1、第19頁共19頁2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)年度系列會議精神心得體會范本_年_月_日_月_日召開了集團(tuán)公司“兩會”，集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太在會上作了工作報(bào)告，提出了集團(tuán)公司黨委_年的工作思路及“1248”的總要求，總結(jié)了_年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得的重大成就與基本經(jīng)驗(yàn)，做出集團(tuán)公司黨政對于_年形勢任務(wù)的分析判斷，確定了集團(tuán)公司_年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和總體工作部署，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。_月_日_月_日，我礦召開了鳳凰山礦_屆一次職代會，礦長趙學(xué)斌會上作工作報(bào)告，規(guī)劃了鳳凰山礦_年工作的指導(dǎo)思想和總體工作部署。礦黨委書記杜國林在會上作了重要講話，提出了鳳凰山礦黨委_年工作的指導(dǎo)思想和工作部署。通

2、過對“兩會”及礦職代會精神的認(rèn)識、學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，這次“兩會”總攬全局、穩(wěn)中求進(jìn)，內(nèi)容務(wù)實(shí)創(chuàng)新，措施切實(shí)可行，礦職代會規(guī)劃了全年奮斗目標(biāo)，為每一位鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體員工描繪了宏偉藍(lán)圖，是勝利的大會、鼓舞人心的大會。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)武董事長以黨的_精神為指引為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越新局面提供政治保證、夯基礎(chǔ)轉(zhuǎn)作風(fēng)提質(zhì)量增效益為全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗的工作報(bào)告精神及鳳凰山礦職代會精神，迎接挑戰(zhàn)、促進(jìn)我礦地測防治水工作新發(fā)展，切實(shí)將“兩會”精神及礦職代會精神的宣傳貫徹作為近期的重點(diǎn)工作抓緊抓好，我將堅(jiān)定信心、振奮精神、群策群力、攻堅(jiān)克難，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，做好自我，為集團(tuán)公司盡我的所有力

3、量。認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)。“兩會”及職代會閉幕后，我部迅速利用報(bào)紙、早會、班前會、一課三會、學(xué)習(xí)會、安全會等形式進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工提高思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。我們要求全體干部做到在學(xué)習(xí)中解放思想，在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展。我作為地質(zhì)測量部的第一負(fù)責(zé)人，在第一時(shí)間對學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神及礦職代會精神進(jìn)行安排部署，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求各組根據(jù)自身實(shí)際情況作出相應(yīng)學(xué)習(xí)工作部署。全體干部職工形成了學(xué)習(xí)“兩會”精神的濃厚氛圍。深化改革，開放合作，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧。通過“兩會”精神的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，在晉煤集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，唯

4、有不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加快彌補(bǔ)弱勢，才能不斷取得新成績。深入學(xué)習(xí)“兩會”及礦職代會精神后，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思維和手段，通過扎實(shí)推進(jìn)物探先行，化探跟進(jìn)，鉆探驗(yàn)證的綜合防治水手段，徹底消除水患影響，為我礦的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。通過學(xué)習(xí)武董事長以黨的_精神為指引為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越新局面提供政治保證、夯基礎(chǔ)轉(zhuǎn)作風(fēng)提質(zhì)量增效益為全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗的工作報(bào)告精神及鳳凰山礦職代會精神，我堅(jiān)定了將“兩會”精神與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合的信心，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，兩促進(jìn)；將精神的落實(shí)與具體工作相結(jié)合，成為推動當(dāng)前工作的思想動力，在今后的工作中，還會一直利用一切可用時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)“

5、兩會”精神，將“兩會”精神作為指導(dǎo)今后工作的思想源泉和理論基礎(chǔ)。2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)年度系列會議精神心得體會范本（二）通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會上的報(bào)告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團(tuán)_年各項(xiàng)工作取得的成績，也讓我明確了_年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，其中也對財(cái)務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念由守財(cái)型向理財(cái)型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)功能由會計(jì)核算型向決策支持、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)模式由企業(yè)財(cái)務(wù)向集團(tuán)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作寄予厚望，我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報(bào)告精神，理清思路，對照自己的工作實(shí)際，創(chuàng)新

6、工作方法，提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實(shí)：1、必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。2、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與處理隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，

