1、裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃七篇服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃1不難發(fā)現(xiàn)，我在購(gòu)物街上開的服裝店，最近營(yíng)業(yè)額已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的上升趨勢(shì)，但我也不難發(fā)現(xiàn)，店里還有太多的不足，因?yàn)椴恢酪驗(yàn)槲覀兲幚砺?，流失了多少客戶。為了?guī)范店鋪工作人員的工作，我的經(jīng)理必須進(jìn)行整改，以便在今后的工作中更好的服務(wù)顧客，為此我制定了以下工作計(jì)劃:一、服務(wù)我認(rèn)為，隨著商店聲譽(yù)的提高，每天都有顧客涌向我們的商店。我們的商店相當(dāng)于對(duì)面或隔壁的商店，可以用四個(gè)字來(lái)描述:“房子就像一個(gè)市場(chǎng)”。然而，面料是個(gè)大問題。這么多人，我們的服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證。很多顧客來(lái)了之后，沒有服務(wù)員跟著導(dǎo)購(gòu)，導(dǎo)致其他人想要試穿衣服。我們的服務(wù)存在很大的問題。我們對(duì)第一批顧客過分體

2、貼，卻沒有人關(guān)心后來(lái)的顧客。差別確實(shí)很大，但也會(huì)讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生不好的印象。我計(jì)劃在以后的工作中制定一個(gè)規(guī)則，即員工工資實(shí)行提成制，減少基本工資。如何提高服務(wù)質(zhì)量是我們員工需要考慮的問題。我相信為了獲得版稅，他們可以更好地服務(wù)大家。二、員工我漸漸發(fā)現(xiàn)，工作人員的專業(yè)性還是有點(diǎn)差。他們不能正確回應(yīng)顧客的一些行為，很多事情需要顧客的提示。例如，當(dāng)顧客想試穿他們的外套時(shí)，他們?nèi)匀徽驹谝贿?。這個(gè)時(shí)候，他們是否應(yīng)該積極幫助顧客把它們?nèi)∠聛?lái)，放在自己的手臂上，并保證它們的安全?我實(shí)在無(wú)法忍受一些員工的懶散程度。因此，我決定組織他們?cè)诿髂觊_業(yè)前進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)。如果他們?nèi)觳粻I(yíng)業(yè)，我將承擔(dān)損失。但是我只希

3、望我店里的員工是最專業(yè)的，沒有劣質(zhì)的產(chǎn)品。三、服裝我很清楚我們店這么受歡迎的原因首先是因?yàn)槲覀兊钠放坪苡忻?。畢竟，作為少?shù)幾個(gè)在電視上做過廣告的服裝品牌之一，它仍然很受歡迎。最重要的是明星說話得體。第二，商店的位置很好。這是一個(gè)人們聚集在一起的中立區(qū)域。我知道我的店要想在這個(gè)商場(chǎng)里生存下去，站穩(wěn)腳跟，就必須提高品牌的質(zhì)量_服裝品牌公司已經(jīng)簽了合同，我的貨直接從他的公司提貨，但我也會(huì)保證每一件都要通過我的驗(yàn)貨，否則是不允許拿出來(lái)買的。員工想到了這種次品，讓我把它們帶走。我公司會(huì)嚴(yán)格審核服裝的質(zhì)量，保證每一件售出的服裝，顧客都可以放心的穿著。我的決心是希望我的服裝店能成為這個(gè)商場(chǎng)里收入最大的店，帶

4、領(lǐng)我的員工一起致富。這就是我內(nèi)心所想和愿望。服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃2為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有用管理，使店長(zhǎng)工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無(wú)章可循的狀況，特制訂此計(jì)劃。一、早班按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點(diǎn)半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制訂配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推脫狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。注意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些

5、短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接下午班店員14點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽名確認(rèn)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)幫忙店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫(kù)存。三、下午班下午接班后，首要注意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。銷售、燈光、衛(wèi)生、樣面至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必需注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完

