1、第6頁共6頁2022年管理處對標定位活動方案按照區(qū)工委創(chuàng)先爭優(yōu)和“三提升”活動的總體安排和部署，根據(jù)我處實際情況，按照_精神為主線，高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律，緊密結(jié)合工作實際，致力于解決問題，把解決問題與創(chuàng)新體制機制緊密結(jié)合，統(tǒng)籌安排交叉進行，嚴格落實對標定位責任。管理處將在全處開展對標定位活動，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以_、_和_以來_提出的一系列重大戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)和我市提出的“三提升”的要求，以開展對標定位活動為載體，引導(dǎo)全處管理干部樹立強烈的危機意識、責任意識和發(fā)展意識，學(xué)先進、趕先進，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)思想觀念的新解放、工作思路的新拓展、服務(wù)水平的新提高、改革發(fā)展的新突破。二、活動

2、原則堅持注重實效的原則。要緊密結(jié)合之前的任務(wù)目標，通過對標定位，進一步明確近期和中期趕超方向和目標，推動全處各項工作取得新發(fā)展、新突破。堅持實事求是的原則。從管理處實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，科學(xué)、客觀、準確、全面地進行對標和定位，分別從工作思路、工作措施、服務(wù)意識、服務(wù)水平、創(chuàng)新突破和工作效能等方面與各地區(qū)橫向?qū)Ρ?，做到“有指標比指標，沒指標比工作”，促進本單位工作爭先創(chuàng)優(yōu)。堅持自主推進的原則。要按照主動、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加壓力、自定措施、自我檢驗，將對標定位活動同區(qū)工委、區(qū)管委對全區(qū)的目標考核有機結(jié)合，通過開展“對標定位”活動，全面促進各項工作。三、活動內(nèi)容(一)比發(fā)展，爭

3、上游。要按照上級要求和區(qū)工委會議確定的目標任務(wù)，與其他各管理處同行對標定位；與經(jīng)驗領(lǐng)先兄弟管理處對標定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績。通過對標定位，找準自身存在的問題和不足，明確趕超方向和目標，制定切實可行的工作措施，使各項工作晉檔升位。(二)比貢獻，創(chuàng)佳績。要緊緊瞄準追趕目標，凝心聚力，真抓實干，形成人人為發(fā)展做貢獻的良好局面，在實際工作中爭先進、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進地區(qū)、先進單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績。(三)比效能，當先鋒。不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，緊緊抓住機遇，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，進一步轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，推動各方面工作提速增效，爭創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。(四)比環(huán)境，促發(fā)展。進一

4、步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改革管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，打造服務(wù)高地、政策洼地，增強服務(wù)意識，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進全區(qū)經(jīng)濟更好、更快發(fā)展。四、實施步驟(一)啟動宣傳階段：_月_月份，結(jié)合實際，制定切實可行的活動方案，做好“對標定位”活動的宣傳動員工作，形成良好輿論氛圍。(二)確定目標階段：_月份，結(jié)合實際，深入調(diào)研，準確定位，明確目標，制定措施。(三)組織實施階段：_月一_月份，按照目標定位，結(jié)合工作實際，采取有效措施，全力組織推進。(四)晉檔升級階段：_年_月一_年底，在查找不足、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面提升各項工作，努力實現(xiàn)各項工作的新發(fā)展、新突破、新跨越。五、活動要求(一)提高認識，廣泛發(fā)動

5、。要充分認識開展對標定位活動的重要意義，認真搞好宣傳發(fā)動，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、區(qū)的要求上來，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感和爭先創(chuàng)優(yōu)的強烈意識，努力營造濃厚的工作氛圍，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動本單位的工作上水平。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要加強對開展“對標定位”活動的領(lǐng)導(dǎo)，管理處其他工作人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任主要負責此項工作，集中力量抓好此項工作。(三)注重溝通，及時反饋。要注重溝通聯(lián)系，在“對標定位”活動啟動后，及時將活動開展情況報送區(qū)三提升活動辦公室。(四)總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。要及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗、好做法，相互借鑒，相互提高，推動活動深入開展。管理處將適時對在開展

6、“對標定位”活動中取得明顯成效的個人上報到管理區(qū)進行表彰。2022年管理處對標定位活動方案（二）一、指導(dǎo)思想以_、_和_以來_提出的一系列重大戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)和我市提出的“三提升”的要求，以開展對標定位活動為載體，引導(dǎo)全處管理干部樹立強烈的危機意識、責任意識和發(fā)展意識，學(xué)先進、趕先進，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)思想觀念的新解放、工作思路的新拓展、服務(wù)水平的新提高、改革發(fā)展的新突破。二、活動原則堅持注重實效的原則。要緊密結(jié)合之前的任務(wù)目標，通過對標定位，進一步明確近期和中期趕超方向和目標，推動全處各項工作取得新發(fā)展、新突破。堅持實事求是的原則。從管理處實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，科學(xué)、客觀、準確、全面地

7、進行對標和定位，分別從工作思路、工作措施、服務(wù)意識、服務(wù)水平、創(chuàng)新突破和工作效能等方面與各地區(qū)橫向?qū)Ρ?，做到“有指標比指標，沒指標比工作”，促進本單位工作爭先創(chuàng)優(yōu)。堅持自主推進的原則。要按照主動、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加壓力、自定措施、自我檢驗，將對標定位活動同區(qū)工委、區(qū)管委對全區(qū)的目標考核有機結(jié)合，通過開展“對標定位”活動，全面促進各項工作。三、活動內(nèi)容(一)比發(fā)展，爭上游。要按照上級要求和區(qū)工委會議確定的目標任務(wù)，與其他各管理處同行對標定位；與經(jīng)驗領(lǐng)先兄弟管理處對標定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績。通過對標定位，找準自身存在的問題和不足，明確趕超方向和目標，制定切實可行的工作措施，

8、使各項工作晉檔升位。(二)比貢獻，創(chuàng)佳績。要緊緊瞄準追趕目標，凝心聚力，真抓實干，形成人人為發(fā)展做貢獻的良好局面，在實際工作中爭先進、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進地區(qū)、先進單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績。(三)比效能，當先鋒。不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，緊緊抓住機遇，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，進一步轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，推動各方面工作提速增效，爭創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。(四)比環(huán)境，促發(fā)展。進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改革管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，打造服務(wù)高地、政策洼地，增強服務(wù)意識，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進全區(qū)經(jīng)濟更好、更快發(fā)展。四、實施步驟(一)啟動宣傳階段：_月_月份，結(jié)合實際，制定切實可行的活動方案

9、，做好“對標定位”活動的宣傳動員工作，形成良好輿論氛圍。(二)確定目標階段：_月份，結(jié)合實際，深入調(diào)研，準確定位，明確目標，制定措施。(三)組織實施階段：_月一_月份，按照目標定位，結(jié)合工作實際，采取有效措施，全力組織推進。(四)晉檔升級階段：_年_月一_年底，在查找不足、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面提升各項工作，努力實現(xiàn)各項工作的新發(fā)展、新突破、新跨越。五、活動要求(一)提高認識，廣泛發(fā)動。要充分認識開展對標定位活動的重要意義，認真搞好宣傳發(fā)動，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、區(qū)的要求上來，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感和爭先創(chuàng)優(yōu)的強烈意識，努力營造濃厚的工作氛圍，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動本單位的工作上水平。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要加強對開展“對標定位”活動的領(lǐng)導(dǎo)，管理處其他工作人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任主要負責此項工作，集中力量抓好此項