7、財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺帳。每年財(cái)務(wù)人員對固定資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)物情況進(jìn)行核查，確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實(shí)相符，提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按應(yīng)收賬款管理辦法，積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況，督促清收，按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度，節(jié)約資金，提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要

8、一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費(fèi)用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法，收入由資金管理部門統(tǒng)一支配，支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部門統(tǒng)一安排。4、結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“

9、嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制與落實(shí)，在收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，自_年_月_日起已在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團(tuán)財(cái)務(wù)模式要向集團(tuán)化財(cái)力轉(zhuǎn)變，引入內(nèi)部控制制度，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有力抓手，我們集團(tuán)應(yīng)盡快施行?？傊琠年我們財(cái)務(wù)人變壓力為動力，做好工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)年度系列會議精神心得體會范本（三）_年終總結(jié)表彰大會教師代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師、同志們：大家好。我

10、有幸作為優(yōu)秀教師代表發(fā)言，心情非常激動。我們能取得這樣的成績，是與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵(lì)和培養(yǎng)，以及同事們的大力支持分不開的。在此，我向所有關(guān)心和幫助過我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。教育行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展、更新的職業(yè)，也是一個(gè)競爭激烈，催人奮進(jìn)的職業(yè)。隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展、教育水平和學(xué)生素質(zhì)的不斷提高，對我們的要求也在不斷地提高。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，這就要求我們在工作中落實(shí)_，必須要跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。有句名言這樣說道：“要給學(xué)生一杯水，教師得有一桶水。”所以惟有不斷學(xué)習(xí)，才能勝任教師的職責(zé)，惟有活到老學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，才能教好

11、學(xué)生。面對如此嚴(yán)峻的形勢，作為剛成長起來的青年教師，我們一刻也不敢怠慢，從傳統(tǒng)教學(xué)模式到課程改革，從一支粉筆，一個(gè)小黑板的教學(xué)到多媒體輔助教學(xué)一路走來，都撒下了我們辛勤的汗水，留下了我們深深的腳印。今天，我們有了一些來自心靈深處的思想、感悟：為我們是一名教師而自豪。我們是一名平凡的教育工作者，從事的是根的工作，我們不羨慕紅花的光彩奪目，也不忌妒綠葉的欣欣向榮，要知道，沒有根的默默奉獻(xiàn)，怎能有豐收的秋天。我們不求功名富貴，不求揚(yáng)名史冊，只求在三尺講臺默默奉獻(xiàn)自己的一生?；厥鬃哌^的路，雖沒留下可歌可泣的動人事跡，卻留下了“全身心投入”幾個(gè)大字，這就夠了，我們可以自豪地說：“我是一名光榮教師?！辈还?/p>

12、是職業(yè)選擇了我們，還是我們選擇了職業(yè)，對于這份“太陽底下最光輝的職業(yè)”，我們只有不斷努力，辛勤耕耘，才能在教學(xué)實(shí)踐中不斷進(jìn)取。在這個(gè)喜慶的日子里，讓我們重拾往昔的故事，感動著記憶中的感動，追求著理想中的追求，用我們的青春和熱血，書寫我們平凡而美麗教師人生。在此祝我們的學(xué)校越辦越好。謝謝大家。2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)年度系列會議精神心得體會范本（四）尊敬的各位嘉賓、員工同志們，上午好：今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝_集團(tuán)四十七周年華誕暨第_屆企業(yè)文化節(jié)，召開_年度總結(jié)表彰大會，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表_集團(tuán)董事會、黨委和行政向百忙之中蒞臨大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

13、向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝。向_、支持_集團(tuán)發(fā)展的全體退休員工表示親切的問候。向榮獲_集團(tuán)_年度先進(jìn)的班組、單位、勞動模范、標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組“兩長五大員”、優(yōu)秀管理工作者和受到_省、_市表彰的先進(jìn)_與先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。_年，是_集團(tuán)遇到經(jīng)營困難最多、市場拓展最難、發(fā)展壓力最大的一年。_集團(tuán)在五糧液集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人“創(chuàng)新求進(jìn)、永爭第一”的精神，緊緊圍繞“品質(zhì)鑄品牌，全員筑安全，創(chuàng)新增效益，改革促發(fā)展”的年度經(jīng)營生產(chǎn)主題，科學(xué)把握發(fā)展大勢，通過聚焦市場，聚焦創(chuàng)新，聚焦品質(zhì)，內(nèi)抓管理外拓市場，

