1、第7頁共7頁2022年春防工作情況匯報(bào)范本_區(qū)春季動物防疫工作近期開展情況為切實(shí)搞好我區(qū)_年春季動物防疫工作，_區(qū)春季動物防疫工作會議在_會議室召開，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦主任及村級防疫員共_人參加。會議傳達(dá)了_市_年春防工作會議精神，并就全區(qū)春季動物防疫工作作了系統(tǒng)、全面的安排部署。一、基本情況(一)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)政府高度重視，及時(shí)召開春季動物防疫工作會議，安排部署春防工作。(二)成立了春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，區(qū)畜牧中心成立了春防工作分片指導(dǎo)小組，由動物疫控中心和動物衛(wèi)生監(jiān)督所抽出_人分別對_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)春防工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保了春防工作的順利開展。(三)層層簽字目標(biāo)責(zé)任書，任務(wù)落實(shí)到基層到人。我

2、區(qū)動物防疫工作已納入政府目標(biāo)考核，實(shí)行“一票否決制”.年初，區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、畜牧中心，畜牧中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)技中心，區(qū)動物疫病預(yù)防控制中心與責(zé)任區(qū)分片指導(dǎo)技術(shù)干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)與各村，各村與防疫員均簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，全年動物防疫工作切實(shí)做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人。(四)疫苗及其藥品發(fā)放到位。區(qū)動物疫控中心已發(fā)放1豬o型口蹄疫疫苗_萬ml、豬o型合成肽苗_萬ml、牛0-亞1雙價(jià)苗_萬ml、禽流感h5n1疫苗_萬ml、禽流感h5+9疫苗_萬ml豬藍(lán)耳病疫苗_萬ml、豬瘟疫苗_萬頭份。其它疫苗及應(yīng)激藥品已配發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道。(五)重大動物疫病防控物資儲備到位，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)均儲備了必備

3、防疫器械、消毒藥、暴石灰、防護(hù)服等。(六)及時(shí)開展督促指導(dǎo)工作，各分片人員深入防疫工作第一線進(jìn)行畜禽免疫注射指導(dǎo)，全區(qū)的免疫注射工作正在緊張有序開展。(七)為了確保免疫質(zhì)量和效果，區(qū)動物疫控中心開展動物免疫注射試點(diǎn)，以_養(yǎng)豬場、_基地、_場為試點(diǎn)。二、存在問題(一)個(gè)別鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，工作開展不注重實(shí)際。政府督促檢查工作不力、宣傳、培訓(xùn)不到位，未按要求開展防疫工作。(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，致使防疫工作中的實(shí)際問題不能正確處理。(三)村級防疫員的實(shí)際操作水平有待進(jìn)一步提高。(四)交通工具缺乏，導(dǎo)致免疫進(jìn)度緩慢。(五)防疫員的待遇得不到及時(shí)解決，個(gè)別防疫員不能充分發(fā)揮工作

4、積極性，影響免疫密度和質(zhì)量。(六)經(jīng)費(fèi)不足，培訓(xùn)工作得不到加強(qiáng)。(七)由于近期防旱和森防工作形勢嚴(yán)峻，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的春防工作得不到切實(shí)開展。2022年春防工作情況匯報(bào)范本（二）時(shí)間窄指縫寬，光陰像握不住的流沙悄悄從指縫間溜走。轉(zhuǎn)眼間我加入找鋼大家庭三年了。在這個(gè)大家庭里，我時(shí)常能感受到和諧融洽而又_如火的工作氣氛，也體會到了拼搏不止奮斗不息的工作精神。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，更深刻的領(lǐng)悟了公司的三大企業(yè)文化：舍棄、復(fù)盤、定位，讓我受益匪淺，在思想，工作和生活等各方面得到巨大的提升。一、加工開平項(xiàng)目起步和發(fā)展_，回想起剛接手加工開平板項(xiàng)目時(shí)，面臨各種接踵而來的問題，當(dāng)時(shí)確實(shí)有些束手無

5、策。系統(tǒng)沒有加工流程，開單對賬流程繁瑣；最初倉庫加工、發(fā)貨拖延影響交貨；交易員對開平板業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏專業(yè)培訓(xùn)等等一系列的問題，都嚴(yán)重影響了公司開平板項(xiàng)目的進(jìn)行。但是我們并沒有停滯不前，經(jīng)過不斷復(fù)盤，各個(gè)部門協(xié)作溝通，相互配合，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，開平板項(xiàng)目逐漸取得了飛速發(fā)展。剛開始erp沒有加工系統(tǒng)，每做一次采購，都得三個(gè)部門來回跑，等領(lǐng)導(dǎo)來回簽字，一天幾個(gè)訂單下來，都忙的不可開交。那時(shí)不得不每天花大量的時(shí)間做采購臺帳，銷售的訂單要從pop系統(tǒng)導(dǎo)出，逐個(gè)的刪減核對；新入庫的板子錄入人工臺帳，以確保庫存準(zhǔn)確及不影響次日銷售。這些繁瑣流程極大的影響了我們的工作效率。經(jīng)過與技術(shù)部的溝通，提交系統(tǒng)開

