1、第6頁共6頁2022年經(jīng)信委招商引資工作方案為充分調(diào)動(dòng)全委上下招商引資工作的積極性，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，更好的完成_年度招商引資任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我委實(shí)際，制定本工作方案。一、成立組織為進(jìn)一步創(chuàng)新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氛圍，委黨組決定成立區(qū)經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：二、目標(biāo)任務(wù)根據(jù)區(qū)_年度分組招商工作方案文件要求，區(qū)經(jīng)信委為區(qū)人大招商組成員單位。區(qū)人大招商組安排我委_年度招商引資任務(wù)為：引資項(xiàng)目_個(gè)，協(xié)議投資_億元，_年底完成到位資金_萬元，固定資產(chǎn)投資達(dá)_萬元；_年_月底全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。三、工作職責(zé)1招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)委招商引

2、資工作的開展及日常調(diào)度等工作；2招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本委招商引資相關(guān)數(shù)據(jù)收集、報(bào)送等日常事務(wù)，每月_日前將本月工作開展情況報(bào)送至區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，重要信息做到及時(shí)上報(bào)；3負(fù)責(zé)安排好區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)人大招商組組織的涉及本委的項(xiàng)目觀摩活動(dòng)；4督促檢查本委各外出招商小分隊(duì)外出招商工作開展情況。5、招商信息員要做好招商信息上報(bào)工作，每月至少報(bào)送一條招商信息至區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及區(qū)人大招商組。四、經(jīng)費(fèi)保障招商經(jīng)費(fèi)本著勤儉節(jié)約的原則，由區(qū)人大招商組統(tǒng)一安排，不足部分由本單位解決，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷原則。五、獎(jiǎng)懲措施(一)實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制度。根據(jù)貴辦發(fā)_件規(guī)定，實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制

3、度。單位主要負(fù)責(zé)人按_元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險(xiǎn)金至區(qū)財(cái)政指定的招商引資專戶，其他干部職工參照實(shí)行，按_元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險(xiǎn)金至本單位賬戶。委機(jī)關(guān)完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)，其風(fēng)險(xiǎn)金全額退回，并予等額獎(jiǎng)勵(lì)；未完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)，繳納的風(fēng)險(xiǎn)金不予退回，直接轉(zhuǎn)入下一年度。(二)實(shí)行招商信息獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)提供招商信息，經(jīng)接洽并來我區(qū)考察的，給予信息提供者_(dá)元/條獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提供招商信息，通過接觸了解，來我區(qū)參觀考察，并簽訂意向性投資協(xié)議的，給予信息提供者_(dá)元/條獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提供招商信息，通過接觸了解，來我區(qū)參觀考察，簽訂投資協(xié)議的，并最終成功落戶的(注冊(cè)成立企業(yè))，給予信息提供者_(dá)元/條獎(jiǎng)勵(lì)。六

4、、工作要求(一)委全體干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請(qǐng)?jiān)谕庥幸欢ㄓ绊懥Φ募晒θ耸縼砦覅^(qū)參觀考察，大力宣傳我區(qū)招商引資的優(yōu)勢(shì)及招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)他們回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要主動(dòng)了解、掌握重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分布情況，積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦招商信息。(三)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月最少召開一次工作調(diào)度會(huì)，每月最少組織一次招商活動(dòng)。(四)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安排好招商引資項(xiàng)目簽約、開工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)工作。2022年經(jīng)信委招商引資工作方案（二）為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)各處室及公務(wù)員的工作情況和績(jī)效，逐步完善平時(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)

5、伍的日常管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在委機(jī)關(guān)進(jìn)一步營造比學(xué)趕超的濃烈氛圍，促進(jìn)全委各項(xiàng)工作高效順暢開展，根據(jù)市委組織部、市人社局_進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)員考核工作_(常組發(fā)_號(hào))和_市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核暫行辦法_文件精神，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定實(shí)施方案。一、考核范圍各處室、科級(jí)及以下公務(wù)員和行政附屬工作人員。二、考核原則堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的原則，激勵(lì)與約束并重的考核原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)績(jī)效考核在委黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立委機(jī)關(guān)平時(shí)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己诵〗M辦公室設(shè)在組織人事處，牽頭協(xié)調(diào)平時(shí)績(jī)效考核的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)遵守

