1、 系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告成都建筑工程集團(tuán)公司結(jié)算中心資金系統(tǒng)項(xiàng)目 第 PAGE 14 頁(yè) 共 NUMPAGES 14 頁(yè)成都建筑筑工程集集團(tuán)公司司結(jié)算中中心資金管理理項(xiàng)目系系統(tǒng)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告文檔控制制修改記錄錄日期作者版本修改參考考號(hào)備注20099-3-1魏宇舸V1.0020099-3-2朱俊V2.00V1.00審閱人姓名職位審閱簽字字備注存檔拷貝號(hào)地點(diǎn)備注目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc223852470 1項(xiàng)目目概述 PAGEREF _Toc223852470 h 4 HYPERLINK l _Toc223852471 1.1企業(yè)概概述 PAGEREF _Toc223

2、852471 h 4 HYPERLINK l _Toc22385247221.11.1企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc223852472 h 4 HYPERLINK l _Toc223852473 1.1.2組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc223852473 h 4 HYPERLINK l _Toc223852474 1.1.3所屬行行業(yè)及行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc223852474 h 5 HYPERLINK l _Toc223852475 1.2項(xiàng)目背背景 PAGEREF _Toc223852475 h 6 HYPERLINK l _Toc223852476 1.2.1

3、實(shí)施NCC系統(tǒng)前前信息化化應(yīng)用情情況 PAGEREF _Toc223852476 h 6 HYPERLINK l _Toc223852477 1.2.2實(shí)施NCC系統(tǒng)總總體需求求和目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc223852477 h 6 HYPERLINK l _Toc223852478 2實(shí)施施過(guò)程回回顧 PAGEREF _Toc223852478 h 7 HYPERLINK l _Toc223852479 2.1項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc223852479 h 7 HYPERLINK l _Toc223852480 2.2系統(tǒng)實(shí)實(shí)施范圍圍 PAGEREF _Toc2238

4、52480 h 7 HYPERLINK l _Toc223852481 2.3雙方實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)組成及及人員分分工 PAGEREF _Toc223852481 h 7 HYPERLINK l _Toc223852482 2.4實(shí)施過(guò)過(guò)程 PAGEREF _Toc223852482 h 8 HYPERLINK l _Toc223852483 3實(shí)施施方案概概述 PAGEREF _Toc223852483 h 8 HYPERLINK l _Toc223852484 3.1方案框框架介紹紹 PAGEREF _Toc223852484 h 8 HYPERLINK l _Toc22385248553.22

5、核心系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程描描述 PAGEREF _Toc223852485 h 8 HYPERLINK l _Toc223852486 3.2.1核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程活期期存款計(jì)計(jì)息 PAGEREF _Toc223852486 h 8 HYPERLINK l _Toc223852487 3.2.2核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程內(nèi)部部融資 PAGEREF _Toc223852487 h 9 HYPERLINK l _Toc22385248833.2.3核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程銀行行授信 PAGEREF _Toc223852488 h 10 HYPERLINK l _Toc223852489 4應(yīng)用用價(jià)值和和效果 PAGERE

6、F _Toc223852489 h 11 HYPERLINK l _Toc223852490 5系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc223852490 h 12 HYPERLINK l _Toc223852491 5.1應(yīng)用部部署模式式 PAGEREF _Toc223852491 h 12 HYPERLINK l _Toc223852492 5.2硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc223852492 h 12 HYPERLINK l _Toc223852493 6實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)總總結(jié) PAGEREF _Toc223852493 h 13 HYPERLINK l _Toc2238524

7、94 6.1項(xiàng)目實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié) PAGEREF _Toc223852494 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。項(xiàng)目概述述企業(yè)概述述企業(yè)簡(jiǎn)介介成都建筑筑工程集集團(tuán)總公公司（下下簡(jiǎn)稱(chēng)成成都建工工集團(tuán)）為全民民所有制制企業(yè)，始建于于19554年88月，前前身為成成都市建建筑工程程局（成成都市建建筑工程程總公司司）。220033年5月月，經(jīng)成成都市人人民政府府批準(zhǔn)更更名為成成都建筑筑工程集集團(tuán)總公公司。公司具有有建設(shè)部部批準(zhǔn)的的房屋建建筑工程程施工總總承包特特級(jí)資質(zhì)質(zhì)，市政政公用工工程一級(jí)級(jí)、公路路工程二二級(jí)等施施工總承承包資質(zhì)質(zhì)，建筑筑裝修裝裝飾工程程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、附著著升降腳腳手架等等一級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包

