1、第7頁共7頁2022年煤礦頂板事故現(xiàn)場處置方案a).頂板事故主要有工作面片幫、漏頂、冒頂。b)事故多發(fā)生采煤工作面、采掘巷道、維修巷道中。c)頂板事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會造成人員傷亡。d).頂板的預(yù)兆：頂板連續(xù)發(fā)出斷裂聲；頂板下沉量增加。煤幫預(yù)兆：煤質(zhì)變得松軟，片幫煤增多；電鉆打眼時感到鉆進(jìn)省力。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以連續(xù)聽見木支柱斷裂聲。絞接頂梁工作面頂梁楔子會彈出。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔(dān)任，成員為全全體班組人員組成。b)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體

2、職責(zé)：(1)應(yīng)急自救組織組長職責(zé)負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。(2)應(yīng)急自救組織成員職責(zé)在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室匯報。b)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施:、如果冒頂面積較大，又傷及人員(1)現(xiàn)場人員立即在區(qū)隊長或安監(jiān)員或班組長的帶領(lǐng)下，打好點柱或支設(shè)木棚，防止冒頂?shù)臄U(kuò)大，并同時將冒頂情況立即報告調(diào)度室。(2)現(xiàn)場如果受傷人員未被埋，要積極進(jìn)行包扎或進(jìn)行其它救護(hù)，如果有人員被埋在矸石下面，要立即組織扒矸救人，在扒矸

3、救人前必須對巷道進(jìn)行支護(hù)，以防再次冒頂，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大。2、處理冒頂事故時：(1)探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、截、堵的人數(shù)及可能在的位置，分析搶救、處理條件。(2)迅速恢復(fù)冒頂區(qū)的正常通風(fēng)，如一時不能恢復(fù)，則必須利用壓風(fēng)管、水管或打鉆向被埋或截堵區(qū)人員供給新鮮空氣；下山掘進(jìn)必須采取排水措施，進(jìn)行排水處理。(3)在處理中必須由外向里加強(qiáng)支護(hù)，清理出通往被埋或被截堵人員的通道，必要時可以向遇難人員處開掘?qū)Ｓ眯∠锏馈?4)在搶救處理中必須有專人檢查與監(jiān)視頂板情況，防止發(fā)生二次冒頂。(5)在搶救中遇到大塊巖石，不許用爆破法處理，應(yīng)盡量避開。如果威脅遇難人員，則可用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿邮瘔K，救出遇難人員。c

4、)事故報告的基本要求和內(nèi)容：報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。2022年煤礦頂板事故現(xiàn)場處置方案（二）根據(jù)礦安全辦公會議精神結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)專題研究布署在全礦集中開展頂板管理專項整治行動。認(rèn)真落實頂板管理各項規(guī)定、制度，有效防范和杜絕頂板事故，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，按照安全辦公會議的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，扎實開展頂板安全管理專項整治行動，切實穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，推動我礦安全工作再上新水平。二、總體要求及目標(biāo)1、杜絕重傷及以上頂板事故；2、完善礦井頂板管理制度，形成及時有效的頂板隱

5、患整治長效機(jī)制，鞏固專項整治成果。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)我礦頂板安全管理專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)，切實督促、檢查、指導(dǎo)各部門有效開展專項整治工作，礦成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、機(jī)電科、運輸科、皮帶科及采掘區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)。四、頂板集中整治具體安排1、第一階段：礦安全辦公會議進(jìn)行布置、安排、發(fā)動，各職能科室及采掘區(qū)隊召開班組會議，利用班前會等形式進(jìn)行宣傳，讓全礦所有職工都深刻領(lǐng)會此次活動的重要意義，動員全體職工積極參與到此次活動中來。2、第二階段：_月份對全礦所有采、掘工作面和巷道進(jìn)行全面檢查，全月不低于_次，對所檢查出的隱患落實專人、業(yè)務(wù)科室進(jìn)行集中整治。采掘

6、頭面由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織落實，其余巷道由調(diào)度室牽頭組織落實。3、第三階段：對頂板管理隱患整改情況進(jìn)行驗收總結(jié)。五、工作重點(一)檢查采掘及巷修敲幫問頂工具和支護(hù)材料1、檢查敲幫問頂使用工具，確保長釬、短釬齊全。2、每個掘進(jìn)工作面配備足量水單體、背板及前探梁用于臨時支護(hù)。(二)強(qiáng)化礦井技術(shù)管理1、確保作業(yè)規(guī)程合格、管理制度有效。(1)、作業(yè)規(guī)程的編制能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和結(jié)合實際選擇先進(jìn)適用的采、掘、支等技術(shù)，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全。(2)、有健全的編制、審批和貫徹作業(yè)規(guī)程的管理制度，總工程師應(yīng)每兩月至少組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論性意見。2、工作面有頂板控制的專項措施

