1、PAGE PAGE 48全國招標師職業(yè)水平考試項目管理理與招標標采購講解人陸陸杰峰二九九年七月月第第一章項項目管理理應(yīng)用知知識體系系項目屬性性（了解解） 具有特定定目標的的唯一性性具有臨時時的一次次性具有漸進進的不斷斷完善的的周期性性具有資源源需求的的多樣性性具有不確確定性或或風險具有業(yè)主主或可能能成為業(yè)業(yè)主的發(fā)發(fā)起人項目生命命周期（熟悉）一般劃劃分為四四到六個個階段:開始階段段計劃階段段執(zhí)行和控控制階段段結(jié)束階段段項 目 資 源 投 入計劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束（收尾）開始（啟動）執(zhí)行和控制完成項目成果交接總結(jié)項目執(zhí)行情況和經(jīng)驗解散項目組織結(jié)構(gòu)時間可延續(xù)進行項目細節(jié)設(shè)計 具體研究項目作出項目規(guī)劃制

2、定項目目標提出項目概念進行項目界定成立基本組織階段性任務(wù)對項目成果提出保證并進行必要改正完成項目的生產(chǎn)可納入由項目業(yè)主審定與論證圖1-22項目生生命周期期項目利益益相關(guān)方方（熟悉悉）利益相關(guān)關(guān)方一般般包括項項目發(fā)起起人和投投資人、投資人人指派的的項目經(jīng)經(jīng)理和管管理團隊隊、承擔擔項目任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行者即即承包商商或供應(yīng)應(yīng)商等；還有另另一類利利益相關(guān)關(guān)方，如如政府機機構(gòu)、新新聞媒體體、社會會群體、行業(yè)組組織、項項目成果果的用戶戶等。項項目的發(fā)發(fā)起人和和投資人人，有權(quán)權(quán)決定項項目是否否啟動并并持續(xù)進進行，所所以既是是項目的的主要決決策方，也是項項目總體體目標的的制定者者。業(yè)主主指派的的項目經(jīng)經(jīng)理及其其

3、領(lǐng)導的的管理團團隊是項項目管理理的核心心。項目目標標管理注注意事項項（掌握握）目標管理理應(yīng)明確確和解決決如下四四個問題題：確定項目目管理目目標的范范圍與重重點。項目設(shè)定定什么管管理目標標并突出出哪些重重點要遵遵從如下下考慮：基于發(fā)發(fā)起人的的市場競競爭因素素是什么么？發(fā)起人人決策項項目啟動動的非市市場競爭爭因素是是什么？各項指指標參數(shù)數(shù)如何確確定？項目管理理目標的的約束“四重重約束”（范圍圍、質(zhì)量量、時間間、資源源）項目管理理目標的的制定與與落實。制定管管理目標標需具備備一定的的技術(shù)基基礎(chǔ)和管管理條件件，管理理目標的的形成也也將是由由淺到深深的項目總總體管理理目標的的制定只只能由項項目的發(fā)發(fā)起人

4、承承擔項目許許可證、工作任任務(wù)書和和工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)這三項項重要管管理成果果就是由由 淺到到深對項項目作出出的整體體制約性性描述，是表述述目標管管理的最最合適的的載 體體。 區(qū)分管管理項目目的制定定者與實實現(xiàn)目標標的執(zhí)行行者項目的績績效管理理及考核核項目績效效管理、考核內(nèi)內(nèi)容（掌掌握）績效管管理計劃劃績效溝溝通績效考考核和評評價薪酬管管理項目管理理任務(wù)（熟悉）項目綜綜合管理理項目范范圍管理理項目時時間管理理項目成成本管理理項目質(zhì)質(zhì)量管理理（產(chǎn)品品項目質(zhì)質(zhì)量：八八個指標標、服務(wù)務(wù)項目質(zhì)質(zhì)量：四四個指標標）項目人人力資源源管理項目溝溝通管理理項目風風險管理理項目采采購管理理項目管理理組織方方式、特

5、特點（掌掌握）項目式式組織（也稱直直線式組組織）特點：每每個人只只有一個個上級，上級對對下級的的管理是是直接即即不通過過職能部部門的，是一種直直線的關(guān)關(guān)系。優(yōu)優(yōu)點是關(guān)關(guān)系單一一，決策策迅速。缺點是是管理水水平取決決于個人，相同同崗位重重復設(shè)置置，造成成資源浪浪費。職能式式組織特點：上上級對下下級的管管理需通通過職能能機構(gòu)完完成，優(yōu)優(yōu)點是專專業(yè)水平平較高，缺點是較難在在專業(yè)間間協(xié)調(diào)。特別適適合用于于公司承承擔專業(yè)業(yè)強卻單單一的合合同業(yè)務(wù)務(wù)或任務(wù)。矩陣式式組織：是項目目式組織織與職能能式組織織結(jié)合的的產(chǎn)物，按項目目部主導導還是由由職能部部門主導導，矩陣陣式組織織又可分分為強矩矩陣和弱弱矩陣兩兩種方

6、式式）1）強矩矩陣組織織：項目目經(jīng)理對對上級職職能部門門發(fā)出的的是指令令性計劃劃任務(wù)，職能部部門向項項目部提提供的是是咨詢性性意見。2）弱矩矩陣組織織：項目目部參與與協(xié)調(diào)但但不處于于主導，而由上上級組織織的職能能部門進進行主導導的組織織方式。組合式式組織項目管理理組織方方式選擇擇（掌握握）項目式式組織適適合內(nèi)部部未設(shè)立立專業(yè)職職能部門門的企事事業(yè)單位位實施項項目管理理的情況況，同時時實施的的是單一一項目。職能式式組織適適合企事事業(yè)單位位內(nèi)部已已設(shè)立專專業(yè)職能能性的支支持體系系，單位位同一時時期內(nèi)往往往執(zhí)行行多個專專業(yè)性類類似的項項目。矩陣式式項目適適合于企企事業(yè)單單位內(nèi)已已設(shè)立專專業(yè)職能能性的

7、支支持體系系，項目目實施期期較長，內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)工作作量大且且較為困困難的項項目。組合式式組織適適合在單單位與項項目兩個個層面出出現(xiàn)特殊殊情況、具有特特別要求求，且采采用上述述單一組組織方式式均不太太合適的的項目或或項目群群的管理理。 招標標采購項項目管理理采購與招招標采購購概念（熟悉）采購是以以各種不不同的方方式，包包括購買買、租憑憑、借貸貸、交換換等，取取得貨物物及服務(wù)務(wù)的所有有權(quán)或使使用權(quán)。招標采購購是政府府是政府府和企業(yè)業(yè)采購的的基本方方式之一一。招標標采購方方式的優(yōu)優(yōu)點：能有效效的實現(xiàn)現(xiàn)物有所所值的目目標能促進進公平競競爭能促進進投標人人進行技技術(shù)改造造，提供供管理水水平防止徇徇私舞弊弊