6、發(fā)需求，很快得到了技術(shù)部同事及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。經(jīng)過我們不斷的和技術(shù)部同事相互交流，加工系統(tǒng)上線并逐漸完善，解決了一系列流程問題，交易員和商品經(jīng)理的工作效率都有了極大的提高，為之后開平板項(xiàng)目更好更快的發(fā)展，打下一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。_年年初我們開平加工倉庫剛轉(zhuǎn)到中儲庫時(shí)，由于中儲本庫卷進(jìn)出量大，倉庫人員對板子的收發(fā)經(jīng)驗(yàn)短缺，致使加工偏慢以及裝貨慢。我們經(jīng)常接到客戶的反饋：車子到倉庫提不了貨，熱軋卷還未開平。不僅影響客戶的交貨周期，造成一部分客戶的流失，并且對我們開平板的項(xiàng)目產(chǎn)生非常壞的市場影響。經(jīng)過跟上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，在領(lǐng)導(dǎo)幫助下，對_的加工開平倉庫進(jìn)行實(shí)地考察后。結(jié)合我們實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，像目前這些單個(gè)

7、倉庫很難滿足我們的加工開平業(yè)務(wù)。我們又簽訂了旁邊一個(gè)同樣熱卷資源充足的倉庫，兩個(gè)倉庫同時(shí)加工給我們解決了以上加工提貨慢等一系列問題，加快了交貨時(shí)間。倉庫裝貨快了，駕駛員也都樂意過去提貨。開平板業(yè)務(wù)逐漸開展，取得了更好的市場信譽(yù)，得到了更多客戶的認(rèn)可。同時(shí)由于這倆倉庫的本庫卷資源多，部分資源我們直接在本庫采購，中間省了個(gè)外駁費(fèi)用降低了我們的成本，一舉兩得。3.對交易員系統(tǒng)培訓(xùn)開平板知識，穩(wěn)固項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)最初時(shí)，我們的交易員對加工開平業(yè)務(wù)不熟悉。開平板規(guī)格尺寸多：厚度從1.8-16都有，寬度有1250、1500、1800、_，長度規(guī)格從1000到13000(單位：mm)不等；根據(jù)品名材質(zhì)分類有普

8、碳開平板(牌號：q235b、ss400)、低合金開平板(牌號q345b)、花紋開平板(牌號hq235b)等。交易員在接到訂單的時(shí)候往往不知從哪兒下手，應(yīng)該怎么來報(bào)價(jià)。導(dǎo)致報(bào)價(jià)慢，客戶那邊會逐漸喪失耐心，銷售起來十分費(fèi)力。我根據(jù)多年的開平板經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)推敲之后制定了開平板定開標(biāo)準(zhǔn)，并_開平板知識及開平板各類銷售報(bào)價(jià)培訓(xùn)。交易員接到開平板訂單時(shí)不再是無從下手，能準(zhǔn)確、快速的給客戶報(bào)價(jià)銷售。交易員掌握了開平板的基礎(chǔ)知識，根據(jù)定開標(biāo)準(zhǔn)，能準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，提高了他們的效率。也使得我們開平板的銷售量從剛開始的月均_千噸到目前的月均_萬多噸的直線上升。二、眼光敏銳，降本增利隨著我們開平板業(yè)務(wù)量的逐漸增大，采購和加工

9、熱軋卷的量越來越大，合理有效的成本把控，不僅能節(jié)約成本并且能給公司創(chuàng)造更大的利益。如何才能有效地把控采購成本，首先要實(shí)時(shí)_市場行情波動，了解市場價(jià)格，收集市場資源，構(gòu)建資源池。我們一共總結(jié)出了幾個(gè)基本方法：(1)先銷后采：出現(xiàn)行情跌價(jià)的情況時(shí)，部分客戶當(dāng)天下單，在不影響客戶交貨的情況下，我們采用隔天或者推后幾天采購，能夠拿到更便宜的資源；(2)先采后銷：前一段時(shí)間在行情大漲的時(shí)候，我們根據(jù)庫存情況及分析開平板熱銷規(guī)格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)庫采購，在后面開平銷售中增加利潤；(3)周邊區(qū)域便宜資源聯(lián)動：當(dāng)市場某些規(guī)格缺貨、貨少，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格偏高，我們可以到外圍周邊市場詢價(jià)，進(jìn)行采購成本核算，當(dāng)外地市場

10、成本比本地價(jià)格便宜時(shí)，選擇成本便宜區(qū)域采購，壓縮采購成本，提高利潤。_把握用戶需求，提高公司效益除了降低采購成本以外，以敏銳的眼光把握客戶采購需求，在滿足客戶需求，獲取用戶認(rèn)可的情況下，把公司的利益最大化，也是我們長期堅(jiān)持的原則。記得有一批_多噸板子訂單，跌價(jià)行情價(jià)格一路下跌，客戶在連續(xù)三天詢價(jià)之后準(zhǔn)備下單，希望當(dāng)天下單能當(dāng)天提貨。經(jīng)過查看客戶訂單所需的母卷，我們加工的倉庫剛好有貨，心想客戶這么著急提貨，連續(xù)詢問了幾天價(jià)格，訂單肯定是幾天前就敲定好的，由于跌價(jià)壓單沒給終端客戶采購，現(xiàn)廠里急需用料，客戶著急送貨。但當(dāng)時(shí)外面加工倉庫都忙，基本上加工都需要_天。在這種情況下外面加工當(dāng)天提貨基本是不可

