1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年瓶裝液化氣安全整治工作總結(jié)一、專項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況根據(jù)市政府辦公廳印發(fā)的_年市瓶裝液化氣市場(chǎng)安全專項(xiàng)整治工作方案，區(qū)成立了瓶裝液化氣市場(chǎng)專項(xiàng)整治協(xié)調(diào)小組，組長(zhǎng)由區(qū)政府辦主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由區(qū)住建局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)市容局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，區(qū)協(xié)調(diào)下組下設(shè)辦公室和督查工作組，同時(shí)制定了_年市區(qū)瓶裝液化氣安全專項(xiàng)整治工作方案，并于_月_日召開(kāi)區(qū)瓶裝液化氣專項(xiàng)整治部署動(dòng)員大會(huì)。1、重拳打擊“黑氣”。區(qū)整治辦認(rèn)真組織開(kāi)展“黑氣”點(diǎn)的摸排工作和打擊“黑氣”行動(dòng)。上半年，聯(lián)合執(zhí)法查處群眾舉報(bào)“黑氣”點(diǎn)兩處，查扣鋼瓶130瓶，其中15KG鋼瓶120瓶，50KG鋼瓶10瓶，行政拘留_人次，

2、有效震懾了無(wú)證無(wú)照違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。2、加強(qiáng)餐飲企業(yè)用氣安全。整治辦對(duì)區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)燃?xì)馐褂冒踩珜ｍ?xiàng)執(zhí)法檢查，上半年共檢查餐飲經(jīng)營(yíng)單位_家次，查處用氣安全隱患_起，要求企業(yè)對(duì)隱患立即整改到位。3、燃?xì)鉄崴靼踩珜ｍ?xiàng)治理工作。_月_日，整治辦部署開(kāi)展區(qū)燃?xì)鉄崴靼踩珜ｍ?xiàng)治理工作，組織燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)我區(qū)燃?xì)鉄崴饔脩舭踩褂眠M(jìn)行專項(xiàng)檢查，共摸底不合格直排式燃?xì)鉄崴饔脩鬫戶，發(fā)出整改通知書114份，并做出暫時(shí)停氣決定。4、開(kāi)展我區(qū)學(xué)校周邊托管班用氣安全專項(xiàng)檢查工作。共摸底托管班燃?xì)庥脩鬫戶，對(duì)其中_戶存在安全隱患用戶做出整改。二、強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)監(jiān)管工作1、定期、不定期地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，對(duì)檢

3、查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的安全隱患問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)發(fā)出隱患整改通知書責(zé)令限期整改，并跟蹤落實(shí)到位。上半年共發(fā)出整改通知書5份，隱患12處，整改12處，整改率達(dá)_%。2、督促企業(yè)建立健全燃?xì)赓|(zhì)量檢測(cè)制度，做好每批次購(gòu)進(jìn)液化氣質(zhì)量檢測(cè)和資料留存，整治辦不定期組織工作人員對(duì)企業(yè)的燃?xì)赓|(zhì)量進(jìn)行抽檢，_月_日整治辦委托國(guó)家化學(xué)工業(yè)氣體產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，對(duì)我區(qū)兩家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)氣體進(jìn)行抽樣檢測(cè)，均未檢出二甲醚含量。3、組織燃?xì)馄髽I(yè)制定、開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)通過(guò)演練檢驗(yàn)企業(yè)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的可行性，提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉度，檢驗(yàn)員工應(yīng)對(duì)應(yīng)急事故的快速反應(yīng)能力與操作水平。三、開(kāi)展用氣安全宣傳1、區(qū)整治辦組織開(kāi)展多種形式宣

4、傳活動(dòng)，制作區(qū)中小餐飲場(chǎng)所安全用氣專項(xiàng)整治監(jiān)督服務(wù)卡、用氣安全宣傳與燃?xì)鉄崴魇褂冒踩麄鞑牧瞎灿?jì)3200份，張貼至各小區(qū)并分發(fā)居民用戶開(kāi)展宣傳;2、利用區(qū)有線電視臺(tái)、新聞網(wǎng)等多家新聞媒體播放請(qǐng)廣大市民注意燃?xì)馐褂冒踩?、燃?xì)鉄崴饔脩粲脷獍踩R(shí)宣傳知識(shí);3、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，區(qū)整治辦組織區(qū)住建局，區(qū)燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”宣傳活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)放燃?xì)獍踩脷獬ＷR(shí)_多份，燃?xì)庥脩艄芾硎謨?cè)_多份，燃?xì)庥脩繇氈猒多份，解答燃?xì)庥脩羧細(xì)獍踩嚓P(guān)知識(shí)_多人次。通過(guò)這些活動(dòng)，提高了廣大用戶對(duì)燃?xì)夥ㄒ?guī)和安全用氣知識(shí)的知曉率，學(xué)會(huì)辨識(shí)不合格氣瓶、器具、氣質(zhì)增強(qiáng)自我防范意識(shí)，確保安全。

5、四、下階段工作意見(jiàn)1、各職責(zé)部門按各自職責(zé)，繼續(xù)開(kāi)展整治工作，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，規(guī)范我區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)，徹底消除安全隱患確保我區(qū)安全。2、加強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)安全監(jiān)管。各相關(guān)部門按照“分級(jí)管理屬地負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在安全隱患的應(yīng)提出整改意見(jiàn)、督促整改，并落實(shí)到位。3、加大打擊“黑氣”力度。廣泛發(fā)動(dòng)群眾舉報(bào)，深挖“黑氣”窩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一起打擊一起，同時(shí)建立“黑氣”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)舉報(bào)有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。2022年瓶裝液化氣安全整治工作總結(jié)（二）在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，_年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞

6、電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取

7、得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇

8、到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已

9、相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做