8、問題的的產(chǎn)生招標采購購與項目目管理的的相互關(guān)關(guān)系（熟熟悉）采購管管理是項項目管理理的重要要組成部部分招標采采購工作作具有項項目的特特征和屬屬性招標采購購項目特特點（熟熟悉）服務(wù)質(zhì)量量的特點點：不確確定性、提供和和使用同同步性、復雜性性?？煽梢詮娜矫娑榷攘空袠藰朔?wù)質(zhì)質(zhì)量：功功能性、經(jīng)濟性性、時間間性。進度的的特點：招招標采購購項目進進度計劃劃必須服服從于生生產(chǎn)經(jīng)營營需要或或整體項項目進度度要求。成本的的特點：招標采購購服務(wù)工工作所發(fā)發(fā)生的費費用。招標采采購項目目組織的的特點：招招標項目目管理團團隊宜同同時對若若干個招招標采購購項目即即項目群群進行管管理。招標采購購項目質(zhì)質(zhì)量、進進度、費費用

9、控制制目標、方法、措施（掌握）表2-22 招招標采購購項目控控制目標標、方法法和措施施序號工作內(nèi)容容控制目標標主要方法法主要措施施1質(zhì)量控制 1.招招標程序序合理； 2.價價格合理理低價； 3.合合同完善善無歧義義； 4.中中標、合合同、結(jié)結(jié)算價格格基本一一致 1.責責任分配配矩陣； 2.排排列圖； 3.抽抽樣調(diào)查查統(tǒng)計； 4.流流程圖 1.嚴嚴格執(zhí)行行法定程程序； 2.建建設(shè)市場場信息庫庫并充分分利用公公共信息息平臺； 3.采采取事前前預測，事中檢檢查、糾糾正，事事后總結(jié)結(jié)、評價價； 4.招招標文件件系統(tǒng)嚴嚴謹、邏邏輯合理理，避免免投訴2進度控制 1.在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)完成全全部招標標工作

10、； 2.滿滿足建設(shè)設(shè)項目（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營）整整體進度度的要求求 1.工工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解； 2.里里程牌計計劃； 3.甘甘特圖或或網(wǎng)絡(luò)圖圖； 4.項項目管理理軟件 1.準準確、完完整的理理解委托托人的意意圖，提提供完整整的備案案資料，與行政政監(jiān)督管管理部門門充分溝溝通，及及時反饋饋過程問問題； 2.掌掌握項目目總體進進度對招招標采購購項目計計劃時間間的要求求； 3.有有效的做做好項目目和子目目標工作作的時間間順序和和搭接關(guān)關(guān)系； 4.對對里程碑碑計劃和和重要招招標工作作環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)置檢查查點，并并定期進進行考核核3費用控制 在滿足足質(zhì)量、進度要要求的前前提下，使采購購成本和和費用最最低 1.類類比估計計法

11、； 2.自自上而下下估計法法； 3.自自下而上上的估計計法； 4.費費用計劃劃曲線 1.建建立費用用管理（申報、報銷等等）制度度、標準準及審核核、審批批程序； 2.厲厲行節(jié)約約，減少少額外費費用支出出； 3.合合理安排排人力資資源，避避免間歇歇式工作作，采用用招標項項目群管管理方式式；充分分利用信信息和共共享資源源招標采購購項目服服務(wù)要素素管理和和考核指指標（掌掌握）表2-33 招標采采購項目目的服務(wù)務(wù)要素管管理和考考核指標標序號服務(wù)要素素服務(wù)要素素的主要要內(nèi)容考核指標標1質(zhì)量管理理管理方案案 項目目背景描描述、組組織機構(gòu)構(gòu)、工作作分解、責任分分配、進進度計劃劃、費用用計劃、質(zhì)量控控制措施施等

12、 針對性性、完整整性、系系統(tǒng)性、時效性性質(zhì)量保證證 質(zhì)量量保證體體系、招招標方式式、招標標組織形形式、工工作流程程、項目目機構(gòu)人人員、人人員責任任、管理理制度 符合性性（法規(guī)規(guī)、制度度、流程程）、合合理性質(zhì)量控制制 手段段、措施施和方法法，質(zhì)量量控制程程序，過過程控制制點設(shè)置置 有效性性質(zhì)量驗收收 驗收收標準、中間、階段驗驗收 及時性性、符合合性、規(guī)規(guī)范性技術(shù)文件件 招標標公告、招標文文件及所所附合同同、澄清清與修改改、備案案 完整性性、系統(tǒng)統(tǒng)性、嚴嚴謹性、及時性性2進度管理理工作分解解 進度度目標細細化、成成果分解解或流程程分解合理性、邏輯性性工作排序序 工作作時間的的相關(guān)性性、工作作順序、

13、工作搭搭接合理性、邏輯性性進度安排排 進度度編制、時間估估計、成成本估計計、項目目的開始始和結(jié)束束日期合理性、邏輯性性3費用管理理費用預算算 資源源消耗、成本分分類、資資源分配配 準確性性、合理理性費用控制制 費用用計劃、變更控控制、費費用調(diào)整整 準確性性、及時時性4人力資源源組織機構(gòu)構(gòu) 分配配任務(wù)、明確職職責、建建立制度度 合理性性團隊建設(shè)設(shè) 人員員配置、專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、溝溝通 合理性性、及時時性、有有效性績效評價價 激勵勵、約束束、考核核指標合理性、可操作作性采購信息息管理目目標、方方法、措措施（掌掌握）目標：旨旨在通過過采購信信息傳輸輸?shù)挠行ЫM織管管理和控控制，為為項目采采購提供供增值服服

14、務(wù)。方法主要要有：了了解和掌掌握采購購信息來來源并進進行分類類；運用用采購信信息管理理的手段段；建立立采購信信息管理理系統(tǒng)措施：標準化化措施制度化化措施采購信息息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用（熟熟悉）1）計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)及及其應(yīng)用用計算機機網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)2）多媒媒體計算算機技術(shù)術(shù)3）專用用軟件的的應(yīng)用招標采購購風險類類型（了了解）根根據(jù)風險險處置方方式分類類，可分分為可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風險險和不可可轉(zhuǎn)移風風險從從采購市市場需求求和供給給主體及及相互影影響的角角度分類類，分為為招標方方的風險險、投標標方的風風險和供供需市場場的風險險。招標采購購風險分分析及應(yīng)應(yīng)對措施施（了解解）招標采購購的風險險分析

15、：招標采采購的風風險識別別 招標采采購的風風險估計計招標采采購的風風險評估估應(yīng)對措施施：風險險規(guī)避、風險控控制、風風險轉(zhuǎn)移移、風險險自留和和風險利利用等，以及這這些方法法的組合合招標采購購項目計計劃編制制內(nèi)容（掌握）（1）招招標采購購項目背背景描述述 （2）招標采采購的組組織方式式與團隊隊組建招招標采購購項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)有有以下基基本權(quán)限限：項目目團隊組組建權(quán)、財務(wù)決決策權(quán)、項目目實施控控制權(quán)。 （3）編制采采購計劃劃應(yīng)考慮慮的問題題 （4）編制招招標采購購計劃 （5）制定招招標采購購的里程程碑計劃劃（6）招招標采購購項目的的工作分分解（7）招招標采購購的責任任分配矩矩陣（8）招招標采購購的人力力