6、成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。四、月末盤存每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡盡力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。五、整店銷售不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)上。服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃3首先，了解公司的年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃要了解公司的年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，首要要了解以下幾個(gè)方面：增加門店數(shù)量；擴(kuò)大單店面積；提升單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃；打折促銷、送禮、VIP顧客管理計(jì)劃；地理趨勢(shì)圖；價(jià)格調(diào)整計(jì)劃；廣告和媒體推廣計(jì)劃；去年的季度數(shù)據(jù)等。第二，了解設(shè)計(jì)師對(duì)新季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)方案服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應(yīng)該等待，而應(yīng)該緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)度，同

7、時(shí)開始新一季的終端展示策劃案例。第三，了解新賽季的面料訂購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳列師必需把握的信息。僅憑頭腦是不大概全部記住這些信息的，也無(wú)法完全用色彩、圖案等來(lái)辨別，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門溝通，提升工作效率，同時(shí)避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。四、了解新品上市計(jì)劃，入行色系整合在展覽策劃的過程中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是上百種面料的色彩整合。服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝時(shí)，是否有不開設(shè)網(wǎng)店的

8、配色方案?是的，時(shí)裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝時(shí)必須有一套配色方案，但只有一套。作為一個(gè)陳列師，只有一個(gè)搭配方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能應(yīng)對(duì)所有店鋪的具體情況，也不一定能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。這時(shí)的第一反應(yīng)是通過更換陳列來(lái)促進(jìn)銷售，這也是陳列石準(zhǔn)備第二、第三方案的時(shí)候，展示他的技巧。五、了解當(dāng)季成衣庫(kù)存數(shù)量及減少計(jì)劃成衣庫(kù)存有兩種，一種是暢銷庫(kù)存，另一種是滯銷庫(kù)存。沒有必要擔(dān)心暢銷庫(kù)存。關(guān)鍵是滯銷庫(kù)存。如何將這些銷售不佳的款式與新一季的商品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售，是展示設(shè)計(jì)師必須要做的事情。陳列師負(fù)責(zé)通過自己的二次陳列搭配和組合設(shè)計(jì)，為公司減少成衣庫(kù)存。比如如何通過增加上衣和配飾的

9、組合搭配方案來(lái)開店，如何增加褲子的搭配和配飾的作用。六、了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)和減貨計(jì)劃企業(yè)很可能會(huì)大量購(gòu)買當(dāng)年非常流行的面料，這很可能會(huì)導(dǎo)致下一年有多余的面料，企業(yè)會(huì)繼續(xù)將多余的面料設(shè)計(jì)生產(chǎn)成適銷對(duì)路的款式。這時(shí)候陳列石要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量，根據(jù)剩余面料的數(shù)量來(lái)判斷這件衣服的產(chǎn)量，并制定相應(yīng)的展示方案。此外，一些曾經(jīng)難以銷售的剩余面料也需要陳氏和列氏的關(guān)注。企業(yè)可以把它們重新設(shè)計(jì)成新的款式，重新加工和染色，或者把它們用作服裝的配件。總而言之，陳烈詩(shī)應(yīng)該了解他們的流行趨勢(shì)，因?yàn)榭傆幸惶焖麄儠?huì)成為成品，成為這一季服裝系列的一部分。提前規(guī)劃好它們的展示方式，將決定這些庫(kù)存能否與新一季的服裝系列完

10、美結(jié)合。七、了解新一季輔料開發(fā)的訂單進(jìn)度配飾的開發(fā)通常是由時(shí)裝設(shè)計(jì)師完成的，但國(guó)內(nèi)很多成功開了淘寶店的時(shí)裝設(shè)計(jì)師卻沒有這樣的技能和精力。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配件開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由展示部門來(lái)承擔(dān)。至于原因，可以用一句話來(lái)概括:“巧婦難為無(wú)米之炊”。如果沒有配件的背景，很難做出出色的展示。想象一套深色的職業(yè)裝。如果你連胸針、圍巾和包包這樣的小配飾都沒有，你怎么可能才華橫溢?根據(jù)新一季面料訂購(gòu)、生產(chǎn)安排、新品上市計(jì)劃，制定輔料開發(fā)訂購(gòu)計(jì)劃。配件開發(fā)最明顯的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)是:一是配飾的顏色與這一季服裝的主色調(diào)完全匹配或匹配。陳列師提前找到了面料的色卡。在開發(fā)輔料時(shí)，他準(zhǔn)確地向廠家提供了一塊或幾塊

