1、 企業(yè)安全環(huán)保工作計劃范文企業(yè)安全環(huán)保工作方案范文1 -年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4#變換項目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級換代，人員流淌量、管理范圍的增加，給公司（安全生產(chǎn)）、環(huán)境愛護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進一步推動集團公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)和（企業(yè)（文化）建設(shè)全面進展，逐年實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定-年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下： (一)指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的;

2、堅持安全進展理念，強化宣揚（教育），建立長效機制和管理體系，仔細落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對力量。 (二)工作目標(biāo) 在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危急工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標(biāo)準，實現(xiàn)從（閱歷）管理、制度管理到風(fēng)險預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，專心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。 與-年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放

3、達到國家標(biāo)準。 (三)詳細（措施） 1、簽訂-年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)（責(zé)任書），連續(xù)推動“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本素養(yǎng))管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的落實。 2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固 3、打造高績效的團隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，仔細落實日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細化、量化、持續(xù)化。 4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參加，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。連續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參加安全協(xié)管的模式。 5、連續(xù)加

4、強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范力量。 6、創(chuàng)新管理，一是全力推動班組安全標(biāo)準化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機構(gòu)及安全職責(zé)、詳細內(nèi)容、標(biāo)準、考評機制建設(shè)，不斷夯實基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會“安全閱歷共享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓(xùn)前支配專人或自愿上臺共享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在肯定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓(xùn)得到共享;安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。 7、廣開言路，深

5、化分析主要沖突和突出問題，加強自律，深化糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。 8、加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣揚教育和引導(dǎo)，強化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害力量的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項專業(yè)技能水平和參加管理的力量，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。9、強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，仔細落實職業(yè)危害申報，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與掌握，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。 10、加強對重大危急源的監(jiān)控管理，健全

6、應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危急化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，提高應(yīng)急救援處置力量，削減事故損失。 11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推動本質(zhì)化建設(shè)。 12、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”，努力確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī)。 13、以晉煤集團安全技術(shù)會診、季度安全檢查為契機，多溝通、多學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”（方法）、橫向溝通提升企業(yè)安全管理水平。 14、加強外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深化開展外來人員的廠級（安全

7、教育）及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對全部外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平。 15、全面落實消防基礎(chǔ)管理工作，加強消防宣揚，采納警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動方式讓廣闊員工提高消防“四個力量”建設(shè)。 16、推動質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全 “三合一”體系與安全標(biāo)準化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準化績效考核體系，提高各單位自身進行標(biāo)準化的管理的力量。 企業(yè)安全環(huán)保工作方案范文2 依據(jù)集團有限公司企業(yè)負責(zé)、屬地管理、各負其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20-年安全生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了

8、新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，依據(jù)-集團有限公司下達的安全（承諾書）及考核方法及標(biāo)準，仔細組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，20-年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。 一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo) 1、以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，用安全進展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持以人為本和誰主管、誰負責(zé)的原則，仔細貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立生

9、命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念，為公司穩(wěn)定進展服務(wù)。-年我們工作的原則是：加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。 2、安全目標(biāo) a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定大事。 b、千人重傷率：- c、千人負傷率：- d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場 二、完善管理制度，健全安保體系 1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以

10、提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期進展的需要。 3、完善安全生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進，鞭策后進。 4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的（報告）制度和處理方法。 5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負責(zé)安全工作。 三、加強學(xué)習(xí)宣揚，全面提高熟悉 1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例 等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準;提高熟悉，在工作中做到依法辦事。 2

11、、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準的學(xué)習(xí)，理解和把握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。 3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項（規(guī)章制度）和操作規(guī)程，提高安全意識，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 4、開展好安康杯安全競賽活動和安全生產(chǎn)宣揚月活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍。 企業(yè)安全環(huán)保工作方案范文3 堅持我要安全理念，強化我會安全意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。 (。安全方案： 1、仔細貫徹落實安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分

12、發(fā)揮主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動安全生產(chǎn)全員參加逐級負責(zé)制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索閱歷建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。 2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一支配部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。 3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。 為實現(xiàn)20-年的安全目標(biāo)，重點要

13、抓好以下幾個方面的工作： 1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無三違、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)熟悉，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，連續(xù)要圍繞五個一開展五賽活動。 2.五個一即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 3、五賽即： (1)賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增加仆人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。 (2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。 (3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，

14、能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的力量，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。 (4)賽質(zhì)量。要求職工堅固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 (5)賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程毀滅違章操作，仔細搞好設(shè)備的修理和保養(yǎng)，準時排解故障，消退擔(dān)心全因素，熟知（安全學(xué)問），按章操作，杜絕事故。 4、通過強化安全宣揚教育，使管理人員、職工熟悉到安全是職工的利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)進展、職工富有的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺仔細履行安全職責(zé)。 5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個

15、班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)問指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的樂觀性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加安全意識和管理意識，樹立我要安全理念，強化我會安全技能，規(guī)范操作，主動排解各種安全隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。 企業(yè)安全環(huán)保工作方案范文4 時間荏苒，-年即將結(jié)束，新的一

16、年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝-餐飲管理公司再次給我一個布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述： 一、關(guān)于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們

17、的旺季，在-年2月底做好-上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標(biāo)準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空間和利潤。 4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作狀況 5，主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出準時相應(yīng)的調(diào)整 6，-下市前預(yù)備好-年保留

18、下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)-年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種 二、關(guān)于-店 -店在暫停營業(yè)半年后于-年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于-路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下支配： 1，通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式也許全都的店的考察，依據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方

19、針，結(jié)合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核! 2，在-年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房-員工全都 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問培訓(xùn)! 4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價 5，針對店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準化資料，并做好培訓(xùn)工作 6，在10月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工

20、作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。 企業(yè)安全環(huán)保工作方案范文5 20-年度，煤礦公司將連續(xù)以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，堅持安全進展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快進展?，F(xiàn)將20-年煤礦安全生產(chǎn)工作方案如下。 貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定詳細措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。 (一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系 一、公司將成立區(qū)煤礦

21、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，討論制定安全監(jiān)管方案、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。 (二)、樂觀推動安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化狀況，開展煤礦測評分類并實行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。 (三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場