8、資質(zhì)、經(jīng)商務(wù)務(wù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)的對(duì)外外經(jīng)濟(jì)合合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)資格以以及進(jìn)出出口經(jīng)營(yíng)營(yíng)資格。20005年、20007年躋躋身中國(guó)國(guó)企業(yè)5500強(qiáng)強(qiáng)，并于于20007年被被四川省省政府列列為四川川工業(yè)強(qiáng)強(qiáng)省著力力培育的的大企業(yè)業(yè)大集團(tuán)團(tuán)。成都建工工集團(tuán)所所屬全資資、控股股和參股股企業(yè)669家，擁有總總資產(chǎn)1102.5億元元，20007年年完成企企業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值1009.66億多元元，是集集科研設(shè)設(shè)計(jì)、工工程總承承包、建建筑安裝裝施工、路橋建建設(shè)、裝裝飾裝修修、海外外工程承承包、工工程監(jiān)理理、房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)、建筑筑工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)、建筑筑材料供供銷(xiāo)、中中等專(zhuān)業(yè)業(yè)教育、生物制制藥、旅旅游酒店店為一體體的大型型企業(yè)集集團(tuán)

9、。公公司自有有職工880000余人，其中具具有高、中級(jí)職職稱(chēng)的各各類(lèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)、科研研等管理理人員550000余人，從業(yè)人人員近55萬(wàn)人。作為成都都首個(gè)企企業(yè)產(chǎn)值值、主營(yíng)營(yíng)收入雙雙雙過(guò)百百億的國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)，成都建建工集團(tuán)團(tuán)立足成成都積極極拓展國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)，在北京京、重慶慶、陜西西、山西西、西藏藏、青海海、新疆疆等地設(shè)設(shè)立了分分公司，并在埃埃及、以以色列等等10多多個(gè)國(guó)家家和地區(qū)區(qū)開(kāi)展勞勞務(wù)合作作和工程程承包；同時(shí)，以房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)為龍頭頭實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)業(yè)延伸伸戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)的的北京“澳洲康康都”、陜西西咸陽(yáng)秦秦隆步行行街等上上百萬(wàn)平平方米房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目取得得了良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)效益，形成了了

10、以房屋屋建筑為為主業(yè)，房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑生生產(chǎn)、市市政及公公路施工工為支撐撐，集裝裝飾裝修修、機(jī)電電安裝、物業(yè)管管理、鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程、科科研設(shè)計(jì)計(jì)、教育育培訓(xùn)為為一體，并涉足足生物制制藥、旅旅游酒店店業(yè)等領(lǐng)領(lǐng)域的多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)格局局，企業(yè)業(yè)綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力顯顯著增強(qiáng)強(qiáng)。成都建工工集團(tuán)決決心抓住住經(jīng)濟(jì)全全球化、西部大大開(kāi)發(fā)深深入推進(jìn)進(jìn)等歷史史機(jī)遇，通過(guò)改改制改革革建立企企業(yè)新體體制、調(diào)調(diào)整結(jié)構(gòu)構(gòu)形成生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)新格局局、擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展新新跨越，不斷提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量和綜合合實(shí)力，到20010年年，集團(tuán)團(tuán)企業(yè)總總產(chǎn)值突突破1550億元元，成為為西部領(lǐng)領(lǐng)先、全全國(guó)一流流，具

11、有有國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的特大型型建筑航航母。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司結(jié)構(gòu)構(gòu)：集團(tuán)公司司職能部部門(mén)：所屬行業(yè)業(yè)及行業(yè)業(yè)特點(diǎn)成都建工工集團(tuán)屬屬于建筑筑行業(yè)。建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)分為施施工總承承包、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包和勞務(wù)務(wù)分包三三個(gè)序列列。第一一，獲得得施工總總承包資資質(zhì)的企企業(yè)，可可以對(duì)工工程實(shí)行行施工總總承包或或者對(duì)主主體工程程實(shí)行施施工承包包。承擔(dān)擔(dān)施工總總承包的的企業(yè)可可以對(duì)所所承接的的工程全全部自行行施工，也可以以將非主主體工程程或者勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)分包給給具有相相應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)承包資資質(zhì)或者者勞務(wù)分分包資質(zhì)質(zhì)的其他他建筑業(yè)業(yè)企業(yè)。第二，獲得專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包資質(zhì)的的企業(yè)，可以承承接施工工總承包包企業(yè)分分包的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程或者