16、資源計計劃 編制制依據(jù)：招標采采購工作作分解、采購工工作進度度計劃、歷史信信息、人人力資源源 安排排描述。（9）招招標采購購的費用用估計 主要要依據(jù)：工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)、資源源需求計計劃、資資源價格格工作持持續(xù)時間間、歷史史 信息息。（10）招標采采購工作作先后關(guān)關(guān)系的確確定（11）招標采采購項目目的進度度計劃制制定招標采購購項目計計劃實施施及檢查查（掌握握）（1）檢檢查范圍圍（2）檢檢查內(nèi)容容招標采采購工作作的詳細細計劃（項目管管理方案案）；招標文文件；招標采采購工作作進度；招標采采購工作作的人員員組成；招標采采購項目目進行過過程中面面臨的風風險和不不確定性性的判別別和控制制工程程建設(shè)項項目管

17、理理功能策劃及立項工程建設(shè)設(shè)項目生生命周期期：方案設(shè)計、可研及審定決策圖例說明：工程設(shè)計及計劃可交付成果（里程牌）項目階段1 提出項目概念采購2 批復項目建議書施工移交用戶及質(zhì)量保障3 批復可行性研究報告4 交付圖紙，下達開工命令5 項目竣工6 結(jié)束質(zhì)量保修期654321工程設(shè)計與計劃工程建設(shè)項目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達方式）移交使用施 工項目決策（三階段表達方式）后期管理建設(shè)期管理前期管理圖3-11 工工程建設(shè)設(shè)項目生生命周期期工程建設(shè)設(shè)項目常常見的管管理模式式（熟悉悉）傳統(tǒng)管理理模式（DBBB）業(yè) 主建筑師/咨詢工程師（進行項目研究、設(shè)計及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）分包商分包商

18、供應(yīng)商圖3-55 傳傳統(tǒng)管理理模式業(yè) 主2)建造造管理模模式建造管理公司（CM經(jīng)理）建筑師專業(yè)工程師供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商圖3-66 建建造管理理模式業(yè)業(yè)主任命命的CMM經(jīng)理與與各個施施工、設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、安裝裝等承包包商之間間則只是是業(yè)務(wù)上上的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。CM 模模式的最最大優(yōu)點點是可以以縮短工工程從設(shè)設(shè)計到竣竣工的周周期，一一方面整整個工程程可以提提前投產(chǎn)產(chǎn)，另一一方面減減少了由由于通貨貨膨脹等等不利因因素造成成的影響響。CMM模式下下的合同同方式多多為平行行發(fā)包，管理協(xié)協(xié)調(diào)困難難。33）管理理承包模模式（MMC）業(yè) 主管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師

19、（規(guī)劃與預算）施工承包商供貨商施工承包商圖3-77 管管理承包包模式MC模式式下的核核心參與與者不是是一般意意義上的的CM經(jīng)經(jīng)理，而而是管理理承包商商。項目目管理的的風險承承擔關(guān)系系由業(yè)主主轉(zhuǎn)移給給管理承承包商（MC），承包包商與供供貨商均均直接與與MC（管理承承包商）簽約，而不是是與業(yè)主主簽約。管理承承包模式式（MCC）在國國內(nèi)較典典型的運運用就是是目前廣廣泛施行行的政府府工程代代建制。政府稽查、審計單位項目使用單位政府“代建制”主管部門政府財政部門1.固定資產(chǎn)投資計劃下為各級政府發(fā)展改革委2.專項基金計劃下為各級政府專業(yè)主管部門代建人專門賬戶監(jiān)理設(shè)施供工政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包

20、計設(shè)計總承包分貨包分包圖3-88 政政府投資資工程建建設(shè)項目目代建模模式示意意圖4）設(shè)計計采購建建造模式式（EPPC）EPC合合同通常常應(yīng)為總總價包干干合同，EPCC模式雖雖然具有有頗多優(yōu)優(yōu)點，一一般多限限于大型型工業(yè)與與基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程建設(shè)項項目采用用。業(yè) 主咨詢顧問公司（負責項目策劃/工藝設(shè)計方案設(shè)計/總承包招標/質(zhì)量監(jiān)理等）設(shè)計采購建造承包商（EPC/D+B工程總承包）包分貨供工施計設(shè)圖3-99 設(shè)設(shè)計采購購建造模模式5）設(shè)計計+管理理模式（D+MM）業(yè) 主設(shè)計+管理公司咨詢工程師（規(guī)劃與預算）商包分商貨供土建施工承包商圖3-110 設(shè)計+管理模模式6）自設(shè)設(shè)管理機機構(gòu)平行行發(fā)包模模式業(yè)

21、主（指揮部、基建辦）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計單位）咨詢機構(gòu)（策劃、銷售、可研等）平 行 發(fā) 包施工承包商供貨商供貨商施工承包商圖3-111 自設(shè)管管理機構(gòu)構(gòu)平行發(fā)發(fā)包項目管理咨詢公司7）委托托代理式式管理模模式工程建設(shè)項目業(yè)主施工總包承擔CM管理工作部分項目管理/監(jiān)理部其他專業(yè)顧問公司設(shè)計總承包商市政設(shè)計施工單位施工總承包商分包設(shè)計自定總包分包設(shè)計指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總業(yè)主/管理公司承擔CM管理工作部分工程建設(shè)設(shè)項目投投資管理理程序（了解）目前的投投資與建建設(shè)管理理程序主主要是政政府對項項目的行行政管理理程序，形成了了分級、分段、分類和和分項管管理的格格局。4可行行性研究究程序及

22、及主要作作用（熟熟悉）約束條件投資設(shè)想與項目有關(guān)的進口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國家方針、政策、法令；國家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運輸條件；環(huán)境保護要求等需求信息國內(nèi)外市場預測社會價值預測進出口需求預測技術(shù)進步預測等機會研究評價要求方案備選否值得投資產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案工藝技術(shù)方案建設(shè)進度市場銷售分析預計盈利水平等資料數(shù)據(jù)市場研究資料項目總體平面簡圖項目地理位置資料初選設(shè)備一覽表工藝流程簡圖建筑物大致結(jié)構(gòu)成本價格資料其他有關(guān)資料是初步可行性研究方案初選否值得投資是評價要求市場分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱

23、選定工藝設(shè)備選擇項目實施方案進度財務(wù)評價經(jīng)濟評價等詳細可行性研究詳細資料數(shù)據(jù)銷售預測、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預測；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價格、利潤、稅金；勞動力人員培訓；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定否應(yīng)當選擇是編寫可行性研究報告評價研究最終評估報告圖3-114 可行性性研究及及其在項項目決策策體系中中的地位位作用：決策的的基本依依據(jù) 編制投投資項目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計及組組織實施施的依據(jù)據(jù) 籌集資資金的依依據(jù) 審批項項目的依依據(jù) 簽訂有有關(guān)項目目各類合合同或協(xié)協(xié)議的依依據(jù)構(gòu)成項項目后評評價的重重要依據(jù)據(jù)5投資資體制改改革特征征、原則則、目標

24、標、管理理方式（熟悉）投資體制制改革的的核心內(nèi)內(nèi)容之一一就是對對投資項項目審批批制度的的改革。特征：實行自自主決策策、自我我約束的的企業(yè)投投資制度度市場對對投資資資源配置置起基礎(chǔ)礎(chǔ)性作用用實行靈靈活有效效的投資資宏觀調(diào)調(diào)控原則：效益原原則，投投資體制制改革的的核心目目標就是是要提高高投資效效益，效效益原則則是確定定我國投投資體制制改革目目標模式式的最高高原則市場取取向原則則適度與與國際接接軌原則則目標：投投資體制制改革的的核心目目標就是是要提高高投資效效益管理方式式：審批批制、核核準制、備案制制三者并并立的投投資項目目管理制制度企業(yè)投資資項目核核準類型型、核準準條件、核準程程序、核核準期限限（