14、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元，同比增長_%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的_%；實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比增長_%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的_%，圓滿的實(shí)現(xiàn)了五糧液集團(tuán)下達(dá)的雙目標(biāo)任務(wù)。_集團(tuán)名列全球輪胎_強(qiáng)第_位(_年第_位)，榮獲國家級守合同重信用企業(yè)、_制造企業(yè)_強(qiáng)位列第_位，_企業(yè)_強(qiáng)位列第_位，“_”、“天府”、“邁勁”、“銀路”、“合作者”五大品牌的輪胎產(chǎn)品首次納入_省、_市名優(yōu)產(chǎn)品推薦_。過去的一年，我們明確戰(zhàn)略、建章立制，企業(yè)治理更加規(guī)范。_年，_集團(tuán)強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，按照五糧液集團(tuán)的要求，制定了“_”發(fā)展規(guī)劃，明確了“專注主業(yè)、創(chuàng)新模式、提升品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略主題，確定了“2+2”發(fā)展路徑，目前國內(nèi)斜交半鋼基地

15、和全鋼基地產(chǎn)能按計(jì)劃有序填平補(bǔ)齊，國外生產(chǎn)基地和海外銷售基地正在分步探索實(shí)施。完善頂層設(shè)計(jì)，啟動對制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了新的管理制度匯編。進(jìn)一步完善法_理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會設(shè)置，聘任外部獨(dú)立董事，強(qiáng)化董事會的自我監(jiān)督機(jī)制和制衡機(jī)制。過去的一年，我們持續(xù)挖潛、全員降本，雙增雙節(jié)成效顯著。_年，_集團(tuán)雙增雙節(jié)覆蓋所有關(guān)鍵工序，全面推行“泄漏治理”，實(shí)施能耗管控改造，實(shí)行“五包責(zé)任制”，雙增雙節(jié)成效明顯，股份公司工業(yè)用水量下降_%，壓縮風(fēng)下降_%，實(shí)物量降耗達(dá)_%；凱力威科技實(shí)施節(jié)能設(shè)施改造，開展了硫化機(jī)保溫和治漏工作，蒸汽節(jié)約量達(dá)_%；_集團(tuán)全年直購電節(jié)

16、約電費(fèi)_萬元；全年閑置、報(bào)廢實(shí)物資產(chǎn)變現(xiàn)_萬元；催收、拿回政府獎勵(lì)補(bǔ)助資金_萬元。過去的一年，我們?nèi)嬲摹⑷珕T參與，安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。_年，在五糧液集團(tuán)安監(jiān)部的指導(dǎo)下，_集團(tuán)進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系和績效評價(jià)體系，狠抓安全隱患排查，開展全員安全達(dá)標(biāo)上崗培訓(xùn)和效果驗(yàn)證，推行“平安班組”及“平安分廠”創(chuàng)建活動，實(shí)行消防網(wǎng)格化管理，建立_消防站，成立公司級和各二級單位應(yīng)急救援隊(duì)伍。全年無一起輕傷及以上事故，無重大安全、火災(zāi)、交通等事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。過去的一年，我們比對行業(yè)標(biāo)桿、開展差異化產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新成績突出。_年，_集團(tuán)堅(jiān)持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標(biāo)，一是加大技術(shù)改造投

17、入，推動產(chǎn)品升級改造，不斷實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品研發(fā)，加大新配方及新材料應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級改造；二是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實(shí)施中高端戰(zhàn)略，重點(diǎn)加大差異化新產(chǎn)品開發(fā)力度?！八募咎ァ薄ⅰ颁摻z斜交輪胎”、“冬季輪胎”、“消防車胎”等新產(chǎn)品投放市場。_年，“_集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”被確定為“_市工業(yè)設(shè)計(jì)中心”；與_學(xué)高分子材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申報(bào)國家專利_項(xiàng)，高操控節(jié)能夏季運(yùn)動型輪胎的研發(fā)榮獲_省科技進(jìn)步三等獎。過去的一年，我們深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。_年，_集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務(wù)輸出項(xiàng)目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式

