1、工程結算管理方法（試行）目的規(guī)范工程結算管理，聯合工程造價形成的特色，有效地控制工程造價，提升工程預（結）算工作的效益。合用范圍合用于項目工程的預結算編制、審察工作和工程實行過程中發(fā)生的更改、簽證、索賠等需確立花費的審察工作。術語和定義3.1結算：指工程完工查收后，依據合同、完工圖紙、更改簽證等與工程造價有關的資料編制的最后工程造價文件。4.職責4.1合同估算部4.1.1合同估算部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算的編制審察工作負主要責任；4.1.2組織工程預結算的編制或委外編制和審察工作；4.1.3審察施工單位完工結算資料的完好性、有效性和合法性，保證真切反應工程造價；4.1.4協(xié)

2、.助財務部達成工程決算工作4.1.5根.據已完工程的結算進行成本剖析：剖析現場簽證的成本、設計更改增添的成本等，成立經濟指標信息庫，提出成本管理建議。4.1.6完.成項目全成本花費剖析4.3工程管理部4.3.1依據設計施工圖紙和有關設計更改單審察完工圖紙的真切性、合理性和合法性，并核實變更的工程量；4.3.2負責核實與結算有關系的技術性文件，如開、完工報告、完工查收報告、工期緩期（或提前）說明、質量狀況說明、安全文明施工狀況說明等；4.3.3審察施工單位的施工組織設計、專項工程施工方案和特別工程施工方案等，并提出審察建議，工程達成后，對各施工方案的實行狀況予以說明；4.3.4.提出未按設計圖紙

3、施工的項目或未完好按設計圖施工的項目；4.3.5.提出施工用水、用電狀況以及其余現場應扣款的狀況；4.4資料設施采買部：4.4.1.審察資料核價單的真切性、完好性和有效性；4.4.2.核實甲供資料數目、規(guī)格和品種；4.4.3.核實甲供資料的其余花費，如上下車資或轉運費等；4.4.4.負責完美資料核價手續(xù)；4.4.5.負責辦理和資料供給商的資料結算工作；4.5.規(guī)劃設計部4.5.1.負責審察設計更改單或技術審定單的真切性、完好性和有效性；4.5.2.輔助工程管理部審察完工圖中設計更改部分內容的真切性、合理性等；4.5.3.輔助工程管理部審察施工組織設計、專項工程施工方案和特別工程施工方案的可行性

4、、合理性等；4.5.4.負責審察圖紙交底紀要和圖紙會審等資料的完好性和合法性等；4.6.企業(yè)分管工程副總4.6.1確認完工結算資料的有效性和完好性；4.6.2審察同意完工結算初步審察價。4.7.企業(yè)總經理：審察同意完工結算最后審察價流程說明：5.1.第一由乙方報送三套完好的完工結算資想到合同估算部，由合同估算部審察資料的完好性、有效性和時效性，若合格，將乙方報送的資料列出清單后報分管工程副總審察；若不合格，則提出版面審察建議（竣薪資料審察建議書）返乙方，包含：指出遺漏的資料、未完美手續(xù)的資料（簽證、設計更改單和技術審定單等）或完工圖紙上不完美的地方等，并提出將完美手續(xù)的部門及流程等；5.2.由

5、乙方依據竣薪資料審察建議書上的建議，分別找各部門增補、完美有關手續(xù)后再重新報送完工結算資想到合同估算部審察，其流程同5.1條；5.3.分管工程副總審察通事后，由合同估算部和乙方共同簽訂工程完工結算資料確認書及移交書，兩方完工結算工作負責人署名且乙方加蓋公章后，報企業(yè)分管工程副總署名蓋印后有效；5.4.結算審察：待工程完工結算資料確認書及移交書兩方署名蓋印奏效后，合同估算部根據合同和有效的經濟資料進行結算或拜托外審，依照合同商定的時間進行審察，當發(fā)生爭議時，合同估算部組織召開有施工單位、工程管理部、規(guī)劃設計部、資料設施采買部等有關單位及人員參加的爭議協(xié)調專題會議；5.5.結算價款確實認：合同估算

6、部審察完成后，負責上報分管領導審察后報總經理審察，總經理審察通事后返回合同估算部，其流程以下：部門負責人署名后的結算報告報分管領導審察報總經理同意返經辦部門5.6.甲供資料領用量確認：5.6.1第一由資料設施采買部主持、工程管理部參加會同乙方和資料供給商，查對甲供資料實質領用量，填寫單位工程甲供資料實質供給確認單。三方查對人員署名后報部門負責人署名后交合同估算部、工程管理部和財務部各一份；5.6.2資料設施采買部依據甲供資料實質供給連量確認單，會同財務部落實甲供資料單價及總價，填寫單位工程甲供資料花費計算表部門負責人署名后交合同估算部；5.6.3合同估算部依據甲供資料實質供給連量確認單和單位工