25、熟悉悉）核準類型型：政府對企企業(yè)投資資項目的的核準分分為三類類，內(nèi)資資企業(yè)在在我國境境內(nèi)投資資工程建建設(shè)項目目的核準準，對內(nèi)內(nèi)資企業(yè)業(yè)在我國國境外投投資工程程建設(shè)項項目的核核準，以以及對外外資企業(yè)業(yè)在我國國境內(nèi)投投資工程程建設(shè)項項目的核核準。內(nèi)內(nèi)資企業(yè)業(yè)不使用用政府性性資金投投資建設(shè)設(shè)的重大大項目和和限制類類項目，需經(jīng)政政府核準準。外商商投資項項目和內(nèi)內(nèi)資企業(yè)業(yè)境外投投資項目目，均需需政府核核準。核核準條件件：符合國家家法律法法規(guī)；符符合國民民經(jīng)濟和和社會發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、行業(yè)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政政策、行行業(yè)準入入標準和和土地利利用總體體規(guī)劃；符合國國家宏觀觀調(diào)控政政策；地地區(qū)布局局合理；主要產(chǎn)產(chǎn)品未對

26、對國內(nèi)市市場形成成壟斷；未影響響我國經(jīng)經(jīng)濟安全全；合理理開發(fā)并并有效利利用資源源；生態(tài)態(tài)環(huán)境和和自然文文化遺產(chǎn)產(chǎn)得到有有效保護護；未對對公眾利利益，特特別是項項目建設(shè)設(shè)地的公公眾利益益產(chǎn)生重重大不利利影響等等。核核準程序序：編制項項目申請請報告申報受理委托評評估行業(yè)主主管部門門審核征求公公眾意見見和專家家評議核準期期限 核準決決定 對核準準決定異異議的處處理核核準期限限：受理理申請報報告后220個工工作日內(nèi)內(nèi)企業(yè)投資資項目備備案程序序（熟悉悉）企業(yè)投資資項目的的備案，按照屬屬地原則則，實行行分級備備案制?？尚行匝芯宽椖康募夹g(shù)、經(jīng)濟等是否可行？否終止研究，尋求新的項目是項目備案申請相關(guān)資料報審政

27、府合規(guī)性審查準予備案？否是項目備案確認書，專人項目工程設(shè)計與計劃階段工程建設(shè)設(shè)項目財財務(wù)評價價內(nèi)容、參數(shù)、步驟（了解）財務(wù)評價價的內(nèi)容容：對于于經(jīng)營性性項目，主要是是評價項項目的盈盈利能力力、償債債能力和和財務(wù)生生存能力力；對于于非經(jīng)營營性項目目，可以以只評價價項目的的財務(wù)生生存能力力。財務(wù)評價價的步驟驟：預測、確定項項目的財財務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取合合理的財財務(wù)評價價參數(shù)估算現(xiàn)現(xiàn)金流量量并編制制各類輔輔助報表表編制各各類財務(wù)務(wù)評價報報表，計計算財務(wù)務(wù)評價指指標，進進行項目目的的盈利能能力、償償債能力力、財務(wù)務(wù)生存能能力分析析。對擬選選方案進進行不確確定性分分析給出項項目財務(wù)務(wù)評價結(jié)結(jié)論，編編寫財務(wù)

28、務(wù)評價報報告。表3-22 財財務(wù)評價價報表及及評價指指標一覽覽表評價內(nèi)容容評價報表表評價指標標指標含義義指標應(yīng)用用盈利能力項目投資資現(xiàn)金流量量表財務(wù)內(nèi)部部收益率率（FIIRR） 項目目在計算算期內(nèi)凈凈現(xiàn)金流流量累計計等于零零時的折折現(xiàn)率 FIRRR財務(wù)基基準收益益率項目目財務(wù)評評價可行行財務(wù)凈現(xiàn)現(xiàn)值（FFNPVV） 按照照財務(wù)基基準收益益率計算算得出的的項目計計算期內(nèi)內(nèi)凈現(xiàn)金金流量的的現(xiàn)值和和 FNPPV0項目財務(wù)務(wù)評價可可行項目投資資回收期期 以項項目的凈凈收益回回收投資資所需要要的時間間 回收期期短，說說明項目目的抗風風險能力力強利潤與利利潤分配配表總投資收收益率 項目目達產(chǎn)年年份的息息稅

29、前利利潤與項項目總投投資的比比率 項目財財務(wù)評價價可行時時，總投投資收益益率一般般應(yīng)高于于同行業(yè)業(yè)參考值值項目資本本金凈利潤率率 項目目達產(chǎn)年年份的年年凈利潤潤與項目目資本金金的比率率償債能力資產(chǎn)負債債表資產(chǎn)負債債率 各期期末負債債總額與與資產(chǎn)總總額的比比率 適度的的資產(chǎn)負負債率說說明企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的安全全、穩(wěn)健健借款還本本付息計劃劃表利息備付付率 借款款償還期期內(nèi)各年年息稅前前利潤與與該年應(yīng)應(yīng)付利息息的比值值應(yīng)大于11償債備付付率 借款款償還期期內(nèi)各年年用于還還本付息息的資金金與改年年應(yīng)還本本付息的的比值應(yīng)大于11 財務(wù)生存能力財務(wù)計劃劃現(xiàn)金流量量表計算期各各年凈現(xiàn)金流流量 各年年現(xiàn)

30、金流流入與現(xiàn)現(xiàn)金流出出的差額額 足夠的的凈現(xiàn)金金流量是是項目財財務(wù)可持持續(xù)的基基本條件件累計盈余余資金各年凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量的累計計 累計盈盈余資金金大于等等于零是是項目財財務(wù)生存存的必要要條件建設(shè)項目目國民經(jīng)經(jīng)濟評價價適用范范圍、步步驟（了了解）適用范圍圍：政府預預算內(nèi)投投資的公公益性項項目和公公共基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)項目目、生態(tài)態(tài)環(huán)境項項目、資資源開發(fā)發(fā)項目等等；政府各各項專項項建設(shè)基基金投資資的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)設(shè)項目；利用國國際金融融組織和和外國政政府貸款款，需要要政府主主權(quán)信用用擔保的的項目；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他政府府投資項項目；需要政政府核準準的企業(yè)業(yè)投資項項目評價的步步驟：確

31、定項項目目標標和評價價范圍；識別與與計算項項目涉及及的經(jīng)濟濟效益與與費用；編制項項目投資資經(jīng)濟費費用效益益流量表表；計算國國民經(jīng)濟濟評價指指標，分分析項目目投資的的經(jīng)濟效效益（見見表3-3）指標名稱稱指標含義義指標應(yīng)用用經(jīng)濟凈現(xiàn)現(xiàn)值（EENPVV） 按照照社會折折現(xiàn)率將將計算期期內(nèi)各年年的經(jīng)濟濟凈效益益流量折折現(xiàn)到建建設(shè)期初初的現(xiàn)值值和ENPVV0國民經(jīng)濟濟評價可可行 經(jīng)濟濟內(nèi)部收收益率（EIRRR） 計算算期內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟凈效效益流量量的現(xiàn)值值累計等等于零時時的折現(xiàn)現(xiàn)率EIRRR社會折折現(xiàn)率項目具有有滿意的的經(jīng)濟效效益經(jīng)濟效益益費用比比（RBBC） 計算算期內(nèi)效效益流量量現(xiàn)值與與費用流流量現(xiàn)值值的

