1、第6頁共6頁2022年兩點論在工作中運用體會領(lǐng)導干部是一個單位具體工作的_者，他們在工作上的決策與指導的方法如何直接關(guān)系上級的指示、命令及精神能否落到實處。可以說，領(lǐng)導干部，能否學會辯證地抓工作，不僅關(guān)系到干部個人的威信如何，而且還關(guān)系到一個單位的風氣正不正，一個單位的工作思路清不清，關(guān)系到_的建設(shè)能否持續(xù)進步_階。因此，在實際工作中，我們干任何工作都要堅持用辯證的眼光去看問題，既看到事情現(xiàn)在的一面又要看到將來的面，既要看到好的一面又要看到壞的一面，既要看到自己也要看到別人，這就是辯證法中的“兩點論”的觀點。在實際工作中我們用“兩點論”的方法去看待問題，探討問題，分析和研究問題應(yīng)在以下幾個方面

2、下功夫。一、要提高抓工作的認識，就要用“兩點論”去看待問題(一)既要看工作發(fā)展現(xiàn)在，又要看工作發(fā)展的將來。工作中，一個問題出現(xiàn)以后，首先要認真對待它，從研究事物的現(xiàn)象、外在表現(xiàn)入手，認真地分析事物在當前情況下存在的基礎(chǔ)是什么，其原因是什么，有什么好的措施可以解決。然后，不能就此止步，還要在研究該事物目前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，預(yù)測“未來”發(fā)展，看可能會出現(xiàn)什么新情況，做到把握今日，掌握將來。這就是說我們做工作一定要有計劃性。做到短時計劃好，長時謀劃好，日常籌劃好。(二)既要看事情有利的一面，又要看不利的一面。任何事物有其對立的“兩個方面”，作為領(lǐng)導干部，更要清醒地認識到這一點。特別是在一個階段后，一個工

3、作完成之后，往往看到“好的特點”、“經(jīng)驗收獲”之類，而對問題的產(chǎn)生問題的原因不去講，或者輕描淡寫地講，這是領(lǐng)導干部對問題事物上的極其錯誤的認識觀。一個明智的領(lǐng)導、最明智的做法是成績少講，問題多看，而且要“放大”看，“反復(fù)”看，比較看，讓問題無藏身之地，無立足之處，為，要把握一是要客觀地看，有什么說什么，不能夸大，不能縮小，更不能無中生有。二是對問題不能一提就是一無是處，對問題也要作認真細致的分析，既要看問題的危害原因，還要從問題中看出教訓來。三是要公正地看，當問題與某個人某個單位有直接聯(lián)系時，不能以人定問題，還不能以問題去收拾某人或某單位。(三)工作中既要看成功的把握又經(jīng)看失敗的可能。這一點是

4、從預(yù)測上、決策上去說的。一個_一個領(lǐng)導者，在作決策時，一定要全面，既要考慮決策后成功的可能，還要考慮到?jīng)Q策后失敗的可能性。因此，要做到“五個知道”：一要知我知他，不但要知個人的決心大小，而且要知工作對象的難易程度；二要知上知下，不但要知上級的意圖，還要知下級的素質(zhì)狀況；三要知天各地，不但要知天文的變化，還要知地利的條件；四要知今知明，不但要知今日的變化情況，而且要知明日的變化；五要知優(yōu)知劣，不但要知優(yōu)勢的方面，還要知劣勢的方面。只有這樣，才能算是較為科學的決策了。二、要打牢抓工作的基礎(chǔ)，就要用“兩點論”去研究問題(一)既要注重量的積累，又要注重質(zhì)的飛躍。當工作發(fā)展時，我們不能僅僅停留在工作的量

