1、 PMP模擬題之項目采購管理 1、以下關(guān)于固定總價合同的說法,正確的是() (單選題 *必答) A.價格完全固定,不允許調(diào)整,以便賣方承擔(dān)工作范圍變更的風(fēng)險 B.買方只需粗略定義所需采購的產(chǎn)品或服務(wù) C.買方承擔(dān)因合同履行不好而導(dǎo)致的成本增加 D.如果工作范圍發(fā)生變化,則可以調(diào)整合同價格 2、為獲得最大的價格優(yōu)勢,公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品,不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為()。 (單選題 *必答) A.分散式采購 B.集中式采購 C.競爭性采購 D.獨(dú)有來源采購 3、招標(biāo)文件中應(yīng)該包括(） (單選題 *必答) A.所需的合同條款 B.初步估計的合同價格 C.詳細(xì)的施工方法

2、D.詳細(xì)的進(jìn)度計劃 4、在采購管理中,項目經(jīng)理的角色應(yīng)該是()。 (單選題 *必答) A.采購管理的專家 B.法律法規(guī)方面的專家 C.管理整個采購過程的人 D.代表組織簽署協(xié)議的人 5、項目經(jīng)理正在國外實(shí)施項目,需要向當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商購買服務(wù)。如何確保合同在跨國采購中具備可執(zhí)行性?(） (單選題 *必答) A.在合同中約定清晰的爭議解決方案 B.在訂立合同條款時考慮當(dāng)?shù)匚幕头傻挠绊?C.簽訂固定總價合同,讓風(fēng)險最小 D.在合同中詳細(xì)規(guī)定關(guān)于提前終止的條款 6、組織采購部和法務(wù)部的人員將參與項目的采購工作,有關(guān)他們在采購中的角色和職責(zé)的安排應(yīng)該寫入哪個文件中?() (單選題 *必答) A.相關(guān)方

3、登記冊 B.采購策略 C.合同 D.采購管理計劃 7、投標(biāo)人會議通常在什么時候舉行?() (單選題 *必答) A.規(guī)劃采購管理階段 B.實(shí)施采購階段 C.賣方選擇階段 D.控制采購階段 8、項目具有較大的技術(shù)難度,項目經(jīng)理決定聘請咨詢公司為項目提供服務(wù),即將發(fā)布的招標(biāo)文件又可以稱為()。 (單選題 *必答) A.信息邀請書 B.報價邀請書 C.建議邀請書 D.訂購單 9、從買方的角度分析,對于固定總價合同,買方最重要的工作是什么?() (單選題 *必答) A.確定合同總價 B.處理合同執(zhí)行過程中的變更 C.定義被采購產(chǎn)品或服務(wù)的范圍 D.監(jiān)督賣方控制成本的積極性 10、以下關(guān)于工料合同的說法都

4、是正確的,除了 (單選題 *必答) A.工料合同是一種混合類型合同,既有成本補(bǔ)償合同的特點(diǎn),也有總價合同的特點(diǎn) B.按賣方的實(shí)際成本給予付款,外加一定的利潤 C.買方?jīng)]有明確規(guī)定合同的總價值 D.在合同授予時,采購的準(zhǔn)確數(shù)量沒有明確規(guī)定 11、你已經(jīng)發(fā)出了建議邀請書,潛在供應(yīng)商有一些疑問。你決定召開一次會議來澄清采購工作說明書,以便每個人都能理解一致。你此時正處在下列哪個階段?( (單選題 *必答) A.規(guī)劃采購管理 B.實(shí)施采購 C.控制采購 D.結(jié)束采購 12、下列哪項活動發(fā)生在規(guī)劃采購管理過程?() (單選題 *必答) A.考察市場情況,識別潛在賣方 B.回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的問題 C.

5、簽訂書面合同 D.了解各種投標(biāo)機(jī)會 13、應(yīng)該在采購策略中詳細(xì)規(guī)定以下信息,除了()。 (單選題 *必答) A.交付方式 B.合同類型 C.采購階段 D.采購測量指標(biāo) 14、項目部的會議室裝修預(yù)算只有30萬元,誰能在該價格之內(nèi)完成裝修,并確保方案和效果最佳,誰就最有可能成為我們選定的賣方。這是哪種供方選擇方法?(） (單選題 *必答) A.最低成本 B.獨(dú)有來源 C.基于質(zhì)量和成本 D.固定預(yù)算 15、項目必須從組織預(yù)審合格的供應(yīng)商里選擇合作單位,這些預(yù)審合格的供應(yīng)商名該被列入以下哪個文件?() (單選題 *必答) A.招標(biāo)文件 B.采購工作說明書 C.采購管理計劃 D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊 16、

