1、PAGE PAGE 39第 頁三礦選煤廠原煤系統(tǒng)技術(shù)改造監(jiān)理規(guī)劃(施工階段監(jiān)理)一、工程項目概況：1、工程項目名稱：三礦選煤廠原煤系統(tǒng)技術(shù)改造2、工程項目地點：三礦選煤廠3、建設單位：三礦工程管理部4、勘察單位：山西國辰建設工程勘察設計有限公司5、設計單位：山西國辰建設工程勘察設計有限公司6、承包單位：宏豐建安公司項目三部7、監(jiān)理單位： 8、工程項目簡介：三礦選煤廠原煤系統(tǒng)技術(shù)改造工程包括原煤塊倉、403#、405#、525輸送機棧橋、1號、2號裝載站。原煤塊倉：兩聯(lián)體鋼筋混凝土筒倉結(jié)構(gòu)，單筒倉高度23.0m,內(nèi)徑15.0m,單倉有效重約2000t,倉上建筑為鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，屋頂為輕鋼屋蓋

2、，建筑面積為241.33平方米，檐高6m?？拐鹪O防裂度7度，設計地震分組為第二組，設計基本地震加速度為0.10g.建筑結(jié)構(gòu)安全的等級為二級，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)正常合理使用年限為50年。建筑場地類別為二類，地基基礎設計等級為乙級，屋面防水等級為三級。1#轉(zhuǎn)載站：結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),地基基礎設計等級為丙級，抗震設防類別為丙類，屋面防水等級為三級，建筑物總高度：20.000m,建筑面積：188.08平方米。2轉(zhuǎn)載站，建筑物總高度：10.000m 建筑面積：68平方米。0.000絕對標高為769.000.9、預計工程投資總額：1700萬元。10、預計工程工期：2011.5.202011.11.15。二

3、、工程建設監(jiān)理范圍：1、工程建設監(jiān)理范圍：監(jiān)理委托合同中的工程項目的施工階段的監(jiān)理。三、工程建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、施工階段的質(zhì)量控制：通過對施工投入、施工過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期達到預定的工程質(zhì)量等級和標準。、協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場，確認施工單位資質(zhì)；、審查確認施工的分包單位；、做好材料和設備的檢查工作，對出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，確認其質(zhì)量；對不合格材料不得使用在工程上，并清退出現(xiàn)場；、檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；、審查施工組織

4、設計，施工技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查其實施；、進行施工工藝過程質(zhì)量的控制工作；、檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；、做好各項隱蔽工程的檢查工作，未經(jīng)簽證不得進行下道工序施工；、認真做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)；對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，并及時向建設單位提供處理情況；、做好中間質(zhì)量驗收工作，項目竣工驗收工作；審核項目竣工圖等。2、施工階段的進度控制：通過完善項目控制性進展計劃、審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到合同施工進度的要求。、進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；、

5、審查施工單位進度計劃、進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；、對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；、研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；、在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作，以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；、開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。3、施工階段的投資控制：通過工程計量的控制，新增工程計量、預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。、做好工程計量確認工作；、嚴格控制工程變更，力求減少變更工程量。4、合同管理方面：收集各類工程有關(guān)的合同，督促檢查各

6、方履行合同情況。5、協(xié)調(diào)方面：組織并參與工程有關(guān)的協(xié)調(diào)會議。四、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：以本工程建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同價為目標。2、工期目標：以本工程施工合同中所確定的總工期為目標。3、質(zhì)量目標：以本工程施工合同中所確定的質(zhì)量要求為目標。五、監(jiān)理工作依據(jù)： 1、國家和本市相關(guān)工程建設方面的法律、法規(guī)及項目審批文件 中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法工程建設質(zhì)量管理條例建設工程安全生產(chǎn)管理條例監(jiān)理期間國家及行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。序號名 稱編 號備 注1建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20002建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-413工程建設標準強制

7、性條文（房屋建筑部分）建設部建標20022194建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20015建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20026砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20027混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20028屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20029建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200110建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200212建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200213工程測量規(guī)范GB5002614建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-200315建筑涂飾工程施工及

