1、員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度11、目的建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。22、制定原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。享受或承擔(dān)不同的工資差異。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理， 充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。33、制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值

2、（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。44、崗位職級劃分4.14.1 公司所有行政崗位分為七個層級，分別為：一層級（一層級（A）：公司董事長、總經(jīng)理 ； 二層級（B）：高管級（中心總監(jiān)）三層級（C）：經(jīng)理級（部門經(jīng)理）； 四層級（D）：副理級（部門副理）； 五層級（E）：主管級；六層級（F）：組長級七層級（G）:專員級、助理級。4.2 一層級（A）：店長；二層級（

3、B）：管理組； 三層級（C）: 高級店員三層級（D）：四層級（E）：初級店員； 五層級（F）：見習(xí)員工；4.34.3 相同，具體薪資級差見*公司薪資標準。55、薪酬組成應(yīng)發(fā)工資=基本工資+業(yè)績/績效獎金+不固定補助/津貼+全勤獎+工齡工資；實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款。出勤即可享受，無出勤不享受。業(yè)績/效獎金，業(yè)績獎金和績效獎金按照績效考核管理制度執(zhí)行。/津貼。A*CC、高溫補助由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的具體情況而定。全勤獎：全勤獎：A、工資體系當(dāng)中職能部門有全勤獎的崗位，當(dāng)月出滿勤即可享有（3 次/月未打卡、請假、遲到、早退、曠工、未出勤為不滿勤狀態(tài)），按照 100 元/月進行核發(fā)。、工資體系當(dāng)中

4、直營門店有全勤獎的崗位，當(dāng)月出勤工時達成（當(dāng)月應(yīng)出勤工時當(dāng)月天數(shù)-4 天小時/天）4 天（請假、曠工、未3 小時等為不滿勤狀態(tài)520 元/月進行核發(fā)，具體核算見關(guān)于直營門店薪資核算標準的通知。工齡工資：入職滿一年公司員工（除門店員工）200 元的工齡200 元/月，上不封頂；入職滿一年的門店員工（初級至店長職級）400 元/400 元/不封頂。個人相關(guān)扣款：AA100 元/、缺勤扣款：新員工當(dāng)月未出勤、員工請假，將扣除對應(yīng)天數(shù)的薪資。CC、遲到、早退、曠工等考勤扣款，按公司考勤管理制度執(zhí)行。D、罰款與賠償：當(dāng)月受到紀律處分、處罰，損壞、丟失物品等賠償按公司處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。E

5、、員工工裝費用統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。F、個人需承擔(dān)的社保和公積金費用在當(dāng)月薪資中扣除。G、有借款的按實際借用金額從薪資中扣除。66、試用期薪酬6.16.180%標準進行核發(fā)（特殊情況特殊對待）。新員工確認薪資時需明確以下幾點：新員工確認薪資時需明確以下幾點：(1)試用期薪資；(2)轉(zhuǎn)正后薪資；(3)長短：AA、經(jīng)理級（含經(jīng)理）6 個月；3 個月；CC1-3 個月。DD1-3 個月。6.26.2試用期被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系或試用期間員工通過正常程序（外）將扣發(fā)當(dāng)月薪資，公司也不予為其出具離職證明（見附件十五）。6.3 6.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享有業(yè)績/績效獎金。77、薪酬

6、調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。7.17.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)批后執(zhí)行。7.27.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別1、6、12月根據(jù)員工工作表現(xiàn)及績效考核情況對部分要在規(guī)定的薪資調(diào)整時間之外進行的崗位晉升和晉級。7.3 7.3 各崗位員工薪酬的調(diào)整由部門提報，職能部門同一崗位薪酬調(diào)整的時間間隔6 3 8、薪酬的支付8.1 8.1 薪酬支付核算標準AA、執(zhí)行月薪制的員工，日工資=基本工資/當(dāng)月實際天數(shù)。B、有法定假日的月份滿勤計算方式=當(dāng)月實際天數(shù)-法定節(jié)假日天數(shù)-公休天數(shù)C、加班補助=（實際出勤天數(shù)-當(dāng)月應(yīng)

7、出勤天數(shù)）*日工資8.2 薪酬支付時間AA10日（職能與市場部門）15日（）放時間，遇節(jié)假日，薪資發(fā)放時間依次順延。C、員工入職需向人力資源部提交入職資料。當(dāng)月未及時提交，當(dāng)月工資延遲至（見附件十六）交資料錯誤，導(dǎo)致薪資發(fā)放錯誤的由提報錯誤信息人員承擔(dān)。DD、由于部門信息提報錯誤，導(dǎo)致薪資核算發(fā)放錯誤的，每次罰款200嚴重后果的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)其責(zé)任。E資咨詢，超過時間將不再受理。8.3 各類假薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假/陪產(chǎn)假/喪假：按正常出勤結(jié)算工資。CC80%核算。DD、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。9、薪酬權(quán)限9.19.1的等級標準核定，由新員工入職時簽字確認員工入職須知；9.29.2部負責(zé)人簽字后提交總經(jīng)理審批，批準后方可列入薪資范疇進行核算；9.39.3公司所有部門薪資方案調(diào)整必須由人力資源部相關(guān)負責(zé)人參