6、以下關(guān)于采購工作說明書的說法是正確的,除了()。 (單選題 *必答) A.詳細(xì)描述擬采購的對象,以便潛在賣方確定他們是否有能力提供 B.詳細(xì)描述擬采購的對象,以便為潛在賣方提供一個統(tǒng)一的報價基礎(chǔ) C.為了保證采購工作的嚴(yán)肅性,采購工作說明書一旦發(fā)出,就不能更改 D.每次進(jìn)行采購,都需要編制采購工作說明書 17、某供應(yīng)商因績效不佳被取消了以后的投標(biāo)資格,需要從預(yù)審合格賣方清單中刪掉,該內(nèi)容應(yīng)該被寫入控制采購過程的哪個輸出?（） (單選題 *必答) A.采購關(guān)閉 B.采購文檔更新 C.變更請求 D.組織過程資產(chǎn)更新 18、如果潛在賣方的報價明顯低于買方的獨(dú)立估算,則可能表明以下所有,除了()。 (

7、單選題 *必答) A.潛在賣方?jīng)]有全面響應(yīng)采購工作說明書 B.潛在賣方誤解了采購工作說明書 C.采購工作說明書有缺陷 D.如果該潛在賣方中標(biāo),就可以為買方節(jié)約大量成本 19、以下各項都是規(guī)劃采購管理過程的輸出,除了()。 (單選題 *必答) A.采購管理計劃 B.招標(biāo)文件 C.賣方建議書 D.供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 20、客戶內(nèi)部各部門的需求始終難以統(tǒng)一,你準(zhǔn)備把相當(dāng)一部分工作包出去,采用哪種合同類型最合適?( (單選題 *必答) A.總價合同 B.成本補(bǔ)償合同 C.工料合同 D.綜合單價合同 21、在實(shí)施采購過程中,與潛在賣方開展談判的主要目的是什么 (單選題 *必答) A.爭取更多利益 B.澄清問題

8、,獲得對合同措辭的一致意見 C.解決與合同有關(guān)的爭議 D.商定合同價格 22、你正在考慮向新客戶提供有償咨詢服務(wù),這種情況下你的風(fēng)險最低的合同類型是（） (單選題 *必答) A.固定總價合同 B.工料合同 C.成本加固定費(fèi)用合同 D.成本加激勵費(fèi)用合同 23、某項目采用成本加固定費(fèi)用合同。合同中規(guī)定的目標(biāo)成本為100000美元,并按10%提取利潤。合同實(shí)施結(jié)束時,實(shí)際成本是110000元,那么最終的合同價格是多少？（） (單選題 *必答) A.120000美元 B.121000美元 C.110000美元 D.算不出來 24、應(yīng)該盡量理性地談判,就事論事,不要帶入個人感情。這是哪個談判原則的應(yīng)用

9、? (單選題 *必答) A.人與事分開原則 B.關(guān)注利益而非立場 C.創(chuàng)造共贏的解決方案 D.堅持與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較 25、實(shí)施采購過程包括下列所有工作,除了() (單選題 *必答) A.編制招標(biāo)文件 B.獲取賣方建議書 C.建議書評價 D.確定中標(biāo)者并授予合同 26、可以在總價合同中加入經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整條款,以便應(yīng)對() (單選題 *必答) A.工作范圍變更的風(fēng)險 B.現(xiàn)場條件變化的風(fēng)險 C.通貨膨脹的風(fēng)險 D.生產(chǎn)率低下的風(fēng)險 27、項目出現(xiàn)了一個緊急情況,你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務(wù)。在這種情況下,你可能使用下列哪種合同?() (單選題 *必答) A.固定總價合同 B.總價加激勵費(fèi)

10、用合同 C.總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同 D.工料合同 28、在成本加獎勵費(fèi)用合同下,買方為賣方報銷一切合法成本,并且()。 (單選題 *必答) A.向賣方支付一筆固定的費(fèi)用 B.就成本節(jié)約部分,按事先確定的分享比例,與賣方分享 C.基于買方對賣方績效的主觀判斷,向賣方支付利潤 D.在不超過最高限額的情況下,按合理標(biāo)準(zhǔn)向賣方支付利潤 29、某潛在供應(yīng)商因?yàn)轱w機(jī)晚點(diǎn)沒有參加投標(biāo)人會議,你將如何確保他得到公平對待? (單選題 *必答) A.打電話通知他單獨(dú)與你見面 B.允許他隨時向你提問 C.向他發(fā)送投標(biāo)人會議的會議紀(jì)要 D.取消他的投標(biāo)資格 30、供方選擇分析,是采購管理中哪個過程使用的工具與技術(shù)?(

