1、第6頁(yè) 共6頁(yè)單位員工年終工作總結(jié)1000字【導(dǎo)語(yǔ)】工作總結(jié)可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益。單位員工年終工作總結(jié)1000字是為大家準(zhǔn)備的，有幫助。單位員工年終工作總結(jié)1000字篇一過(guò)去的一年，公司全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，實(shí)在完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。一、經(jīng)營(yíng)管理方面一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成消費(fèi)方案等制度上標(biāo)準(zhǔn)了員工；二是加強(qiáng)本錢、費(fèi)用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實(shí)的反響本錢，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去理解，還熟悉有關(guān)消費(fèi)、采購(gòu)、新品開發(fā)、設(shè)備

2、添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析p 費(fèi)用開支的合理性、必要性，標(biāo)準(zhǔn)了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資。二、供銷方面配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞銷售方案，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著“價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原那么開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧，在穩(wěn)定老客戶根底上開拓新客戶，開展了一批實(shí)力雄厚的新客戶。三、平安方面平安工作是穩(wěn)定企業(yè)消費(fèi)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司工作的難

3、點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理破綻都會(huì)給平安工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克制各種不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)歷的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法。四、工作存在問(wèn)題重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn)。部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏鼓勵(lì)績(jī)效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng)。員工流失率太大。老員工的流失，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)消費(fèi)效率的保證都是

4、非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是消費(fèi)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。五、明年工作方案加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響消費(fèi)投入的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的本錢管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費(fèi)中，限度地保證了消費(fèi)方案的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建立。加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保消費(fèi)方案順利施行。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析p 、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的

5、根底上與供給商確定合作，并不斷開發(fā)新的供給商，淘汰不合格供給商。保持經(jīng)常與供給商進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢，控制質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分理解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，親密配合技術(shù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響消費(fèi)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材可以及時(shí)供給，實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。單位員工年終工作總結(jié)1000字篇二一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想程度和工作才能都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)程度也有了很大的進(jìn)步，

6、特別是在落實(shí)xx公司提出的“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安消費(fèi)目的與消費(fèi)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，現(xiàn)對(duì)工作狀況進(jìn)展總結(jié)。一、思想方面為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。為更好地搞好全車間的平安消費(fèi)工作，日常工作中自己可以認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的平安消費(fèi)

7、工作。為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安消費(fèi)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步的同時(shí)，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)展平安思想教育，讓職工結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，進(jìn)步每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間平安消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。二、平安消費(fèi)方面重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建立，強(qiáng)化班組建立是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求。三、存在的缺點(diǎn)和缺乏一年來(lái)，自己在工作

8、中雖然獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)的要求還有很大差距，思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克制的。工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和消費(fèi)的關(guān)系。對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的開展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和平安教育力度。有些職工工作時(shí)平安自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)展思想教育。員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。抓好員工思想教育、平安教育、平安技能培訓(xùn)等工作