1、 本標準規(guī)定了公司定崗定編、崗位定員的制定等管理程序。 3.2 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負責按機構(gòu)的設置及職責權(quán)限3.3 各事業(yè)部（單位）負責提出本單位定崗定編設置建議和崗位定員方案，并 4.1 定崗定編和崗位定員的原則 為導向，以現(xiàn)狀為基礎，強調(diào)崗位對未來的適應。在進行崗位定員編制時，應明確 該組織的發(fā)展方向和任務目標，以事為中心，因事設崗，因崗配人。 權(quán)責對等原則，在進行崗位設計時，應責任明確，權(quán)責恰當，利益合理。 干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負荷飽滿。 發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。 化、材料定額、工時定額、翻譯、計算機

2、系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護、安全環(huán)境管理 技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設計、工藝分析等工作的人員。管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。輔 供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設備維修、工具制修、倉庫保管、運輸?shù)热?4.3.1 定崗定編的工作流程根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務工作流程，分析現(xiàn)有崗位設計，提出本單位 （部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設置。第一，對本單位（部門）的職能 進行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；第二，根據(jù)各個主要職能塊，明確各 ）； 職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。第五，根 通的基礎上形成新的崗位說明書（初稿）。第六，成

3、立崗位分析評議項目小組。 作。第七，崗位分析評議項目小組經(jīng)過對崗位及其崗位說明書初稿的分析評議，確定正式崗位說明書（具體見附件二），任職者簽字確認。 序列 ( 包括技術(shù)管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列、輔助服務序列 體設置方案，提交公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會通過后下達。 定員編制采用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機構(gòu)、職責范 定員的方法進行勞動能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。 位設置花名冊和崗位說明書 （管理、技術(shù)、輔助、服務人員）或填寫勞 定通過后，方可進行定員變動，未經(jīng)批準，不得擅自超定員配置。 報人力資源部核定后序號123456789 xxxx 部xxxx 部