32、比值值RBC1項目具有有滿意的的經(jīng)濟效效益對擬選選擇的方方案進行行不確定定性分析析給出項項目國民民經(jīng)濟評評價的結(jié)結(jié)論工程建設(shè)設(shè)項目不不確定性性分析（了解）不確定性性分析包包括：盈盈虧平衡衡分析和和敏感性性分析工程建設(shè)設(shè)項目社社會評價價主要內(nèi)內(nèi)容及步步驟（了了解）社會評價價的主要要內(nèi)容：社會影影響分析析項目與與所在地地的相互互適應(yīng)性性分析社會風風險分析析社會評價價的基本本步驟;社社會資料料調(diào)查識識別影響響和風險險因素方方案的改改進與優(yōu)優(yōu)化工程建設(shè)設(shè)項目環(huán)環(huán)境評價價程序、評價文文件報批批（了解解）環(huán)境評價價程序：環(huán)環(huán)境條件件調(diào)查預預測、分分析環(huán)境境影響因因素對對環(huán)境影影響效果果進行定定量分析析分分

33、析并制制定環(huán)境境保護及及污染治治理措施施，比選選環(huán)境治治理方案案編編制環(huán)境境影響評評價文件件環(huán)境影響響評價文文件的報報批：實實行審批批制的項項目，送送可行性性研究報報告之前前完成報報批實實行核準準制的項項目，提提交項目目申請報報告之前前完成報報批實實行備案案制的項項目，項項目開工工前完成成報批工程建設(shè)設(shè)項目全全過程管管理的階階段劃分分（熟悉悉）1）初步步?jīng)Q策階階段2）設(shè)計計準備階階段3）設(shè)計計階段4）施工工階段5）動用用前準備備階段6）處于于工程保保修責任任期的使使用階段段交付施工圖，下達開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）開始試車保修期結(jié)束竣工驗收科研報告批復提出項目概念項

34、目建議書批復動用前準備保修期施工設(shè)計設(shè)計準備項目決策工程設(shè)計與計劃方案設(shè)計工程方案工藝設(shè)計功能論證（民用建筑）（工業(yè)建筑）決策階段使用階段實 施 階 段（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）PM=DM+PP+PC+RDDMPPPCRD圖例：DDM項目決決策（DDeciisioon MMakiing）PPP工程計計劃 （Proojecct PPlannninng）PPC項目操操作控制制（Prrojeect Conntroolliing）RRD項目保保修期（Remmedyyingg Deefeccts）項目管理理各階段段業(yè)主方方承擔的的主要項項目管理理工作內(nèi)內(nèi)容（熟熟悉）1）初步步?jīng)Q策階階段2）設(shè)計計準

35、備與與審定決決策階段段3）工程程設(shè)計與與計劃階階段4）施工工階段5）試生生產(chǎn)階段段6）保修修階段工程建設(shè)設(shè)項目管管理實施施方式（熟悉）1）業(yè)主主方自設(shè)設(shè)管理機機構(gòu)實施施管理的的方式2）業(yè)主主方委托托專業(yè)管管理咨詢詢單位代代理管理理3）業(yè)主主方與管管理咨詢詢單位的的一體化化項目管管理4）由專專業(yè)項目目管理單單位進行行管理承承包這這種方式式下，全全部的設(shè)設(shè)計與施施工合同同均由承承包項目目管理目目標的管管理咨詢詢單位與與對方簽簽署。5）BOOT、PPPP等等特殊的的工程建建設(shè)項目目管理實實施方式式工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制度（熟熟悉）強制實行行監(jiān)理制制的工程程建設(shè)項項目范圍圍：國家重重點建設(shè)設(shè)工程大中型型公

36、用事事業(yè)工程程成片開開發(fā)建設(shè)設(shè)的住宅宅小區(qū)工工程利用外外國政府府或者國國家組織織貸款、援助資資金的工工程國家規(guī)規(guī)定必須須實行監(jiān)監(jiān)理的其其他工程程建筑市場場準入規(guī)規(guī)定（熟熟悉）（1）市市場準入入的法律律法規(guī)（注冊資資本具有法法定職業(yè)業(yè)資格的的專業(yè)技技術(shù)人員員技術(shù)裝裝備法律、行政法法規(guī)規(guī)定定的其他他條件）（2）企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)管理（3）建建筑業(yè)從從業(yè)人員員職業(yè)資資格管理理項目進度度計劃體體系組成成（熟悉悉） 1）建立項項目業(yè)主主與管理理咨詢方方的月/周計劃劃體系，從項目目啟動到到開始施施工過程程中，項項目核心心的進度度管理工工作就是是由業(yè)主主和管理理咨詢方方以向其其他各參參與方下下達進度度指令方方式的

37、進進度管理理。 2）建立項項目主要要參與方方共同編編制并執(zhí)執(zhí)行的多多級進度度計劃體體系第一級級計劃項目目進度總總控制計計劃 a.由業(yè)主主 或管管理咨詢詢單位編編制項目目進度總總控制計計劃的初初始版本本； b.項目進進度總控控制計劃劃的正式式版本； c.調(diào)改版版本第二級級計劃各專專業(yè)工程程進度計計劃第三級級計劃項目目短周期期工程綜綜合進度度計劃，是完全全的執(zhí)行行性計劃劃項目進度度管理的的核心角角色（了了解）業(yè)主及其其聘用的的管理咨咨詢單位位所作的的進度管管理工作作無疑處處于核心心的地位位；項目目管理部部經(jīng)理在在項目進進度管理理中應(yīng)發(fā)發(fā)揮核心心作用；項目進進度管理理應(yīng)實行行管理部部的全員員管理。項

38、目進度度計劃編編制步驟驟及進度度計劃控控制技術(shù)術(shù)手段（了解）編制步驟驟：利用工工作（工工程）分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)確定管管理任務(wù)務(wù)和子項項任務(wù)利用組組織分解解結(jié)構(gòu)界界定承擔擔上述任任務(wù)的機機構(gòu)與崗崗位檢查任任務(wù)和子子任務(wù)之之間的邏邏輯關(guān)系系草擬進進度計劃劃完善并并優(yōu)化進進度計劃劃進度計劃劃控制的的技術(shù)手手段：橫道圖圖關(guān)鍵路路徑法PERRT圖建設(shè)工程程合同訂訂立原則則、依據(jù)據(jù)（熟悉悉）建設(shè)工程程合同訂訂立的基基本原則則應(yīng)包括括平等原原則、自自愿原則則、公平平、公正正原則、誠實信信用原則則和守法法原則。建設(shè)工程程項目合合同類型型及適用用范圍（熟悉）1）按簽簽約各方方的關(guān)系系分類2）按計計價方式式分類3）按合

