度并匯編成冊，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)活動(dòng)全部實(shí)施臺賬式管理，建立“周調(diào)度、月通報(bào)”工作制度，定期通報(bào)督查結(jié)果并予以公示，提高領(lǐng)導(dǎo)職工的辦事效率和工作效能，切實(shí)構(gòu)建以制度管人理事的工作格局。2、信息宣揚(yáng)突出新。明確各股室專職信

8、息員，量化信息報(bào)送和接受的數(shù)量，將下半年信息任務(wù)分解至各月，激勵(lì)各股室提高信息宣揚(yáng)報(bào)送質(zhì)量，連續(xù)挖掘本單位工作的亮點(diǎn)，開拓思路，橫向要有廣度，縱向要有深度，在創(chuàng)新上下功夫，做到題材新、形式新、內(nèi)容新。對信息報(bào)送及發(fā)表狀況要定期通報(bào)，力爭全局全年發(fā)表信息不低于800篇。3、公文管理突出細(xì)。規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)程序，提高傳文效率，明確公文流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化文件落實(shí)，預(yù)備使用文檔管理軟件，對文件進(jìn)行規(guī)范管理，做到精準(zhǔn)高效。4、工作質(zhì)量突出“優(yōu)”。辦公室擔(dān)當(dāng)著全局公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織協(xié)調(diào)職能，擔(dān)當(dāng)著縣考核20余項(xiàng)，日常事務(wù)較為繁瑣，下一步將秉持“建設(shè)一流隊(duì)伍、供應(yīng)一流服務(wù)、創(chuàng)建一流業(yè)績”的目標(biāo)，在確保制度執(zhí)行質(zhì)量的前提下，精簡辦事流程、提高公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。全體人員團(tuán)結(jié)全都，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、同事的同時(shí)，扎實(shí)開展好日常業(yè)務(wù)工作，大力推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)、“三進(jìn)三促”活動(dòng)、市級機(jī)關(guān)廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建、經(jīng)信講壇、“xx”中期普法、星級服務(wù)品牌創(chuàng)建等活動(dòng)，力爭年底各個(gè)重要工作、單項(xiàng)工作勇奪第一。5、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)突出“變”。著力變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。一是養(yǎng)成勤快的工作習(xí)慣。要始終保持緊急有序的工作狀態(tài)，梳理、分派好各個(gè)職能，領(lǐng)導(dǎo)及同志們一旦有事，就要隨叫隨到，隨要隨有，隨叫隨干，做到進(jìn)入角色快、信息反饋快、完成任務(wù)快。二是要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)及股室間的溝通聯(lián)系。把問題想在前頭，把工作做在前頭，做到有備無患、