18、的新突破。創(chuàng)新機(jī)構(gòu)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)，股份公司成立服務(wù)于生產(chǎn)一線的模具裝配、模具維修中心；整合資源，將部分二級單位維修職能劃入裝備部，成立維保中心，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有所提升。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，成立專業(yè)小組，對職能部室實(shí)施“五定”改革(定崗、定責(zé)、定員、定薪和定考核辦法)，推進(jìn)分配制度和薪酬制度改革。優(yōu)化多元結(jié)構(gòu)，采用有進(jìn)有退的策略，_年已完成天威公司注銷和清算工作。過去的一年，我們持續(xù)攻關(guān)、過程管控，質(zhì)量管理有所進(jìn)步。_年，_集團(tuán)開展質(zhì)量大整頓活動，創(chuàng)新建立質(zhì)量紅線淘汰機(jī)制，落實(shí)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、cpk提升措施計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量缺陷攻關(guān)。通過持續(xù)的質(zhì)量管控，_%的質(zhì)量指標(biāo)較去年都有所上升，其中動平衡

19、合格率達(dá)到_%，外胎綜合合格率達(dá)到_%，三包退_較同期下降_%；凱力威科技質(zhì)量市場反應(yīng)穩(wěn)定性提升，新開發(fā)無內(nèi)胎產(chǎn)品胎圈耐久試驗(yàn)達(dá)_多小時(shí)；新研發(fā)的cp160花紋產(chǎn)品，路試超過_萬公里，磨耗超過_萬公里/毫米，高于行業(yè)水平，深受用戶好評。過去的一年，我們戰(zhàn)略布局、力拓市場，營銷轉(zhuǎn)型成效明顯。_年，_集團(tuán)配套、出口、替換三大市場深度實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整_機(jī)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，堅(jiān)持引導(dǎo)型銷售，全年共開發(fā)新客戶_家，其中維修開發(fā)_家，出口開發(fā)海外直接客戶_家，配套市場新增配套車型_個(gè)。半鋼輪胎16吋以上轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售，較去年同期增長_%，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初見成效。過去的一年，我們以人為本、正本清源，黨建工作得到加強(qiáng)

20、。_年，_集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，一是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干_伍建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)_“八項(xiàng)”規(guī)定和“_”要求，強(qiáng)力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司黨委與全體中層及以上管理者簽訂了“雙廉”責(zé)任書，_集團(tuán)黨委榮獲簡陽市“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。二是深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)多技能員工培養(yǎng)，讓員工由單一型向綜合型轉(zhuǎn)化，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。三是及時(shí)解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展送溫暖和金秋助學(xué)、困難幫扶活動；完成了5#大學(xué)生公寓、6#已婚骨干員工公寓升級改造。_年的成績來之不易，是_集團(tuán)全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實(shí)干的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表_集團(tuán)董事會、黨委和行政向全

21、體管理者和全體員工，并通過你們向全體員工家屬致以最誠摯的問候和最衷心的感謝。_年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，原材料大幅上漲，會增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時(shí)簡陽劃入_市代管之后，會加大對環(huán)保的治理和用工制度的督查，但同時(shí)，我們要看到_集團(tuán)的機(jī)會和機(jī)遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機(jī)會，利用我們的資金優(yōu)勢，緊抓發(fā)展不放松。_年，_集團(tuán)的經(jīng)營生產(chǎn)主題是。質(zhì)量立企樹品牌，苦練內(nèi)功增效益，創(chuàng)新發(fā)展添實(shí)力。_年，經(jīng)營目標(biāo)是。銷售收入_億；利潤_萬元，面對充滿挑戰(zhàn)的_年，_集團(tuán)董事會、黨委、行政把_年確定為“提質(zhì)降本年”。_年，總體思路是。以“質(zhì)量提升、降本增效”為主線，做好“兩篇”