6、日常行為規(guī)范和工作學(xué)習(xí)出勤等情況進(jìn)行檢查和督促，做好相關(guān)記錄，公務(wù)員考核網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的維護(hù)管理、組織實(shí)施民主評(píng)議、匯總平時(shí)績(jī)效考核的相關(guān)材料，并將考核結(jié)果報(bào)市公務(wù)員主管部門備案；辦公室負(fù)責(zé)各處室及人員信息報(bào)送的數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)站信息維護(hù)和日常文稿質(zhì)量情況等專項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的平時(shí)績(jī)效考核；綜合處負(fù)責(zé)考核各處室簡(jiǎn)報(bào)信息報(bào)送情況，匯總有關(guān)業(yè)務(wù)處室的年度目標(biāo)和工作進(jìn)度，匯總處室和個(gè)人的各項(xiàng)榮譽(yù)以及處室向上爭(zhēng)取資金的情況；監(jiān)察室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政勤政情況的監(jiān)督檢查。四、考核內(nèi)容考核重點(diǎn)內(nèi)容是績(jī)和勤，以履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)?！翱?jī)”，主要指日常和階段性

7、工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、難度和效率；“勤”，主要指日常行為表現(xiàn)、工作學(xué)習(xí)出勤等情況。五、考核方式(一)處室考核各處室對(duì)本季度工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)照年度計(jì)劃和臨時(shí)性工作安排，制定下季度工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)按季度評(píng)鑒、人事部門整理匯總后計(jì)入該處室平時(shí)績(jī)效考核檔案，作為處室年度考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。(二)公務(wù)員及行政附屬工作人員考核本人通過工作紀(jì)實(shí)方式對(duì)平時(shí)工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行日常記錄，季度小結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)按季度評(píng)鑒、人事部門整理匯總后計(jì)入其平時(shí)績(jī)效考核檔案，作為其年度考核的重要依據(jù)。處室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室公務(wù)員的考核評(píng)鑒，分管委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處室負(fù)責(zé)人的考核評(píng)鑒。1、自我記實(shí)。被考核人將每月工作計(jì)劃、完成情況、季度工作

8、小結(jié)，填入機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)績(jī)效考核表。2、領(lǐng)導(dǎo)審核、評(píng)鑒。分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主要負(fù)責(zé)人審閱被考核人每月工作記實(shí)和季度工作小結(jié)情況，對(duì)照“勤”、“績(jī)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查被考核人履行崗位職責(zé)、工作態(tài)度、辦事效率和出勤等情況，提出綜合評(píng)鑒意見。每季度次月的_日前，各處室將本處室及個(gè)人的平時(shí)績(jī)效考核登記表，辦公室、綜合處將各處室目標(biāo)任務(wù)考核完成情況匯總表交組織人事處備案。六、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公務(wù)員平時(shí)“績(jī)”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估?！昂谩钡臉?biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新；模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度?！拜^好”的標(biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)工作數(shù)量較多，工作有一

9、定難度；按時(shí)完成各項(xiàng)工作，取得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。“合格”的標(biāo)準(zhǔn)：按職責(zé)完成工作目標(biāo)任務(wù)，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為?！拜^差”的標(biāo)準(zhǔn)：(一)工作無計(jì)劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴(yán)重不足；(二)因主觀原因未按時(shí)完成工作任務(wù)；(三)工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響；(四)有被紀(jì)檢監(jiān)察部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實(shí)等問題；(五)受警告及以上處分；(六)拒絕參加平時(shí)考核；(七)其它可評(píng)估為“較差”的。七、考核結(jié)果使用平時(shí)績(jī)效考核評(píng)鑒結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，同時(shí)作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時(shí)考核評(píng)估一般應(yīng)為“較好”及以上；平時(shí)考核評(píng)估為“較差”的人員，