1、項(xiàng)目工程師職位說明書一、基本信息職位名稱項(xiàng)目工程師所在部門項(xiàng)目中心所在科室項(xiàng)目科直接上司項(xiàng)目主管職位級(jí)別見職位管理辦法職位編號(hào)見職位管理辦法主要職責(zé)描述1、資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)廠內(nèi)外資源共同解決所有項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，保證各項(xiàng)目的順利進(jìn)行；無法協(xié)調(diào)時(shí)，需要及時(shí)上報(bào)主管級(jí)以上處理； 2、客戶服務(wù)：根據(jù)主管或經(jīng)理指令，及時(shí)傳遞營銷下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令及客戶需求，做好廠內(nèi)信息溝通確認(rèn)，部署下一步的生產(chǎn)任務(wù)及工作安排，贏取客戶滿意；對于客戶抱怨或投訴，及時(shí)采取挽回措施并通過書面郵件的方式征得客戶諒解，督導(dǎo)各科室做好改善應(yīng)對措施； 3、計(jì)劃安排：根據(jù)主管或經(jīng)理擬定的項(xiàng)目總計(jì)劃，對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解擬定廠內(nèi)計(jì)劃； 4、進(jìn)

2、度跟進(jìn)：對計(jì)劃實(shí)施跟蹤，對延期項(xiàng)目，及時(shí)引導(dǎo)或組織各科室挽回計(jì)劃；無法處理時(shí)，及時(shí)上報(bào)主管級(jí)以上處理； 5、數(shù)據(jù)分析：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度情況，提供各類主管或經(jīng)理需求的報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 6、會(huì)議評審：項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的項(xiàng)目問題點(diǎn)，及時(shí)組織鈑件質(zhì)量推進(jìn)會(huì)議、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，通過會(huì)議形成決議有效解決項(xiàng)目管控過程中出現(xiàn)的問題；無法處理時(shí)，及時(shí)上報(bào)處理； 7、品質(zhì)保障：通過項(xiàng)目管控的方式推動(dòng)各項(xiàng)目品質(zhì)問題點(diǎn)的改善； 8、交期保障：通過各項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)，保障各項(xiàng)目按照客戶訂單節(jié)點(diǎn)按期交貨； 9、成本控制：項(xiàng)目管控過程中，及時(shí)糾正制造過程中各項(xiàng)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過合理生產(chǎn)安排，降低成本。同時(shí)通過各項(xiàng)協(xié)調(diào)動(dòng)作，降低

3、成本； 10、改善督辦：對于涉及影響交期的問題點(diǎn)，提出合理化建議并上報(bào)主管級(jí)以上協(xié)助處理； 11、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，充分協(xié)調(diào)資源及合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，完成目標(biāo)； 12、部門建設(shè)：按時(shí)完成主管或經(jīng)理安排的“新人培訓(xùn)”“傳幫帶”等各項(xiàng)任務(wù)； 13、個(gè)人培訓(xùn)：根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)參加部門各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)； 14、個(gè)人5S：按照公司及部門5S管理規(guī)范要求，做好5S工作；三、崗位KPI（3-5項(xiàng)）1、銷售收入完成率：90%以上；（廠內(nèi)計(jì)劃）2、訂單完成率：90%以上；（廠內(nèi)計(jì)劃）3、客戶（交期）投訴：每周0起；4、執(zhí)行率：100%；5、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：100%；6、5S：每周0宗；四、管理

4、范圍（直接下屬情況）無五、任職資格要求A學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)大專以上學(xué)歷，模具制造相關(guān)專業(yè)資格證要求無B工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求2年以上五金汽車模具行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，精通英語及五金汽車模具專業(yè)技能；具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、抗壓能力；具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心強(qiáng)；專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上五金汽車模具行業(yè)C專業(yè)技能要求項(xiàng)目管理專業(yè)技能對五金汽車模具制造過程有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，熟悉生產(chǎn)管理流程。會(huì)使用各類工具（比如項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議）有效管控項(xiàng)目。技能要求對模具制造流程熟悉，能快速對項(xiàng)目出現(xiàn)的突發(fā)狀況采取應(yīng)急措施。團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力能顧全大局，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；責(zé)任態(tài)度責(zé)任心強(qiáng)，始終以公司利益放在

5、首位。溝通協(xié)調(diào)能力具備較強(qiáng)的橫向溝通協(xié)調(diào)能力，合理調(diào)度各科室生產(chǎn)資源。 組織策劃能力具有較強(qiáng)的組織策劃能力，具備創(chuàng)新精神。能快速有效的解決項(xiàng)目制造過程中面臨的困難。D特殊要求計(jì)算機(jī)水平熟練操作OFFICE 軟件年齡要求22歲以上外語水平精通英語聽說寫者優(yōu)先性別要求男性六、日常工作任務(wù)清單序號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1、組織各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)推進(jìn)/技術(shù)評審檢討會(huì)議不定時(shí)A2、稽查各項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)催促各科室按計(jì)劃執(zhí)行每天A3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/緊急會(huì)議召開，必要時(shí)上報(bào)請求協(xié)助不定時(shí)B4、營銷/客戶關(guān)系維護(hù)不定時(shí)B5、項(xiàng)目進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、必要時(shí)上報(bào)請求協(xié)助不定時(shí)B6、客戶抱怨/協(xié)調(diào)緊急處理，必要時(shí)上報(bào)請求協(xié)助不定時(shí)B7、項(xiàng)目突發(fā)事件的緊急處理，必要時(shí)上報(bào)請求協(xié)助不定時(shí)B8、各科室項(xiàng)目交期達(dá)成率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，周報(bào)擬定每周B9、委外項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)，必要時(shí)上報(bào)請求協(xié)助不定時(shí)B10、各項(xiàng)改善活動(dòng)的展開討論、實(shí)施不定時(shí)B11、裝配車間巡視各項(xiàng)目進(jìn)度每天B12、設(shè)計(jì)科、采購科、加工中心工作開展協(xié)調(diào)、跟進(jìn)每天