22、，抓好“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作，苦練內(nèi)功，提升軟實(shí)力。一、突出主線，做好質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高產(chǎn)品高性價(jià)比。_年，_集團(tuán)要強(qiáng)健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。一是從追求合格率向追求產(chǎn)品一致性轉(zhuǎn)變，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標(biāo)，要在堅(jiān)守“質(zhì)量紅線”的基礎(chǔ)上，回歸質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，清理和完善各級人員的質(zhì)量職責(zé)，做好ts16949新版的轉(zhuǎn)化以及后續(xù)的有效運(yùn)行；同時(shí)要強(qiáng)力推行長安質(zhì)量能力認(rèn)證體系qca2.0標(biāo)準(zhǔn)，建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)、明確責(zé)任、追求卓越的質(zhì)量管理體系。二是從單純產(chǎn)品質(zhì)量向全面工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。分專業(yè)線制定“質(zhì)量提升”方案，要在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，全流程、全要素、全員上抓質(zhì)量，用全員

23、工作質(zhì)量的提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，形成預(yù)防為主的文化，轉(zhuǎn)變“救火隊(duì)”的現(xiàn)狀。三是要依托技術(shù)改造，提升機(jī)械化和自動化水平，從裝備、檢測手段、工藝上不斷改進(jìn)，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、履職責(zé)。二、突出主線，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。_年，_集團(tuán)要創(chuàng)新開展好雙增雙節(jié)活動，向管理要效益。一是按照_集團(tuán)“提質(zhì)降本”工作總體部署，抓好頂層設(shè)計(jì)，分專業(yè)線、分單位制定“降本”措施計(jì)劃和方案，細(xì)找顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關(guān)聯(lián)成本，通過細(xì)分項(xiàng)目“擠水分”，斬?cái)嗲馈岸侣┒础?，改革?chuàng)新“動手術(shù)”，把每個(gè)環(huán)節(jié)的成本降到最低水平。二是全面推行投入產(chǎn)出

24、管理和生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗管理，按照市場化原則，各分廠實(shí)施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠_掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導(dǎo)，全員參與。三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定制度，明確獎罰，通過“降本”方案實(shí)施，節(jié)約價(jià)值可按比例實(shí)行獎勵(lì)，調(diào)動全員參與的積極性，以市場機(jī)制倒逼成本管控。三、圍繞主線，抓好營銷能力提升，舞好“銷售龍頭”，創(chuàng)造條件拓展市場，向市場要效益。_年，_集團(tuán)要創(chuàng)新營銷模式，堅(jiān)決執(zhí)行營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和營銷政策，重心是“營銷能力提升”。一是推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)替換市場積極推動“區(qū)域營銷策略+核心戰(zhàn)略客戶培育計(jì)劃”，分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培育重點(diǎn)區(qū)域市場；配套市場探索開展“技術(shù)營銷+市場多功能小組開發(fā)

25、”模式，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，尋求在新規(guī)格和主機(jī)廠的突破，特別是要把握好簡陽融入_后，對守在家門口的主機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)對接，確保進(jìn)入_家；出口市場加強(qiáng)“項(xiàng)目合作制+直接客戶”，培育穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作伙伴，加大直接客戶的開發(fā)。二是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建立健全激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)的考核、硬兌現(xiàn)；規(guī)范營銷人員管理，確保營銷行為可控，信息快速暢通，反應(yīng)及時(shí)有效；重點(diǎn)抓好三大市場營銷人員的營銷理論、專業(yè)技能、溝通技巧等培訓(xùn)，練就其項(xiàng)目攻關(guān)、信息采集、產(chǎn)品推介、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等五個(gè)基本功。三是加大效益型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，開展各業(yè)務(wù)板塊效益核算，實(shí)施戰(zhàn)略用戶培育，處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的結(jié)合。四、

26、圍繞主線，抓好技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“市場導(dǎo)向”，增強(qiáng)核心競爭力。_年，_集團(tuán)要堅(jiān)持以“綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值”為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場領(lǐng)先，具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。一是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材料等優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)和流程，切實(shí)解決各類缺陷問題，降低過程成本，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量性能的前提下更節(jié)能環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)高效，實(shí)現(xiàn)科技增效；實(shí)施hd921、hd927系列老產(chǎn)品升級改造和規(guī)格拓展。二是堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深入市場調(diào)研，比對分析，掌握客戶需求，及時(shí)研發(fā)滿足市場需求的適銷對路新產(chǎn)品。三是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。四是全力推進(jìn)石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用