39、合同范圍圍大小分分類4）按項項目實施施專業(yè)分分類建設(shè)工程程項目履履行合同同的擔保保形式（熟悉）1）定金金。給付付定金的的一方不不履行約約定債務(wù)務(wù)的，無無權(quán)要求求返還定定金。收收受定金金的一方方不履行行約定債債務(wù)的，應(yīng)當雙雙倍返還還定金。勘察設(shè)設(shè)計合同同實行定定金擔保保制定，勘察合合同的定定金應(yīng)為為勘察費費的300%，設(shè)設(shè)計合同同的定金金應(yīng)為設(shè)設(shè)計費的的20%。2）保證證3）抵押押4）留置置5）質(zhì)押押投標保證證金種類類及區(qū)別別、履約約擔保形形式及區(qū)區(qū)別（熟熟悉）投標保證證金的形形式有很很多種，通常有有：現(xiàn)金金、支票票，銀行行匯票，不可撤撤銷信用用證，銀銀行保函函，由保保險公司司或者擔擔保公司司出

40、具的的投標保保證書。履約擔保保一般有有三種形形式：銀銀行保函函、履約約擔保書書和保留留金。勘察設(shè)計計合同示示范文本本、施工工合同示示范文本本、委托托監(jiān)理合合同示范范文本主主要內(nèi)容容（掌握握）勘察、設(shè)設(shè)計合同同示范文文本：勘察合合同示范范文本設(shè)計合合同文件件示范文文本施工合同同示范文文本：協(xié)議議書通用用條款專用用條款附件委托監(jiān)理理合同示示范文本本：由“工程程建設(shè)委委托監(jiān)理理合同”、“建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同標準準條件”、“建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同專用用條件”組成FIDIIC合同同條件四四個新范范本適用用范圍、適用條條件（熟熟悉）1）施施工合同同條件（新紅紅皮書），不僅僅可以用用于土木木工程，

41、也可以以用于房房屋建筑筑工程；新紅皮皮書的適適用條件件為：各各類大型型復雜工工程；業(yè)業(yè)主負責責大部分分或全部部設(shè)計工工作；承承包商的的主要工工作為施施工，但但也可承承擔部分分設(shè)計工工作，如如工程中中的某些些土木、機械、電力工工程的設(shè)設(shè)計；由由工程師師監(jiān)理施施工和簽簽發(fā)支付付證書；一一般采用用單價合合同，按按工程量量表中的的單價支支付完成成的工程程量；業(yè)業(yè)主愿意意承擔比比較大的的風險2）生生產(chǎn)設(shè)備備與設(shè)計計建造合合同條件件（新新黃皮書書）。新新黃皮書書被推薦薦用于電電力或機機械設(shè)備備的提供供和施工工安裝，以及房房屋建筑筑或其他他土木工工程的設(shè)設(shè)計和實實施。新新黃皮書書的適用用條件為為：該該合同條

42、條件的支支付管理理程序與與負責劃劃分基于于總價合合同，因因此一般般適用于于大型項項目中的的安裝工工程；業(yè)業(yè)主只負負責編制制項目綱綱要和提提出對設(shè)設(shè)備的性性能要求求，承包包商負責責全部設(shè)設(shè)計工作作和全部部施工安安裝工作作；工工程師來來監(jiān)督設(shè)設(shè)備的制制造、安安裝和工工程施工工，并簽簽發(fā)支付付證書；風風險分擔擔較均衡衡，新黃黃皮書與與新紅皮皮書相比比，最大大區(qū)別在在于新黃黃皮書的的業(yè)主不不再將合合同的絕絕大部分分風險由由自己承承擔，而而將一定定風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至承承包商。3）設(shè)設(shè)計采購購施工（EPCC）/交交鑰匙工工程合同同條件（銀皮皮書）。適用條條件：私私人投資資項目，如BOOT項目目（地下下工程太太多

43、的工工程除外外）基基礎(chǔ)設(shè)施施項目（如發(fā)電電廠、公公路、鐵鐵路、水水壩等）或類似似項目，業(yè)主提提供資金金并希望望以固定定價格的的交鑰匙匙方式來來履行項項目；業(yè)業(yè)主代表表直接管管理項目目實施過過程，采采用較寬寬松的管管理方式式，但嚴嚴格進行行竣工試試驗和竣竣工后試試驗，以以保證完完工項目目的質(zhì)量量；項項目風險險大部分分由承包包商承擔擔，但業(yè)業(yè)主愿意意為此多多付出一一定的費費用，因因為承包包商在投投標時肯肯定會加加入較大大的風險險費。4）簡簡明合同同格式（綠皮皮書）。適用于于投資規(guī)規(guī)模相對對較小的的民用和和土木工工程。各種合同同要點（掌握）勘察設(shè)計計合同當當事人主主要責任任義務(wù)（熟悉）1)勘察察發(fā)包

44、人人應(yīng)提供供的勘察察依據(jù)文文件和資資料提供本本工程批批準文件件,以及及用地、施工勘勘察許可可等批件件提供工工程勘察察任務(wù)委委托書、工程勘勘察工作作范圍已已有的技技術(shù)資料料及工程程所需的的坐標和和標高資資料；提提供勘察察工作范范圍地下下已有埋埋藏物的的資料及及具體位位置分布布圖其他必必要的相相關(guān)資料料。2)設(shè)計計發(fā)包人人應(yīng)提供供的文件件和資料料設(shè)計依依據(jù)文件件和資料料經(jīng)批準的的項目可可行性研研究報告告或項目目建議書書城市規(guī)劃劃許可文文件工程勘察察資料項目設(shè)設(shè)計要求求 A工工程范圍圍和規(guī)模模 B限限額設(shè)計計要求 C設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)的標準準 D法法律、法法規(guī)規(guī)定定應(yīng)滿足足的其他他條件 3）勘勘察發(fā)包包人

45、的主主要責任任 按規(guī)規(guī)定提供供勘察的的相應(yīng)資資料，查查清地下下埋藏物物的情況況；提供供必要的的生產(chǎn)、生活條條件；保保護勘察察人知識識產(chǎn)權(quán)；按實際際發(fā)生工工作量支支付勘察察費。 4）設(shè)設(shè)計發(fā)包包人的主主要責任任按按時提供供設(shè)計依依據(jù)文件件和基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，對資料料的正確確性負責責；提供供必要的的設(shè)計現(xiàn)現(xiàn)場工作作條件；負責外外部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，包括括設(shè)計的的階段成成果完成成后，由由發(fā)包人人組織鑒鑒定和驗驗收，并并完成報報批手續(xù)續(xù)。 5）勘勘察人的的主要責責任勘察人應(yīng)應(yīng)按國家家技術(shù)規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程和發(fā)發(fā)包人的的任務(wù)委委托書及及技術(shù)要要求進行行勘察，按合同同規(guī)定時時間提交交質(zhì)量合合格的勘勘察成果果資

46、料，并對質(zhì)質(zhì)量負責責。6）設(shè)計計人主要要責任 保證證設(shè)計項項目質(zhì)量量，完成成初步設(shè)設(shè)計、技技術(shù)設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計文件；對外部部 的設(shè)計計資料進進行審查查；配合合施工；保護發(fā)發(fā)包人知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。建設(shè)工程程施工合合同（示示范文本本）適用用范圍、組成、通過招招標訂立立合同程程序（熟熟悉）該合同條條件主要要應(yīng)用于于按照傳傳統(tǒng)的“設(shè)計招標建造”模式實實施的項項目，特特別是那那些規(guī)模模大、復復雜程度度高、發(fā)發(fā)包人提提供設(shè)計計的工程程建設(shè)項項目。施工合同同主要由由協(xié)議書書、通用用條款和和專用條條款及附附件組成成。招標是工工程施工工承包合合同訂立立的最主主要形式式工程咨詢詢和監(jiān)理理合同的的專用條條件內(nèi)容容