7、程甲供資料花費計算表，比較結算數目計算乙方超（欠）供數目，并填寫甲供資料超（欠）供計算表5.7.現場水電花費及其余花費確實認：由工程管理部依據現場實質狀況會同施工單位對水電費用及其余花費（如質量不合格扣款、進度扣款等）進行確認，同時會同各部門對其余款項確實認，分別填寫施工現場花費確認書和其余花費確認書并由甲乙兩方現場代表署名后交合同估算部；5.8.結算協(xié)議書：結算價款審察通事后，合同估算部依據甲供資料超（欠）供計算表、施工現場花費確認書和其余花費確認書等資料，與施工單位簽訂建筑工程結算協(xié)議書，待乙方項目負責人署名并加蓋企業(yè)公章后，報企業(yè)分管副總審察后，報企業(yè)總經理審察同意。5.9.資料存檔及散

8、發(fā)：合同估算部負責將審察經過的結算報告、建筑工程結算協(xié)議書補充完美有關署名、蓋印手續(xù)后，負責返還乙方完好的結算書、結算協(xié)議書及有關資料，采集整理一套完好的工程結算資料（包含審察經過的結算報告、建筑工程結算協(xié)議書、有效的經濟資料等）報企業(yè)存檔。6、完好的完工結算資料；6.1.施工合同及增補協(xié)議，招、招標文件及附件；6.2.完工查收報告及工期、質量狀況說明書；6.3.設計施工圖及設計總說明、甲方確認并署名的完工圖紙6.4.設計交底、圖紙會審紀要及有關會議紀要；6.5.審察同意的施工組織設計或單項工程施工方案6.6.安全文明施工狀況說明；6.7.有效的經濟簽證單、設計更改單和技術審定單；6.8.完工

9、結算書、計算手稿及光盤；6.9.有效的來往信函等附表一：竣薪資料審察建議書編號：單位工程名稱：施工單位：序號資料名稱資料編號審察建議建議改良建議資料完美部門要求完美時間一、技術性資料1、完工查收表2、開、完工報告3、工期、質量狀況說明安全文明施工等級及4、狀況說明二、完工圖1、設計更改單及設計交三、底紀要1、四、技術審定（洽談）單1、五、現場簽證單1、六、資料核價單1、七、其余注：此表能夠擴展，此表僅對有問題的資料進行排列，并指出問題之所在及負責資料完美的部門和時間報送單位：移交人：時間：接收單位：接收人：時間：（此表由工程管理部負責達成）附表二：完工結算資料確認書及移交書工程名稱：編號：序號

10、1資料名稱施工合同及增補協(xié)議單位份數資料類型備注2招、招標文件及附件3經審批的完好的完工圖施工圖設計交底圖紙會審紀要5設計更改通知6技術更改審定單7現場簽證單經審批的施工組織設計或單項工8程施工方案9甲供資料及設施明細表10乙供資料認價通知書11工程結算書12工程量計算手稿合同履約時期全部來往信函14會議紀要15工程完工查收表16開、完工報告17其余有關結算的資料建設單位:經辦人:負責人：施工單位:經辦人:負責人（此表由工程管理部負責達成）附表三：甲供資料實質供給量確認單單位工程名稱：編號：序號資料名稱規(guī)格、型號出席數目出席時間備注資料供給商：施工單位：建設單位：工程部：資料設施采買部：（此表

11、由資料設施采買部負責達成）附表四：單位工程甲供資料花費計算表單位工程名稱：編號：序號資料名稱規(guī)格、型號數目單價合價備注資料設施采買部：負責人：時間：（此表由資料設施采買部負責達成）附表五：甲供資料超（欠）供計算表工程名稱：編號：序號資料名稱規(guī)格、型號乙方領用量結算數目差額備注施工單位：經辦人：負責人：時間：建設單位：經辦人：負責人：時間：（此表由合同估算部負責達成）附表六：施工現場花費確認書工程名稱：序號花費名稱單價合價（元）編號：備注施工單位：建設單位：負責人：負責人：時間：時間：（此表由工程部負責達成）附表七：其余花費確認書工程名稱：編號：序號花費名稱單價合價（元）備注施工單位：項目負責人：建設單位：工程管理部