12、建建設(shè)單位位按照規(guī)規(guī)定發(fā)包包的專(zhuān)業(yè)業(yè)工程。專(zhuān)業(yè)承承包企業(yè)業(yè)可以對(duì)對(duì)所承接接的工程程全部自自行施工工，也可可以將勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)分包給給具有相相應(yīng)勞務(wù)務(wù)分包資資質(zhì)的勞勞務(wù)分包包企業(yè)。第三，獲得勞勞務(wù)分包包資質(zhì)的的企業(yè)，可以承承接施工工總承包包企業(yè)或或者專(zhuān)業(yè)業(yè)承包企企業(yè)分包包的勞務(wù)務(wù)作業(yè)。建筑行業(yè)業(yè)信息化化可分為為企業(yè)管管理層面面和工程程項(xiàng)目管管理層面面。當(dāng)前，我我國(guó)建筑筑施工企企業(yè)管理理又可細(xì)細(xì)分為集集團(tuán)公司司和子公公司兩個(gè)個(gè)層次的的管理。集團(tuán)公公司的主主要管理理業(yè)務(wù)為為：集團(tuán)團(tuán)公司的的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)管管理；對(duì)所屬屬分公司司的管理理以及對(duì)對(duì)所屬重重點(diǎn)項(xiàng)目目的綜合合信息處處理。子子公司的

13、的主要管管理業(yè)務(wù)務(wù)為：子子公司的的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)管管理;對(duì)對(duì)所屬項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合信息息處理。工程項(xiàng)目目管理的的主要管管理業(yè)務(wù)務(wù)為：與與具體工工程項(xiàng)目目相關(guān)的的信息處處理。如如，招投投標(biāo)、預(yù)預(yù)決算、施工組組織與計(jì)計(jì)劃、合合同管理理及施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理等。目前，大部分分企業(yè)尚尚未形成成企業(yè)指指導(dǎo)項(xiàng)目目、項(xiàng)目目依托企企業(yè)，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展的信息息化管理理體系。從業(yè)人員員的素質(zhì)質(zhì)參差不不齊，信信息化專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人才特特別是既既懂ITT技術(shù)，又懂業(yè)業(yè)務(wù)流程程和企業(yè)業(yè)管理的的復(fù)合型型骨干人人才嚴(yán)重重不足，人員結(jié)結(jié)構(gòu)也不不合理，因此在在很大程程度上制制約了信信息化建建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量和速速度。因因此，企企業(yè)

14、所要要面臨的的一個(gè)重重要問(wèn)題題是如何何吸引并并留住最最精明、最能干干的人，這已成成為推動(dòng)動(dòng)企業(yè)變變革的一一個(gè)重要要力量。項(xiàng)目背景景實(shí)施NCC系統(tǒng)前前信息化化應(yīng)用情情況在NC系系統(tǒng)上線線前，成成都建工工集團(tuán)使使用的是是由私人人開(kāi)發(fā)并并維護(hù)的的資金管管理軟件件。該軟軟件功能能相對(duì)比比較簡(jiǎn)單單，并且且由于是是私人開(kāi)開(kāi)發(fā)及維維護(hù)，具具有一定定的使用用風(fēng)險(xiǎn)。并且，由于沒(méi)沒(méi)有站在在整個(gè)集集團(tuán)來(lái)考考慮信息息化集成成，設(shè)計(jì)計(jì)的功能能具有一一定的局局限性。實(shí)施NCC系統(tǒng)總總體需求求和目標(biāo)標(biāo)成都建工工集團(tuán)管管理信息息化以項(xiàng)項(xiàng)目管理理為核心心，以成成本管理理為主線線，以運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理為支撐撐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建工集集團(tuán)工作作流