47、（熟悉悉）合同適適用的法法律及監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)咨詢、監(jiān)理范范圍和監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容外部條條件包括括的內(nèi)容容雙方約約定的委委托人應(yīng)應(yīng)提供的的工程資資料及提提供時間間委托人人對監(jiān)理理人書面面提交并并要求作作出決定定的事宜宜作出書書面答復復的時間間委委托人免免費向咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提供的的設(shè)施在在咨詢、監(jiān)理期期間，委委托人免免費向咨咨詢監(jiān)理理機構(gòu)提提供的工工作人員員數(shù)委委托人向向咨詢監(jiān)監(jiān)理人支支付報酬酬的計算算方法、支付時時間、金金額和獎獎勵辦法法支支付報酬酬的幣種種和匯率率發(fā)發(fā)生爭議議時，委委托人與與咨詢、監(jiān)理人人應(yīng)及時時協(xié)商解解決，協(xié)協(xié)商不成成時，雙雙方 同意意選擇哪哪一個仲仲裁機構(gòu)構(gòu)進行仲仲裁或向

48、向人民法法院起訴訴工程建設(shè)設(shè)項目合合同管理理工作程程序（熟熟悉）準備投標者資質(zhì)預審文件提綱準備詳細資質(zhì)預審文件報業(yè)主（發(fā)包人）批準后發(fā)送初步投標名單接受資質(zhì)預審文件并評審合同的制定投保者調(diào)查評價確定的投標名單準備詳細文件和進度計劃準備招標文件、經(jīng)批準后發(fā)出接受投標文件獲得批準的承包商名單評標并選擇承包商合同談判及授標（簽約）承包商準備詳細工作計劃業(yè)主（發(fā)包人）審核批準合同的實施現(xiàn)場準備合同交底和履行合同合同變更控制合同關(guān)閉圖3-224 工程建建設(shè)項目目合同管管理基本本過程合同管理理依據(jù)和和原則（熟悉）主要依據(jù)據(jù)：合同同、工作作結(jié)果、變更申申請基本原則則：全面面管理原原則、預預防為主主原則、分類

49、管管理原則則、流程程管理原原則合同分析析內(nèi)容合同合法法性分析析合同完備備性分析析合同公平平性分析析合同整體體性分析析和合同同類型的的選擇合同條款款的選用用分析合同間的的協(xié)調(diào)分分析合同應(yīng)變變性分析析合同文字字唯一性性和準確確性分析析合同訂立立的程序序工程建設(shè)設(shè)項目合合同雙方方當事人人采取要要約、承承諾的方方式達成成一致意意見，訂訂立合同同。承諾諾以書面面形式作作出，招招標人發(fā)發(fā)出的中中標通知知書即為為承諾。合同履行行、違約約責任合同履行行：實際履履行，又又叫實物物履行；全面履履行，又又叫適當當履行；合同違約約責任:支付違違約金；支付賠賠償金；采取補補救措施施；繼續(xù)履履行合同同；解除合合同承擔違約

50、約責任的的原則和和條件要有不履履行合同同的行為為行為人要要有過錯錯在關(guān)系到到賠償金金的確認認時：要有損損害事實實 違約行行為和損損害事實實之間要要有因果果關(guān)系。合同變更更原因、依據(jù)、范圍合同變更更的原因因和依據(jù)據(jù)：在合合同變更更指令中中詳細說說明合同變更更的范圍圍：主要要包括工工程數(shù)量量、技術(shù)術(shù)規(guī)范、合同條條件、設(shè)設(shè)計文件件及圖紙紙、施工工進度及及條件等等合同爭議議與糾紛紛處理方方法（熟熟悉）友好協(xié)商商、調(diào)解解、仲裁裁和訴訟訟合同索賠賠分類、反索賠賠主要途途徑（熟熟悉）索賠的分分類：按索賠發(fā)發(fā)生的原原因分類類按索賠的的目的分分類按索賠的的依據(jù)分分類按索賠的的有關(guān)當當事人分分類按索賠的的業(yè)務(wù)性性

51、質(zhì)分類類按索賠的的處理方方式分類類反反索賠的的主要途途徑：一一是減少少或防止止可能產(chǎn)產(chǎn)生的索索賠；二二是反索索賠，對對抗承包包人的索索賠要求求。工程建設(shè)設(shè)項目設(shè)設(shè)計質(zhì)量量控制內(nèi)內(nèi)容、控控制方法法（熟悉悉）控制內(nèi)容容：執(zhí)行國家家建設(shè)法法律法規(guī)規(guī)和各項項技術(shù)標標準；保證設(shè)計計方案滿滿足業(yè)主主提出的的各項功功能要求求；設(shè)計文件件中選用用的建筑筑材料、構(gòu)配件件和設(shè)備備，應(yīng)當當注明規(guī)規(guī)格、型型號、性性能等技技術(shù)指標標，其質(zhì)質(zhì)量必須須符合國國家及行行業(yè)規(guī)定定的標準準；設(shè)計圖紙紙必須按按規(guī)定具具有國家家批準的的出圖印印章及建建筑師、結(jié)構(gòu)工工程師的的執(zhí)業(yè)印印章，并并按規(guī)定定經(jīng)過有有效審圖圖程序?？刂品椒ǚǎ?

52、）科學學策劃項項目設(shè)計計實施方方案；2）組織織設(shè)計招招標；3）組織織供方采采購；4）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計過過程；5）控制制設(shè)計深深度；6）組織織施工圖圖圖紙會會審；7）控制制設(shè)計變變更質(zhì)量量工程建設(shè)設(shè)項目參參與各方方的施工工質(zhì)量控控制目標標序號參與方施工質(zhì)量量控制目目標1建設(shè)單位位 運用用施工全全過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理和決策策，保證證竣工項項目達到到工程合合同所確確定的質(zhì)質(zhì)量標準準2勘察、設(shè)計單位位 實施施對施工工質(zhì)量的的驗收簽簽證、設(shè)設(shè)計變更更控制及及糾正施施工中所所發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計問問題，采采納變更更設(shè)計的的合理化化建議等等，保證證各項施施工結(jié)果果與勘察察、設(shè)計計文件所所規(guī)定的的標準相相一致3施工單位

53、位 應(yīng)用用各種方方法通過過施工全全過程的的質(zhì)量自自控，保保證交付付滿足施施工合同同及設(shè)計計文件所所規(guī)定的的質(zhì)量標標準的建建設(shè)工程程產(chǎn)品4監(jiān)理單位位 通過過審核施施工質(zhì)量量文件，報告報報表及現(xiàn)現(xiàn)場旁站站檢查，平行檢檢測，施施工指令令和結(jié)算算支付控控制等手手段的應(yīng)應(yīng)用，監(jiān)監(jiān)控施工工單位的的質(zhì)量行行為，協(xié)協(xié)調(diào)施工工關(guān)系，履行工工程質(zhì)量量的監(jiān)督督責任施工質(zhì)量量控制過過程及其其內(nèi)容 序號號控制過程程控制內(nèi)容容1施工準備備開工前全全面施工工準備和和施工過過程中各各分部分分項工程程施工作作業(yè)前的的施工準準備2施工過程程全過程施施工生產(chǎn)產(chǎn)及其中中各分部部分項工工程的施施工作業(yè)業(yè)過程3施工驗收收隱蔽工程程、檢驗