11、面料的標(biāo)準(zhǔn)配色，以避免開發(fā)的輔料與衣服的顏色不匹配。二是要開發(fā)專屬配飾。一直流傳下來(lái)的經(jīng)典配飾之-與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完美完好，并且獨(dú)一無(wú)二。服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃4新年的工作即將開始。我個(gè)人認(rèn)為，明年仍將是增長(zhǎng)的一年。我也希望在接下來(lái)的一年的工作中，我能做好我的工作，所有的工作都能順利、有計(jì)劃的進(jìn)行。一、加強(qiáng)門店管理在工作中盡可能多的觀察每個(gè)員工的工作情況，宣傳公司現(xiàn)有的管理制度，對(duì)每個(gè)員工盡可能嚴(yán)格。這包括嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以確保每位顧客在店里都能有舒適的體驗(yàn)。當(dāng)然，也需要對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行更好的管理，特別是要更好地了解員工，安排更適合員

12、工的工作，讓員工感受到更多的溫暖，讓他們真正認(rèn)真、用心地工作。二、個(gè)人管理作為一個(gè)店長(zhǎng)，你是商店的核心員工。不管店鋪是大是小，你都要用心去更好的完成每一項(xiàng)工作，同時(shí)讓自己在這樣的工作中有更多的洞見和理解。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要樹立自己的威信，讓店內(nèi)的員工更好地傾聽我的安排和言語(yǔ)。當(dāng)然，我們也要以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。既要遵守公司對(duì)員工的要求，也要遵守個(gè)人原則，這樣員工才能更好地學(xué)習(xí)，把工作做好。三、提升店鋪業(yè)績(jī)當(dāng)然，接下來(lái)一年的工作最重要的是提高店鋪的業(yè)績(jī)，所以在接下來(lái)的一年里要對(duì)店鋪里的每一位員工在銷售技巧方面給予更多的指導(dǎo)，讓他們改進(jìn)自己的銷售方法，尤其是增加自己對(duì)時(shí)尚趨勢(shì)的認(rèn)知，這樣才能更

13、好的推薦和介紹顧客，也能把店里的衣服搭配得更時(shí)尚。另外，店內(nèi)的促銷活動(dòng)需要加大宣傳力度，準(zhǔn)備和實(shí)施工作需要有更好的要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次，在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方面，制定更好的獎(jiǎng)勵(lì)要求，促進(jìn)每個(gè)員工在工作崗位上的積極性，也可以促進(jìn)店內(nèi)的工作氛圍，提高店內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)。在即將到來(lái)的新年里，我想我會(huì)在店長(zhǎng)的崗位上把自己管理好，更多的以身作則，讓每一個(gè)員工都能融入集體，引導(dǎo)員工更好的工作方向。我對(duì)未來(lái)一年的工作非常有信心，所以我會(huì)繼續(xù)提高自己的個(gè)人技能，在這個(gè)崗位上真正做好自己的工作，當(dāng)然也會(huì)努力推動(dòng)店鋪更好的發(fā)展。服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃5自20XX年進(jìn)入服裝店以來(lái)，我禮貌地學(xué)習(xí)，認(rèn)真地工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)。特

14、此制定4月份的工作計(jì)劃，以鼓勵(lì)自己，取得更好的成績(jī)。第一，團(tuán)結(jié)店友，建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售業(yè)績(jī)都源于有一個(gè)好的銷售人員。建立一個(gè)有凝聚力、合作的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的基礎(chǔ)。在未來(lái)的工作中，建立一個(gè)和諧、有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我的首要目標(biāo)。第二,熱情服務(wù)。我們應(yīng)該以飽滿的熱情面對(duì)每一位客戶。注重與客戶的溝通技巧，把握客戶的購(gòu)買心理，全心全意為客戶服務(wù)。第三，熟悉衣服。了解我們店里每件衣服的特點(diǎn)，充分了解衣服的款式、型號(hào)、顏色、價(jià)格、面料，適合人。第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、不斷提高自己的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、提高自身綜合素質(zhì)的習(xí)慣。能夠在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總