11、能實(shí)現(xiàn)，之后在原有的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上多加了_元/噸，答應(yīng)給他當(dāng)天提貨?？蛻艉芩斓暮炏潞贤?，幾分鐘后就付款了，在接到款后第一時(shí)間把這個(gè)訂單的原材料都采購好，并且及時(shí)把加工單推送到倉庫讓他們加急加工。到了下午五六點(diǎn)的時(shí)候倉庫來短信加急的加工單已全部加工完成，按照約定給客戶裝好了貨，得到了客戶的認(rèn)可。此單業(yè)務(wù)我們不僅提高了4000左右的利潤，也滿足了用戶需求，為公司帶來更好的利益。三、勤奮，認(rèn)真，復(fù)盤，提高日常工作中，我長期保持勤奮認(rèn)真的工作態(tài)度，堅(jiān)持復(fù)盤，不斷提高自己的工作能力。每天早上八點(diǎn)前到公司整理前一天下的加工單，查看訂單的加工狀況；已加工完成的訂單在當(dāng)天及時(shí)提醒交易員讓用戶安排提貨。每天工作下

12、班后，會跟物流確認(rèn)外拉卷到庫情況，整理熱卷每個(gè)規(guī)格sku卷的市場價(jià)格及貨物多少以便第二天采購能第一時(shí)間做到心中有數(shù)。整理下當(dāng)天采購的卷，看哪些卷需要外駁，與上家倉庫確認(rèn)貨權(quán)及車號情況，避免上家漏傳車號或貨權(quán)漏放保證物流去提貨不會出現(xiàn)放空車等及耽誤我們的加工進(jìn)度。勤奮認(rèn)真的工作態(tài)度能讓我們在日常工作中避免很多失誤，提高工作效率。1.及時(shí)總結(jié)，即時(shí)復(fù)盤，調(diào)整工作計(jì)劃，提高我們銷售量，給公司給部門帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。記著去年的時(shí)候我們加工開平銷售是由_名專員銷售，以致出現(xiàn)量一直難突破每月停留在六七千噸，在_月份的時(shí)候經(jīng)過每天的開會復(fù)盤，了解到當(dāng)時(shí)交易員轉(zhuǎn)單的意愿都不強(qiáng)，開平板的現(xiàn)貨庫存?zhèn)涞纳伲蛻襞?/p>

13、貨不全，怕開平板轉(zhuǎn)單后可能出現(xiàn)客戶流失。把這情況給領(lǐng)導(dǎo)反饋后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)_決定，加工開平板業(yè)務(wù)不僅只有開平板業(yè)務(wù)員可銷售而是大家都可以銷售，只要有客戶要定板子的交易員都可以開單，。一段時(shí)間后出現(xiàn)量大幅上漲，到后面的一個(gè)月部門銷售_萬多噸。這樣極大的提高了我們部門在開平板上的成交量，取得良好的效益。四、堅(jiān)持、升級、突破堅(jiān)持，意思是不改變不動搖，始終如一，它代表著一種強(qiáng)勁的意志力和韌勁。我們要高度認(rèn)同公司的企業(yè)文化，在工作中時(shí)時(shí)復(fù)盤，不斷的在復(fù)盤中吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)方法，對自己的業(yè)務(wù)不斷的提出新的要求，我們每個(gè)人都明確自己的工作方向，定位要清晰，才能做到專注極致。升級，提升專業(yè)能力，提高整體戰(zhàn)斗力。書

14、山有路勤為徑，除了多讀書，加快學(xué)習(xí)進(jìn)度外，也要多做筆記，不懂就要問，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，及時(shí)整理并_，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力升級；開平業(yè)務(wù)下沉到sku維度，在接定開訂單時(shí)先要考慮到它的一個(gè)市場流通速度，及這個(gè)貨的一個(gè)抗跌情況，實(shí)現(xiàn)整體加工業(yè)務(wù)運(yùn)營能力升級；加工開平系統(tǒng)在去年斷開老財(cái)物系統(tǒng)后，出現(xiàn)不完整，需由倆流程拼接后方能走完一次流程。結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際場景多與技術(shù)財(cái)物部門同事溝通，盡早實(shí)現(xiàn)加工系統(tǒng)升級。突破，不局限于已有戰(zhàn)績，破除壁壘，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。轉(zhuǎn)正那會大王總面談時(shí)，加工業(yè)務(wù)的市場排名情況，市場排名前十，這幾年跟隨公司的戰(zhàn)略方針，我們已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他傳統(tǒng)鋼貿(mào)商，加工開平業(yè)務(wù)市場占有率突破；開平業(yè)務(wù)突破垮區(qū)域經(jīng)營，不在是守住_的一畝三分地，今年新增無錫加工業(yè)務(wù)，_的加工開平業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)