11、) (單選題 *必答) A.規(guī)劃采購管理 B.實(shí)施采購 C.控制采購 D.結(jié)束采購 31、實(shí)施采購和控制采購過程,都需要哪個項目文件作為輸入?() (單選題 *必答) A.招標(biāo)文件 B.采購工作說明書 C.采購文檔 D.采購管理計劃 32、以下關(guān)于索賠的描述,哪項是正確的?() (單選題 *必答) A.索賠的本質(zhì)是要求賠償損失 B.訴訟是解決索賠和爭議的首選辦法 C.如一方違約,另一方可用另一種違約來應(yīng)對 D.一般買方向賣方索賠比較困難 33、作為控制采購的輸入之一,批準(zhǔn)的變更請求包括()。 (單選題 *必答) A.根據(jù)新發(fā)布的法規(guī),對合同可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修改 B.根據(jù)買方意見,賣方對本

12、月付款申請書的修改 C.根據(jù)經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整條款,對合同價格的修改 D.買方單方面決定的對付款時間的推遲 34、多供應(yīng)商合作的復(fù)雜項目遇到了技術(shù)難題,其中一個供應(yīng)商提出了優(yōu)化方案,可以確保設(shè)備按時安裝且不造成任何成本的增加。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該()。 (單選題 *必答) A.同意該方案并要求立刻實(shí)施 B.要求該供應(yīng)商先征求其他供應(yīng)商的意見 C.評估對其他供應(yīng)商造成的影響 D.修改合同條款 35、一名新項目經(jīng)理即將第一次參加投標(biāo)人會議。他向你詢問關(guān)于投標(biāo)人會議的注意事項。你可以給他的最好建議是(） (單選題 *必答) A.限制參會者提問的次數(shù),防止少數(shù)人問太多的問題 B.防止參會者私下向買方提問,因?yàn)樗麄兛?/p>

13、能不愿意當(dāng)著競爭對手的面提問 C.項目經(jīng)理不需要參加投標(biāo)人會議,只需采購管理員參加 D.設(shè)法獲得每個參會者的機(jī)密信息 36、項目是需要開展國際競爭性招標(biāo),還是僅從當(dāng)?shù)卣袠?biāo),這項內(nèi)容應(yīng)該記錄在哪個文件中?() (單選題 *必答) A.采購管理計劃 B.采購策略 C.招標(biāo)文件 D.采購工作說明書 37、項目經(jīng)理打算從國外采購一批昂貴的設(shè)備。國內(nèi)的相關(guān)法規(guī)要求和行業(yè)技術(shù)規(guī)范可能都會發(fā)生一些變化。對這個重大風(fēng)險,在簽訂合同時應(yīng)該如何處理?(） (單選題 *必答) A.向境外承包商支付費(fèi)用并要求他承擔(dān)該風(fēng)險 B.向境外承包商隱瞞這個風(fēng)險 C.雙方協(xié)商分擔(dān)該風(fēng)險 D.在合同中寫入“如果該風(fēng)險發(fā)生,將對承包

14、商給予補(bǔ)償”的條款 38、符合以下要求,采購就可以關(guān)閉,除了 (單選題 *必答) A.按要求完成全部可交付成果 B.沒有未決索賠 C.全部款項已經(jīng)付清 D.發(fā)起人進(jìn)行了正式驗(yàn)收 39、成本補(bǔ)償合同的特點(diǎn)是(） (單選題 *必答) A.賣方控制成本的積極性很高 B.賣方絕對不會虧本 C.買方絕對不會虧本 D.買方的合同管理工作比較簡單 40、以下哪項通常不是合同中應(yīng)該包括的內(nèi)容?() (單選題 *必答) A.關(guān)于費(fèi)用和保留金的規(guī)定 B.關(guān)于分包的規(guī)定 C.關(guān)于合同變更的規(guī)定 D.賣方工作人員的名單 41、,與供應(yīng)商的合作出現(xiàn)了問題,需要查閱合同履約情況,以便開展后續(xù)索賠,應(yīng)該從以下哪個文件中獲得

15、相關(guān)信息?() (單選題 *必答) A.工作績效數(shù)據(jù) B.工作績效信息 C.合同 D.招標(biāo)文件 42、在規(guī)劃階段制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn),其主要目的是() (單選題 *必答) A.選擇指定的供應(yīng)商 B.方便評標(biāo)時專家打分 C.確保選出能提供最佳所需服務(wù)的賣方建議書 D.滿足客戶的期望 43、以下都是賣方績效評估文件的作用,除了()。 (單選題 *必答) A.作為終止合同的依據(jù) B.為組織擴(kuò)充合格賣方清單 C.確認(rèn)是否讓賣方承接未來的項目 D.作為賣方向買方索賠的依據(jù) 44、在不同的應(yīng)用領(lǐng)域,以下這些都可以被稱作協(xié)議,除了()。 (單選題 *必答) A.合同 B.訂購單 C.諒解備忘錄 D.要約 45、