8、驗收規(guī)程JGJ8016鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200317鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200318建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ/T29-200319施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005202122232426273、建設單位提供的地質(zhì)勘察報告、施工圖設計文件及其他有關(guān)文件(包括已批準的施工組織設計、施工方案等)。4、與本工程有關(guān)的技術(shù)資料。5、本工程監(jiān)理合同、施工合同及與本工程相關(guān)的合同文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建組安裝組安裝組土建組安裝組安裝組合同、資料、信息管理進度控制投資控制質(zhì)量控制合同、資料、信息管理進度控制投資控制質(zhì)量控制七

9、、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)計劃配備監(jiān)理人員5名，隨工程監(jiān)理項目需要將作進一步調(diào)整。監(jiān)理機構(gòu)的人員配備表序號姓名監(jiān)理專業(yè)崗位職務職稱崗位分工1總監(jiān)兼監(jiān)理工程師工程師負責全面工作2監(jiān)理工程師工程師工程質(zhì)量進度現(xiàn)場監(jiān)督管理、資料信息管理3監(jiān)理員協(xié)助工程師搞好現(xiàn)場監(jiān)督管理工程4監(jiān)理員協(xié)助工程師搞好現(xiàn)場監(jiān)督工作及資料信息管理5資料員協(xié)助工程師搞好現(xiàn)場監(jiān)督工作及資料信息管理 八、項目監(jiān)理部人員崗位職責：(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責全面負責和領導建設項目監(jiān)理工作，負責監(jiān)理委托合同的履行，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施

10、細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3、審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查

11、承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 (二)、監(jiān)理工程師崗位職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集

12、、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行抽檢，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(三)、監(jiān)理員崗位職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、符合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問

13、題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(四)、資料員的崗位職責：1、在監(jiān)理工程師的領導下，對監(jiān)理資料及時整理，真實完整、分類有序。2、在施工階段，對施工單位的工程文件的形式，積極立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查。3、可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設單位的委托，監(jiān)督檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作。4、編制的監(jiān)理文件的套數(shù)，提交內(nèi)容時間，應按照現(xiàn)行建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）和各地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字，蓋章后，及時移交建設單位。5、向監(jiān)理公司檔案部門提供所需要的監(jiān)理檔案。6、熟悉各項監(jiān)理業(yè)務，通過分析研究監(jiān)理文件和檔案資

14、料的特點和規(guī)律，進行系統(tǒng)、科學的管理，使其在建設工程監(jiān)理中得到充分利用。7、全面了解和掌握工程建設進展和監(jiān)理工作開展的實際情況，結(jié)合對文件和檔案資料的整理分析，編寫有關(guān)專題材料，對重要文件資料進行摘要綜述。九、監(jiān)理工作程序：(見圖1)依據(jù)工程建設委托監(jiān)理合同書的委托監(jiān)理內(nèi)容，按照“建設工程監(jiān)理規(guī)范”(GB50319-2000)的監(jiān)理程序要求，我公司對三礦選煤廠原煤系統(tǒng)技術(shù)改造工程進行監(jiān)理，為保證完成工程建設任務，實現(xiàn)合同約定的工期、質(zhì)量、造價等控制目標，請施工單位積極配合，支持駐地監(jiān)理部的監(jiān)理工作，圓滿完成本工程的建設任務。(一)、施工準備階段的監(jiān)理工作程序。1、監(jiān)理部介入監(jiān)理工作后，在設計交

15、底前，項目總監(jiān)組織監(jiān)理部人員熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題，通過建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議，向設計單位提出書面意見和建議，并對設計技術(shù)交底和圖紙會審紀要，由項目總監(jiān)進行簽認。2、工程開工前，根據(jù)施工單位報送的施工組織設計(方案)報審表B3-1，監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，簽認后經(jīng)項目總監(jiān)審核簽認。3、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：、質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；、質(zhì)量、技術(shù)管理制度；、專職管理人員和特種作業(yè)人員的

16、資格證、上崗證；、“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”(表A.0.1) DBJ04-226-20034、本工程非主體部分，施工單位如需分包，應事前與監(jiān)理部研究確定后，填報分包單位資格報審表B5-1經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后由項目總監(jiān)簽署審核意見。5、根據(jù)施工單位報送的“施工測量成果報驗申請表” ，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對測量放線成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認。6、依據(jù)施工單位報送的開工報審表及其附件，開工報告，經(jīng)建設單位和質(zhì)量監(jiān)督站批準后，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場準備情況，總監(jiān)簽認意見。7、監(jiān)理部全體人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，監(jiān)理部負責起草第一次工地會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)有