54、驗批、分項工工程、分部工工程、單位工工程、建設(shè)工工程項目目竣工驗驗收等全全過程工程保修修基礎(chǔ)設(shè)施施工程、房屋建建筑的地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程和和主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程，為設(shè)設(shè)計文件件規(guī)定的的該工程程的合理理使用年年限；屋面防水水工程、有防水水要求的的衛(wèi)生間間、房間間和外墻墻面的防防滲漏保保修期為為5年；供熱與供供冷系統(tǒng)統(tǒng)保修期期為兩個個采暖期期和供熱熱期；電氣管線線、給排排水管道道、設(shè)備備安裝和和裝修工工程保修修期2年年；其他項目目的保修修期限由由承發(fā)包包雙方在在合同中中規(guī)定的的。工程建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量驗收收（熟悉悉）建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收的要求求涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的材料及及施工內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)有按照照規(guī)定對對

55、材料及及施工內(nèi)內(nèi)容進行行見證取取樣檢測測的資料料對涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能的的重要部部分工程程、專業(yè)業(yè)工程應(yīng)應(yīng)進行功功能性抽抽樣檢測測；工程外觀觀質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由驗收收人員通通過現(xiàn)場場檢查后后共同確確認結(jié)果果 2)建建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量檢查查評定驗驗收的基基本內(nèi)容容及方法法分部分項項工程內(nèi)內(nèi)容的抽抽樣檢查查；施工質(zhì)量量保證資資料的檢檢查；工程外觀觀質(zhì)量的的檢查和和確認。 3)工程質(zhì)質(zhì)量不符符合要求求的處理理工程建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、運行和和改進（熟悉） 1)工程建建設(shè)項目目質(zhì)量管管理體系系的建立立； 2)工程建建設(shè)項目目質(zhì)量管管理體系系的運行行要求； 3)工程建建設(shè)項目目的質(zhì)量量改

56、進安全管理理目標、程序、職業(yè)病病 目標標：1）減少或或消除人人的不安安全行為為的目標標22）減少少或消除除設(shè)備、材料的的不安全全狀態(tài)的的目標；33）作用用現(xiàn)場安安全控制制的目標標 程序序：1）識別危危險源，實施風風險評價價；22）確定定項目的的安全管管理目標標；33）編制制項目安安全技術(shù)術(shù)措施計計劃；44）施工工安全技技術(shù)措施施計劃的的落實和和實施；55）應(yīng)急急準備與與響應(yīng)66）施工工安全檢檢查職職業(yè)?。悍ǘ毬殬I(yè)病為為10大大類共1115種種。一體化管管理體系系的建立立和運行行（了解解）構(gòu)建要求求：1）建立一一體化的的管理方方針目標標 2）制制定管理理措施計計劃或管管理方案案 3）調(diào)調(diào)整組織

57、織結(jié)構(gòu)，明確職職責和權(quán)權(quán)限 4 ) 編寫寫體系文文件管理體系系認證程程序（了了解）目前質(zhì)量量管理體體系、環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康、安全全管理體體系認證證已經(jīng)成成為建筑筑企業(yè)進進入市場場的準入入要求和和投標入入圍的基基本資格格。監(jiān)督督審核一一般每年年一次，認證證證書有效效期為33年，33年后需需重新進進行認證證和注冊冊?，F(xiàn)行工程程建設(shè)項項目投資資構(gòu)成（了解）工程建設(shè)設(shè)項目投投資的構(gòu)構(gòu)成主要要劃分為為建設(shè)投投資、建建設(shè)期利利息和流流動資金金建安工程程造價內(nèi)內(nèi)容構(gòu)成成（了解解）主要包括括四部分分：直接接費、間間接費、利潤和和稅金工程計價價依據(jù)（了解）定額計價價依據(jù)和和工程量量清單計計價依據(jù)據(jù)工程量清清單

58、計價價依據(jù)和和方法（了解）工程量清清單進行行計價，其本質(zhì)質(zhì)上是由由建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品的買買方和賣賣方在建建設(shè)市場場上根據(jù)據(jù)供求狀狀況、信信息狀況況進行自自由競價價，從而而最終能能夠簽訂訂工程合合同價格格的方法法。是編編制招標標控制價價、投標標報價、計算工工程量、支付工工程款、調(diào)整合合同價款款、辦理理竣工結(jié)結(jié)算以及及工程索索賠等的的依據(jù)之之一。建設(shè)項目目各階段段造價表表現(xiàn)形式式（了解解）1)投資資估算2)設(shè)計計概算（單位工工程概算算、單項項工程綜綜合概算算和工程程建設(shè)項項目總概概算三級級） 建筑筑工程概概算的編編制方法法：概算算定額法法、概算算指標法法、類似似工程預預算法。 設(shè)備備及安裝裝工程概概算的編

59、編制方法法：預算算單價法法、擴大大單價法法、設(shè)備備價值百百 分比比法、綜綜合噸位位指標法法。 對總總概算投投資超過過批準投投資估算算10以上的的,應(yīng)查查明原因因,重新新上報審審批。設(shè)設(shè)計概算算審查方方法：對對比分析析法、查查詢核實實法、聯(lián)聯(lián)合會審審法。3)施工工圖預算算 編制制方法：有工料料單價法法、綜合合單價法法。4)竣工工結(jié)算：竣工財財務(wù)決算算說明書書、竣工工財務(wù)決決算報表表、工程程竣工圖圖和工程程 竣竣工造價價對比分分析組成成。工程建設(shè)設(shè)項目風風險處理理方法（熟悉）常常用的風風險處置置工具有有： 1）風風險回避避 2）風風險轉(zhuǎn)移移設(shè)定保護護性合同同條款工程擔保保工程保險險：建筑筑工程一一

60、切險、安裝工工程一切切險、職職工意外外傷害保保險等 3）風風險減輕輕 4）風風險自留留 工程建設(shè)設(shè)項目風風險分類類（了解解）按產(chǎn)生風風險的原原因的性性質(zhì)劃分分項目風風險按工程建建設(shè)項目目階段劃劃分工程保險險（熟悉悉）“建筑工工程一切切險”和“安裝工工程一切切險”索索賠及理理賠：建建筑安裝裝工程保保險中，被保險險人的索索賠時效效自損失失發(fā)生之之日起， 不不超過22年。第四章貨貨物生產(chǎn)產(chǎn)和貿(mào)易易管理生產(chǎn)管理理的目的的（了解解）目的是建建立一個個高效率率的生產(chǎn)產(chǎn)制造系系統(tǒng)，為為企業(yè)制制造有競競爭力的的產(chǎn)品，提供用用戶滿意意的產(chǎn)品品。產(chǎn)品品競爭力力主要體體現(xiàn)為產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、質(zhì)質(zhì)量和價價格三大大要素。