16、本項目采用成本加激勵費(fèi)用(CPIF)合同,目標(biāo)成本是20萬元,目標(biāo)費(fèi)用為3萬元,最高費(fèi)用4萬元,最低費(fèi)用1.8萬元,成本分擔(dān)比例為80/20,項目完工時實(shí)際成本為25萬元。向賣方應(yīng)支付的激勵費(fèi)用及總費(fèi)用應(yīng)該是多少?() (單選題 *必答) A.3萬元,28萬元 B.18萬元,26.8萬元 C.2萬元,26.8元 D.2萬元,27萬元 46、下列關(guān)于合同類型的說法,哪個是正確的?() (單選題 *必答) A.工料合同適用于工期長或較復(fù)雜的工作 B.使用成本補(bǔ)償類合同,賣方的成本風(fēng)險最大 C.固定價格合同不管范圍是否變化,均不允許調(diào)整價格 D.總價加激勵費(fèi)用合同中會規(guī)定最高限價 47、以下哪項不屬

17、于控制采購過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)?() (單選題 *必答) A.績效審查 B.掙值分析 C.趨勢分析 D.決策樹分析 48、哪個措施對開展采購中的財務(wù)管理工作最有效?() (單選題 *必答) A.開展檢查后再付款 B.在合同中約定按供應(yīng)商實(shí)際產(chǎn)出的成果來付款 C.在合同中約定按供應(yīng)商已經(jīng)完成的工時來付款 D.在合同中規(guī)定財務(wù)處罰條款 49、項目要開展一次小規(guī)模采購。由于時間緊迫,相關(guān)方希望能簡化采購所需步驟,盡快選出供應(yīng)商。項目經(jīng)理可以建議( (單選題 *必答) A.盡快請相關(guān)方推薦一家供應(yīng)商 B.從組織預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單中選擇 C.使用上一次合作過的供應(yīng)商 D.先找供應(yīng)商開展工作再補(bǔ)招標(biāo)手續(xù) 5

18、0、買方正在檢查賣方的工作,考察賣方履行合同的能力,以便決定是否把賣方列入項目后期另一個合同的潛在賣方清單。買方正在開展哪項工作?() (單選題 *必答) A.檢查 B.索賠管理 C.合同變更控制 D.績效審查 51、前任項目經(jīng)理與承包商口頭達(dá)成了一致,同意將預(yù)付款比例由30%調(diào)整為40%。當(dāng)承包商拿著40%的預(yù)付款申請來找你簽字時,作為新任項目經(jīng)理你應(yīng)該怎么做?() (單選題 *必答) A.拒絕簽字,按合同支付比例執(zhí)行 B.簽字,因?yàn)榍叭雾椖拷?jīng)理已經(jīng)和承包商達(dá)成一致 C.拒絕簽字,因?yàn)楹贤瑮l款是不能變更的 D.拒絕簽字,因?yàn)槟悴涣私馇闆r 52、對于采購價值比較小,不值得花時間和成本進(jìn)行過多比

19、較的采購,可以采用哪種方法選擇供應(yīng)商?() (單選題 *必答) A.最低成本 B.僅憑資質(zhì) C.固定預(yù)算 D.獨(dú)有來源 53、如果有多個供應(yīng)商同時為項目工作,買方應(yīng)該 (單選題 *必答) A.防止供應(yīng)商之間串通來損害買方利益 B.要求供應(yīng)商之間的一切聯(lián)系都要通過買方來進(jìn)行 C.要求供應(yīng)商之間簽署橫向合作協(xié)議 D.管理好供應(yīng)商之間的溝通 54、你正在分析應(yīng)該將相關(guān)培訓(xùn)工作外包還是直接由團(tuán)隊中的工程師來完成。此時項目采購正處于以下哪個過程?() (單選題 *必答) A.規(guī)劃采購管理 B.實(shí)施采購 C.控制采購 D.結(jié)束項目或階段 55、一份好的招標(biāo)文件,必須具備以下特點(diǎn),除了()。 (單選題 *必答) A.詳細(xì)程度與采購的價值和風(fēng)險相符 B.非常詳細(xì),能讓賣方做出基本一致的應(yīng)答 C.足夠靈活,讓賣方為滿足相同的要求而提出更好的建議 D.方便買方對賣方的應(yīng)答進(jìn)行評價 56、實(shí)施采購中的談判,應(yīng)該以誰為主導(dǎo)?() (單選題 *必答) A.項目經(jīng)理 B.組織法務(wù)部的人員 C.組織采購部的人員 D.擁有合