17、關(guān)單位。項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則知知監(jiān)理人員名單通知知知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調(diào)查工程計量確認第一次工地會議工程計量確認第一次工地會議投資控制投資控制隱蔽工程確認審批開工報告隱蔽工程確認審批開工報告工程變更審查確認簽發(fā)開工指令工程變更審查確認簽發(fā)開工指令協(xié)助建設單位檢查施工現(xiàn)場的文明施工原材料預控上崗人員資格審核協(xié)助建設單位檢查施工現(xiàn)場的文明施工原材料預控上崗人員資格審核質(zhì)量控制控制構(gòu)配件預控質(zhì)量控

18、制控制構(gòu)配件預控設備預控設備預控檢驗批分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收組織竣工初驗檢驗批分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收組織竣工初驗參加質(zhì)量事故分析參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)督事故處理方案執(zhí)行不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒みM度控制審核總進度計劃合格監(jiān) 理進度控制審核總進度計劃合格監(jiān) 理審審析析圖1 施工階段監(jiān)理工作程序(二)、施工質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序：1、在施工過程中，施工單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，需報監(jiān)理部經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認后組織實施涉及到增減投資，報建設單位批準后實施。2、監(jiān)理部要求施工單位報送重點部位，

19、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認。3、監(jiān)理部要求施工單位對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，報送相應的施工工藝措施和證明材料，監(jiān)理部組織專題論證經(jīng)審定后予以簽認。4、監(jiān)理部按照“建設工程監(jiān)理規(guī)范”第5.4.5條的要求，對施工單位的試驗室進行考核。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的擬進場工程材料，構(gòu)配件和設備的“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備、監(jiān)理人員不予簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工

20、程師通知單(B2-4)書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。6、對施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，在使用前，要求施工單位向監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的鑒定證明。7、隱蔽工程檢查驗收：按照施工合同第二部分第17條約定辦理隱蔽工程檢查驗收，施工單位完成隱蔽工程作業(yè)，并自檢合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程的全部內(nèi)容進行檢查，對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單” (B24)指令施工單位整改，合格后進行復查。經(jīng)檢查合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程驗收記錄。施工單位方可進行下一道工序的施工。8、檢驗批，分項和分部(子分部)工程檢查和驗收。(1)、施工單

21、位完成檢驗批并自檢合格后，填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄表”。分項、分部工程驗收先填寫報驗申請表，并附相關(guān)的質(zhì)量證明資料報送監(jiān)理部；(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗批或分項、分部工程全部資料進行核查，并組織施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負責人以及有關(guān)人員到現(xiàn)場進行抽驗、核查達到符合要求的，在表上填寫審查意見。對不符合要求的檢驗批、分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位整改，重新驗收；達到驗收標準后，簽認相關(guān)表格。(3)、皮帶走廊及設備安裝工程的檢驗批或分項工程的簽認，必須在檢測，試驗或試運轉(zhuǎn)完成，并由施工單位自檢合格后進行。(4)、施工單位在分部工程(子分部)完成后，根據(jù)監(jiān)

22、理工程師簽認和驗收分項工程的結(jié)論，進行分部工程(子分部工程)質(zhì)量匯總并自評后填寫“工程報驗單” （B33）并附“分部(子分部)工程驗收記錄(表F.0.1)”報項目監(jiān)理部審查，項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對分部工程質(zhì)量驗收，首先對資料進行審查，達標準要求后組織施工項目經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)量負責人及有關(guān)人員和勘察、設計單位項目負責人進行驗收，符合要求后予以簽認表(A4)和表F.0.1。9、質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的處理：(1)、在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改并檢查整改的結(jié)果；(2)、根據(jù)建設單位的授權(quán)，施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師將下達(工程暫

23、停令)表(B2-3)要求施工單位整改。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改施工方案進行施工者。B、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工者；C、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理部審查認可的分包單位進入現(xiàn)場施工者；D、使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設備或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料者。E、工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的而擅自進行下一道工序施工的。F、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽者。G、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效措施或措施不力，效果不好仍繼續(xù)作業(yè)。H、已發(fā)生質(zhì)量事故,遲遲不按監(jiān)理工程師要求進行處理或已發(fā)生質(zhì)