27、，打造特色品牌形象。五、圍繞主線，抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，深化“改革創(chuàng)新”，提升可持續(xù)發(fā)展能力。_年，_集團(tuán)要堅(jiān)持“2+2”發(fā)展路徑，切實(shí)開展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進(jìn)國內(nèi)兩個(gè)基地建設(shè)，切實(shí)做好股份公司_萬套一期項(xiàng)目和凱力威_萬套項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實(shí)施內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的改造，力爭在_年末實(shí)現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達(dá)到_萬條/年，全鋼生產(chǎn)能力達(dá)到_萬套/年；二是提升效益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。其次要迅速推進(jìn)國外兩個(gè)基地建設(shè)，尋求合作伙伴，探索采用_集團(tuán)投入“適量現(xiàn)金+技術(shù)+經(jīng)營管理”的合作方式，

28、在東南亞新建生產(chǎn)基地；二是探索在國外成立獨(dú)立或合資銷售公司，增加渠道收益。_年，_集團(tuán)要堅(jiān)持體制機(jī)制改革。一是股份公司探索引進(jìn)投資方，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是機(jī)構(gòu)改革，重新梳理_架構(gòu)體系，探索以服務(wù)市場和現(xiàn)場為導(dǎo)向，以專業(yè)化管理為主線，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，提高效率和執(zhí)行率；三是維保中心人員全部整合完成，適時(shí)獨(dú)立運(yùn)行模具維保中心；四是改革薪酬體系，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上推行職能部室“五定”改革；五是優(yōu)化人力資源，裁減冗員，提高效率，實(shí)現(xiàn)_%的減員目標(biāo)。六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)”，夯實(shí)平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。_年，_集團(tuán)要持續(xù)“高壓態(tài)勢”。強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面深化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

29、，突出抓好教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)防任何不可接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是落實(shí)各級責(zé)任，建立管理干部的“安全紅線”，把事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防管理，體現(xiàn)預(yù)防為先的理念；二是全面推廣“平安班組”創(chuàng)建和“平安分廠”試點(diǎn)，確保全員達(dá)標(biāo)，把安全管理向縱深和基層拓展，體現(xiàn)全員參與的理念；三是加強(qiáng)消防環(huán)保管理，著力強(qiáng)化公司級消防隊(duì)伍，完善現(xiàn)有預(yù)警體系，確保重點(diǎn)部位全面受控；四是確保“達(dá)標(biāo)排放”和“總量控制”，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。七、圍繞主線，抓好黨建帶群團(tuán)工作，強(qiáng)化“文化引領(lǐng)”，營造團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。_年，_集團(tuán)要進(jìn)一步貫徹黨的_精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分

30、發(fā)揮黨_的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，要把政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、_領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)定不移地引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展；把創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅(jiān)持推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查。要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備“標(biāo)桿機(jī)臺”、“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺”，質(zhì)量“信得過班組”打造計(jì)劃，努力提升基層班組的管理水平；_開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動，推動企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會團(tuán)委的_作用，多渠道、多維度關(guān)愛員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍，_年在全面達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)_%的增資目標(biāo)，讓員工共享發(fā)展成果。各位員工，_年任務(wù)

31、已明確。面對挑戰(zhàn)，_集團(tuán)全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實(shí)力，守紅線、勇達(dá)標(biāo)、做貢獻(xiàn)、惠員工，樹立長期過緊日子的思想，凝心聚力拓市場，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干。最后，在雞年新春佳節(jié)即將到來之際，再次向榮獲_集團(tuán)_年度先進(jìn)的_和個(gè)人表示祝賀。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、_集團(tuán)全體管理者、全體員工及家屬：身體健康。萬事如意。雞年大吉。新春快樂。謝謝大家。2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)年度系列會議精神心得體會范本（五）今天我們在這里召開_年度總結(jié)表彰大會，會議的主題是：回顧_年工作，分析當(dāng)前形勢，明確今年集團(tuán)的方針目標(biāo)，部署各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，動員全體干部員工，認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，迎

32、難而上，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面。過去的一年，是集團(tuán)的調(diào)整年、管理年。面對全球金融危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，在上級黨委、政府和社會各界的關(guān)心支持下，在各級經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，集團(tuán)以_統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)施“抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強(qiáng)管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，對各直屬企業(yè)實(shí)行了垂直管理，明確了各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，強(qiáng)化了集團(tuán)對直屬企業(yè)的管理與服務(wù)職能。剛才播放的工作總結(jié)短片，大家已經(jīng)看到，_我們頂住了全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的危害和沖擊，有效化解了區(qū)域性擔(dān)保鏈的風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)構(gòu)調(diào)