7、，有開切眼和工作面收尾時的頂板管理專項措施。3、生產(chǎn)礦井新的開拓、準(zhǔn)備巷道和建設(shè)項目的所有開拓、準(zhǔn)備巷道布置在穩(wěn)定的巖體中。4、制定井巷維修制度，加強(qiáng)井巷的維修，保證巷道設(shè)計斷面，保證通風(fēng)、運輸?shù)臅惩ê托腥说陌踩Ｏ锏朗蘼什坏贸^規(guī)定，報廢巷道和井筒必須按規(guī)定封閉。5、失修巷道維修必須制定經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的專項安全技措施。(三)強(qiáng)化現(xiàn)場管理1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。開工前，跟班和班組長人員必須對工作面進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險后，方準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)入工作面。2、加強(qiáng)臨時支護(hù)管理，必須按照作業(yè)規(guī)程的要求，及時架設(shè)臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。3、回采工作面控頂范圍內(nèi)，無頂板失控現(xiàn)象。4、回

8、采工作面頂板暴露面積沿工作面2m長的范圍內(nèi)局部空頂面積大于0.5m2，必須支護(hù)接頂。5、回采工作面必須經(jīng)常存有足夠的備用支護(hù)材料(保證在先支后回的條件下備用不少于在用支柱量的_%和一定的坑木量)和處理頂板事故時必要的工具、器材。6、回采工作面兩道底板松軟時，支柱必須穿鞋。7、工作面上、下出口的兩巷超前支護(hù)按作業(yè)規(guī)程要求支護(hù)完善。8、回采工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，切頂線支柱數(shù)量齊全，擋矸有效。9、回采工作面有傘檐時，必須有貼幫支護(hù)。必須及時找除，防止片幫傷人。10、巷道維修時，必須堅持先支進(jìn)行臨時支護(hù)后，再拆除原有已壞的支護(hù)和由外向里依次維修的原則。11、-785軌道大巷、IV_人行II_人

9、行及通道、-375大巷I5-I6要求每周找頂_次，其它人行每周找頂_次。皮帶大巷、軌道上下山_周找頂_次。回風(fēng)巷每月檢查找頂一次。各責(zé)任范圍內(nèi)的找頂，各單位自行負(fù)責(zé)(包括車場、甩道口、操作硐室、機(jī)電硐室、重要場所、存用巷道等)。特殊情況下聽從調(diào)度室臨時安排進(jìn)行找頂。12、每次找頂要有報告，并做好詳細(xì)記錄：找頂人員、找頂開始時間及結(jié)束時間，要匯報調(diào)度室做好記錄，同時本隊做好詳細(xì)記錄備查，對找頂不如實向調(diào)度室匯報的月底一律不計算工資。(四)加強(qiáng)礦井頂板管理工作1、建立頂板管理匯報制度，并制定匯報、處理、監(jiān)督檢查的程序。對施工班組、檢查員反映的地質(zhì)構(gòu)造變化、頂板壓力變化、工程質(zhì)量等方面的問題，要有匯

10、報記錄，有采取的安全技術(shù)措施，有處理時間和負(fù)責(zé)人，對處理結(jié)果有檢查落實措施。2、對頂板管理，要劃分區(qū)段、明確責(zé)任，工作面負(fù)責(zé)人必須隨時對工作面安全狀況，特別是對工作面頂板進(jìn)行檢查，對頂幫的活石、危巖要指定專人進(jìn)行處理。3、開展班評估工作。每個生產(chǎn)作業(yè)班對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施落實及安全隱患整改情況進(jìn)行評估。4、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和考核，采取動態(tài)檢查，每次檢查有記錄并存檔，作為考核的依據(jù)。六、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。礦各級管理人員，要提高開展頂板管理集中專項整治重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織落實。2、突出重點，嚴(yán)格檢查。各級管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時消除安全生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患，狠反三違，減少事故。對三違人員必須加強(qiáng)教育，嚴(yán)管重罰。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，遵章守紀(jì)。要增強(qiáng)職工的安全意識，教育職工遵章守紀(jì)。礦要切實履行員工培訓(xùn)職責(zé)，從本