1、YCF正版可修改PPT（中職）物流采購與應(yīng)用管理項目八ppt課件采購貨物的驗收與采購質(zhì)量管理08CONTENTS一 采購貨物檢驗的作用對采購的貨物進行檢驗這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面:(1)判定貨物的質(zhì)量是否合格,同時確定貨物是否達到規(guī)定的質(zhì)量要求。只有嚴把進貨質(zhì)量關(guān),才能確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。(2)及時對采購貨物進行檢驗可以及早發(fā)現(xiàn)問題,分清責任。檢驗報告是處理糾紛的依據(jù)。(3)通過對貨物的檢驗,可以了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,對供應(yīng)商實施事后質(zhì)量監(jiān)督。任務(wù)一 了解采購貨物的檢驗與驗收二 采購貨物檢驗的流程(1)確定檢驗時間、地點。(2)通知檢驗部門及人員。(3)進行貨物檢驗。(4)填制采

2、購物品驗收報告。三 采購貨物質(zhì)量的檢驗方法(一)全數(shù)檢驗(二)抽樣檢驗四 采購貨物的驗收(一)貨物驗收的步驟(二)不合格貨物的處理一 采購質(zhì)量管理概述(一)質(zhì)量的含義狹義的質(zhì)量是指特定使用目的所要求的商品各種特性的總和,即商品的自然屬性的總和。廣義的質(zhì)量是指商品能適用一定用途要求,滿足社會一定需要的各種屬性的總和,是商品的符合性和適用性的結(jié)合。符合性是從廠家出發(fā)的,符合性必須適應(yīng)商品的革新和市場變化的需求。適用性是從用戶出發(fā)的,是指商品能夠滿足用戶的需求。(二)采購質(zhì)量采購質(zhì)量是指一個企業(yè)通過建立采購質(zhì)量保證體系,對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進行選擇、評價和驗證,確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。采購質(zhì)

3、量描述的是與采購活動相關(guān)的質(zhì)量問題,采購質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。(三)采購質(zhì)量管理質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行的調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各項活動的總稱,它的實質(zhì)是通過企業(yè)一系列的管理工作來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而使用戶滿意放心。因此,采購質(zhì)量管理就是對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,同時對供應(yīng)商質(zhì)量進行評估和認證,從而建立采購質(zhì)量管理保證體系,保證企業(yè)的物資供應(yīng)。(四)采購質(zhì)量管理的內(nèi)容任務(wù)二 熟悉采購質(zhì)量管理二 采購質(zhì)量管理的意義第一,采購貨物的質(zhì)量直接關(guān)系到成品的質(zhì)量,采購質(zhì)量管理可以保障企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。第二,采購貨物的成本是影響最終產(chǎn)品成本的主導(dǎo)因素,采購質(zhì)量管理可以幫助企業(yè)降低采購成本,幫助企業(yè)獲得利潤。三 采購質(zhì)量管理的原則(一)適當?shù)纳唐?Right Commodity)(二)適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)(三)適當?shù)墓?yīng)商(Right Supplier)(四)適當?shù)臄?shù)量(Right Quantity)(五)適當?shù)牡攸c(Right Place)(六)適當?shù)膬r格(Right Price)(七)適當?shù)臅r間(Right Time)四 采購質(zhì)量管理的方法(一)調(diào)查表法(二