15、結(jié)問題，提出自己的意見和建議。第五，根據(jù)銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店鋪下達(dá)的XX萬(wàn)的銷量任務(wù)，并根據(jù)具體情況將任務(wù)分為周任務(wù)和日任務(wù);每周和每天的銷售目標(biāo)被分解到我們的每位導(dǎo)購(gòu)，以完成每個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為我們男裝店的發(fā)展離不開全體員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工作的關(guān)鍵是要建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)，有良好的工作模式和環(huán)境。服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃6為加強(qiáng)店面和店員的有用管理，使店長(zhǎng)工作正常有序，避免無(wú)組織的局面，特制訂20年工作計(jì)劃。第一，早班按照商場(chǎng)規(guī)定穿工作服上班。早上八點(diǎn)半開門后，安排一個(gè)人打掃，一個(gè)人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時(shí)間不能超過五分鐘)，然后輪換

16、。8: 45安排早班，具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面(窗款、燈款三天換一次)。之后兩人輪流站在店門口迎接客人。為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，兩人應(yīng)區(qū)分負(fù)責(zé)區(qū)域。要點(diǎn)：因?yàn)樵绨嗫土髁肯鄬?duì)較小(節(jié)假日除外)，工作重點(diǎn)是入賬和銷戶、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售)、短期備貨、店鋪環(huán)境和一些物流工作。二、中午交接下午店員進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)交接現(xiàn)金和賬目，店員交接商品。交接后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽名確認(rèn)。如果店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)提前完成交接，應(yīng)幫忙店員訂貨。工作中售出的貨物庫(kù)存應(yīng)在中午交接時(shí)定期輪班清點(diǎn)，全部貨物的庫(kù)存應(yīng)在每周二中午分兩班清點(diǎn)。第三，下午班下午接手后

17、，注意四個(gè)問題，店里沒人的時(shí)候要逐一檢查。銷售照明衛(wèi)生樣品，直到晚上7點(diǎn)，開始做每日銷售報(bào)告，圈賬，開票卡。要點(diǎn)：下午班，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，顧客流量斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結(jié)束，就像中午換班一樣，要在45分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)表、圈賬、開票卡。四.月度庫(kù)存每一個(gè)月結(jié)束后的第二天晚上7點(diǎn)，全部職工都會(huì)盤點(diǎn)。盡全部努力在一天內(nèi)完成庫(kù)存和對(duì)賬工作，并在第二天向會(huì)計(jì)準(zhǔn)備庫(kù)存報(bào)告。第五，全店銷售不要把眼光局限在個(gè)人利益上，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)。服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃7又到了新的一年。去年我們店的業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，今年這個(gè)非常適合展開銷售的年份，希望大家都能夠有所成績(jī)。在此，我作為

18、店長(zhǎng)，有一份今年的工作計(jì)劃，希望這份計(jì)劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌。一、穿得漂亮今年我想對(duì)大家說的第一點(diǎn)計(jì)劃，那就是希望大家都能夠保持身材，穿得漂亮。這一點(diǎn)，我相信很多業(yè)績(jī)好的服裝銷售是明白我的意思的。我們這個(gè)行業(yè)，你想要賣出你的產(chǎn)衣服，不僅需要你的衣服品質(zhì)好，好需要你有一份吸引人的魅力。試想想，一個(gè)賣家秀都不怎么好看的服裝，會(huì)有買家買歸去秀給別人看嗎？這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里，顧客一看到你，就會(huì)被你所吸引，她就會(huì)主動(dòng)來(lái)問你身上的衣服在哪里，她也有了想要試一試衣服的欲望。如果你穿得一點(diǎn)也不美，又怎么大概會(huì)有人想要通過你來(lái)了解服裝了解時(shí)尚呢？想賣出衣服，那就得自己先