15、程系系統(tǒng)化、規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化，提提高建工工集團(tuán)各各級(jí)單位位綜合管管理能力力和水平平，提高高建工集集團(tuán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，提升建建工集團(tuán)團(tuán)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建建工集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)。具具體包括括：建立建工工集團(tuán)從從“決策層層管理控控制層業(yè)務(wù)操操作層”自上而而下的全全透明集集團(tuán)信息息網(wǎng)絡(luò)，保證信信息的真真實(shí)性、及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性和完完整性，為集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)決決策提供供科學(xué)的的手段與與依據(jù)；建立建工工集團(tuán)管管理業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同平平臺(tái)，對(duì)對(duì)集團(tuán)人人、財(cái)、物、信信息資源源進(jìn)行全全面整合合，促進(jìn)進(jìn)集團(tuán)分子公公司項(xiàng)目部部更好地地溝通與與協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足集集團(tuán)及時(shí)時(shí)管理的的需求，使集團(tuán)團(tuán)的整體體運(yùn)作能能力及整整體對(duì)外外響應(yīng)能能力獲得

16、得提高，強(qiáng)化集集團(tuán)執(zhí)行行力；建立建工工集團(tuán)高高效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理平臺(tái)，利用信信息系統(tǒng)統(tǒng)提供的的功能，完善各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的成本本控制手手段，進(jìn)進(jìn)行切實(shí)實(shí)可行的的成本控控制及差差異分析析，輔助助建工集集團(tuán)提高高成本核核算及控控制的能能力，降降低集團(tuán)團(tuán)整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本本；建立建工工集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控平臺(tái)，加強(qiáng)異異常和重重大事項(xiàng)項(xiàng)的監(jiān)控控與反饋饋機(jī)制，幫助集集團(tuán)更有有效地對(duì)對(duì)分子公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，降低低集團(tuán)整整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；按照現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求，使使管理信信息化輔輔助建工工集團(tuán)把把股東會(huì)會(huì)、董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)和和經(jīng)理層層的職責(zé)責(zé)健全起起來(lái)，支支持建工工集團(tuán)這這四個(gè)部部分的職職責(zé)明確

17、確、協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和和有效制制衡。實(shí)施過(guò)程程回顧項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃用友軟件件公司和和成都建建工集團(tuán)團(tuán)在上項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃上上采用“急用先先上，實(shí)實(shí)用先上上”的原則則，并結(jié)結(jié)合用友友軟件科科學(xué)的實(shí)實(shí)施方法法論有針針對(duì)性的的對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行整體體的實(shí)施施規(guī)劃。針對(duì)成都都建工集集團(tuán)資金金計(jì)息、資金結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)頻繁、復(fù)雜的的特點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目先從從這兩個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)入入手，然然后再陸陸續(xù)切入入信貸管管理、綜綜合授信信、票據(jù)據(jù)管理等等業(yè)務(wù)。系統(tǒng)實(shí)施施范圍本項(xiàng)目實(shí)實(shí)施單位位范圍主要要是建工工集團(tuán)結(jié)結(jié)算中心心，包括括結(jié)算科科、信貸貸一科、信貸二二科、信信貸三科科。實(shí)施的模模塊包括括：?jiǎn)挝?模塊總賬資金結(jié)算算資金計(jì)息息信貸

18、管理理綜合授信信資金票據(jù)據(jù)結(jié)算中心心下級(jí)結(jié)算算單位本次實(shí)施施主要的的二次開(kāi)開(kāi)發(fā)主要要在保理理業(yè)務(wù)、內(nèi)貸合合同計(jì)息息模塊。雙方實(shí)施施團(tuán)隊(duì)組組成及人人員分工工為了使整整個(gè)項(xiàng)目目有序可可控的按按即定實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)，成都建建工集團(tuán)團(tuán)和用友友軟件公公司抽調(diào)調(diào)各自公公司的骨骨干成員員一起成成立了“成都建建筑工程程集團(tuán)公公司結(jié)算算中心資金系系統(tǒng)項(xiàng)目目組”。項(xiàng)目組分分為兩級(jí)級(jí)管理，由項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施小組共共同組成成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由成都建建工集團(tuán)團(tuán)王雪梅梅主任、用友軟軟件何文文定總監(jiān)監(jiān)組成，主要監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施質(zhì)量量和資源源。項(xiàng)目實(shí)施施小組由由成都建建工集團(tuán)團(tuán)信貸11科科長(zhǎng)長(zhǎng)李