5、的增加上，而是要在量的變化的同時，做到促使或加快質(zhì)變的工作，從而使一項工作完成以后，有一個比前一項工作更新的結(jié)果。這就需要提高標準，而且在提高工作的標準時，把感性認識上升到理性認識，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，用新的理論、新的經(jīng)驗去指導該工作。(二)既要看工作的區(qū)別性，既要看到發(fā)展的一致性。對立統(tǒng)一原理告訴我們：矛盾的雙方既對立又統(tǒng)一，二者相互依存，相互轉(zhuǎn)化，對立面的既統(tǒng)一又斗爭是事物發(fā)展的動力。我們抓工作就要考慮到這一工作內(nèi)部的動因是什么。一是要分清主要矛盾與次要矛盾，主要的先研究先抓，次要的后研究后抓。二要分清主要予盾的主要方面和次要矛盾的次要方面，對起關(guān)鍵、決定性作用的方面，積極創(chuàng)造促其轉(zhuǎn)化成效，對起

6、不了關(guān)鍵性作用的方面，促其轉(zhuǎn)化，為主要的矛盾方面服務(wù)。三是對特殊矛盾，要“具體問題具體分析”，找出其具體的解決辦法。(三)既要看一項工作一個階段工作成績，又要看下一階段工作如何進步。否定之否定規(guī)律告訴我們，事物在發(fā)展過程中，由于質(zhì)的變化作用后次態(tài)取代前次的狀態(tài)，經(jīng)過循環(huán)往復(fù)，事物在螺旋式狀態(tài)下得到發(fā)展。季度按綱建隊就應(yīng)如此，一次比一次努力，一次比一次用心，一次比一次有辦法，一次比一次有進步，一年比一年有提高，這樣才能使_建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定求發(fā)展，持續(xù)進步_階。三、要增強抓工作的力度，就要用“兩點論”去解決問題(一)不但自己抓，還要放手別人抓。作為領(lǐng)導干部，不能把抓工作的過程僅僅看作是一項任務(wù)完成的過

7、程，而要把它作為同志之間、上下級之間相互信任的方式，加強團結(jié)的措施，建設(shè)_的手段，這既是黨委的集休翁下的_分工負責制的基本內(nèi)容，也是條令中“軍政主官_負，副職服從正職”的基本要求，這充分體現(xiàn)了矛盾法則中事物的兩個方面同一性的原理，也合乎_編制中分負責的辯證法。因此，我們每抓一項工作，都城要時時牢記這些原帽和規(guī)定，分抓不分家，主抓不獨抓，統(tǒng)攬不包攬，從而在抓工作中提高班子的協(xié)調(diào)意識。(二)既要領(lǐng)導抓，又要大家抓。作為領(lǐng)導干部，要善于動員群眾、發(fā)動群眾，帶領(lǐng)群眾一起干，這是符合“從群從中來，到群眾中去”的科學的領(lǐng)導方法。首先，要動員群眾，把上級的精神、本級的意圖，通過一定的方式向廣大官兵交待清楚，

8、主官兵對干某項工作有一個心理和物質(zhì)的準備。其次，要指導群眾，在工作展開后，要對群眾干的情況跟蹤指導，及時總好的方面。再次是帶領(lǐng)眾干，加強上下關(guān)系，融洽官兵關(guān)系，只有上下一齊抓、一齊干才是科學的抓工作落實的方法。(三)既要階段性地抓，又要長期地抓。2022年兩點論在工作中運用體會（二）怎樣充分發(fā)揚藥監(jiān)系統(tǒng)垂直治理的全體優(yōu)勢，更好地完成市縣兩級稽察聯(lián)動，是我們不斷探究的課題。在現(xiàn)有體系體例的根底上，我們充分應(yīng)用地域縣縣毗連的優(yōu)勝前提，針對當時違法分子應(yīng)用現(xiàn)代高科技伎倆制假售假的新特點，實時改變稽察思緒，鼎力增強藥品稽察信息化建立，在立異市縣兩級稽察方法辦法上尋覓打破口，構(gòu)成稽察上下聯(lián)動的全體合力和