24、量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故施工單位隱蔽不報，私自處理者。(3)、需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位報送“質(zhì)量問題報告”，并提出“質(zhì)量問題處理意見”。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案，由原設計單位提出或由設計單位出具委托施工單位或其它單位提出。由設計單位簽認，經(jīng)項目總監(jiān)批復施工單位處理，項目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。項目總監(jiān)并及時向建設單位及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(三)、工程造價監(jiān)理工作控制程序：監(jiān)理部按下列程序進行工程計量工作。1、施工單位統(tǒng)計

25、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量于每月25日按施工合同的約定填“工程款支付審請表”(B41)并附月完成工程量統(tǒng)計報表。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審查，簽認后總監(jiān)簽報由監(jiān)理公司蓋章，作為施工單位申請月付款的計算依據(jù)。3、在施工過程中發(fā)生的工程變更，經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理工程師簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，施工單位方可進行施工。同時施工單位要按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，第三部分(專用條款)第23.2條的約定編制工程變更預算經(jīng)建設單位審批后，監(jiān)理部才予工程計量。4、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量(指未辦理有關(guān)手續(xù)的計量)監(jiān)理不予

26、工程計量。(四)、工程進度監(jiān)理工作程序，監(jiān)理部按下列程序進行工程進度控制。1、監(jiān)理部依據(jù)施工合同約定的工期審查施工單位報送的施工總進度計劃和月施工計劃。2、監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，將記錄和分析，對勞動力，材料及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理，施工方案的執(zhí)行情況；通過下達指令、工地例會、專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按合同約定工期完成進度計劃。3、當實際進度滯后進度計劃要求時，監(jiān)理部將下達指令要求施工單位采取調(diào)整措施。通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設單位報告進度情況，特別是因建設單位原因而可能導致工程延期，及時地提出建議。(五)、工程竣工與移交的監(jiān)理工作程序：1、按照施工合同第二部

27、分第32條工程具備竣工驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評后，填寫“工程竣工預驗收報驗單”表(B3-4)按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)要求，將全部竣工驗收資料報送監(jiān)理部，申請竣工(交工)驗收。2、項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進行審查，對查出的問題，督促施工單位及時完善。填寫“單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄”表G.0.1-2，施工單位項目經(jīng)理和項目總監(jiān)簽結(jié)論意見。3、項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全面檢查、檢測，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗收的問題，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”(B2-4)要求施工單位整改。4、對需要進行功能試驗的工程項

28、目，監(jiān)理部督促施工單位及時進行試驗，重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時請建設單位和設計單位參加。監(jiān)理工程師認真審查試驗報告，填寫檢查意見。“單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查記錄”(表G.0.1-3)，經(jīng)驗收組抽查后，抽查人簽字后，施工項目經(jīng)理和項目總監(jiān)簽結(jié)論意見。5、按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準表G.0.1-4“單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄，”內(nèi)容要求，在施工單位質(zhì)量評價基礎上，監(jiān)理部組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進行檢查評價，施工項目經(jīng)理和項目總監(jiān)理簽認檢查結(jié)論。6、監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查和初驗合格后，由項目總監(jiān)簽署“工程竣工預驗收報驗單”表監(jiān)理部寫出質(zhì)量評估報告

29、，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核簽字后一并報建設單位，報請建設單位組織竣工驗收。7、驗收的實施：(1)、項目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員參加建設單位組織的各方責任主體參加的竣工驗收，共同對工程進行檢查。(2)、對五方驗收中提出的必須進行整改的質(zhì)量問題，項目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員在施工整改完成后，按相關(guān)規(guī)定參加復驗，直至達到國家(部門)質(zhì)量標準和合同約定目標。(3)、對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付使用的前提下，經(jīng)五方協(xié)商，施工單位應在竣工后限定時間內(nèi)完成。(4)、驗收結(jié)果符合合同約定的標準，項目總監(jiān)在“單位工程(子單位工程)質(zhì)量竣工驗收記錄”(表G.0.1-1)監(jiān)理單位欄內(nèi)簽認并加蓋公章。(六)、單位工程質(zhì)