19、寧、信貸22科科長(zhǎng)長(zhǎng)吳先強(qiáng)強(qiáng)、信貸貸3科科科長(zhǎng)李捷捷、清算算科科長(zhǎng)長(zhǎng)陶薇、清算科科總稽核核蘇曉麗麗、用友友軟件實(shí)實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)魏宇舸舸、謝曉可可組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目具體體實(shí)施工工作。實(shí)施過(guò)程程整個(gè)項(xiàng)目目自20008年年9月11日正式式啟動(dòng)至至今，歷歷經(jīng)實(shí)施施準(zhǔn)備、需求調(diào)調(diào)研、平平臺(tái)搭建建、系統(tǒng)統(tǒng)上線等等階段。實(shí)施準(zhǔn)備備階段，主要完完成雙方方項(xiàng)目組組的建立立、項(xiàng)目目管理制制度及實(shí)實(shí)施主計(jì)計(jì)劃的制制訂和召召開(kāi)項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)。需求調(diào)研研階段，主要完完成流程程梳理、需求方方案、流流程測(cè)試試和總體體實(shí)施方方案編寫(xiě)寫(xiě)等工作作。平臺(tái)搭建建階段，主要完完成正式式系統(tǒng)安安裝、基基礎(chǔ)資料料準(zhǔn)備、保理業(yè)業(yè)務(wù)、內(nèi)內(nèi)貸合同同計(jì)

20、息二二次開(kāi)發(fā)發(fā)等工作作。系統(tǒng)上線線階段，主要完完成資金金系統(tǒng)初初始化、系統(tǒng)試試運(yùn)行、持續(xù)支支持等工工作。在整個(gè)實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，雙雙方均比比較重視視系統(tǒng)使使用知識(shí)識(shí)的轉(zhuǎn)移移。在不不同的階階段，用用友軟件件公司針針對(duì)成都都建工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、信信息管理理員、系系統(tǒng)最終終用戶(hù)等等進(jìn)行過(guò)過(guò)多次有有效的培培訓(xùn)，為為系統(tǒng)順順利運(yùn)行行保駕護(hù)護(hù)航。實(shí)施方案案概述方案框架架介紹成都建工工集團(tuán)結(jié)結(jié)算中心心資金系系統(tǒng)項(xiàng)目目的具體目標(biāo)標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)現(xiàn)活期存存款計(jì)息息、內(nèi)部部成員單單貸款計(jì)計(jì)息、銀銀行間商商業(yè)票據(jù)據(jù)管理、成員單單位授信信額度控控制、成成員單位位資金結(jié)結(jié)算處理理、資金金成本、收入核核算、保保理業(yè)務(wù)務(wù)處理。項(xiàng)目組根根據(jù)

21、這一一具體目目標(biāo)來(lái)設(shè)設(shè)計(jì)整個(gè)個(gè)解決方方案。核心系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程描述述核心業(yè)務(wù)務(wù)流程活期期存款計(jì)計(jì)息系統(tǒng)上線線前：成都建建工財(cái)務(wù)務(wù)人員每每月200日通過(guò)過(guò)舊系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算積積數(shù)得以以計(jì)息。系統(tǒng)上線線后：成都建建工財(cái)務(wù)務(wù)人員可可以通過(guò)過(guò)用友NNC資金金計(jì)息模模塊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按存款款積數(shù)自自動(dòng)計(jì)息息。核心業(yè)務(wù)務(wù)流程內(nèi)部部融資系統(tǒng)上線線前：信信貸部門(mén)門(mén)與清算算部門(mén)各各司其職職，部門(mén)門(mén)間存在在信息傳傳遞及時(shí)時(shí)、信息息資料協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一的問(wèn)題題系統(tǒng)上線線后：實(shí)實(shí)現(xiàn)信貸貸部門(mén)與與清算部部門(mén)關(guān)聯(lián)聯(lián)，加強(qiáng)強(qiáng)了部門(mén)門(mén)之間數(shù)數(shù)據(jù)同步步，并強(qiáng)強(qiáng)化了信信貸部門(mén)門(mén)與清算算部門(mén)內(nèi)內(nèi)部控制制。核心業(yè)務(wù)務(wù)流程銀行行授信系統(tǒng)上線線前：信信貸