9、規(guī)劃效應(yīng)，進而擴展稽察法律的深度和廣度。一、注重核算機開拓運用，增強藥品稽察系統(tǒng)建立。充分發(fā)揚互聯(lián)網(wǎng)的有利要素，完成市、縣兩級藥監(jiān)部分假劣藥品(含醫(yī)療器械，下同)信息資本共享，構(gòu)成稽察合力。經(jīng)過核算機進行數(shù)據(jù)采集、匯總、剖析，將稽察方案的制訂和分化以及稽察對象的選定、_施行、法律文書的制造和執(zhí)行等各環(huán)節(jié)悉數(shù)歸入核算機系統(tǒng)操作，完成文書制造電子化，不時進步任務(wù)效率和稽察質(zhì)量。樹立健全信息材料傳遞準則，充分運用局域網(wǎng)等現(xiàn)代辦公伎倆，使藥品稽察所需信息完成收集共享、資本互補、科室互聯(lián)，并經(jīng)過市局網(wǎng)站樹立假劣藥品信息庫，設(shè)立誠信藥品運營企業(yè)公示欄，為全市藥品稽察供應(yīng)信息交流平臺，還，市縣兩級稽察部分依

10、照各自的職責，按期傳送稽察信息材料，各(區(qū))縣稽察大隊要在仔細剖析的根底上，實時向市局稽察支隊報送本轄區(qū)的稽察數(shù)據(jù)。當前，每月(或每季)稽察報表就是這一進程的詳細表現(xiàn)之一。經(jīng)過案件報送、_協(xié)調(diào)、法律監(jiān)視和內(nèi)部信息傳遞等方法逐漸構(gòu)成“上下聯(lián)動”的稽察形式，為上級機關(guān)精確把握全市的稽察意向供應(yīng)科學根據(jù)，也為本級機關(guān)制訂稽察方案供應(yīng)決議計劃參考，與此還，不克不及疏忽左右市縣之間的交流與協(xié)作，如：與相鄰的樂山、峨眉、雅安、雙流等市與市接壤地域也應(yīng)樹立“左右互動”的協(xié)作辦案機制，進步市(縣)接壤地域的藥品稽察效能，然后到達“上下聯(lián)動、左右互動、信息共享、全市稽察一盤棋”的總體形式。二、注重聯(lián)動方式的多樣

11、性，增強市縣稽察交流與協(xié)作。市、縣(區(qū))兩級稽察部分要樹立_營業(yè)進修、任務(wù)交流、案件協(xié)查、案件報送、案件復(fù)核等稽察準則，經(jīng)過按期培訓、交流征詢、經(jīng)歷推行等多種方式，不時提拔稽察人員的辦案程度，構(gòu)成任務(wù)互補；還，市縣兩級稽察部分要充分發(fā)揚辦案進程中的立案、查詢、歸檔、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的互相監(jiān)視效果，構(gòu)成任務(wù)互動；對稽察任務(wù)中呈現(xiàn)的政策把握禁絕，難以定性的問題應(yīng)實時上報，上級稽察部分應(yīng)實時賜與答復(fù)，以削減案件復(fù)議、訴訟的呈現(xiàn)，構(gòu)成任務(wù)合力。另一方面，稽察和藥檢要構(gòu)成監(jiān)管聯(lián)動態(tài)勢。二者作為行政監(jiān)視和技能監(jiān)視在藥品監(jiān)管中是不成切割的有機全體，要充分發(fā)揚各自優(yōu)勢，運用藥品檢測車和筆記本電腦無線上彀查詢等高科技

12、伎倆，積極探究稽察、藥檢任務(wù)新機制，初步樹立監(jiān)檢連系、優(yōu)勢互補、資本共享、互聯(lián)互動的疾速反響法律系統(tǒng)，有用處理以往藥品稽察與藥品查驗信息不靈、稽察脫節(jié)、稽察法律“單兵作戰(zhàn)”等問題，為一起襲擊制售假劣藥品違法行為奠基了堅實的根底。三、注重稽察準則化建立，增強協(xié)同作戰(zhàn)的全體才能。推進藥監(jiān)稽察任務(wù)的準則化建立，起首應(yīng)從法律標準化建立和準則建立動手，嚴厲依法行政，做到依法辦案。年頭，食物藥品監(jiān)管局將涵蓋本系統(tǒng)的_項根本準則匯編成冊，個中觸及稽察準則就有_項，從案件的立案、受理、查處、定性以及法律文書的制造和檀卷的裝訂均有一個標準化的規(guī)范和要求，使藥品稽察有章可循，真正做到有法必依、法律必嚴、違法必究。其次，要進一步標準稽察部分和其它本能