30、量驗收合格后，建設單位在15日內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設行政管理部門備案，項目監(jiān)理部寫出監(jiān)理工作總結(jié)，報建設單位和監(jiān)理公司，監(jiān)理部工作終結(jié)。十、對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督（一）對施工單位安全生產(chǎn)管理準備階段的主要工作監(jiān)理單位要建立項目監(jiān)理機構(gòu)，配備必要的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及安全技術(shù)文件，要明確全體監(jiān)理人員的職責。項目監(jiān)理機構(gòu)要熟悉工程圖紙，要調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，要將（條例）中建設單位的安全責任告知建設單位，要與施工單位確立安全監(jiān)督工作制度。審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配

31、置與到位數(shù)量是否符合有關(guān)規(guī)定；審查特種作業(yè)人員操作證是否合法有效。審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查危險性較大的分部分項工程的專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程是否組織專家論證。以下工程要求施工單位編制專項方案基坑支護、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其它；（二）對施工單位安全生產(chǎn)管理實施階段的主要工作監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，采用監(jiān)理手段及時制止違規(guī)施工作業(yè)。核查施工單位大型起重機械、整體提升腳手架、模板等自

32、升式架設設施和安全設施的備案、驗收手續(xù)。檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求。（三）對施工單位安全生產(chǎn)管理實施1、基本工作方法和手段審查核驗1）項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位報送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料，并填寫相關(guān)報審核檢表。2）項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位報送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料及時審查核驗，提出監(jiān)理意見，對不符合要求的應要求施工單位完善后再次報審。巡視檢查 告知項目監(jiān)理機構(gòu)宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知建設單位在安全生產(chǎn)方面的義務、責任以及相關(guān)事宜。項目監(jiān)理機構(gòu)以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工總包單位安全生產(chǎn)管理工作要求、對施工總包單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及

33、相關(guān)事宜。 通知項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，未按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施專項施工方案組織施工的應立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令限期整改。監(jiān)理工程師通知單應發(fā)送施工總包單位并報送建設單位。施工單位針對項目監(jiān)理機構(gòu)指令整改后應填寫監(jiān)理工程師通知回復單，項目監(jiān)理機構(gòu)應復查整改結(jié)果。 停工1）項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全事故隱患情況嚴重的以及施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故或安全事故的應簽發(fā)工程暫停令，并按實際情況指令局部停工或全面停工。2）、工程暫停令發(fā)送施工總包單位并報送建設單位。 報告1）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應立即向本單位負責人報告

34、，情況緊急時可直接向有關(guān)主管部門報告。2）對施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令，對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時報告有關(guān)主管部門。以電話形式報告的應有電話記錄，并及時補充書面報告。（四）文明施工管理1)要求施工單位在本工程工地周圍設置高于1.8m的圍擋，圍擋材料要堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，沿工地四周連續(xù)設置。2)施工現(xiàn)場進出口必須設置大門，并要求檢查施工單位配備門衛(wèi)及一整套完善的門衛(wèi)制度。進入施工現(xiàn)場必須佩戴工作卡及安全帽，門頭要設置企業(yè)標志。3)工地地面要做硬化處理，保證道路暢通。檢查現(xiàn)場要有完善的排水設施，保證排水暢通，工地無積水。要求施工單位設置防止泥漿、

35、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道設施。施工現(xiàn)場溫度季節(jié)要做好綠化布置，現(xiàn)場要設置吸煙處，禁止隨意吸煙。4)作好材料的檢查工作，檢查施工單位建筑材料、構(gòu)件、要嚴格按照總平面布局堆放，料堆要掛好名稱、品種、規(guī)格等標牌，并堆放整齊。施工現(xiàn)場要清理干凈，建筑垃圾堆放要標出名稱、品種。易燃易爆物品要分類存放。5)每天現(xiàn)場巡視，加強對施工單位辦公及生活區(qū)域的管理，堅決禁止在建工程用作住宿等，施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)要劃分清楚。寢室要設置保暖和防煤氣中毒措施、消暑和防蚊蟲叮咬措施，床鋪、生活用品放置整齊。要保證宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。6)定期對施工單位進行檢查，保證現(xiàn)場有完善的消防措施、制度或滅火器材