22、一科科與二科科數(shù)據(jù)未未能及時(shí)時(shí)同步一一致，資資料傳遞遞不太及及時(shí)。系統(tǒng)上線線后：信信貸一科科與二科科相互控控制及關(guān)關(guān)聯(lián)，數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)同步操操作。應(yīng)用價(jià)值值和效果果成都建工工集團(tuán)結(jié)結(jié)算中心心通過(guò)使使用用友友NC系系統(tǒng)后，取得了了以下效效果：集團(tuán)母公公司資金金集中管管理與下下屬公司司自主管管理緊密密結(jié)合、集團(tuán)所所屬單位位資金結(jié)結(jié)算與結(jié)結(jié)算中心心金融功功能的結(jié)結(jié)合、資資金有效效平衡與與資本結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化的結(jié)合合、資金金占用目目標(biāo)與過(guò)過(guò)程管理理的結(jié)合合。統(tǒng)一資金金調(diào)度，強(qiáng)化資資金運(yùn)作作監(jiān)管。通過(guò)NNC系統(tǒng)統(tǒng)資金結(jié)結(jié)算系統(tǒng)統(tǒng)成都建建工集團(tuán)團(tuán)實(shí)現(xiàn)了了重大資資金調(diào)度度權(quán)的統(tǒng)一，尤其是是統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，控控制投資資

23、規(guī)模，將資金金投資引引向高回回報(bào)低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的地地區(qū)，同同時(shí)也給給予子公公司日常常的資金金管理權(quán)權(quán)限，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)對(duì)下屬屬單位資資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)的有效效監(jiān)控和和防范資資金結(jié)算算風(fēng)險(xiǎn)。保證了了集團(tuán)公公司對(duì)所所有資金金的有效效控制，降低了了資金的的外流及及沉淀風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)據(jù)此集團(tuán)團(tuán)公司還還可規(guī)劃劃使用資資金，將將富余資資金采取取有效的的運(yùn)作模模式，取取得較好好的收益益。統(tǒng)一資金金信貸管管理 , 確保?；I資效效益和安安全。通通過(guò)NCC系統(tǒng)信信貸管理理，一是是統(tǒng)一了了成都建建工集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部信信貸管理理，集團(tuán)團(tuán)資金結(jié)結(jié)算中心心信貸三三科集中中對(duì)成員員單位實(shí)實(shí)行內(nèi)部部貸款制制度，合合理調(diào)節(jié)節(jié)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資金金流向，優(yōu)化資

24、資金信貸貸結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部提提供高質(zhì)質(zhì)量的貸貸款支持持。二是是統(tǒng)一對(duì)對(duì)外籌資資職能，根據(jù)集集團(tuán)資金金結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化以及及各單位位發(fā)展的的需要，成都建建工集團(tuán)團(tuán)信貸一一科統(tǒng)一一向商業(yè)業(yè)銀行辦辦理貸款款籌措資資金，同同時(shí)作為為信貸管管理的延延伸，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)由母母公司統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外外擔(dān)保，未經(jīng)集集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn) , 各成員員單位不不得自行行對(duì)外擔(dān)擔(dān)保，以以降低籌籌資成本本和減少少或有負(fù)負(fù)債的發(fā)發(fā)生，防防范擔(dān)保保風(fēng)險(xiǎn)，確?；I籌資效益益和安全全。通過(guò)用友友NC系系統(tǒng)資金金計(jì)息的的使用，提高了了成都建建工集團(tuán)團(tuán)清算科科工作效效率并減減輕了計(jì)計(jì)息工作作量。通過(guò)用友友NC資資金系統(tǒng)統(tǒng)的上線線，還打打通了各各業(yè)務(wù)部部門(mén)信息息傳

25、遞問(wèn)問(wèn)題，實(shí)實(shí)現(xiàn)了各各科室之之間信息息共享，業(yè)務(wù)一一體化協(xié)協(xié)同。系統(tǒng)運(yùn)行行環(huán)境應(yīng)用部署署模式成都建工工集團(tuán)NNC系統(tǒng)統(tǒng)部署采采用數(shù)據(jù)據(jù)大集中中模式硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境在硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境方面面，成都都建工依依托已有有硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境并進(jìn)進(jìn)行了重重新整合合。實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)成都建筑筑工程集集團(tuán)公司司結(jié)算中中心資金金系統(tǒng)能能按即定定安排實(shí)實(shí)施，并并順利完完成項(xiàng)目目實(shí)施目目標(biāo)得益益于很多多因素：雙方精誠(chéng)誠(chéng)合作。成都建工工集團(tuán)信信息化項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施采用項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，實(shí)施施項(xiàng)目組組織分為為項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和項(xiàng)目目實(shí)施小小組，成成員由建建工集團(tuán)團(tuán)和用友友軟件派人人共同組組成。在在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，參與與項(xiàng)目的的所有成成員團(tuán)結(jié)結(jié)一致、相互支支持、相相互配合合，使整整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)成為為精