1、如何做好建筑企業(yè)工程本錢管理如何做好建筑企業(yè)工程本錢管理企業(yè)不同于其它消費性企業(yè)，其產(chǎn)品為施工建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其消費非標準化。雖然施工企業(yè)本錢控制存在諸多困難，但并不等于本錢無法控制。本錢管理是一項貫穿施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、才、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一個施工工程都有其自身的特點，這就對施工企業(yè)和工程部的管理提出了更高的要求。1.工企業(yè)工程本錢管理的含義及特點施工企業(yè)工程本錢管理是指建筑施工企業(yè)以施工工程作為本錢核算對象的施工過程中所消耗的消費資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。亦即，某施工工程在施工中所發(fā)生的全

2、部消費費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給消費工人的工資、獎金以及工程經(jīng)理部或分公司、工程處為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。公司經(jīng)理對工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對工程隊，工程隊對班組，班組對個人，一級一級按合同規(guī)定執(zhí)行。施工工程本錢核算具有自己獨有的規(guī)律性特點，而這些特點又是與施工工程管理所具有的本質(zhì)聯(lián)絡(luò)在一起，不理解施工工程本錢管理的特點，就無法真正搞好這項工作。施工工程本錢管理的特點主要有以下4個方面：1事先能動性。由于施工工程管理具有一次性的特征，而其本錢管理只能在這種不再重復的過程中進展管理，以防止某一施工工程上的重大

3、失誤。這就要求施工工程本錢管理必須是事先的、能動性的、自主的管理。施工工程一般在工程管理的起始點就要求對本錢進展預測，制定方案，明確目的，然后以目的為出發(fā)點，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施實現(xiàn)目的。2綜合優(yōu)化性。施工工程本錢管理的過程，要求其與工程的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預算管理、資金管理、平安管理嚴密結(jié)合起來，從而組成施工工程本錢管理的完好網(wǎng)絡(luò)。施工工程只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納人本錢管理軌道，整個工程才能收到綜合優(yōu)化的成效，以本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理到達如期完工的目的。3動態(tài)跟蹤性。施工工程本錢管理必須對事先所設(shè)定的本錢目的及相應(yīng)的措施的施行過程

4、自始至終進展監(jiān)視、控制和調(diào)整、修正。不能采取以包代管的放任態(tài)度。4內(nèi)容適應(yīng)性。工程本錢管理的內(nèi)容是由施工工程管理的對象范圍決定的，施工工程必須從施工工程管理的實際出發(fā)確定本錢核算的范圍，而企業(yè)那么應(yīng)當從施工工程本錢管理的實際情況出發(fā)，對施工工程本錢管理進展研究，并加以有效的指導，強求一致是絕對行不通的。2.施工企業(yè)工程本錢管理存在的問題2.1對工程本錢管理認識上的誤區(qū)建筑施工企業(yè)本錢管理是指在整個工程工程施行過程中，為確保工程的本錢控制，在批準的本錢預算內(nèi)所進展的一切管理。工程本錢管理是一個全員全過程的管理，目的本錢要通過施工消費組織和施行過程來實現(xiàn)。本錢管理的主體是施工組織和直接消費人員，而

5、不是財務(wù)會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到本錢管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程工程經(jīng)理簡單地將工程本錢管理的責任歸于工程本錢管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工消費和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這外表上看起來分工明確、職責明晰、各司其職，但卻缺少了本錢管理責任。財務(wù)人員只是本錢管理的組織者，而不是本錢管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程本錢管理。2.2工程管理人員經(jīng)濟觀念不強目前，我國的施工工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工消費和工程進度，搞

6、材料的只負貴材料的采購及進場點驗工作。這樣外表上看未職責明晰、分工明確，但工程的本錢管理是靠大家來管理和控制的，工程效益是靠大家來創(chuàng)造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，僅選用可行但卻不經(jīng)濟的方案施工，就必然會僅保證了質(zhì)量但增大了本錢；假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度考慮，采購高強優(yōu)質(zhì)的高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，本錢還是降不下來。最終使施工工程的盈虧原因說不清楚，也無人負責。2.3沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能獲得成效，本錢管理也不例外。本錢管理體系中工程經(jīng)理享有至高無上的權(quán)利，同時亦擔當著義不容辭的責任，在本錢管理及工程效益

7、方面對施工企業(yè)局總經(jīng)理或董事長負責，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)利及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵。2.4無視工程工程工期本錢的管理和控制工期本錢是指為實現(xiàn)工期目的或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期的長短與本錢的上下有著親密的關(guān)系。在一般情況下，工期越長費用支出越多.工期越短費用支出越少。工期目的是工程工程首要三大主要目的之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取褥信譽的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化。我國施工企業(yè)對工期本錢的重視也不夠，特別是工程經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與本錢的關(guān)系很少進展深化研究，有時

8、會盲目地趕工期要進度，造成工程本錢的額外增加。3.加強施工企業(yè)工程本錢管理的對策3.1正確認識施工工程本錢管理施工工程管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完好的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、平安的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與本錢的管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，本錢在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。3.2建立有效的責任本錢中心目前施工企業(yè)中存在本錢管理責任不明確的現(xiàn)象，工程經(jīng)理認為本錢管理是財務(wù)部門的事情，而實際上財務(wù)部的人員對施工技術(shù)不是非常精通，根本無法控制本錢。本錢

9、責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工工程本錢的控制。只要施工工程中各項本錢目的責任關(guān)系清楚、明確，就為施工工程的本錢控制奠定了良好的基矗因此，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一并承當經(jīng)濟責任的責任本錢中心是控制施工企業(yè)本錢的有效措施。3.3建立標準、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制要使本錢控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。3.4從工期本錢控制上要效益如何處理工期與本錢的關(guān)系，是施工工程本錢管理工作中的一個重要課題，即工期本錢的管理與控制對施工企業(yè)和施工工程經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理

10、調(diào)整來尋求最正確工期本錢，把工期本錢控制在最低點。工期本錢管理的目的是正確處理工期與本錢的關(guān)系，使工期本錢的總和到達最低值。工期本錢表如今兩個方面，一方面是工程經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠本錢，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施本錢越??；但當工期短至一定限度時，工期措施本錢那么會急劇上升。而工期損失那么不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該局部工期損失可不予考慮。因施工工程內(nèi)部因索造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)歷的積累會逐漸減少。綜合工期本錢的各種因素，就會找到一本工期本錢為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且本錢最低的最優(yōu)點?？傊┕て髽I(yè)要不斷地分析、改良和克制在工程工程本錢管理中所面臨的困難和問題，加強工程經(jīng)理和廣闊職工