36、，滅火器材配置合理。要有消防水源或滿足消防要求，有完善的動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。7)要求施工單位在生活區(qū)要為工人設置學習和娛樂場所，并建立治安保衛(wèi)制度，責任分解到人。做好治安防范措施，避免經(jīng)常發(fā)生失盜事件。8)檢查和督促施工單位在施工現(xiàn)場大門口必須掛好五牌一圖，標牌要內(nèi)容齊全，規(guī)范整齊。施工現(xiàn)場要設置安全標語、宣傳欄、讀報欄和黑板報等設施。9)監(jiān)督施工單位建立一套健全的衛(wèi)生責任制度，廁所、食堂和淋浴室設施齊全，且必須符合衛(wèi)生要求。保證供應衛(wèi)生飲用水，生活垃圾要裝入容器，及時安排專人清理。10)要求施工單位必須安排經(jīng)專業(yè)培訓的急救人員常駐現(xiàn)場，配置急救器材、保健醫(yī)藥箱，有完善的急救措施，并對工人

37、開展衛(wèi)生防病宣傳教育。11)作好夜間施工的監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場需建立防粉塵、防噪音措施以及施工不擾民措施，未經(jīng)許可不得夜間施工。禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)。 十一、監(jiān)理的工作方法與措施：(一)、監(jiān)理工作方法：1、嚴格控制力求使質(zhì)量、進度、造價三大目標的實現(xiàn)。(1)、嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量以及工程復核驗收簽證等嚴格把關(guān)；采取見證、巡視、平行檢驗及旁站監(jiān)督。(2)、嚴格控制工程進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際進度與計劃進度不符時，監(jiān)理部及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應措施意見，力

38、爭項目進度目標的實現(xiàn)。2、積極參與：(1)、認真學習有關(guān)文件，積極配合設計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)設計和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；(2)、在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善；(3)、經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進度計劃如期完成或提前完成。3、熱情服務：監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，精心監(jiān)理、規(guī)范服務、高效優(yōu)質(zhì)，積極與建設單位溝通，使業(yè)主滿意。(二)、質(zhì)量控制的原則與措施：1、質(zhì)量控制的原則：(1)、工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；(2)、堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正

39、合理、熱情服務”的原則；(3)、遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2、工程質(zhì)量控制流程：(1)、單位工程質(zhì)量控制流程(圖2)；(2)、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程(圖3)；(3)、原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制流程(圖4)參加設計交底參加設計交底請表”請表”審定分包單位簽認“施工組織設計報審表”審批施工組織設計表協(xié)助組織圖紙會審審定結(jié)構(gòu)用原材料，設備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控鑒定裝飾工程樣板間量參加隱蔽工程驗收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控鑒定裝飾工程樣板間量參加隱蔽工程驗收簽認簽認“工程檢驗認可書

40、”或簽認“不合格工程通知書”簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“五方監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 表圖2 單位工程質(zhì)量控制流程可以進行下一道工序不能進行下一道工序承包單位可以進行下一道工序不能進行下一道工序承包單位質(zhì)量控制資料齊全，合格隱檢、分部、分項檢驗批驗收記錄簽認完成質(zhì)量控制資料齊全，合格隱檢、分部、分項檢驗批驗收記錄簽認完成施工單位填“施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位，并附隱檢記錄質(zhì)評表等有關(guān)資料監(jiān)理工程師監(jiān)理工程

41、師檢查分部、分項檢驗批工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項檢驗批工程是否完成檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求檢查分部、分項檢驗批工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項檢驗批工程是否完成檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求圖3 隱蔽工程、分部分項檢驗批工程質(zhì)量控制流程施工單位填報：“建筑材料報驗單施工單位填報：“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”原材料、構(gòu)配件及設備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量表表表表圖4 原材料、構(gòu)配件

42、及設備質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量控制措施：(1)、一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。(2)、兩個重點A、重要的分部工程：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水(浴廁間及地下室)，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝等分項工程。B、關(guān)鍵部位：柱基、梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、陽臺梁、板配筋、砼澆筑、鋼筋焊接、搭接要求。(3)、三個階段A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求

43、。B、施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。(4)、四個手段A、檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)督(如現(xiàn)澆砼工程)，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗

44、，施工單位要提供條件。D、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。4、原材料、構(gòu)配件、設備、鋼筋、混凝土、模板的預控：(1)、工程材料、構(gòu)配件及設備的預控A、材料加工定貨的質(zhì)量控制按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。B、材料進場后的質(zhì)量控制a、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格或試(檢)驗報告；b、材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復試；c、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。(2)、鋼

45、筋工程的質(zhì)量預控A、檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。B、有下列情況三種之一者，必須做化學成份分析試驗：a、無出廠證明書或鋼筋號不對的；b、有焊接要求的進口鋼筋；C、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。D、鋼筋加工制作。a、施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況；b、操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c、鋼筋的級別、鋼號和直徑必

46、須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d、加強鋼筋翻樣的控制。E、鋼筋加工成品要求：a、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b、鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c、鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d、鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計及規(guī)范要求。F、 鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a、焊工必須經(jīng)過培訓，合格后方能上崗；b、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c、鋼筋焊接質(zhì)量驗收按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行驗收；d、鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。G、

47、鋼筋的綁扎與安裝：a、鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；b、鋼筋接頭位置要求符合施工驗收規(guī)范和設計要求；c、檢驗質(zhì)量標準按GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋分項工程執(zhí)行。(3)、混凝土工程的質(zhì)量控制A、混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a、檢查攪拌計量控制是否符合要求。b、混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥應有出廠日期、出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；c、混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報

48、施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑(下達澆灌令)。B、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。C、外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范(GBJ-119)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批(不夠亦按一批計)使用前進行驗收。D、配合比的控制。混凝土配合比的計算和試驗應符合普通混凝土配合比設計技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單；E、對混凝土攪拌的控制。F、施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b、現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考

49、核、持證上崗；c、混凝土施工前應作技術(shù)安全交底，并應具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施；d、砼攪拌、運輸、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。6、施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及本市頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5.0.6、5.0.7條執(zhí)行。1、推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修

50、正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格，堅決推倒重來。2、采取經(jīng)批準的加固或整修方法。3、質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。監(jiān)理單位參加按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故承包單位監(jiān)理單位參加按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故承包單位A14表質(zhì)量問題設計單位制定事故技術(shù)處理方案設計單位制定事故技術(shù)處理方案 B1表注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。圖5 工程質(zhì)量事故處理流程圖(三)、進度控制的原則與措施：1、進度控制

51、的原則(1)、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的目標；(2)、承包單位依據(jù)“合同”工期目標所編制的工程施工組織設計；(3)、經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工進度計劃、年月實施計劃。2、進度控制的內(nèi)容(1)、審查施工組織設計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見；(2)、審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求;(3)、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃目標。3、進度控制工作流

52、程(圖6簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同建設與承包單位建設與承包單位承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃不同意不同意審查施工總進度計劃同意否審查施工總進度計劃同意否監(jiān)理單位監(jiān)理單位同意同意修改實施進度計劃承包單位編制月度實施計劃修改實施進度計劃承包單位編制月度實施計劃同意不同意同意不同意同意否動態(tài)管理監(jiān)理單位審查施工計劃同意否動態(tài)管理監(jiān)理單位審查施工計劃偏離偏離承包單位組織實施進度計劃承包單位組織實施進度計劃跟蹤控制跟蹤控制偏離否無偏離監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否無偏離監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃

53、，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報圖6 進度控制流程圖4、進度控制的措施(1)、審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。(2)、審核施工單位提出的工程項目進度計劃，并督促其執(zhí)行。(3)、要求施工單位每月25日報下月的月度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核下月的進度計劃和本月工程量報表確認后報建設單位作為結(jié)算和計數(shù)依據(jù)。(4)、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報項目總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度前備案。(四)、投資控制的原則與措施：1、投資控制的原則根據(jù)建設單位和承

54、包單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程量清單作為控制的目標。2、投資控制的內(nèi)容(工程量控制)。(1)、核實工程量，進行實物量簽認；(2)、控制設計變更洽商(協(xié)助建設單位)。A、建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；B、設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；C、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。3、投資控制的措施嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序；A、工程量計量程序(圖7)；工程項目施工自檢合格工程項目施工自檢合格修改重報