33、整、管理升級、科技進(jìn)步、市場營銷等各方面都取得了新的突破和進(jìn)展，亮點(diǎn)不斷，精彩紛呈，整個(gè)集團(tuán)全年完成銷售收入_億元，實(shí)現(xiàn)利稅_億元，在調(diào)整和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新的跨越，成績令人矚目、催人奮進(jìn)。這些成績的取得，是全體干部、員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會，我再一次向在座的干部、員工致以誠摯的謝意。下面，圍繞_年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、集團(tuán)的方針目標(biāo)和工作要點(diǎn)，同大家做一個(gè)交流。關(guān)于_年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和形勢。_年中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向，仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。但宏觀調(diào)控政策的力度和側(cè)重點(diǎn)將會有所不同。今年的積極財(cái)政政策將更偏重于對社會事業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的扶持力度，提高公共服

34、務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與社會和諧發(fā)展。_年適度寬松貨幣政策的基調(diào)不會改變，但是貨幣政策實(shí)施的力度和側(cè)重點(diǎn)將有較大調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對資金的吸納能力增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)將會重點(diǎn)支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)的信貸需求，并且加大對技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸扶持力度?？刂瓶偭浚瑑?yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，將是_年適度寬松貨幣政策的指導(dǎo)思想。同時(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)成為_年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主題。今年結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，一是根據(jù)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，形成新的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)體系。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是壓縮過剩產(chǎn)能，

35、淘汰落后企業(yè)，提高服務(wù)業(yè)與高端制造業(yè)的比重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和節(jié)能環(huán)保水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力。關(guān)于_年集團(tuán)的方針目標(biāo)。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際狀況，經(jīng)董事局會議研究決定，提出集團(tuán)_年的工作指導(dǎo)方針是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)；強(qiáng)化管理，注重效益”；經(jīng)營目標(biāo)是：“銷售收入超_億，利稅總額超_億”。能否真正有效地貫徹落實(shí)_年集團(tuán)的_字工作指導(dǎo)方針，關(guān)系到集團(tuán)今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須從思想上給予高度重視，從行動上認(rèn)真加以落實(shí)。“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)”，就是要在_年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)

36、整，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，集中精力優(yōu)化資源配置，鞏固鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)的核心地位，使三大主業(yè)從企業(yè)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、品牌效應(yīng)、發(fā)展?jié)摿ι隙寄苘Q身國內(nèi)同行領(lǐng)先地位，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時(shí)要求三大主業(yè)明晰各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)。對于汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進(jìn)行調(diào)研分析，明確產(chǎn)業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，認(rèn)清發(fā)展方向”的原則進(jìn)行規(guī)劃，對符合新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，集團(tuán)創(chuàng)造條件，加大

37、投資力度，培育其盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力，提升盈利水平，使其成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)；對那些不具競爭實(shí)力、無發(fā)展前途、或者與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)或項(xiàng)目，下決心予以調(diào)整或退出，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。“強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。集團(tuán)今年在管理上要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是對具備條件的直屬企業(yè)逐步實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和有償使用機(jī)制，為將來有條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司打好基礎(chǔ)；二是對直屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；三是改革各級薪酬分配制度，對集團(tuán)總部和下屬企業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的經(jīng)營績效考核體系，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；四是加大集團(tuán)培訓(xùn)工作力度，提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是繼續(xù)深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，深挖管理潛力。全面提升集團(tuán)管理水平和盈利能力。關(guān)于_年的工作要點(diǎn)。_年將是中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇的一年，也是我們集團(tuán)能否固本強(qiáng)基、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，積極調(diào)整工作思路，努力做好以下幾方面工作：1、集團(tuán)總部要進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)本部的各項(xiàng)管理工作，以精進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，努力提高企業(yè)管理效能，不斷提升企業(yè)形象，強(qiáng)化對各投資企業(yè)的管控，增強(qiáng)服務(wù)意識與服務(wù)職能。完