55、承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表修改重報承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師量確認可計量部位確認計量項目合格量確認可計量部位確認計量項目合格不同意同意監(jiān)理工程師審查“工程量申報表”不同意同意監(jiān)理工程師審查“工程量申報表” 項目總監(jiān)簽認后到監(jiān)理公司蓋章項目總監(jiān)簽認后到監(jiān)理公司蓋章報建設單位、承包單位報建設單位、承包單位圖7 工程量計量程序B、工程洽商程序(圖8)不同意施工單位報出洽商要求不同意施工單位報出洽商要求征得建設、設計、監(jiān)理單位意見征得建設、設計、監(jiān)理單位意見同意否同意同意否同意承包單位與設計單位辦洽商承包單位與設計單位辦洽商監(jiān)理工程師簽發(fā)

56、“監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查說明：1、監(jiān)理工程師變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。2、無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3、大的變更(指原設計方案或增加投資)要報經(jīng)業(yè)主批準。圖8 工程洽商程序十二、工程項目監(jiān)理工作管理制度：(一)、會議制度：第一次工地會議；（1）本次工作會議由建設單位主持（2）本次工地會議應由下列人員參加建設單位駐現(xiàn)場代表及職能人員，承包單位項目部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位負責人，監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）會議內(nèi)容A、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別相互介紹各方組織機構(gòu),人員及

57、其專業(yè),職責分工。B、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)。C、建設單位介紹工程開工準備情況。D、承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。E、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。F、總監(jiān)理工程師向承包單位監(jiān)理交底(可在監(jiān)理例會進行)。G、協(xié)商參加監(jiān)理例會的人員、時間、地點、周期及主要議題。H、其它事項。（4）本次工地會議后由項目監(jiān)理部整理會議紀要,各方會簽后分發(fā)有關(guān)單位。2.監(jiān)理例會（1）監(jiān)理例會應定期召開,宜每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持（2）監(jiān)理例會參加單位及人員總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理,技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員，建設單位

58、代表及有關(guān)人員，根據(jù)會議議題需要可邀請設計單位、分包單位或其它有關(guān)單位人員參加。（3）監(jiān)理例會主要議題A.檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成項目的原因B.檢查分析工程項目計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施C.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出整改措施D.工程物資供應情況及存在的問題和改進要求E.工程技術(shù)有關(guān)問題,改進措施F.分包單位管理及協(xié)調(diào)問題G.工程變更主要問題H.工程量核定及工程款支付的有關(guān)問題J.合同其它及項目糾紛,爭議及處理情況L.其它有關(guān)事宜(4) 會議紀要A.監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄B.會議紀要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容包括:會議地點

59、、時間、主持人、參會人員姓名、單位、職務、會議主要內(nèi)容,決議及項目落實單位負責人和時間要求,其它事項C.會議紀要總監(jiān)理工程師審閱,與會各方代表會簽后印發(fā)至合同有關(guān)各方,并有簽收手續(xù)3.專題工地會議(1)為解決合同實施中的專項問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議(2)專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與會議專題有關(guān)的負責人及專業(yè)人員參加會議(3)項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要(4)會議紀要應由與會各方代表會簽,發(fā)至合同有關(guān)各方,并有簽收手續(xù).第一次工地例會和以后的工地例會按GB20319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范12頁5.2.10和5.3.2的內(nèi)容

60、進行。(二)、監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是監(jiān)理重要的歷史檔案資料之一。監(jiān)理日記記錄，應重視以下幾點：（1）凡施工現(xiàn)場主要事件、重大施工活動、其他技術(shù)資料中未記錄的內(nèi)容均應記錄上去。（2）監(jiān)理日記必須每天記錄，不得間斷，停工應記錄停工原因、停工時間、復工時間。（3）監(jiān)理日記按單位工程各專業(yè)設立一本，由各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，監(jiān)理員負責自己分管工程日記的填寫。要求真實、準確、全面且簡要地記錄與工程相關(guān)的問題，所用詞語專業(yè)、規(guī)范、嚴謹。監(jiān)理日記的內(nèi)容：（1）日期、氣象（天氣、風力、溫度、雨量等）。（2）施工情況概述: 工程進度、施工人員分布、操作部位、施工設備情況、進場材料、停水、停電、停窩工、